馬麗麗

(南通山口精工機(jī)電有限公司，江蘇 南通 226000)

一、 引言

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。 只有做到精益化的成本管理，才能使企業(yè)的每一點(diǎn)資源都能得到合理的利用，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)值流的成本核算。 為了跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須合理分配成本，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，進(jìn)而減少不必要的成本支出，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理。 只有實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理，從根源上控制成本，企業(yè)才能提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力。

二、 精益會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及意義

精益會(huì)計(jì)的主要目的是降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的成本消耗，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 它主張以?xún)r(jià)值流為核心進(jìn)行成本核算，在分步核算的基礎(chǔ)上消除沒(méi)有意義的交易，這樣就簡(jiǎn)化了核算的程序，減少了工作人員的工作量。 通過(guò)應(yīng)用約束理論方法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值流管理方法等，逐步建立起一個(gè)具有精益性的管理模式，從而高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，有效地節(jié)約各類(lèi)資源。

精益會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵包括以下方面:一是在精益會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和價(jià)值流能夠合理地結(jié)合起來(lái)，這樣就能使財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給企業(yè)高層人員，進(jìn)而取消企業(yè)正在進(jìn)行的或者將要進(jìn)行的不增值的生產(chǎn)活動(dòng)，有效地改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值流。 二是精益會(huì)計(jì)體系取消了年度預(yù)算，因?yàn)槟甓阮A(yù)算需要耗費(fèi)大量的人力、物力，這在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。但是年度預(yù)算對(duì)精益會(huì)計(jì)體系來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的作用，浪費(fèi)了資源但是沒(méi)有得到良好的結(jié)果，所以就取消了年度預(yù)算。 三是精益會(huì)計(jì)體系主要是面向市場(chǎng)，企業(yè)要正確地分析市場(chǎng)的需求和客戶(hù)的要求，財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，這樣才能及時(shí)分析市場(chǎng)的發(fā)展情況，并向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展策略，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 四是在精益會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)的成本是隨著價(jià)值流的變化而變化的，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)品在價(jià)值流中的流動(dòng)速度是被時(shí)刻關(guān)注的，精益會(huì)計(jì)體系通過(guò)價(jià)值流的流動(dòng)速度來(lái)判斷產(chǎn)品自身的價(jià)值，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，以及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展的根本目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，企業(yè)就必須進(jìn)行成本管理，通過(guò)降低生產(chǎn)成本、減少不必要的浪費(fèi)來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。 當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施精益會(huì)計(jì)體系，它能幫助財(cái)務(wù)人員評(píng)估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的各類(lèi)成本，如人工成本、原料成本、資金等，幫助企業(yè)管理者做出成本決策，以使成本能夠得到合理的分配。 這樣一來(lái)，企業(yè)在各環(huán)節(jié)就能節(jié)約時(shí)間和各類(lèi)開(kāi)支，省去了煩瑣的成本交易，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)沒(méi)有建立成本管理的戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的成本管理主要是盡可能地消除產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，爭(zhēng)取以最低的成本投入獲取最大的利潤(rùn)。 但是目前很多企業(yè)大多只著眼于眼前的成本支出，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展所處的大環(huán)境是隨時(shí)變化的，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不能深入地發(fā)展。 雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越繁榮，但是企業(yè)的成本管理沒(méi)有達(dá)到一定的高度，這就使得企業(yè)不能結(jié)合內(nèi)外環(huán)境深入地分析成本效益，不能完全發(fā)揮出成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)也就難以和其他同行業(yè)的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的成本管理模式還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，這就使企業(yè)的發(fā)展和成本管理脫節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的成本管理喪失原本的意義，這樣企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生不必要的開(kāi)支。 消耗的成本多了，企業(yè)的利潤(rùn)自然就會(huì)變少，企業(yè)就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下維持自身良好的發(fā)展。

(二)企業(yè)缺乏合理的成本管理的市場(chǎng)理念

目前很多企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的投入產(chǎn)出比，高層管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)營(yíng)效果就是企業(yè)成本管理的唯一內(nèi)容，認(rèn)為投入越少，回報(bào)越多，企業(yè)發(fā)展得就越好。 當(dāng)然，就這一情況來(lái)看，企業(yè)的成本管理取得了一定的效果，經(jīng)濟(jì)效益也得到了一定的提升。 可是，眼前的效益并不能滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要，他們忽略了精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。 可是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果不能準(zhǔn)確分析市場(chǎng)的變化，這樣就不能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，那么企業(yè)就很難繼續(xù)發(fā)展。 如果不能正確地分析企業(yè)產(chǎn)品受眾的實(shí)際需求，不能清楚地知道市場(chǎng)的實(shí)際情況，企業(yè)很多的生產(chǎn)活動(dòng)都是徒勞的。 當(dāng)下很多企業(yè)認(rèn)為成本管理只是將企業(yè)生產(chǎn)所需的各類(lèi)成本進(jìn)行合理的控制和分配，而沒(méi)有考慮成本管理是要面向市場(chǎng)的，忽略了市場(chǎng)，企業(yè)就脫離了發(fā)展的大背景，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)企業(yè)的成本管理模式比較落后

雖然有些企業(yè)能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的成本管理的問(wèn)題，但是他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本管理。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系的關(guān)注點(diǎn)是核算成本，所以在怎樣控制企業(yè)發(fā)展所需的成本這個(gè)問(wèn)題上，不能做出很好的回答，因此不能把成本合理地分配給產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這就會(huì)造成一些資源的浪費(fèi)，比如物料成本、廣告費(fèi)等，就沒(méi)辦法精確地計(jì)算企業(yè)發(fā)展所需的成本。 另外，個(gè)別企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理考慮的是如何省錢(qián)，而實(shí)際上成本管理應(yīng)該考慮如何把每一分錢(qián)花在有用的地方，如何讓企業(yè)的所有資源都得到合理的利用。 同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得不夠及時(shí)、部分缺失，人工核算容易受主觀(guān)影響等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，這就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。 由于目前企業(yè)的成本管理方法還停留在傳統(tǒng)的手工操作階段，管理方法比較落后，標(biāo)準(zhǔn)的成本管理的定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)估產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、計(jì)算產(chǎn)品的成本和存貨價(jià)值三個(gè)功能就會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。

(四)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠全面

企業(yè)的成本管理問(wèn)題不只是企業(yè)自身發(fā)展的成本，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想發(fā)展，除了要著眼于自身以外，還應(yīng)該注意觀(guān)察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的各種表現(xiàn)，比如:應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的反應(yīng)、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等。 這些內(nèi)容的了解，可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整自己的成本管理模式。 但是企業(yè)發(fā)展的行業(yè)特征或者行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等原因，使得企業(yè)不能及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略和管理活動(dòng)，這就導(dǎo)致企業(yè)不能客觀(guān)地認(rèn)識(shí)自己和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)力，就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的影響。 另外，大多數(shù)企業(yè)關(guān)注更多的是自身的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中降低成本以取得良好的收益，忽視了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)是如何減少成本來(lái)提升利潤(rùn)的，不能及時(shí)地對(duì)比和參考，很容易做出錯(cuò)誤的決策。

四、 精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理的措施

(一)企業(yè)要建立成本管理的戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新意識(shí)

只有把精益會(huì)計(jì)體系下成本管理放在戰(zhàn)略管理的高度，企業(yè)全體員工才能意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只看到眼前的這點(diǎn)利益。 只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思想，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 所以，企業(yè)管理者要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，從根本上明確精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理的重要作用。 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀(guān)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的真實(shí)狀況，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的成本決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精益化管理。 企業(yè)的全體員工應(yīng)該意識(shí)到成本管理關(guān)系到每一個(gè)人，所以要從自己做起，節(jié)約企業(yè)的資源。 只有這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)揮成本管理的作用，才能真正地做到以最低的成本得到最大的效益，才能保持和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生命力。 另外，要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)就必須創(chuàng)新自己的成本管理意識(shí)。 這就需要企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注各類(lèi)信息，更新自己的意識(shí)。 而成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，所以必須創(chuàng)新管理意識(shí)，進(jìn)而學(xué)習(xí)新的管理方法，才能使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中良好地發(fā)展。

(二)企業(yè)要建立合理的市場(chǎng)理念

企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是市場(chǎng)理念，由此可見(jiàn)合理的市場(chǎng)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 精益會(huì)計(jì)體系主要是面向市場(chǎng)的，只有正確地確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。 所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要時(shí)刻觀(guān)察市場(chǎng)的變化，無(wú)論是市場(chǎng)發(fā)展的變化，還是市場(chǎng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等，都應(yīng)該被準(zhǔn)確地分析。 企業(yè)的市場(chǎng)部也應(yīng)該準(zhǔn)確分析客戶(hù)的需求，并隨時(shí)關(guān)注其變化，只有遵循“顧客至上”的原則，明確顧客的購(gòu)買(mǎi)需求，才能使企業(yè)的產(chǎn)品有銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 只有準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的對(duì)策，才能使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)，才有可能在投入最低成本的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)要建立精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理模式

要想建立精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理模式，企業(yè)上下全體員工需要共同努力。 首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要全力支持精益會(huì)計(jì)體系的建立，要高度重視這一變革的重要性。 企業(yè)的高層管理人員可以制定相關(guān)的制度使全體員工意識(shí)到精益會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，應(yīng)該努力促成所有員工參與成本管理的工作氛圍。 同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以制定成本開(kāi)支規(guī)范和使用記錄，健全成本管理方法，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)部門(mén)的約束，從而對(duì)企業(yè)中存在問(wèn)題的相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行整改，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的精益化發(fā)展。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度，要在精益會(huì)計(jì)體系下重新制定考核制度，比如生產(chǎn)設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的合格率等，對(duì)這些情況進(jìn)行報(bào)告，使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以采取有效的措施，進(jìn)而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。 其次是財(cái)務(wù)人員，要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)精益會(huì)計(jì)體系的相關(guān)內(nèi)容，明確它相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的區(qū)別，這樣才能使自己更明確要努力的方向。 財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)成本管理的方法和手段，以高效的方法來(lái)處理繁雜的財(cái)務(wù)信息，從而快速地得出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就減少了人工對(duì)處理財(cái)務(wù)信息的影響，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更準(zhǔn)確地做出決策。 最后是企業(yè)全體員工，作為企業(yè)的一員，時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該節(jié)約企業(yè)的資源，所以在平時(shí)的工作中，一定要注意合理利用資源。 每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到自己的一舉一動(dòng)都在影響著企業(yè)的發(fā)展，只有全體員工共同節(jié)約成本，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息

知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，所以，企業(yè)必須全面地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，這樣才能明確自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本投入等方面上的差別，以及時(shí)調(diào)整成本的分配情況，充分發(fā)揮每一部分的真正價(jià)值。 在信息化的背景下，企業(yè)可以通過(guò)各類(lèi)搜索方式來(lái)了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面可以更好地了解對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面可以掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)公司的相關(guān)信息，比如人員調(diào)整、工資待遇、企業(yè)股權(quán)分配等，企業(yè)可以分析競(jìng)爭(zhēng)公司的實(shí)際情況，更加清楚對(duì)方公司的優(yōu)勢(shì)和不足，從而學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，以及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)本企業(yè)的成本管理做出調(diào)整。另外，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是爭(zhēng)取市場(chǎng)占有額，所以要了解競(jìng)爭(zhēng)公司的產(chǎn)品、利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略和反應(yīng)策略等，預(yù)估他們面臨各類(lèi)情況可能做出的反應(yīng)，然后對(duì)自己做出的調(diào)整方案進(jìn)行修改，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 只有全方位地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)定地發(fā)展。

五、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到良好的發(fā)展，就必須積極探索新的成本管理模式，努力創(chuàng)建精益會(huì)計(jì)體系，從生產(chǎn)活動(dòng)的源頭就盡可能地減少成本的支出，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到合理的利用和分配，就會(huì)避免不必要的浪費(fèi)，從而使企業(yè)能夠取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)要努力將精益會(huì)計(jì)體系滲透到日常的工作中，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行合理的分析，只有這樣，企業(yè)才能提高成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。