蘇小花 海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司保亭供電局
企業(yè)開展財務(wù)管理時可能會受到一定限制,而強化精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用力度,則可以在改善各項財務(wù)管理問題的同時,維持企業(yè)財務(wù)管理項目之間關(guān)聯(lián)性和契合度,減少企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)工作時資金消耗量,并在做好成本控制和預(yù)算管理的同時推進各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定開展。同時也需要遵循合理要求將精益化管理理念的作用表現(xiàn)出來,強化精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用力度和各項問題綜合處理效果。
精益化管理是一種現(xiàn)代化的管理方式,其核心在于消除企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資源浪費和資金過度消耗的現(xiàn)象,從而提高企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益,確保企業(yè)財務(wù)管理效果和各項工作實際開展水平有所提高。而將精益化管理理念運用到企業(yè)財務(wù)管理中時需要保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作開展效果和階段管控模式達到合理狀態(tài),避免精益化管理理念在實際運用過程中受到不合理因素的干擾,并在推進企業(yè)各項業(yè)務(wù)財務(wù)管理順利開展的同時,減少各項工作具體實施過程中資金投入量,使得企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟管控力度和整體經(jīng)濟效益有所提高。
應(yīng)對企業(yè)各時期開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行有效分析,明確各項業(yè)務(wù)開展過程中資金消耗量和綜合管控要求,之后根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)實表現(xiàn)確定財務(wù)管理模式,嚴防企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中受到不合理因素的干擾,推進企業(yè)財務(wù)管理順利開展,確保企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實開展過程中各項風(fēng)險問題可以得到有效處理。需要強化精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用力度,借助精益化理念協(xié)調(diào)處理企業(yè)各項財務(wù)管理之間的關(guān)系,保證各項財務(wù)管理的實施效果和現(xiàn)實開展水平。而且企業(yè)財務(wù)管理項目較多,這也需要在完善理念支持下實現(xiàn)財務(wù)管理順利開展目標。
在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展條件下,需要借助一系列現(xiàn)代化手段開展符合各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理,強化企業(yè)財務(wù)管理過程中各項數(shù)據(jù)信息歸納收集力度,并在準確全面信息支持下開展有效的財務(wù)管理工作,縮小財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的差距,并在保證財務(wù)管理與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性的同時,將企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實作用表現(xiàn)出來。此外,還應(yīng)強化在現(xiàn)代化手段的優(yōu)化調(diào)整力度,實時更新企業(yè)財務(wù)管理流程和現(xiàn)存缺陷,保證現(xiàn)代信息化手段在企業(yè)財務(wù)管理中的作用,發(fā)揮各項現(xiàn)代理念以及精益化模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。
由于企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中可能會受到不合理因素的干擾,造成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題頻發(fā),財務(wù)管理在企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作資金管控和經(jīng)濟發(fā)展中的作用也會受到很大影響。應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理過程中各項風(fēng)險問題的實際表現(xiàn)和具體誘因展開有效分析,并根據(jù)具體分析結(jié)果確定相關(guān)的調(diào)整方案,有效改善企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題,推進企業(yè)財務(wù)管理更加合理地開展,滿足企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實開展要求。而且導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的原因存在一定差異,這就應(yīng)在考慮風(fēng)險誘因差異表現(xiàn)的同時借助精益化理念和現(xiàn)代化模式精準處理各項風(fēng)險問題。
將精益化理念運用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系以及相關(guān)條例優(yōu)化完善的目標,借助標準完善的規(guī)章體系開展有效的財務(wù)管理工作,避免企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中受到不合理因素限制,借此維持企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和相關(guān)體系的針對性和有效性,使得企業(yè)財務(wù)管理水平有所提高。同時,精益化理念的運用也能對企業(yè)財務(wù)管理程序進行有效調(diào)整,嚴格遵循標準流程開展更加合理有效的財務(wù)管理工作,找準財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的契合點,降低企業(yè)財務(wù)會計工作實施難度和出現(xiàn)各類問題的可能性。另外,精益化理念還能為企業(yè)財務(wù)管理提供動力支持,并在完善相關(guān)體系的同時推進企業(yè)財務(wù)管理高效、穩(wěn)步開展。
企業(yè)財務(wù)管理過程中需要考慮的數(shù)據(jù)信息比較多,受到外在因素干擾就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性變差。而強化精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,可以在保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)準確性的同時對現(xiàn)存問題進行全面調(diào)整。方便企業(yè)財務(wù)部門可以按照標準流程和相關(guān)要求對各項數(shù)據(jù)信息進行精準核算,借此保證最終核算結(jié)果的準確性,為企業(yè)財務(wù)管理提供準確的數(shù)據(jù)信息支持,方便相關(guān)人員精準識別企業(yè)財務(wù)管理過程中各項風(fēng)險問題。并在改善各項風(fēng)險問題提供準確數(shù)據(jù)信息的同時,控制企業(yè)財務(wù)管理過程中各項風(fēng)險問題惡化,為企業(yè)財務(wù)管理高標準順利開展提供標準合理的理念支持。
由于企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中會受到多方面不合理因素的影響,這就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題頻發(fā),相應(yīng)管理與企業(yè)財務(wù)核算和業(yè)務(wù)工作開展效果之間也存在很大差距。這就需要在運用精益化理念的條件下有效彌補企業(yè)財務(wù)管理面臨的缺陷,嚴防企業(yè)財務(wù)管理缺陷問題惡化,借此彰顯精益化理念的運用價值和企業(yè)財務(wù)管理實際開展優(yōu)勢。不僅如此,運用精益化管理理念也可以保證企業(yè)各項財務(wù)管理的連貫性,有效降低企業(yè)各項財務(wù)管理難度,針對性提高企業(yè)財務(wù)管理實施效率,借此滿足各項工作現(xiàn)實開展要求。逐步提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,使得企業(yè)成本管控力度和財務(wù)管理水平達到同步提高狀態(tài)。
在企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)和綜合發(fā)展過程中必須按照資金獲取渠道做好相應(yīng)管理,保證企業(yè)各時期資金獲取的充足性和綜合管理效果。針對企業(yè)各項資金開展精益化管理時,需要根據(jù)企業(yè)合作銀行的借貸要求以及資金鏈狀況保證各項資金的利用效率,避免企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)工作時出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。將精益化理念應(yīng)用到企業(yè)資金管理當(dāng)中時,需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r盡可能地縮減開支,同時結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作實際開展情況對所需要的資金進行正確預(yù)測,保證企業(yè)信用期資金占用比例和精益化管理效果,從而維持企業(yè)各項業(yè)務(wù)資金使用管理效果和精益化水平。從精益化理念入手對企業(yè)各項資金進行管理,還應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)變化情況進行研究,使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)了解企業(yè)真實收支狀況,并根據(jù)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資金使用狀況向合作銀行提供真實可靠的運用數(shù)據(jù),從而獲得相對應(yīng)的貸款資金支持。此外,在企業(yè)財務(wù)資金管理時運用精益化管理理念,還能強化柔性籌資手段在財務(wù)資金管理中的作用,消除財務(wù)資金使用過程中的風(fēng)險,提高企業(yè)各類項目投資回報率和資金監(jiān)控水平,防止企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)工作時出現(xiàn)資金分流嚴重和風(fēng)險問題,以此將精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)資金管理中的作用全面表現(xiàn)出來,繼而企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作財務(wù)資金管理穩(wěn)步開展。
企業(yè)實際發(fā)展過程中涉及的業(yè)務(wù)工作比較多,在對各項業(yè)務(wù)工作開展財務(wù)成本管理時需要強化精益化管理理念在其中運用力度,保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)成本精益化控制效果,確保財務(wù)成本管理水平有所提高。對于各項業(yè)務(wù)工作來說,涉及的成本大致可以分為材料成本、人工成本和其他成本等,這就應(yīng)按照各項成本產(chǎn)生途徑和具體表現(xiàn)做好精益化管理工作。對于材料成本管理來說,需要對各項業(yè)務(wù)工作實際開展過程中需要使用的材料及其成本費用進行有效核算,減少各類材料浪費量,并在提高各類材料利用率的同時,控制各項加工生產(chǎn)工作和建設(shè)工作在實際開展過程中出現(xiàn)材料成本超出標準的現(xiàn)象,使得企業(yè)材料成本精益化管理達到合理狀態(tài)。對于人工成本來說,包括員工薪酬福利和培訓(xùn)費等成本支出,這就應(yīng)強化企業(yè)某一時間段各項人工成本歸納匯總,結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員素養(yǎng)和各項業(yè)務(wù)工作開展情況運用精益化理念對人工成本進行有效的控制管理。彰顯精益化理念在企業(yè)人工成本管控和財務(wù)管理中的運用價值。對于其他成本來說,多存在于企業(yè)為滿足日常運營需要發(fā)生的各項其他成本,比如供電企業(yè)中的供電設(shè)備及線路等在使用過程的磨損及維修成本、企業(yè)人員因工作需要發(fā)生差旅費、日常工作辦公費等各項其他成本,這就表現(xiàn)針對設(shè)備維修成本、差旅費、辦公費等其他成本進行精益化管理,借此保障企業(yè)財務(wù)核算的全面性和財務(wù)管理控制的精益化效果。
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,對其開展財務(wù)管理時不僅需要考慮資金使用情況和成本綜合管控力度,還需要運用精益化理念對企業(yè)存貨展開有效管理,并通過企業(yè)存貨狀況以及數(shù)量判斷運營資金以及實際消耗情況。不同企業(yè)的庫存水平和存貨財務(wù)核算形式存在一定差異,這就應(yīng)根據(jù)各項差異表現(xiàn)對企業(yè)存貨財務(wù)管理模式進行有效調(diào)整,之后在充分考慮市場變化趨勢的情況下對各類物資以及存貨價格變動情況進行精準分析,按照實際分析結(jié)果調(diào)整企業(yè)存貨財務(wù)管理程序,并在全面運用精益化理念的條件下對企業(yè)存貨財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面處理。一般來說,進行產(chǎn)品庫存過程中會產(chǎn)生一定費用支出,這就應(yīng)在運用精益化管理理念狀態(tài)下對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的真實需求進行有效計算,按照計算結(jié)果進行加工生產(chǎn)工作,盡量減少原材料和產(chǎn)成品庫存,并在滿足企業(yè)存貨財務(wù)管理要求的同時,提升精益化理念在其中的應(yīng)用力度。從精益化管理理念入手進行企業(yè)存貨財務(wù)成本核算和相關(guān)經(jīng)濟管理時,也需要在提高資金使用效率的同時壓縮加工生產(chǎn)成本和營運資金占用量。此外,還應(yīng)按照精益化理念內(nèi)容對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)機制進行分析研究,保證材料供應(yīng)與生產(chǎn)進度達到同步狀態(tài),實時清查倉庫中降價和損毀的原材料和產(chǎn)成品,避免損壞和降價原材料和產(chǎn)成品對企業(yè)財務(wù)管理效果和整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
企業(yè)在市場不斷變化和國家財務(wù)政策不斷改革的條件下,企業(yè)各時期預(yù)算與實際經(jīng)營發(fā)展之間存在一定差距。這就應(yīng)根據(jù)企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況和財務(wù)管理做好預(yù)算精益化控制。對企業(yè)各時期財務(wù)預(yù)算進行精益化管理時,不僅需要強化精益化理念在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的滲透力度,還需要保證企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性和精細性,并在考慮企業(yè)各方面財務(wù)因素的條件下制定與財務(wù)預(yù)算管理控制相關(guān)的戰(zhàn)略計劃。另外,還需要在考慮精益化理念實際表現(xiàn)情況下對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)的影響因素進行客觀評價,按照企業(yè)實際經(jīng)營狀況對財務(wù)預(yù)算管理策略和相應(yīng)指標進行有效調(diào)整。以此為企業(yè)各時期財務(wù)預(yù)算提供精準支持。一般來說,運用精益化理念可以提高企業(yè)各時期財務(wù)預(yù)算的準確性,保障企業(yè)財務(wù)效益和各項業(yè)務(wù)工作開展效果,保證各時期預(yù)算報表以及相關(guān)信息的準確性,細致分析與企業(yè)各項業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)價值鏈,并從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算跟蹤控制等環(huán)節(jié)開展精益化財務(wù)預(yù)算管理工作。以此改善企業(yè)各時期財務(wù)預(yù)算和綜合管理存在的問題,發(fā)揮精益化管理理念在其中運用效果和實際作用,在保障企業(yè)各個部門預(yù)算管理職權(quán)和相應(yīng)責(zé)任落實程度的同時理順各部門在財務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)一致的目標,并在準確理念支持下推進企業(yè)財務(wù)預(yù)算精益化管理良性開展。
精益化管理理念幫助企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)時減少物資消耗,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作利益最大化的目標。這就需要強化精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的作用,保證財務(wù)內(nèi)控實施效果,通過財務(wù)內(nèi)控對現(xiàn)存的風(fēng)險問題進行有效處理,從而彰顯財務(wù)內(nèi)控的作用,使得企業(yè)各時期財務(wù)精益化管理水平和業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟效益有所提高。而且企業(yè)財務(wù)管理在實際開展過程中需要考慮的信息比較多,這也需要對各項信息進行歸納處理和綜合調(diào)整,從而在準確信息支持下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程,借此提高企業(yè)財務(wù)管理效率,使得企業(yè)各時期財務(wù)管理潛藏的影響因素和各項問題得到有效處理。在精益化理念支持下進行財務(wù)內(nèi)控時,需要強化各項業(yè)務(wù)工作事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的協(xié)調(diào)配合力度。保證各個階段監(jiān)督管控之間的連貫性,使得企業(yè)財務(wù)管理實際存在的各項風(fēng)險問題均可以得到有效處理。從企業(yè)內(nèi)控角度出發(fā)進行財務(wù)管理時也應(yīng)保證各項信息歸納收集力度,通過對比各項財務(wù)數(shù)據(jù)分析來判斷各個時間段的風(fēng)險問題,以此保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的有效性和實際開展力度,有效彰顯精益化理念在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控以及綜合管理中的運用力度,借此提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的有效性。此外,還應(yīng)在精益化管理理念支持下對參與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的工作人員展開有效培訓(xùn),增強相關(guān)人員對精益化理念和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式的掌握力度,使得財務(wù)人員可以運用精益化理念進行標準化內(nèi)控工作。
為推進企業(yè)財務(wù)管理順利開展,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢和財務(wù)狀況做好一系列管理工作,并在有效管理支持下維持企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟發(fā)展水平,有效改善企業(yè)財務(wù)管理面臨的阻礙,將財務(wù)管理在企業(yè)良性發(fā)展中的作用表現(xiàn)出來。同時,還需要針對精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行分析,保證企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的管理工作均可以連貫可靠開展,從而提高企業(yè)財務(wù)管理的精益化水平。