沈慧文

（太原市西山煤電建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

城市化進程推進速度的不斷加快，對于城市內部基礎設施建設提出要求普遍比較高，建筑工程項目在規(guī)劃和建設時，土建施工一直以來都是其中非常重要的一部分。特別是新時期背景下，建筑工程項目的整體建設規(guī)模一直在不斷擴大，社會各界對于建筑工程品質提出的要求越來越高。因此要保證土建工程項目在建設時涉及到的各個施工作業(yè)能夠有序開展，土建施工一直以來都是建筑工程項目中的基礎組成部分，對于后續(xù)施工效果會產生直接性影響。因此要加強現場管理力度，對各方面生產要素進行協調管控，在安全環(huán)境下保證施工的全面有序開展，為建筑工程項目的整體建設質量提供保證。

1 建筑工程土建施工現場管理現存問題

1.1 施工人員的安全防范意識嚴重不足

建筑工程在施工中，部分施工人員由于缺少安全防范意識，同時并沒有經過嚴格有效的培訓，無法及時發(fā)現隱藏在施工中的各種隱患問題，導致施工中現場會出現各種安全事故。由于施工人員缺少必要的安全防范意識，無法嚴格按照現有規(guī)范化標準要求以及體系進行施工，留下隱患問題。另外施工中很多人員存在僥幸心理，進而出現材料管理問題，比如以次充好或者是偷工減料等一系列行為，導致安全事故發(fā)生率越來越高。

1.2 質量管理監(jiān)督不到位

建筑工程土建施工中涉及到的內容具有一定的復雜性，同時設計環(huán)節(jié)相對比較多，施工中為了保證各個施工工序質量可以達到標準要求。施工單位需要加強對質量的監(jiān)督和管理，但是結合目前實際施工現狀，施工單位并沒有對質量進行管理，人員也沒有按照施工要求，保證各環(huán)節(jié)的有效管控。長此以往，會導致土建施工質量很難達到標準要求，存在的偏差相對明顯。質量管理人員基本上是以抽查的方式進行，整個監(jiān)察力度普遍比較小，很多細節(jié)問題無法得到及時有效查找，導致后續(xù)管理工作無法有序開展。

1.3 技術管理現存隱患

技術管理工作在實施過程中，對于土建施工具有非常重要的影響和作用，所以施工單位要加強對技術管理的重視程度，保證技術管理水平以及效率得到提升。現階段在土建施工中，部分施工單位人員嚴重不足，一旦出現各種安全事故時，無法及時對現有問題的妥善處理，導致企業(yè)需要遭受的經濟損失過于嚴重。土建施工中涉及到的這些設備數量相對比較多，部分施工單位并沒有對機械設備進行定期有效的維護或者保養(yǎng)，部分機械設備無法實現正常運行，導致施工進度受到嚴重限制，甚至部分環(huán)節(jié)施工質量無法達到標準要求。施工成本也會經常出現超預算等情況，導致企業(yè)需要遭受的經濟損失過于嚴重。

1.4 質量保護體系并不是很完善

現階段建筑工程土建施工中，部分施工單位對現場管理工作的重視程度并不是很高，施工工序相互之間無法實現有效銜接。施工技術在使用時過于混亂，特別是對于施工難度普遍比較大的內容，無法實現對現有諸多問題的妥善處理?，F階段施工單位并沒有提前做好一系列的現場調研等工作，導致施工質量問題無法得到及時有效處理。由于受到現有諸多問題的影響，導致施工單位現有管理體系無法真正有效落實到實處。部分施工人員無法對現有諸多新型技術手段以及設備等進行掌握和了解，進而引起嚴重的事故。同時，現有施工單位并沒有對質量管理控制體系進行完善和優(yōu)化，施工人員也無法對設備以及新型技術手段進行掌握和了解，無形當中導致事故發(fā)生率有所增加。

2 土建施工現場管理的重要性

由于土建施工涉及到的施工流程相對比較多，同時施工范圍也一直在不斷擴大，對項目的建設質量提出的要求普遍比較高。在土建工程項目的施工現場管理工作中，管理水平的高低，將會直接影響到整個項目的建設質量，因此，必須要重視施工現場管理，同時還要重視材料、人工等各方面成本消耗的具體情況。由此可以看，在建筑工程項目的施工現場管理工作開展中，必須要保證現場監(jiān)督管理工作的有效落實，保證各種不同類型的建筑工程項目安全性、可靠性可以得到保證，同時還可以為土建施工質量提供保證。這不僅是施工現場管理工作的重點，而且也是可以實現土建工程施工成本有效節(jié)約的重點舉措之一。但是在實踐中由于受到部分不確定因素的影響和威脅，導致當前在土建工程項目的施工現場管理工作開展中，仍然存在很多問題。這些問題不僅很難保證工程項目的建設質量、安全可靠性，而且也無法實現利益的最大化。

比如某土建工程項目在規(guī)劃和建設時，該項目在剛剛建設初期，就嚴格按照規(guī)定的標準要求進行各方的有效配置，保證人員的齊全性。由于土建工程項目在建設時的整體質量要求普遍比較高，所以對施工現場管理工作提出的要求也有所提升。該項目在建設時，為了保證施工現場管理工作的有序開展，必須要將所有人員的責任、義務落實到實處，體現在各環(huán)節(jié)中，這樣才能夠保證建筑工程項目的順利開展。對于項目經理而言，必須要嚴格按照規(guī)范化、規(guī)范化的標準流程進行管理和安全監(jiān)督，通常情況下施工人員的到崗率要達到80%以上，同時每個月在崗時間不能夠低于22d。與此同時，還要結合現實要求，保證相關工作人員在實踐中可以積極主動的參與到圖紙會審等各項工作當中，這樣做的根本目的是為了最大限度保證各組織人員的責任可以落實到實處。項目部在對符合土建工程項目施工的技術、資料等內容進行搜集和具體應用編制時，可以嚴格按照規(guī)范化、標準化的流程進行，對各部門人員進行科學合理的調配和利用，以滿足施工現場各環(huán)節(jié)工作在具體開展中的實際要求。

3 建筑工程土建施工現場管理基本原則

3.1 經濟性原則

建筑工程土建施工管理工作實施過程中，必須要遵循現有基本原則，這樣才能夠保證施工管理的有序開展。建筑工程項目在建設時的規(guī)模一直在不斷擴大，施工現場管理工作涉及面相對比較廣，必須要打破傳統形勢下質量以及進度等管理方面存在的弊端。在指定工期范圍內要保質保量完成施工作業(yè)，同時要實現對成本的有效管控，包括材料以及施工機械和人員等。以科學合理的方式，保證管理措施能夠真正有效落實到實處，這樣才能夠實現開源節(jié)流的根本目的，促使現有資源效用最大化實現，以此來為企業(yè)自身經濟效益穩(wěn)定增長提供保證。

3.2 科學性原則

建筑工程土建施工過程中，其系統性普遍比較強，會涉及到的影響因素過多，特別是在現代化生產理念的影響下，要結合目前施工工序中提出的一系列要求。對各類工序進行完善和優(yōu)化，促使各項工作能夠在實踐中得到有效推進，這樣才能夠為施工效率以及質量提升提供保證。對于各個不同施工作業(yè)內容進行規(guī)范化管理，盡可能營造相對良好的施工環(huán)境，在規(guī)定時間范圍內保證施工作業(yè)的全面有序開展。

3.3 標準化原則

在建筑工程項目建設時，質量一直以來都是其中非常重要組成部分，要保證能夠將標準化原則落實到實處。土建施工中涉及到的材料以及施工機械設備等，必須要嚴格按照質量管控標準，對各種資源進行采購和利用，這樣才能夠促使其真正投入到各環(huán)節(jié)施工中，促使其管理水平得到有效提升。對符合要求的土建施工標準化管理體系進行構建和落實，將責任定崗制度落實到實處，這樣才能夠保證每位施工人員能夠結合自身的基本職能作用，保證各項工作的全面有序開展。

4 建筑工程土建施工現場管理實施策略

4.1 土建施工現場管理制度的完善和優(yōu)化

為了最大限度保證土建工程項目在建設時能夠全面有序開展，促使土建施工質量得到提升，施工單位需要加強對施工現場管理工作的重視程度。對施工現場管理制度以及規(guī)章體系等進行完善和優(yōu)化，管理人員需要結合目前項目在建設時的實際情況，對符合要求的現場管理制度進行編制和落實，同時將其真正有效落實到各環(huán)節(jié)當中。將質量以及材料管理角度作為出發(fā)點，促使管理標準以及規(guī)范化體系能夠真正有效落實到實處。施工單位還要根據自身發(fā)展要求對管理部門進行科學合理的構建和落實，管理部門要將其自身的基本職能作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠保證施工現場管理水平的提升，為建筑工程土建施工質量以及效率提升打下良好基礎。

4.2 現場管理信息溝通機制的構建和落實

建筑工程項目在建設時，結構具有一定的復雜性，同時土建施工中涉及到的內容越來越多，長此以往勢必會導致施工現場管理難度有所提升。為了保證施工現場管理質量的提升，施工單位需要結合實際情況，對管理信息溝通以及交流機制進行完善和優(yōu)化，促使各部門相互之間能夠建立密切聯系，這樣才能夠保證各類問題可以得到及時有效處理。特別是新時期背景下，要結合高新技術的整體發(fā)展形式，對信息化技術手段進行引進和利用，對符合要求的信息化管理平臺進行構建，各部門要將各種不同類型的數據信息及時上傳到對應的管理平臺中，這樣才能夠為各部門及時有效查閱和利用等提供便利條件。

4.3 提高管理人員的綜合素質

土建施工一直以來都是建筑工程項目的規(guī)劃和建設時非常重要的組成部分，要加強對土建施工現場管理工作的重視程度，施工單位勢必會面臨諸多問題。定期展開管理人員專項教育活動，促使管理人員自身安全防范意識以及責任意識得到強化，為土建施工現場管理工作的有序開展打下良好基礎。管理人員應當積極對施工現場內現有諸多因素條件展開綜合分析，保證全方位仔細勘察，對施工現場的水文地質條件等相關因素展開綜合分析。及時發(fā)現隱藏在其中的問題，采取有效措施進行妥善處理，同時要保證施工設計方案在實踐中得到不斷完善和優(yōu)化。對施工人員自身行為進行約束管理，保證施工現場管理中涉及到的諸多問題能夠得到及時有效處理。土建施工材料以及設備管理需要引起足夠關注和重視，所有施工材料在進入到施工現場之前，必須要進行仔細檢查，避免劣質材料進入到施工現場內部。同時要對符合要求的機械設備進行全方位有效檢查，定期對設備進行維護保養(yǎng)對設備進行準確有效排查，避免設備在投入運行時出現一系列問題。管理人員要對施工人員進行有效監(jiān)督和管理，保證人員在設備操作時的熟練程度得到提升。對于不參與施工的設備及時進行斷電處理，這樣能夠盡可能避免機械設備不當運轉而引起諸多事故。除此之外還可以實現對施工成本的節(jié)約使用，盡可能避免電能資源的過度消耗。

4.4 施工現場材料管理

在建筑工程土建施工中勢必會涉及到各種不同類型的材料，同時需要注意的是相同材料在型號方面具有明顯差異性。施工單位需要加強對施工現場材料管理工作的重視程度，對施工中使用頻率相對比較高的材料給予足夠關注和重視，結合項目建設要求，保證材料供應的及時性和有效性。針對使用頻率比較低或者近期并不參與施工的材料，需要提前對材料的入庫以及保管等相關工作給予足夠關注和重視，保證材料的保存效果，避免出現變質的問題。施工現場材料管理工作在實施過程中，要保證采購人員能夠加強對材料采購的重視程度，對各類材料現能進行準確有效檢驗，保證材料質量可以達到標準要求。材料在使用時，施工人員可以對材料質量是否可以達到標準要求進行確定，只有達標之后才能夠投入到各環(huán)節(jié)施工中。另外，還要加強對材料質量的二次檢驗的重視程度，施工現場管理人員需要加強對材料質量的審核力度，保證材料質量能夠真正得到有效管控，這樣才能夠促使材料的使用性能得到有效發(fā)揮，為土建工程項目整體施工質量提供保證。

4.5 土建施工現場監(jiān)督管理體系的構建和利用

建筑工程土建施工中，施工單位需要對土建施工現場監(jiān)督管理體系進行構建和落實，這樣才能夠為施工現場管理水平提升提供保證。根據土建工程項目在建設時提出的一系列要求，對現場管理制度進行完善和優(yōu)化，保證各項制度能夠真正有效落實到實處，以此來為土建施工現場管理水平以及效率提升提供保證。另外要對土建施工中涉及到的諸多因素條件展開綜合分析，對現有規(guī)范化標準要求給予足夠關注和重視，對施工進度管控體系進行落實。積極采取有針對性的對策，保證現場管理體系能夠得到不斷完善和優(yōu)化。施工單位還需要對獎懲體系進行構建和落實，促使施工管理人員能夠保證現場管理工作全面有序開展。結合科學技術等，保證對施工現場實施有效管理，對施工現場管理的具體方向進行確定，采取有效措施，保證施工進程得到有效推進，以此來為土建施工質量以及效率提升提供保證。

4.6 多途徑強化技術指導

建筑工程項目在建設時，由于其自身工期相對比較長，同時施工具有一定復雜性，所以經常會出現各種不同類型的工程問題，比如材料隨意堆放或者施工質量無法得到有效管控等。特別是在土建施工中，一般需要有專業(yè)人員對技術指導等相關工作給予足夠關注和重視，結合施工現場實際情況采取有效管理措施以及技術手段，保證施工要素之間具有一定的配合性。對施工技術進行科學合理的指導，幫助施工人員能夠對各項工作進行全方位有效推進，實現對各類安全隱患的有效管控，保證施工效率以及質量的提升。另外要加強對人員的培訓力度，促使其能夠對施工技術要點以及相關內容進行掌握和了解，將其自身的崗位職能作用充分發(fā)揮出來。施工人員除了要在施工前期提前做好一系列專項技術培訓，還要真正深入到日常管理中，在施工當中對施工人員如何正確使用技術的進行指導，這樣才能夠為各環(huán)節(jié)施工質量提供保證。

5 結語

建筑工程土建施工實施過程中，要提高對土建施工現場管理的重視程度，結合項目在規(guī)劃和建設時提出的一系列要求，對項目具體情況進行客觀分析，保證施工現場管理工作的有序開展。加強對現有管理體系的完善和優(yōu)化，同時還要提高管理人員自身的綜合素質和專業(yè)能力，加強對施工現場材料管理作業(yè)的重視程度，保證所有的材料、設備在進入施工現場之前得到及時有效的檢測和控制，這樣能夠避免材料、設備質量不達標而引起諸多隱患問題。由此可以看出，只有從安全管理、材料管理等不同的角度出發(fā)，才能夠對我國建筑工程土建施工現場管理工作進行有效推進，保證各環(huán)節(jié)工作的有序開展，提高對材料、人力、物力以及技術等各方面的重視程度。在保證土建施工現場管理水平得到有效提升的同時，能夠推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。