常 凱

（中鐵建設集團有限公司，北京 100046）

1 研究背景

價值實現(xiàn)是指企業(yè)在市場競爭中其創(chuàng)造的價值被市場接受并認可，進而保障企業(yè)從要素投入到要素產(chǎn)出的有效轉化。建筑施工企業(yè)作為國家發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其在社會經(jīng)濟建設及基礎設施建設中始終發(fā)揮著重要作用。特別是近些年，國家提出的“一帶一路”發(fā)展構想，使得我國建筑施工企業(yè)涉及更多跨國業(yè)務，同時由于建筑施工企業(yè)本身存在著項目多且分布廣、業(yè)務開展模式多樣、財務稅務復雜等特點，財務共享建設就更凸顯出其必要性。對于建筑施工企業(yè)而言，基于價值實現(xiàn)的財務共享建設能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理模式的局限并優(yōu)化財務工作效率，同時也能夠將企業(yè)納入市場價值評價體系，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理效率，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，以此降低企業(yè)運營成本。因此在當前形勢下，建筑施工企業(yè)構建基于價值實現(xiàn)的財務共享模式勢在必行。

2 當前建筑施工企業(yè)財務共享建設存在的缺陷

建筑施工企業(yè)在項目施工時，首先，由于施工周期較長，施工企業(yè)面臨建筑材料成本風險；其次，因施工企業(yè)涉外業(yè)務日趨增多，隨之而來加大了企業(yè)的匯率及涉稅風險，這些風險與建筑施工企業(yè)財務共享建設的價值實現(xiàn)不足息息相關。當前，我國一些建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略導向不清、未實現(xiàn)財務優(yōu)化管理、財務共享保障機制不健全以及在財務共享建設中未實施有效的風險管控，阻礙了建筑施工企業(yè)的價值實現(xiàn)。

2.1 財務共享建設缺乏價值創(chuàng)造導向的戰(zhàn)略定位

價值實現(xiàn)需要企業(yè)各部門針對各個業(yè)務板塊和業(yè)務流程環(huán)節(jié)共同努力，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標進行工作部署。財務共享通過集中的財務管理和會計核算，將整個企業(yè)（或企業(yè)集團）的財務信息進行匯總，統(tǒng)一反映下屬各責任單元的業(yè)務信息和經(jīng)營信息。因此，企業(yè)財務共享建設需要從戰(zhàn)略角度進行全局考慮，進而通過溝通機制由上而下進行貫徹和執(zhí)行。就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對于財務共享建設缺乏戰(zhàn)略定位。如果財務共享建設的戰(zhàn)略定位不夠準確，那么其財務管理體系的運行就會失去目標和方向，同時財務專業(yè)服務、數(shù)據(jù)分析以及決策支持等方面的職能很難進行融合，不利于財務管理工作效率的提升，也會制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2.2 財務共享模式下的財務管理機制未能基于價值創(chuàng)造實現(xiàn)優(yōu)化

當前，建筑施工企業(yè)特別是大型企業(yè)往往實行的是總部—子公司或分公司—項目部的管理模式。而財務共享中心一般是設置于企業(yè)總部或基于單一子公司或區(qū)域進行設置，大多數(shù)共享中心的工作重點在于處理本區(qū)域內的財務相關信息。從當前的實際情況來看，財務共享中心已經(jīng)實現(xiàn)了集中化或者區(qū)域集中化，但由于部分分子公司以及項目部為法人實體或責任單元，仍然需要設置相應的財務管理部門、資金管理部門，各項目部也設置了財務負責人或者財務專職人員，從而客觀上形成了財務信息的集中化與財務業(yè)務的分散化。這樣的管理機制導致財務信息的產(chǎn)生、匯總與分析流程往往無法直接反饋到各業(yè)務執(zhí)行單位，從而導致各環(huán)節(jié)的運轉效率較低，信息反饋環(huán)節(jié)較多，部分存在冗余，使得集中化的財務共享難以直接作用于企業(yè)整體的價值創(chuàng)造。

2.3 以價值創(chuàng)造為導向的財務共享建設保障機制有待完善

基于財務共享建設的本質屬性和特點，其建設的效果還需要相應的保障機制來實現(xiàn)。而現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)對于財務共享建設的保障機制構建還不夠到位。一方面，建筑施工企業(yè)財務共享建設的信息系統(tǒng)保障還有待加強?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)財務工作中所涉及的信息系統(tǒng)繁雜，主要包括OA 系統(tǒng)、PM 系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等部分。這些系統(tǒng)之間在某項財務業(yè)務方面可能會存在重復勞動的情形，這樣既導致了工作強度的增加，也不利于各類系統(tǒng)形成合力。因此，建筑施工企業(yè)急需從信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和集成性方面進行強化。另一方面，建筑施工企業(yè)由于本身的業(yè)務性質，人才結構與工作重心都偏重于業(yè)務方面，對于財務信息的集中反映與應用往往也集中于資金流轉、項目結算方面，缺乏對于企業(yè)整體的綜合考慮，由此涉及的財務共享運營情況以及財務共享作用于企業(yè)管理、項目管理的相關流程與機制尚在探索之中。

2.4 在實現(xiàn)價值創(chuàng)造的財務共享建設中未實施有效的風險管控

高效的成本管控是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要手段，實施財務共享能有效加強成本的集中管理。但目前，我國一些建筑施工企業(yè)因規(guī)模龐大、涉及業(yè)務復雜導致項目成本管控難度較大。首先，施工企業(yè)在材料的運輸和存儲方面管理不到位，為企業(yè)的成本管理帶來極大風險。成本管控薄弱主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的資源配置合理性不強。建筑施工企業(yè)往往以集團形式存在，在材料采購、運輸過程中缺乏集中統(tǒng)籌管理，往往總公司、各子公司各立門戶，導致材料價格得不到有效控制，材料質量也很難得到把控，材料的運輸費用、倉儲成本也相應增高。財務人員進行會計核算時，同一批材料，集團公司與子公司出現(xiàn)較大成本差異。其次，分散的財務管理為企業(yè)增加了人力成本及風險。建筑施工企業(yè)其工程項目較為分散，各公司及項目需要大量的財務人員處理基礎信息，再將這些信息匯總上報至集團財務部門。在此期間，由于大量手工作業(yè)導致財務數(shù)據(jù)信息的風險增大，同時消耗大量人力成本，因為需要完成大量基礎工作使得財務人員無暇專注提升財務管理水平，這也成為制約建筑施工企業(yè)財務管理水平提升的瓶頸，這些成本風險控制的缺失是阻礙建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務共享的直接因素。

3 基于價值實現(xiàn)的建筑施工企業(yè)財務共享建設策略

為了促進建筑施工企業(yè)進一步實現(xiàn)價值，企業(yè)應著力健全財務共享機制，加快建設財務共享服務中心。有能力建立財務共享服務中心的企業(yè)往往是大型國有建筑企業(yè)或集團化建筑企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大、資金雄厚，其具備建立相應財務共享系統(tǒng)的物質條件；同時，因業(yè)務復雜、管理層級多、管理難度大，其更具備財務共享建設的剛性需求。建筑施工企業(yè)建立財務共享服務中心，有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化管理，實現(xiàn)企業(yè)集中財務管控，促進業(yè)財融合、降本增效，保障企業(yè)實現(xiàn)其價值目標。

3.1 明確財務共享支持企業(yè)價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略定位

一是要將價值實現(xiàn)的理念融入財務共享模式之中，結合財務共享中心匯總到的共同性、方向性的問題向管理層提出相關建議，促使建筑施工企業(yè)結合市場環(huán)境和行業(yè)相關要求改進財務管理制度，以此保障企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于已經(jīng)實現(xiàn)財務共享的建筑企業(yè)，應特別注重財務共享職能的價值化拓展，切實發(fā)揮其信息整合與信息分析的關鍵職能。二是結合財務共享的運行，不斷對共享系統(tǒng)及運行機制進行優(yōu)化。尤其是方案設計和系統(tǒng)搭建兩個環(huán)節(jié)。具體來說，企業(yè)應該融合價值實現(xiàn)的理念，以市場為導向優(yōu)化企業(yè)內部財務管理各項業(yè)務工作，強化資源的合理配置。如果條件允許，企業(yè)還可以將財務共享建設以試點的方式進行初運行，等到條件具備和時機成熟的時候，再全面推廣和應用，以此打造成熟且規(guī)范的財務共享模式。三是各成員單位應結合財務共享的相關要求，做好現(xiàn)階段的轉型升級。財務共享中心屬于較高層面的支撐機構，但和各成員單位之間不存在隸屬關系，因此需要從高層重視財務共享作用的發(fā)揮，對于各成員單位與財務共享中心之間的運作關系加以明確，以提升財務共享支撐業(yè)務運行職能的發(fā)揮。

3.2 優(yōu)化財務管理機制，提高企業(yè)價值實現(xiàn)效率

建筑施工企業(yè)財務共享建設還應該對財務管理機制進行優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)要強化財務流程標準化建設工作。在價值實現(xiàn)概念的影響下，考慮到建筑施工企業(yè)對于財務共享理念的認識和理解還較淺，且沒有太多的實踐經(jīng)驗，因此企業(yè)應該從標準化建設著手，逐步打造健全的財務共享模式。通過標準化財務流程的打造，能夠確保企業(yè)各個工程項目所涉及的財務工作流程細分到位、落實到人，為監(jiān)督和管理財務工作奠定堅實的基礎。同時，建筑施工企業(yè)打造標準化財務流程，還可以為業(yè)務流程的優(yōu)化和改造提供支持，從而促進企業(yè)整體財務管理效能的提升。

其次，對于目前架構穩(wěn)定的企業(yè)，可以考慮漸進性的改善，引入考核指標、崗位職責等方面的設定，逐步改變成員單位及部分員工的觀念與操作慣例，對財務管理模式進行轉型和升級，以此打造財務管理工作新局面，促使財務管理基本職能向財務共享模式進行轉化，提高財務管理工作效率。建筑施工企業(yè)財務流程標準化的建設還需要積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，要充分考慮到不同工程項目的實際運行狀況，進而與財務工作流程進行融合，以此達到高效設計和處理的目的，為財務共享的順利運行奠定基礎。

最后，建筑施工企業(yè)也可以要求財務人員根據(jù)財務共享的要求，定期匯報相關業(yè)務運行情況或呈遞溝通報告總結材料；也可以針對財務共享模式運行過程中需要合作和協(xié)調的工作內容集中進行處理。在財務共享模式下，財務共享中心、公司財務部門與項目部財務人員的職責分工都有相應變化，企業(yè)還應該構建相應的監(jiān)督和管控機制，確保每個崗位上的財務人員都能貫徹崗位責任制，嚴格要求，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。

3.3 完善財務共享建設保障機制，確保企業(yè)價值實現(xiàn)效果

（1）以完善高效的信息系統(tǒng)建設作為財務共享創(chuàng)造價值的基礎性條件。對于建筑施工企業(yè)而言，建設財務共享模式還需要完善相應的信息化保障機制。一方面，建筑施工企業(yè)應該從信息系統(tǒng)建設方面進行加強。在實際工作過程中，建筑施工企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的事后控制思想，通過共享機制的構建，促進財務主體數(shù)據(jù)在工作流程中實現(xiàn)統(tǒng)一，同時也能夠為管理會計提供更有價值的數(shù)據(jù)和信息，以此實現(xiàn)財務會計工作的標準化和精細化。

（2）建筑施工企業(yè)應該打造財務共享綜合評估機制。首先，在價值實現(xiàn)理念的指引下，建筑施工企業(yè)在建設財務共享模式時，要體現(xiàn)財務共享模式服務于內部客戶的功能，接受企業(yè)內部其他相關部門的檢驗和評價。財務管理屬于服務類型的工作范疇，從廣義的角度來說，其他部門也屬于財務管理服務的對象，因此，基于價值實現(xiàn)的財務共享模式應該構建內部評估和獎懲機制。其次，要體現(xiàn)財務共享模式服務于外部客戶的作用?；趦r值實現(xiàn)的財務共享模式還要得到市場和行業(yè)的認可。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，財務共享建設的綜合評估機制應該優(yōu)化和改進評估主體和評估內容。從評估主體的角度來說，既要充分調動內部客戶的積極性，發(fā)揮其他相關部門對財務共享模式的監(jiān)督和評估作用；同時也要得到市場的認可，接受企業(yè)外部利益相關者尤其是顧客的監(jiān)督和評價，以此促進財務管理工作的轉型和升級，提高財務管理工作效率。

（3）完善財務隊伍建設，切實保障財務共享的穩(wěn)健運行。要實現(xiàn)財務共享創(chuàng)造價值的職能，對于財務隊伍的要求明顯應高于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，從財務共享中心的人員隊伍來看，建筑施工企業(yè)要不斷引進具有較高素質和技能的財務專業(yè)人才，以此匹配財務共享對應的工作崗位。其次，建筑施工企業(yè)要注重匹配與財務共享要求的公司及項目財務人員的培養(yǎng)，不僅要定期針對財務人員的專業(yè)知識和技能進行培訓，還應該通過工作的實際需求對財務人員的工作進行整合，既充分反映企業(yè)業(yè)務的實際情況，也能夠滿足財務共享信息來源的質量要求。最后，各層級財務人員應在現(xiàn)有的財務管理框架下各司其職，促進財務共享的順暢運行，并積極按財務共享的要求反饋到業(yè)務改進之中。

3.4 強化風險管控在財務共享中實現(xiàn)企業(yè)價值提升

實施成本風險管控能有效為施工企業(yè)降本增效，其是實現(xiàn)企業(yè)價值提升的關鍵因素。所以，企業(yè)要在財務共享中著力完善成本風險控制管理，進一步促進價值提升。企業(yè)應從以下幾個方面著手考慮：第一，強化施工原材料的統(tǒng)籌集中化管理，在企業(yè)的財務共享中心平臺，將所有子公司的原材料采購、運輸、倉儲、使用進行全覆蓋統(tǒng)籌，確保所有成本相關信息都能共享、協(xié)同。必要時可進行內部調配以減少期貨價格波動對企業(yè)財務管理工作帶來的不利影響，同時也能減少成本風險。第二，完善財務共享中心業(yè)務效能，建立財務共享體系后，應加大對財務人員的培訓力度，將財務基礎業(yè)務交由共享系統(tǒng)完成，財務基礎信息通過系統(tǒng)運算并整理后可直接上傳至平臺，集團管理人員能隨時掌握運營狀況，減少因中間環(huán)節(jié)過多導致數(shù)據(jù)信息風險，此法更能有效減少人力成本支出。同時，應盡快搭建營運與財務的業(yè)務融合，形成財務、業(yè)務聯(lián)動效應。第三，全面實施財務共享中心的預算管理。首先，要完善建筑施工企業(yè)預算體系建立，然后將預算程序編制到財務共享中心平臺，要求項目組成員全程以預算為依據(jù)實施項目，項目組負責人、子公司管理人員、財務人員以及集團公司管理人員及財務人員能在共享中心實施對項目的管控，降低風險促進企業(yè)價值提升。

4 結論

鑒于我國已經(jīng)進入了新一輪經(jīng)濟常態(tài)化增長階段，從原有的重視經(jīng)濟發(fā)展增速到側重于經(jīng)濟發(fā)展質量，社會經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結構得到了進一步升級調整。大型國有建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，也應深化改革轉變經(jīng)濟發(fā)展方向，關注企業(yè)經(jīng)濟結構的優(yōu)化、以價值實現(xiàn)為導向構建財務共享模式，是當前建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本需要?？紤]到建筑施工企業(yè)的發(fā)展實際以及市場環(huán)境的變化趨勢，財務共享建設迫在眉睫，因此，企業(yè)應該重視并積極推進財務共享建設，以此保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。