文=張 娜

關(guān)于選人用人標(biāo)準(zhǔn)，總書記強(qiáng)調(diào)選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干，振聾發(fā)聵地講明，“有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”。因此，國有企業(yè)要堅持嚴(yán)格政治把關(guān)，注重政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律，把政治上信得過、靠得住、能放心的好苗子選出來、用起來，把偽忠誠、假忠誠的“兩面人”識別出來、清除出去。

關(guān)于選人用人標(biāo)準(zhǔn)，總書記強(qiáng)調(diào)以德為先、德才兼?zhèn)洌x干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干，振聾發(fā)聵地講明，“有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”。因此，國有企業(yè)要堅持嚴(yán)格政治把關(guān)，注重政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律，把政治上信得過、靠得住、能放心的好苗子選出來、用起來，把偽忠誠、假忠誠的“兩面人”識別出來、清除出去。加強(qiáng)政治素質(zhì)考察，全方位、多渠道掌握干部一貫表現(xiàn)，既聽其言更觀其行，既察其表更析其里，努力把政治表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)。要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化制度機(jī)制等多種方式，引導(dǎo)各級干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。

關(guān)于干部能力建設(shè)和培養(yǎng)管理，總書記強(qiáng)調(diào)把提高治理能力作為新時代干部隊伍建設(shè)的重大任務(wù)，十分具有現(xiàn)實(shí)針對性地指出，“要通過加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動廣大干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作”；總書記強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提出進(jìn)一步的要求，“使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐”。因此，國有企業(yè)抓好干部能力素質(zhì)提升，要逐步健全企業(yè)管理干部政治素質(zhì)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)三個“干部培育體系”，持續(xù)推進(jìn)“干部提質(zhì)工程”建設(shè)，有計劃地進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，按照“政治家+企業(yè)家”模式，加快培育善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部隊伍。要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入開展學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，不斷培養(yǎng)公司新業(yè)態(tài)發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級需要的管理人才。

關(guān)于選人用人把關(guān)，總書記強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、素質(zhì)能力關(guān)，再次嚴(yán)肅地表明態(tài)度，“決不能讓政治上、廉潔上有問題的人蒙混過關(guān)、投機(jī)得逞”，“圍繞事業(yè)發(fā)展需要配班子用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來”。因此，國有企業(yè)既要加強(qiáng)干部日常管理，經(jīng)常深入項目、一線走訪調(diào)研，多渠道了解干部群眾對干部的反映，及時了解干部的朋友圈、社交圈及工作時間之外情況，在干部綜合考評中予以客觀公正評價。還要加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，對出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，該批評的批評，該誡勉的誡勉，多做咬耳朵、扯袖子的工作，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。

關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部，總書記強(qiáng)調(diào)要優(yōu)中選優(yōu)、講求質(zhì)量，提醒各級組織部門，“不能拔苗助長，更不能降格以求”。因此，國有企業(yè)要進(jìn)一步健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化長效化機(jī)制，加快形成青年干部“儲、培、掛、評、用”全周期管理，加大輪崗交流和臺階式培養(yǎng)選拔力度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)，讓年輕干部在關(guān)鍵吃勁崗位上歷練，在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，培養(yǎng)造就一批熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、會管理、善作為的“80后”、“90后”儲備干部。要按照一定比例確定各單位的后備干部名額，加強(qiáng)對年輕干部的“傳幫帶”，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

關(guān)于建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，總書記為干事創(chuàng)業(yè)的好干部鼓勁加油，“要切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰”；總書記強(qiáng)調(diào)要完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，明確制度改革的方向，“推動干部能上能下、能進(jìn)能出，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向”。因此，國有企業(yè)要嚴(yán)格“三項機(jī)制”運(yùn)行和應(yīng)用，強(qiáng)化“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項重點(diǎn)制度機(jī)制建設(shè)，切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的撐腰，及時調(diào)整政治上不過硬、工作上不擔(dān)當(dāng)、能力上不適應(yīng)的干部。要完善和落實(shí)政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的各項措施，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，總書記強(qiáng)調(diào)要破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，向全黨發(fā)出號召，“形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之”。因此，國有企業(yè)要持續(xù)完善選人用人機(jī)制，要深入貫徹落實(shí)國企好干部“二十字”方針，不斷完善適應(yīng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，深化國企三年改革行動，逐步推進(jìn)干部市場化競聘，把為市場開發(fā)作出突出貢獻(xiàn)、經(jīng)過重大工程項目歷練、在急難險重關(guān)頭挺身而出的優(yōu)秀骨干選拔出來。要優(yōu)化各級班子配置，對各單位進(jìn)行研判，合理配備干部職數(shù)，構(gòu)建“有為就有位、有位就有責(zé)、失責(zé)必追究”機(jī)制，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、專業(yè)精深的干部隊伍。