秦丁 山東理工職業(yè)學(xué)院

引言

近年來，市場經(jīng)濟制度不斷完善，市場也逐漸趨于飽和，這對各企業(yè)來說都是一個極大的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競爭壓力在不斷擴大，頂住壓力，突出重圍，企業(yè)將獲得新的發(fā)展機遇，否則就會被埋沒。在此期間，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作具有重要的作用，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)財融合理念，積極開展企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合模式是財務(wù)管理中的重要工具，其主要目的是將財務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂袃r值的深層服務(wù)職能，不再是傳統(tǒng)形式下的基礎(chǔ)層面。業(yè)務(wù)融合是利用信息管理的一種方式和理念，將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，通過二者之間對于企業(yè)的共同目標(biāo)進(jìn)行深度的協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財信息流一體化的形成，通過業(yè)財融合方式，既能夠使財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)的開展情況和財政使用情況進(jìn)行深入的了解，同時又能讓業(yè)務(wù)部門更加了解財務(wù)管理的意義和企業(yè)的發(fā)展情況。以此方式，可以確保財務(wù)核算更加準(zhǔn)確，在財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)風(fēng)險評估中都能夠發(fā)揮重要的作用。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)管理部門需要提供更為精確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析的報告，以提高決策的準(zhǔn)確度，業(yè)務(wù)部門需要更精準(zhǔn)的把控各個業(yè)務(wù)的盈利情況，以為企業(yè)制造更大的收益為目標(biāo)，財政部門可以通過對業(yè)務(wù)部門工作的了解，提高決策質(zhì)量，業(yè)務(wù)部門可以針對財務(wù)部門的需求以提供更詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，共同協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

在業(yè)財融合下，各部門之間的職能不再是相互分離的，而是更加強調(diào)在工作中，企業(yè)內(nèi)的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，利益相互影響，轉(zhuǎn)變財政管理的傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)模式，財務(wù)管理部門需要從企業(yè)的整體發(fā)展看待財務(wù)工作，財務(wù)管理模式不再是傳統(tǒng)形式下的財務(wù)分析只是編制報表、錄入憑證等，而是要求財務(wù)部門對于企業(yè)內(nèi)整體業(yè)務(wù)的進(jìn)程進(jìn)行全方位的分析，從原來的事后分析工作轉(zhuǎn)化為了業(yè)財融合下的事前預(yù)測、事中調(diào)控、事后分析相結(jié)合、貫穿業(yè)務(wù)全程的財務(wù)管理模式，更好地把控企業(yè)的財務(wù)流向，優(yōu)化財務(wù)管理的模式。

（二）為管理層提供更科學(xué)的決策依據(jù)

一般來說，財務(wù)部門的統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)信息是管理層作出重要決策的主要參考依據(jù)，在業(yè)財融合下，財務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅只是數(shù)字的體現(xiàn)，更是為了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、經(jīng)營狀況等都可以在財務(wù)信息中體現(xiàn)出來，更好地為管理層進(jìn)行企業(yè)決策打下基礎(chǔ)。對于企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)流程的分析和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題都可以找到更深層的解決辦法，再加上與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，深入分析業(yè)財融合提供的數(shù)據(jù)，可以更加便于企業(yè)管理層對于業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的收集和整合，以更好地對企業(yè)進(jìn)行分析和做出相應(yīng)的規(guī)劃，確定企業(yè)未來發(fā)展的重點方向和目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)整體盈利效果

企業(yè)會在市場上面臨各種各樣的競爭關(guān)系，除了日常的經(jīng)營盈利外，開源節(jié)流也是提高企業(yè)整體盈利的重要途徑，開源節(jié)流就是通過降低財務(wù)成本和生產(chǎn)成本來實現(xiàn)提高效益的策略。當(dāng)企業(yè)使用業(yè)財融合的模式進(jìn)行管理時，企業(yè)可以對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)支出更好地掌握，以此來控制企業(yè)的財務(wù)成本，并有利于在企業(yè)各環(huán)節(jié)中樹立成本管理的理念，使企業(yè)資源更有效地進(jìn)行配置，提高企業(yè)的盈利效果。

三、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）業(yè)財融合理念較為薄弱

雖然業(yè)財融合在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮很大的作用，但是目前很多企業(yè)仍然沒有運用業(yè)財融合理念進(jìn)行企業(yè)管理，對于財務(wù)的管理理念仍然停留在認(rèn)為財務(wù)管理只是日常的費用統(tǒng)計、報銷、會計核算、財務(wù)分析等工作，所以，通常財務(wù)部門仍然還是單獨的、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)的，導(dǎo)致業(yè)財融合無法在實際中進(jìn)行開展，對于F企業(yè)的工程施工項目來說，財政部門往往設(shè)置在遠(yuǎn)離現(xiàn)場的位置，對于現(xiàn)場的實際施工情況并不了解，財務(wù)管理因此效率較低導(dǎo)致工人不滿、工程延期等一系列施工問題的產(chǎn)生。并且由于業(yè)財融合的理念較為薄弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財政部門很難融合，管理目標(biāo)等都不一致，這就很容易在施工和財政結(jié)款中產(chǎn)生問題。由于一些企業(yè)的業(yè)財融合理念較為薄弱，也導(dǎo)致企業(yè)管理層總是將管理和發(fā)展重點放在短期利潤上，忽視財務(wù)管理的長期規(guī)劃，忽略業(yè)務(wù)流程對于財務(wù)再造的過程，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)流程中缺少動力，在財務(wù)管理上缺少依據(jù)。

（二）業(yè)財融合管理體制不夠健全

業(yè)財融合管理體制的不夠健全體現(xiàn)在多方面，從預(yù)算管理方面來說，有些企業(yè)的長期預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注眼前的利潤問題，只對短期的業(yè)績情況進(jìn)行重點關(guān)注，比如F企業(yè)在施工項目中，往往重點關(guān)注在施工的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，工期是否按時推進(jìn)等，財務(wù)部門則是更關(guān)注成本預(yù)算是否符合實際施工情況，企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被高效使用以為企業(yè)帶來更大的收益，在預(yù)算管理體制中仍然只有財務(wù)部門發(fā)揮作用，其他業(yè)務(wù)部門都沒有參與進(jìn)來，導(dǎo)致在預(yù)算編制工作中常常出現(xiàn)預(yù)算不合理，需要多次再調(diào)整的情況。同時，在成本管理方面的體制也是不夠健全的，比如一些企業(yè)在施工項目中，不注重施工成本的控制工作，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合較為薄弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏成本控制理念，在施工前的準(zhǔn)備工作中，涉及消耗成本的環(huán)節(jié)都沒有設(shè)置嚴(yán)格的管理制度，從而也會增加由于現(xiàn)場不夠重視施工過程而發(fā)生質(zhì)量不過關(guān)的問題。還有績效管理體制也不夠健全，在績效體制中沒有結(jié)合業(yè)財融合，導(dǎo)致一些企業(yè)會由于業(yè)務(wù)流程較多，涉及的環(huán)節(jié)較為雜亂，績效考核的指標(biāo)過多，績效評定時產(chǎn)生一定的困難或者誤差。并且如果由于財政部門沒有對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入了解，對于員工的績效評定制度沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行設(shè)定，也會造成員工的不滿，進(jìn)而影響企業(yè)的和諧。

（三）業(yè)財融合信息化建設(shè)較弱

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中都已經(jīng)建立了ERP系統(tǒng)，但是目前該系統(tǒng)的功能仍然不夠完善，業(yè)財系統(tǒng)沒有進(jìn)行根本的整合，導(dǎo)致在實際操作過程中，使用信息系統(tǒng)甚至還沒有傳統(tǒng)方式下使用手工操作進(jìn)行財務(wù)管理方便。業(yè)財融合需要信息化建設(shè)，但也需要切合實際，能夠真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。在一些企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有些還不能夠完全通過信息化轉(zhuǎn)化進(jìn)行統(tǒng)計，大數(shù)據(jù)技術(shù)還不能完全應(yīng)用在企業(yè)平臺當(dāng)中，有些數(shù)據(jù)還需要財務(wù)人員手工填入，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理中容易出現(xiàn)錯誤或者誤差，甚至?xí)霈F(xiàn)虛報、漏報的情況。并且在信息化建設(shè)的過程中，系統(tǒng)的管理權(quán)限也還沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門并不支持財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致業(yè)財數(shù)據(jù)的口徑不一致，配合度比較低。

（四）財務(wù)人員能力素質(zhì)較低

業(yè)財融合下做到企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型還需要財務(wù)人員的能力素質(zhì)作為支撐，但是有些企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是在業(yè)財融合下，對于財務(wù)人員的素質(zhì)要求更加高，不只要具備扎實的財務(wù)知識和能力，更要能夠基本操作計算機系統(tǒng)，并能有較強的理解和溝通能力與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作。但是財務(wù)人員的素質(zhì)能力較低就會導(dǎo)致業(yè)財融合受到挑戰(zhàn)，財務(wù)部門也很難得到業(yè)務(wù)部門的大力支持。企業(yè)內(nèi)本身的財務(wù)人員沒有時間和精力處理業(yè)財融合下的一系列價值服務(wù)，每天的基本會計工作就已經(jīng)十分緊張了，同時對于戰(zhàn)略人才也十分欠缺，很少有財務(wù)人員能夠兼顧業(yè)務(wù)流程，并作出全面戰(zhàn)略判斷的。還有部分財務(wù)人員對于接受新事物的能力較弱，在使用信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理時，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行操作，造成較大的誤差，阻礙工作的進(jìn)行。

四、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

（一）加強樹立業(yè)財融合理念

樹立業(yè)財融合的理念是業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，只有先樹立正確的理念，才能為后續(xù)行動打下良好的基礎(chǔ)。首先，要加強樹立業(yè)財融合理念，企業(yè)管理層要加強對業(yè)財融合理念的引導(dǎo)和宣傳工作，并且在財務(wù)制度建設(shè)、權(quán)責(zé)分配、設(shè)計流程等各個環(huán)節(jié)中都融入業(yè)財融合理念，提高整個企業(yè)內(nèi)員工對于業(yè)財融合的認(rèn)識，將業(yè)財目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一化，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的力量。其次，企業(yè)要創(chuàng)建一個專門的業(yè)財融合部門，將業(yè)務(wù)部門中部分人員和財政部門中部分人員進(jìn)行整合，成立相應(yīng)的管理部門。企業(yè)的管理層以及相關(guān)工作人員還應(yīng)該及時了解市場現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，把握住資源優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)部門和財政部門融合工作逐步進(jìn)行，確保在此期間業(yè)務(wù)部門和財政部門能夠積極溝通，良好合作。最后，管理層應(yīng)該發(fā)揮積極的帶頭作用，主動學(xué)習(xí)業(yè)財融合的相關(guān)理念和具體工作流程，將其在日常管理中進(jìn)行應(yīng)用和實踐，使更多員工重視起業(yè)財融合，并意識到業(yè)財融合的好處，認(rèn)識到其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，從根本上改變傳統(tǒng)觀念，樹立業(yè)財融合的理念。

（二）建立完善的業(yè)財融合管理體制

建立完善的業(yè)財融合管理體制，包含多方面財政體制，如上所說的，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)普遍存在問題的財務(wù)管理體制有預(yù)算體系、成本管理體系和績效管理體系。對于預(yù)算體系，以F企業(yè)的施工工程這種大項目來說，施工中會用到大量的材料、技術(shù)，在其中會轉(zhuǎn)換各種工藝、設(shè)備等，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本預(yù)算，而在成本預(yù)算上往往存在滯后性，或者與實際情況造成偏差，導(dǎo)致工程需要后續(xù)進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)融合下財務(wù)人員可以對于施工成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)測，并且與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全力配合，最終得出更科學(xué)更準(zhǔn)確地成本預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算申報時，財務(wù)人員還可以根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同情況，采用針對性的編制方法，以此完善資源配置和預(yù)算體系。

成本管理是企業(yè)節(jié)約開支，增加收益的重要方法之一，業(yè)財融合下，成本管理應(yīng)該是存在于項目的各個環(huán)節(jié)中，在競標(biāo)前要估算項目利潤，在施工前要預(yù)算成本，在結(jié)算后還要對成本進(jìn)行反饋，在整體過程中，都需要業(yè)務(wù)部門的緊密配合，對于成本進(jìn)行全面、深入的分析，了解各環(huán)節(jié)內(nèi)成本的控制情況。在成本管理體系中，特殊階段還要特殊對待，以F企業(yè)施工項目為例，尤其要注意對施工過程中的成本控制，從材料采購、到人力成本等方面實施全面的監(jiān)督和記錄，保證對成本的有效控制。

財務(wù)管理中的績效考核體系更需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密配合來完成，在制定績效考核體系制度時，財務(wù)人員應(yīng)該加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，了解不同崗位的具體工作職責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際情況，進(jìn)行動態(tài)化的績效考核制度。在考核制度體系建設(shè)中，要以量化的指標(biāo)為主，以明了定性指標(biāo)為輔作為績效標(biāo)準(zhǔn)，主要考核財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間融合的程度，進(jìn)而提高業(yè)財融合的效率。

（三）優(yōu)化業(yè)財融合的財務(wù)系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理中也應(yīng)該多加融入信息技術(shù)，使其在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)業(yè)財融合工作同樣可以借助信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化工作。在企業(yè)內(nèi)，無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該將信息化技術(shù)融入工作當(dāng)中，提高信息化使用效率，為了業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)更快更高效的轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部可以創(chuàng)建一個信息化共享平臺，通過共享平臺可以對財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行集中的管控和分享，使財務(wù)處理趨向自動化，加強財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，在信息化共享平臺通過特定處理后，可以將業(yè)務(wù)部門上報的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)當(dāng)中，來提高兩個部門之間的溝通頻率和效率，減少由于兩個部門間差異過大帶來的不良影響，通過信息化共享平臺，將兩個部門的系統(tǒng)進(jìn)行對接，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以實現(xiàn)隨時信息暢通共享，增加信息傳遞的便捷性，減少兩個部門之間的信息差異化。并且，信息化共享平臺可以實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息共享、人力信息共享、成本、收益等各種信息的共享，在企業(yè)內(nèi)部形成大數(shù)據(jù)庫，使業(yè)務(wù)人員更加了解財務(wù)部門的基本工作，對公司的整體發(fā)展更加了解，也使財務(wù)部門能夠有更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的財務(wù)依據(jù)，增加業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用。

（四）提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)

業(yè)財融合為財務(wù)人員的工作帶來了更多的挑戰(zhàn)，財務(wù)人員需要具備更高的能力素質(zhì)，首先面臨的就是財務(wù)人員需要擴大工作范圍，這就需要財務(wù)人員能夠承受更大的壓力，有更強的統(tǒng)籌能力，還要加強對業(yè)財融合水平的管理工作，其次在日常工作中，還需要注意與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行良好的溝通。企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)來提高財務(wù)人員的綜合能力，既要對財務(wù)的業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，還需要對信息技術(shù)的使用進(jìn)行培訓(xùn)，同時還應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力和協(xié)同合作能力，財務(wù)人員的能力素質(zhì)是業(yè)財融合的關(guān)鍵因素，在財務(wù)人員培養(yǎng)過程中要注意轉(zhuǎn)變思想，不僅僅是培養(yǎng)能夠日常核算、制作票據(jù)的人員，更要培養(yǎng)能夠通過信息技術(shù)獲取數(shù)據(jù)信息、具有較強的分析能力并且有很強的溝通能力的財務(wù)人員，以推進(jìn)業(yè)財融合下，企業(yè)財政轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

結(jié)語

綜上可見，在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想逆流而上首要做的就是要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作對于企業(yè)來說既能夠提高整體的收益情況，又能夠為之后的發(fā)展提供重要的依據(jù)和方向，是極其重要的。而在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，結(jié)合業(yè)財融合形式是必要的，在業(yè)財融合下，企業(yè)的各個部門能夠為企業(yè)的發(fā)展共同努力，推進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。