景兆軍 中交第四公路工程局有限公司

引言

目前，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理多注重財務(wù)會計，管理會計職能沒有得到充分體現(xiàn)。雖然建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認識到管理會計在公司治理中的重要作用，但是他們對管理會計作用的理解并不系統(tǒng)全面，不重視管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會計在建筑施工企業(yè)管理中的作用，促進管理會計在建筑施工企業(yè)管理的作用，充分遵守預(yù)算管理和內(nèi)部控制，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作中的重要性

（一）有效提高了建筑施工企業(yè)的競爭力

隨著我國城市的不斷建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展迅速。與此同時，建筑施工企業(yè)在市場上的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在這一時期有效地提高自身的競爭力，就必須做好內(nèi)部財務(wù)管理工作。管理會計是建筑企業(yè)財務(wù)管理中一項非常重要的內(nèi)容，管理會計的發(fā)展不僅有利于財務(wù)會計的發(fā)展，而且可以收集和整理相關(guān)的財務(wù)信息，結(jié)合對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，促進企業(yè)發(fā)展目標的合理制定。此外，管理會計可以合理規(guī)避財務(wù)風險，這對于促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也起到了非常重要的作用。

（二）不斷完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)要想快速適應(yīng)市場競爭環(huán)境，財務(wù)管理就應(yīng)該比其他會計工作更加靈活，企業(yè)融資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)進行管理。財務(wù)人員通過全面分析市場和經(jīng)濟發(fā)展，合理預(yù)測建筑企業(yè)未來的發(fā)展形勢，不僅可以有效規(guī)避市場上的財務(wù)風險，還可以為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，并極大地促進了施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理制定。

（三）將建筑施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行完善

管理會計是企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一種財務(wù)管理工作，管理會計不僅為公司的財務(wù)工作提供了充足的預(yù)算，而且對財務(wù)數(shù)據(jù)進行了深入合理的分析和預(yù)測。通過這項工作，管理者可以合理地設(shè)定管理目標，不僅可以改善公司各部門之間的財務(wù)關(guān)系，還可以促進各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）利于企業(yè)管理者理性決策，保障企業(yè)決策效益

在計劃和控制企業(yè)未來的經(jīng)濟活動中，企業(yè)管理者最重要的支持是決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)管理者的決策。管理會計可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策目標，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行收集、整理和處理。在施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)利用這些數(shù)據(jù)和信息，確保管理者決策的合理性；協(xié)助管理者選擇對企業(yè)未來發(fā)展最有利的規(guī)劃體系，促進減少或避免因錯誤決策造成的損失。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要點

（一）監(jiān)督企業(yè)中的財務(wù)管理

在財務(wù)管理的過程中，管理會計可以監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)工作，我國的經(jīng)濟體制對建筑業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，使企業(yè)更快適應(yīng)市場環(huán)境。管理會計可以控制國家制定的施工規(guī)則和施工企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定，在分析一個公司的財務(wù)數(shù)據(jù)時，可以比較不同時期類似項目的橫向和縱向財務(wù)信息，或者通過積累大量的數(shù)據(jù)找到差異，逐步分析，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)對問題進行審核，將資金落實到公司的管理中，提高公司財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）理論與實際的結(jié)合

管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要能夠更好地滿足公司的需要。實踐是管理會計研究的核心，建筑施工企業(yè)在管理實施財務(wù)管理制度時，管理會計根據(jù)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行評估新的財務(wù)管理模式是否能滿足公司的發(fā)展需要。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

通過大數(shù)據(jù)分析，管理會計可以將公司的項目資源平均分配，存儲每個項目施工產(chǎn)生的資金流數(shù)據(jù)，根據(jù)當前施工階段提取資金數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和調(diào)整在建項目資金使用與需求之間的偏差，并及時檢查和調(diào)整。施工項目完成后，對施工項目的整體財務(wù)狀況進行評估，計算施工過程中的成本，利用剩余的存儲數(shù)據(jù)優(yōu)化施工和成本管理。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）對管理會計的重視度不足

建筑施工企業(yè)把企業(yè)管理放在項目開發(fā)和建設(shè)上，忽視了公司內(nèi)部的財務(wù)工作。很多建筑施工企業(yè)管理者的管理理念比較傳統(tǒng)，不太注重外部的新事物，尤其是現(xiàn)代管理方法和融資機制。因此，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部不使用管理會計。很多建筑施工企業(yè)注重項目施工和現(xiàn)場管理，不重視財務(wù)工作。當前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作仍停留在成本核算和項目成本控制領(lǐng)域。一些建筑施工企業(yè)的高級管理人員沒有意識到管理會計對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性，與管理會計相關(guān)的組織部門和項目尚未建立。

（二）管理會計的財務(wù)管理意識比較薄弱

一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理對管理會計的基本概念沒有深入的了解，認為管理會計是公司戰(zhàn)略制定、公司決策和績效評價工作人員的工作，與自己的工作無關(guān)。只有搞好和加強工程造價的控制和核算，才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資決策、經(jīng)營管理控制、公司績效評價等方面不能進行全面的管理，不能促進公司的現(xiàn)代化。

（三）財務(wù)信息化水平偏低

目前，一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息很少，不能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換和財務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析。然而，在現(xiàn)代公司治理中，管理會計必須以高層次的企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，由于很多建筑施工企業(yè)對財務(wù)信息化不夠重視，不能為財務(wù)信息化的發(fā)展提供充足的資金，公司內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展緩慢。目前，在一些建筑施工企業(yè)中，經(jīng)濟制度是相互獨立的，與財務(wù)制度沒有聯(lián)系，也意味著管理會計不能整合到工程項目的所有管理環(huán)節(jié)。

（四）管理會計人才欠缺

與普通會計相比，管理會計的財務(wù)控制方面提出了更高的要求。無論是在國內(nèi)建筑行業(yè)還是在其他制造業(yè)，管理會計人才的缺乏較為突出。在推進內(nèi)部財務(wù)控制改革和管理會計實施中，管理會計的實施需要專業(yè)的管理會計人員，推進內(nèi)部財務(wù)控制改革。然而由于缺少管理會計人才，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理仍停留在以往的水平上，因此有必要提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效進行。

（五）缺乏標準的考核激勵機制

首先，大多數(shù)公司缺乏明確的考核激勵目標。在激勵評價機制中過于注重短期激勵，忽視了整體戰(zhàn)略和發(fā)展前景；另外，過分注重財務(wù)指標不利于人才的激勵和培養(yǎng)。其次，缺乏綜合評價指標。考核指標多以經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，對客戶滿意度和項目質(zhì)量重視不夠。此外激勵措施多為純粹的物質(zhì)獎勵，考核標準也具有很強的主觀性和人的適應(yīng)性；最后，沒有系統(tǒng)的機制來反饋結(jié)果。大多數(shù)施工企業(yè)沒有及時傳遞考核結(jié)果，特別是過程評價的結(jié)果，既不能表揚優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作熱情，也不能提醒差員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，改正自己工作中的不足，不斷優(yōu)化自己的績效。

（六）缺乏完善的管理會計制度

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然堅持舊的財務(wù)管理制度，認為管理會計在建筑行業(yè)中的作用與財務(wù)會計大致相同，忽略了管理會計在公司治理中的作用。沒有一個完整的管理會計體系，管理會計就無法協(xié)調(diào)財務(wù)管理，從而降低了管理會計的工作效率。

四、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強企業(yè)管理者對管理會計的認知程度

在將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理時，管理者首先應(yīng)該對管理會計有更好的了解，其次要重視管理會計的發(fā)展以及管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在此基礎(chǔ)上，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用提供一定的幫助和保障。在將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理時，企業(yè)必須提供大量的人力物力。管理會計的應(yīng)用是基于促進高層管理者之間的合作，加強管理層對管理會計的重視，確保管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的有效實施。

（二）加大財務(wù)人員教育宣傳力度，使財務(wù)人員工作意識得以強化

為了保證從初始會計逐步過渡到管理會計，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，提高財務(wù)人員的技能，重視管理會計的實際作用，有效提高對管理會計的認識，提高管理會計的理論和實踐能力，為管理會計的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

（三）加快建筑施工企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進了建筑企業(yè)的管理和發(fā)展，財務(wù)部門也在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進行信息化發(fā)展，促進財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量的雙重提高。為了促進企業(yè)的順利發(fā)展，充分發(fā)揮其管理職能，企業(yè)必須加強與業(yè)務(wù)部門的整合與溝通，建立信息共享平臺，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而促進業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和交換。在具體的實現(xiàn)過程中，選擇和應(yīng)用具有良好安全性和穩(wěn)定性的軟件是創(chuàng)建完善的信息交流平臺的基本前提，可以有效地保證公司不同數(shù)據(jù)和信息的安全，避免信息披露造成的不合理的經(jīng)濟損失，確保財務(wù)管理與人力資源管理系統(tǒng)充分整合。

實行財務(wù)核算、會計核算、還款融資一體化結(jié)構(gòu)，在人力資源管理系統(tǒng)中，員工考勤和工資計算的統(tǒng)一管理也更加方便和準確，CRM和OA系統(tǒng)也完善了對營銷人員的監(jiān)控、客戶支持和跟蹤管理，在順利開展管理會計工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，提高管理會計工作的靈活性和效率。

（四）提高財務(wù)部門管理會計人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)部門的工作人員是管理會計職能的主要參與者，因此，他們的專業(yè)知識和能力是轉(zhuǎn)變和發(fā)揮管理會計職能的關(guān)鍵因素。目前，我國的管理會計人員水平還存在一定的問題，需要采取一些措施。因此，為了提高管理會計人員的技能，企業(yè)可以在人才選拔和團隊建設(shè)上做出適當?shù)恼{(diào)整，定期對管理會計人員進行職業(yè)培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮管理會計人員的積極性和主觀能動性。經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)追求的最終目標，管理會計應(yīng)以經(jīng)濟效益為核心目標，通過提高公司管理會計人員專業(yè)素質(zhì)的過程，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，施工企業(yè)可以制定高質(zhì)量的人才引進機制，提高公司管理會計團隊的整體素質(zhì)。特別是培養(yǎng)管理會計方面的專業(yè)技術(shù)人才，通過資格認證提高管理會計人員的專業(yè)水平，幫助管理會計人員及時了解國家金融市場的適應(yīng)情況，以及管理會計的新知識概念和發(fā)展趨勢。

在經(jīng)濟條件允許的情況下，還可以對建筑施工企業(yè)進行一些管理會計的外部培訓(xùn)，從而掌握相關(guān)行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)健康有序發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

（五）建立完善的企業(yè)績效考核管理機制

實施科學完善的績效管理體系，可以有效提高施工企業(yè)管理會計的工作積極性。績效考核是實施激勵管理制度的重要依據(jù)，在績效考核過程中，管理者必須遵循公平、平等、公開的原則，以保證企業(yè)績效考核的質(zhì)量。根據(jù)公司的業(yè)績和發(fā)展方向，加強工作流程管理，全面提升公司員工的業(yè)績。根據(jù)不同員工的不同情況，建立差異化、科學的績效考核指標。針對不同崗位的員工，根據(jù)他們的工作量和實際工作情況，從不同角度進行分析和評估，建立科學完善的績效考核體系，制定公司不同崗位的考核標準。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須加強對績效考核體系的優(yōu)化和修訂，通過公平公正的考核，充分激發(fā)員工的積極性。

（六）建立科學完善的會計管理制度

要提高企業(yè)財務(wù)管理活動的質(zhì)量，首先要建立健全科學的財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)日常財務(wù)管理的監(jiān)督，從而有效、準確地控制企業(yè)內(nèi)部的具體財務(wù)狀況，創(chuàng)新企業(yè)資金分配、資源獲取和建設(shè)投資的多環(huán)節(jié)管理。有能力的員工應(yīng)認真做好自己的工作，提高資金使用水平，從而有效提高公司財務(wù)部門的管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定科學完善的會計核算流程，明確員工個人的工作內(nèi)容和職責，積極落實相應(yīng)的財務(wù)目標，加強內(nèi)部管理，控制企業(yè)融資的有效性，更加重視管理會計，不斷優(yōu)化和適應(yīng)公司的財務(wù)管理制度，促進公司管理會計業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（七）發(fā)揮管理會計職能提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)控管理效率

ERP系統(tǒng)是許多公司采用和建立的信息系統(tǒng)，公司利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，連接不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金流，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換，提高公司財務(wù)管理的效率。通過ERP系統(tǒng)實施良好管理，對各業(yè)務(wù)關(guān)系的詳細數(shù)據(jù)進行分類收集，有效控制企業(yè)預(yù)算管理。同時，通過創(chuàng)建一個ERP系統(tǒng)平臺來促進內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督和控制，管理會計可以提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持和保障。

（八）管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合

在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。事實上，財務(wù)會計更能反映公司的經(jīng)濟活動，對所獲得的數(shù)據(jù)進行處理和分析；管理會計主要為公司管理服務(wù)，特別是在評估企業(yè)未來方向上，解決潛在風險，或提供商業(yè)決策計劃。相比之下，管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步補充和完善，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，兩者的結(jié)合充分地體現(xiàn)了財務(wù)管理在公司治理中的作用，在更大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

在建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中，管理會計可以控制財務(wù)管理的影響，提高其效率。建筑施工企業(yè)必須重視管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。