孫新憲，王心悅

（中國(guó)民航大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，天津 300300）

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步中的作用越來(lái)越大。以知識(shí)、技術(shù)、人才密集為主要特色的高新技術(shù)企業(yè)，本身集創(chuàng)新、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體。大力發(fā)展以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下的大勢(shì)。目前，國(guó)家為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，具備廣闊的發(fā)展空間。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都不可忽視的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、應(yīng)對(duì)與處理，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，甚至影響著企業(yè)的存亡。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切聯(lián)系。在市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，該類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成為眾多問(wèn)題中亟待關(guān)注與解決的一方面。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)初期時(shí)資金流出量大。為了取得與投入相匹配的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，只能通過(guò)將研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。不管是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，都伴隨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的著眼點(diǎn)集中在日常風(fēng)險(xiǎn)的一般預(yù)防與管控，較少結(jié)合自身實(shí)際情況系統(tǒng)分析，搭建起科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。

因此，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，具體把握企業(yè)自身特征，深入分析該類(lèi)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，全面控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略并在后續(xù)對(duì)其不斷改進(jìn)，有利于高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)與安全運(yùn)營(yíng)，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。為了進(jìn)一步促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷成熟，本文研究此類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新能夠以企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定健康為依托，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技進(jìn)步助力。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過(guò)程中，由于采用的融資方式與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不匹配、投資活動(dòng)不科學(xué)以及資產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)資金運(yùn)用不善、資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等因素而導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得的收益低于投資者的預(yù)期，公司可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。本文所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于公司理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容劃分，將高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與損害程度進(jìn)行估算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

2.1.1 高新技術(shù)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)主要通過(guò)創(chuàng)始人投資、所有者投資和借入資金等方式籌集資金，籌資方式相對(duì)匱乏。

首先，高新技術(shù)企業(yè)籌資難度高。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，持有的資金量較小而資金耗費(fèi)量大，如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗會(huì)使資金大部分沉沒(méi)，資金使用效益的不確定性很大。此外，高新技術(shù)公司的無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司的無(wú)形資產(chǎn)。但是，無(wú)形資產(chǎn)太多或太少都會(huì)對(duì)高新技術(shù)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。如果無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例相對(duì)較高，則估值變得更加困難；若較低，則投資人會(huì)覺(jué)得不值得投資。其次，高新技術(shù)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)大。當(dāng)融入資金較少且時(shí)機(jī)不適當(dāng)時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)公司就更容易面臨金融危機(jī)。另外，在債務(wù)結(jié)構(gòu)上，流動(dòng)負(fù)債占據(jù)了非常大的比重，致使企業(yè)利息支出流出頻繁，日常必須有充分流動(dòng)資產(chǎn)與資金，增大了企業(yè)短期負(fù)債方面的壓力。

2.1.2 高新技術(shù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

目前高新技術(shù)企業(yè)由于籌資方面的限制，投資的渠道也較為單一，尚未完全實(shí)現(xiàn)股票投資、債券投資、外匯投資等的有效組合，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力較為低下。長(zhǎng)期來(lái)看，高新技術(shù)資金大量投資于新的項(xiàng)目，且企業(yè)的日常資金活躍度大，用于技術(shù)研發(fā)、升級(jí)改造、購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、工資發(fā)放，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，容易使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。此外，更新?lián)Q代較快的產(chǎn)品來(lái)不及回收投資或者開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求預(yù)期，也會(huì)導(dǎo)致投入資金的大量流失。投資盲目性是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

2.1.3 高新技術(shù)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)歸根結(jié)底也是要通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)投入資金的回收并獲取盈利。但是，從商品轉(zhuǎn)化為資金的這個(gè)過(guò)程中，會(huì)存在著時(shí)間上和金額上的不確定性，受到各方面因素的影響。區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的是，高新技術(shù)企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的商品化就需要大量的投入，且產(chǎn)品投入市場(chǎng)后能否使資金順利回收又存在很大的不確定性。如果回收資金過(guò)程中不順利，高新技術(shù)企業(yè)資金缺口越擴(kuò)越大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響是難以估量的。

2.1.4 高新技術(shù)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在收益的確認(rèn)和收益的分配兩方面。在收益的確認(rèn)上，與采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法有著很大的關(guān)系，會(huì)使賬面價(jià)值不等于實(shí)際價(jià)值。在收益的分配方面，高新技術(shù)企業(yè)為了獲得投資者的認(rèn)可，會(huì)盡可能給予投資者高額回報(bào)，這就使得企業(yè)自身的盈余不足，會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)后期技術(shù)與產(chǎn)品更新?lián)Q代和繼續(xù)研發(fā)都需要資金，這些開(kāi)支需要足夠的留存收益來(lái)保證，否則會(huì)使企業(yè)續(xù)航能力下降。目前，高新技術(shù)企業(yè)需要注意平衡留存收益與分配股息之間的配比關(guān)系，既能保持一定的留存收益，也能使股東們對(duì)收益滿(mǎn)意。

2.2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境諸如政治、經(jīng)濟(jì)、法律等，企業(yè)內(nèi)部條件諸如企業(yè)制度、人員素質(zhì)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、生命周期等要素都會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。

2.2.1 企業(yè)外部因素分析

首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重視程度增強(qiáng)，為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。同時(shí)，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣不斷變化，國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)，客觀上也增大了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)性、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也使得高新技術(shù)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存并不容易。

其次，政策的影響。為了推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國(guó)家大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是為了規(guī)范市場(chǎng)，國(guó)家在高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方面又有嚴(yán)格的限制條件。在宏觀方面，國(guó)家在貸款信用、貨幣政策等方面都有嚴(yán)格的政策與制度。高新技術(shù)企業(yè)越做越大，所接觸到的政策優(yōu)惠和限制也就越多，所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，提高對(duì)政策的適應(yīng)能力。

最后，產(chǎn)品的成熟度。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品以“新”為特點(diǎn)，但是這種性質(zhì)的產(chǎn)品從獲得市場(chǎng)的接受、認(rèn)可到占據(jù)市場(chǎng)份額需要機(jī)遇與時(shí)間。

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部因素分析

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的影響，各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度有所差異，并且企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)在資金管理、利益分配等方面權(quán)責(zé)界限容易混淆。當(dāng)前處在成長(zhǎng)期的大部分高新技術(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制上并不成熟，風(fēng)險(xiǎn)控制制度往往也停留在書(shū)面上，流于形式。

其次，人員素質(zhì)的影響。管理型人才離職率上升與沒(méi)有充足的人才儲(chǔ)備之間的矛盾日益尖銳，管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重視程度不足、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力差、相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)合作能力不強(qiáng)等都是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

最后，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。大多數(shù)起步較晚的公司沒(méi)有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立組織。由于高級(jí)管理層之間、上下級(jí)各部門(mén)之間和總分公司之間的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制聯(lián)系并不緊密，分層控制的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全。此外，董事會(huì)監(jiān)督的疏漏或缺失也可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與傳統(tǒng)企業(yè)的管理存在較大的不同，由于其在創(chuàng)新上、在一流的科技與設(shè)備上投入較大，在資金管控的各個(gè)方面難度較大，同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)有傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，所以更加應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)構(gòu)，提高組織內(nèi)部全體人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范控制意識(shí)，協(xié)調(diào)好日常的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常業(yè)務(wù)控制的重要組成部分，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，促進(jìn)形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控的管理機(jī)制。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注外部條件和內(nèi)部環(huán)境的變化，把握籌資、投資、資金回收和收益分配的狀況，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。

在資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。在籌資方面，充分考慮自身融資成本與融資結(jié)構(gòu)，拓展多元化籌資渠道，分散并控制籌資活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)合理分析投資的可行性以及資金收回的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于對(duì)外投資審批權(quán)限、資產(chǎn)管理等方面做出明確的規(guī)定與控制。在資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)方面，力求保證財(cái)產(chǎn)的安全、完整，明確對(duì)外擔(dān)保和關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限、程序等相關(guān)問(wèn)題，就如何維護(hù)和使用資金，對(duì)資金管理監(jiān)督的各個(gè)方面進(jìn)行制度約束。實(shí)施動(dòng)態(tài)化資金管理，根據(jù)企業(yè)資金情況動(dòng)態(tài)調(diào)整資金流動(dòng)規(guī)模，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

3.2 抓住機(jī)遇，利用優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)外的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須不斷提高自身的環(huán)境適應(yīng)能力。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，因此公司不應(yīng)只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，一味求穩(wěn)，還應(yīng)該在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，利用自身優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)應(yīng)積極抓住機(jī)遇。比如善于吸收國(guó)內(nèi)外投資資金、充分利用國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持政策，爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)新基金撥款等，提高自身面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的靈活性，構(gòu)思多渠道解決方案。這也要求高新技術(shù)企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加敏感，并不斷學(xué)習(xí)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)所需的技能。

同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)善于利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，高素質(zhì)人才豐富，發(fā)展?jié)摿Υ?。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)與政策優(yōu)勢(shì)等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分析，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化，調(diào)動(dòng)自身優(yōu)勢(shì)資源充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 健全內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定不能止步于書(shū)面文字，應(yīng)該通過(guò)有效的措施將內(nèi)部控制落到實(shí)處，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。健全內(nèi)部控制機(jī)制，并且找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作尤其要注意的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)注重研發(fā)，投入較高，產(chǎn)出多為無(wú)形資產(chǎn)。產(chǎn)品前期的研發(fā)投入、中期商品化階段的測(cè)試與推廣以及后期改進(jìn)維護(hù)等都需要大量資金。高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)要取得一定的成果，研究經(jīng)費(fèi)、配套設(shè)施、人力成本都長(zhǎng)期占據(jù)較大比重。有效的內(nèi)部控制機(jī)制能準(zhǔn)確識(shí)別、迅速應(yīng)對(duì)并有效控制這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

健全內(nèi)部控制機(jī)制需要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制等角度入手。一方面，應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前運(yùn)用各種方法和工具，識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并全面分析其成因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度進(jìn)行細(xì)致估算。另一方面，在制度和流程建設(shè)上，高新技術(shù)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制不僅要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、監(jiān)督制度，還應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展較快、資金流動(dòng)速度快這一特點(diǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，提高自主研發(fā)能力。

3.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

科學(xué)合理的決策，有助于企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各方面都存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，不僅需要精準(zhǔn)高效的經(jīng)營(yíng)決策，也需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性要從防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，通過(guò)對(duì)籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的定性與定量分析，找出已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，拓寬籌資渠道，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金配置，盡可能避免決策失誤。

決策在高新技術(shù)企業(yè)管理中的地位十分突出?？茖W(xué)決策有利于高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，憑借新產(chǎn)品的創(chuàng)新性和科技含量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，具備在較短時(shí)間獲得快速的發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)該在決策標(biāo)準(zhǔn)上，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t之一，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，形成決策標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成效相互檢驗(yàn)、相互促進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。在決策過(guò)程中，充分利用有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、做出科學(xué)合理的決策。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代中國(guó)科技發(fā)展日新月異，外來(lái)資本大量涌入，本土高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展方興未艾，新的機(jī)遇正在眼前。高新技術(shù)企業(yè)本身就有著傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的新特點(diǎn)與新優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不可避免地面臨著更具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，高新技術(shù)企業(yè)在不斷前進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，如果只著眼于不斷取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，無(wú)疑是非常危險(xiǎn)的。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的相關(guān)理論也同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)，不過(guò)仍需具體問(wèn)題具體分析。首先，高新技術(shù)企業(yè)由于“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收入”的特性，在籌資、投資、資金收回和分配等方面都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的不確定性是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后，發(fā)展規(guī)模不同、所處成長(zhǎng)階段不同的高新技術(shù)企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。盡管高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模大，發(fā)展趨勢(shì)向好，風(fēng)險(xiǎn)管理制度也較為健全，但也存在著不足之處，若不加以重視，便可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積越來(lái)越大，甚至給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

由此可見(jiàn)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制制度，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況不斷加以調(diào)整，重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析，在高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。