王俊增

（中國石化銷售股份有限公司吉林延邊石油分公司，延邊朝鮮族自治州 133000）

引 言

近年來，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和完善，新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)的經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)制度的改革下也發(fā)生了相應(yīng)的改變。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，黨建工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但許多企業(yè)認(rèn)識不到其重要性，沒有做好其與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，使企業(yè)出現(xiàn)了很多問題。要想解決這些問題，需要明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要性，認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)存的不足并進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。

一、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的背景意義

提升黨的基層政治思想建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行基層建設(shè)，使企業(yè)融合發(fā)展，已經(jīng)成為共識。近年來，已有許多企業(yè)將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重要的指導(dǎo)，堅(jiān)持基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持積極開展基層黨建工作，發(fā)揮黨組織的核心作用，努力轉(zhuǎn)化其優(yōu)勢，保持企業(yè)的和諧發(fā)展和穩(wěn)步提升。

企業(yè)需要遵循新時(shí)代下的發(fā)展規(guī)律，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的緊密團(tuán)結(jié)。企業(yè)的發(fā)展要遵循新時(shí)代背景下的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作的過程中，要注重激發(fā)員工的工作熱情，正確運(yùn)用企業(yè)改革的方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，對企業(yè)基層黨建的政治思想進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)想要具有強(qiáng)大的凝聚力，就要使內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，豐富企業(yè)內(nèi)涵。

二、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合之間存在的問題

就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理方面普遍存在著很多問題。其主要原因是基層黨建工作沒有滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，兩者只是一種形式主義。在許多企業(yè)的發(fā)展過程中，這種情況是非常普遍的，但同樣也是非常致命的。這種現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，影響了整體的工作效果，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。從根本上來說，影響企業(yè)經(jīng)營管理的主要原因是體系與制度不符、不夠貼合。企業(yè)一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，整體工作都會(huì)受到影響，很容易出現(xiàn)黨建思想政治工作走形式，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題。由此可見，基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是十分必要的，企業(yè)要遵循新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改革，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的不足。除了體系與制度之間的問題之外，我國企業(yè)在人才考核方面也存在著許多問題，在企業(yè)經(jīng)營的過程中缺乏對人員的監(jiān)督管理和考核，從而出現(xiàn)了很多問題。企業(yè)在發(fā)展過程中只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽略了思想教育，從而導(dǎo)致了人才隊(duì)伍質(zhì)量不高、團(tuán)隊(duì)的凝聚力差等問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。面對這一系列問題，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)對策，完善制度和體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。

三、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)基層思想建設(shè)

在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的過程中，要統(tǒng)一方向，統(tǒng)一節(jié)奏，統(tǒng)一步調(diào)，并明確基層思想建設(shè)的重要性。然而，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中弱化了基層政治思想意識，把業(yè)績放在第一位，把經(jīng)濟(jì)效益作為評判指標(biāo)，缺乏創(chuàng)新精神，沒有做到以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去推進(jìn)基層思想建設(shè)，沒有正確意識到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成的關(guān)系。新時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的改革，加強(qiáng)基層思想建設(shè)，促進(jìn)其與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。就目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容在不斷擴(kuò)增，加大了基層黨建工作的難度。想要改變當(dāng)前企業(yè)躊躇不前的狀態(tài)，使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效地融合，就要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的活力，使內(nèi)部人員積極地融入工作環(huán)境中，團(tuán)結(jié)一心，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

（二）強(qiáng)化工作理念和體系制度建設(shè)

目前我國許多企業(yè)的基層黨建工作的建設(shè)方式還比較落后，進(jìn)行黨建工作的相關(guān)人員缺少對工作的積極性。要想促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，就要強(qiáng)化工作理念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)企業(yè)的文化及工作理念，企業(yè)人員可以加強(qiáng)對基層黨建政治思想的理解，營造良好的政治生態(tài)，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要建立完善的體系制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層作用，上下一心，使企業(yè)人員全部貫徹落實(shí)上級會(huì)議要求，共同推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期到一線員工中去宣講企業(yè)文化，以減少企業(yè)在改革發(fā)展的過程中遇到的阻力。企業(yè)也要提升內(nèi)部員工的工作激情，培養(yǎng)員工良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。企業(yè)要想健全體制機(jī)制，就要做到基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成，兩者緊密連接。企業(yè)要把黨建工作寫入企業(yè)章程并進(jìn)行同步的規(guī)劃，與此同時(shí)，黨組織的負(fù)責(zé)人要配合好相關(guān)的工作，做到工作同步開展，還要建設(shè)好相關(guān)的體系，并且將體制和機(jī)制進(jìn)行對接，只有對接工作做到位，才能確保基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩者的共同發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

市場競爭的實(shí)質(zhì)就是人才競爭，人才才是一切工作得以發(fā)展的原動(dòng)力，因此企業(yè)黨建工作的主要核心就是建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍要以復(fù)合型人才為主。想要加強(qiáng)黨建干部隊(duì)伍的建設(shè)，就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人將人才標(biāo)準(zhǔn)把控好，加強(qiáng)對人才業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的考核，更要根據(jù)具體職位的實(shí)際情況對相應(yīng)的人才制定要求，把好用人關(guān)，有針對性地對某些崗位的職業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并把其放在重要的崗位上進(jìn)行鍛煉，建立一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式。想要強(qiáng)化后備黨務(wù)干部管理能力，就要將政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，這樣才能夠形成有效的管理模式，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)工作人員，并將物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)充分結(jié)合，提高黨務(wù)工作者的工作效率，再通過其他各項(xiàng)措施，尋找和挖掘綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，這樣才能不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，并且在整體上提高人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供源源不斷的人才供給。

（四）找準(zhǔn)融合內(nèi)容

黨組織只有明確好相關(guān)的融合事項(xiàng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在此基礎(chǔ)上一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)黨組織權(quán)利的明確，明確好相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)能夠促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合，還能夠促使黨建工作由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)。企業(yè)可以通過開展主題活動(dòng)來搭建融合的平臺，樹立黨組織及黨員的形象，彰顯黨組織和黨員的重要性和鮮明的黨性，以此來形成企業(yè)特色黨建工作品牌。

（五）構(gòu)建“三帶三掛鉤”機(jī)制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是評價(jià)企業(yè)的重要指標(biāo)之一，如何提高生產(chǎn)經(jīng)營能力一直以來都是企業(yè)管理人員非常關(guān)注的話題，而在當(dāng)前的眾多企業(yè)中，基層黨建工作已經(jīng)被重視起來，應(yīng)該積極發(fā)揮黨員能力來提高生產(chǎn)經(jīng)營的能力，構(gòu)建“三帶三掛鉤”機(jī)制。

首先是黨支部帶車間。通常情況下，在企業(yè)當(dāng)中黨支部與車間管理人員是兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，如何將兩者有效地進(jìn)行融合是基層黨建的重要工作。對此，黨支部應(yīng)該制定一項(xiàng)配套的制度，進(jìn)而明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，如支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)及支部委員，讓他們能夠充分履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，然后對車間的領(lǐng)導(dǎo)班子的組織設(shè)置、制度規(guī)定及工作職責(zé)進(jìn)行確定，保證兩套領(lǐng)導(dǎo)班子能夠有效進(jìn)行融合。此外，還需要對目標(biāo)及考核進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化。在目標(biāo)上，以企業(yè)和全體員工的利益為主，這樣才能讓兩套班子的目標(biāo)保持一致；在考核上，應(yīng)該將黨支部的考核向車間領(lǐng)導(dǎo)班子的考核靠攏，從而增加兩套班子的積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的有效性。

其次是黨小組帶班組。目前車間的管理人員甚至員工有很多是黨員，針對這樣的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該將這些黨員合理劃分為黨小組，分配到相應(yīng)的班組中，并制定相應(yīng)的黨小組管理規(guī)定，細(xì)化相關(guān)黨員管理人員的職責(zé)，有效促進(jìn)黨小組與班組的相互融合。而在工作上，應(yīng)該將黨小組的黨組活動(dòng)與班組內(nèi)活動(dòng)相結(jié)合，把黨員學(xué)習(xí)教育融入班組管理當(dāng)中，如此能夠促進(jìn)兩者工作上的融合，起到互促互利的效果。黨小組在工作上與班組互相融合的同時(shí)面臨著管理上的轉(zhuǎn)變，對此應(yīng)該明確黨小組的管理內(nèi)容，同時(shí)也對班組管理者的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并對黨小組與班組成員進(jìn)行同時(shí)考核，促進(jìn)兩者在管理上的相互交叉融合。

最后是黨員帶員工。通過有效的基層黨建工作，黨員的思想能力相對提高，這時(shí)就要發(fā)揮黨員思想的重要作用來帶員工。企業(yè)應(yīng)在思想上改變員工，令其通過學(xué)習(xí)教育明確政策、形勢及相關(guān)的精神，然后再通過黨員的思想教育做好員工的思想引導(dǎo)。針對車間內(nèi)黨員的工作技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)黨員思想建設(shè)，來達(dá)到雙向培養(yǎng)的目的。企業(yè)可以通過讓黨員上臺講技術(shù)、現(xiàn)場傳輸經(jīng)驗(yàn)及帶徒弟的方式來提升員工的整體素質(zhì)，同時(shí)對帶員工業(yè)績突出的黨員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，來提高他們工作的積極性，使他們在崗位上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，而且還應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)與黨員相掛鉤，這樣一來，對提高兩者的積極性都有很好的作用。

（六）明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的原則

首先是要處理好基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系?；鶎狱h建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系是非常微妙的，很多時(shí)候企業(yè)員工在對其進(jìn)行融合的過程中都會(huì)產(chǎn)生割裂感，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到自身的利益，而基層黨建似乎與自身利益關(guān)系并不大?？墒强v觀新中國成立以來的發(fā)展歷程，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得最大化的利益，因此在思想上需要對企業(yè)員工進(jìn)行教育，讓他們可以明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)系，并且可以站在另一種角度去考慮別人的感受，促進(jìn)兩者的相互融合。但是不可盲目地將兩者混為一談，否則就會(huì)出現(xiàn)分不清你我，甚至失去自我的情況。除此之外，還要明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“一體兩面”關(guān)系，其中“一體”主要體現(xiàn)在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在方向和目標(biāo)上一致，其目的都是想將企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高國民經(jīng)濟(jì)水平，來鞏固我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)員工謀取更大的利益，保證全民的生活質(zhì)量。

其次是四個(gè)“不能”。其一，在站位上政治屬性不能動(dòng)。無論是黨員干部還是普通民眾，都應(yīng)該牢固樹立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念。首先，企業(yè)中的黨務(wù)工作人員應(yīng)該牢記自身是一名黨員，在日常工作當(dāng)中應(yīng)該切身將黨政思想進(jìn)行貫徹，抓經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)該抓思想，明確自身是接受黨的委托在企業(yè)中為我黨工作。其次，員工應(yīng)該堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化為國家做貢獻(xiàn)的理念。其二，在要求上經(jīng)濟(jì)屬性不能忘。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展是重要的方面，企業(yè)中的基層黨建工作應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)屬性落實(shí)到位，保證黨建工作堅(jiān)持為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)不偏離，并通過相關(guān)企業(yè)的發(fā)展來檢驗(yàn)黨組織的工作能力，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，以黨建促發(fā)展。其三，在方法上黨建優(yōu)勢不能丟。當(dāng)前眾多的企業(yè)通過總結(jié)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，做好思想政治工作是促進(jìn)生產(chǎn)的主要方法，這是長久以來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)將其吸收，并以此方法促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。其四，在機(jī)制上制度保障不能丟。制度保障是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融合之后，相關(guān)的企業(yè)人員將出現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的情況，如何進(jìn)行充分的對接，是眾多黨員干部需要面對的問題。企業(yè)要從思想上進(jìn)行改變，讓個(gè)人意識及廣泛的共識上升為黨務(wù)和行政工作中的硬性任務(wù)和要求，并通過該方式確定需要融合的人員、內(nèi)容及結(jié)果，制定相應(yīng)的制度并進(jìn)行落實(shí)。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)的基層黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，兩者相輔相成?；鶎狱h建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，符合新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，也是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。由此可見，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是非常必要的，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷改進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)基層思想建設(shè)，完善體系制度，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。