劉 暢

（黑龍江省交通投資集團有限公司，哈爾濱 150000）

引 言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)加強黨建和黨風廉政建設尤其重要。目前，在個別重要的國有企業(yè)的部門內，出現(xiàn)了一定的腐敗現(xiàn)象，這會給國家、社會及人民帶來極大的不利影響，不僅損害國家利益，也損害了人民的權益。國有企業(yè)加強黨建和黨風廉政建設工作，可以有效抵制國有企業(yè)內部的不正之風，維護企業(yè)形象，不斷為國家和人民帶來更多的權益。這就要求國有企業(yè)內部組織部門的領導要以身作則，進行嚴格的企業(yè)內部黨風黨紀建設，加強企業(yè)內部管理紀律，杜絕腐敗作風，提高企業(yè)內部人員的工作積極性，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，提高國有企業(yè)的活力。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作問題分析

（一）對黨建工作重要性的認識不足

黨建工作對于企業(yè)發(fā)展來說尤為重要，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須做好思想政治工作，否則企業(yè)將無法生存下去。從思想意識入手，提高對國有企業(yè)黨建工作的重視度，是現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作的重中之重。由于外部環(huán)境的影響，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，給國有企業(yè)造成了一定的壓力，個別國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，忽略了對黨建工作的建設，個別國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新意識比較欠缺，往往出現(xiàn)重視企業(yè)業(yè)務、忽略企業(yè)黨建工作的浮躁思想。這對于企業(yè)的未來發(fā)展極為不利，國有企業(yè)發(fā)展要堅持以黨建為核心，提高黨建工作質量，高度重視企業(yè)員工思想建設，從思想上提高對黨建工作的重視度，保證企業(yè)未來的發(fā)展更具有主動性。

（二）基層黨建工作制度不健全

現(xiàn)階段，國有企業(yè)基層黨建工作制度不夠完善，導致基層黨建工作無法高質量地開展。國有企業(yè)要注重基層黨建工作的制度建設，結合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展趨勢，以及未來企業(yè)發(fā)展的方向，合理建設基層黨建工作制度，提升工作效率。同時，對于各階層的人員的安排，也要結合實際的具體情況進行人員工作布置。國有企業(yè)領導干部要聚集企業(yè)內部黨員同志，定期開展黨內組織活動，及時進行思想教育，提升黨員同志的思想認識水平，使他們能夠與時俱進，促進企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)文化思想氛圍對于企業(yè)員工具有一定的感染作用，可以帶動全體員工向優(yōu)秀黨員干部看齊，從而逐漸提升企業(yè)全體員工的工作效率，

（三）領導干部的工作質量不佳

現(xiàn)階段，國有企業(yè)黨建工作領導干部的素質有待提升。隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟利益成為許多人的追求對象。在日益浮躁的現(xiàn)代社會，許多企業(yè)容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)也是許多企業(yè)由盛轉衰的關鍵因素，國有企業(yè)要加強基層黨建領導干部的思想修養(yǎng)，從領導干部自身抓起，逐漸提高企業(yè)內部的黨建工作質量。國有企業(yè)要堅持從嚴治黨，牢固樹立正確的企業(yè)工作形象。無論市場競爭多么激烈，領導干部都要關注基層黨建工作建設，關注員工個人需求，結合企業(yè)文化定期進行思想文化教育，為企業(yè)發(fā)展營造良好的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化提升企業(yè)魅力，讓員工擁護企業(yè)形象，并且能夠在積極向上的企業(yè)文化氛圍中不斷提升個人素質，幫助企業(yè)員工更好地發(fā)展。

（四）企業(yè)缺少黨建文化熏陶

現(xiàn)階段，國有企業(yè)注重業(yè)務發(fā)展，雖然國有企業(yè)并不以營利為目的，更多的是服務廣大人民，但是隨著社會競爭的日益激烈，部分國有企業(yè)由于生存危機而出現(xiàn)了利益化的傾向，這就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中缺少黨風廉政建設?，F(xiàn)階段，黨建文化需要新一代青年員工從日常工作中學習，不斷將正確的思想注入日常學習和工作中，從而提升年輕一代的工作熱情，激發(fā)企業(yè)員工的工作精神。與此同時，企業(yè)領導要給予企業(yè)員工工作發(fā)展機會，提高企業(yè)員工的積極性，定期開展黨建活動，并且與外部其他企業(yè)進行溝通交流，提升企業(yè)文化感染力。國有企業(yè)可以借助多媒體學習方式，比如通過學習強國App 等軟件，指導員工開展學習，潛移默化地提升企業(yè)員工的思想認識，帶動企業(yè)員工的學習熱情。

二、國有企業(yè)黨建和黨風廉政建設精細化管理策略

（一）提高工作人員思想認識，重視黨建和黨風廉政建設

黨建和黨風廉政建設精細化管理首先需要從全體員工的思想意識入手，國有企業(yè)全體員工要重視學習黨建和黨風廉政建設的知識，通過各種形式參與黨建工作。抓好黨建工作要成為國有企業(yè)發(fā)展過程中的本職工作，企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，要堅持站在全體員工的立場和角度，結合本企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及現(xiàn)階段發(fā)展的問題，進行整體規(guī)劃。企業(yè)黨建工作也要完善建立各項活動組織工作，不斷加強各項組織工作的建設和優(yōu)化，定期組織全體員工開展線上線下形式的學習。

例如，在開展黨建知識學習時，可以定期組織企業(yè)內部技術人員打造本企業(yè)的黨建學習平臺，組織全體員工定期進行學習。同時，也可以定期與其他國有企業(yè)進行溝通合作，開展線下交流活動，在組織企業(yè)內部黨建活動工作時，也可以邀請企業(yè)外部其他優(yōu)秀人員積極參與，在各項活動開展的過程中，全體員工可以進行相互學習，提升思想認識。企業(yè)黨務工作人員要充分發(fā)揮先鋒作用，在日常工作中要將黨員職責發(fā)揮得淋漓盡致，不斷為企業(yè)營造良好的工作氛圍，帶動企業(yè)員工積極工作。只有拉近黨和人民的距離，黨建工作的開展才會更加高效，黨務工作的開展也會更加便捷，黨風建設工作的宣傳才能起到實際的效果。國有企業(yè)領導干部要時刻站在員工的角度思考問題，提升員工的個人歸屬感及工作積極性，讓黨風廉政建設在每一位員工心目中扎根，提升全體員工對黨建工作的重視程度。

（二）健全基層黨建工作制度，提高黨建工作效率

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)的工作內容繁多，相關人員對于黨建工作有所忽略，從而導致現(xiàn)階段部分國企基層的黨建工作制度不夠嚴謹，國有企業(yè)領導干部在進行黨建工作制度的建設時缺乏綜合性的考量，僅僅是根據(jù)上級領導要求而建立各項制度，缺乏針對性，許多工作制度和規(guī)章不適應本企業(yè)的發(fā)展。不健全的工作制度導致現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作開展效率不高，難以充分調動全體員工的工作積極性，甚至有部分國有企業(yè)并沒有定期開展黨建工作，員工思想意識欠缺。因此，要想進行精細化管理，必須從黨建工作制度入手，精細分配每一個環(huán)節(jié)的工作，合理安排相應的管理人員。國有企業(yè)要實施責任制度，定期進行相關工作的檢查和監(jiān)督，及時評估黨建工作的開展效果。對于黨建工作開展過程中的問題，要及時根據(jù)相關制度規(guī)定進行調整和優(yōu)化，提高企業(yè)員工的工作積極性。

例如：建立健全基層黨建工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點及企業(yè)全體員工的工作需求合理進行工作制度的設置；專門設置相關的黨建工作責任小組，及時進行國有企業(yè)各項工作的監(jiān)督和檢查；加強民主集中制在國有企業(yè)各項工作開展過程中所發(fā)揮的作用，鼓勵全體員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并對企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處提出個人的看法，通過企業(yè)相關評估部門表達個人的建議。只有調動員工的工作熱情，讓員工將企業(yè)發(fā)展視為個人的使命，在發(fā)展過程中貢獻自己的智慧，黨建工作的開展才能有效運行。對于國有企業(yè)內部各項工作的管理，要加入企業(yè)黨委組織的監(jiān)督，各項工作的運行要公開透明，接受來自企業(yè)內部和外部的監(jiān)督。同時，國有企業(yè)的黨委組織也要定期進行人員考核，制定內部人員調整制度，提高黨委組織的工作效率，并通過外部監(jiān)督防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象。對于企業(yè)中存在的任何違規(guī)行為，都要堅定不移地按照規(guī)章制度進行處理和懲罰，堅定樹立國有企業(yè)的形象。

（三）加強領導干部工作培養(yǎng)，提升領導工作質量

國有企業(yè)黨建工作的精細化管理，不僅依靠國有企業(yè)全體員工的努力，更需要強有力的領導?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中更加關注企業(yè)生存狀況及未來發(fā)展趨勢，相對來說忽略了黨風黨建的建設工作。部分國有企業(yè)缺乏黨委組織領導干部的培養(yǎng)，甚至許多領導干部出現(xiàn)身兼多職的情況，這就導致部分國企黨風廉政建設工作開展的效率不佳，無法促進全體員工工作的積極性，相關黨建工作領導人員也缺乏對各項工作的安排能力。因此，加強黨風廉政建設，要建立強有力的領導班子，及時有效地彌補國有企業(yè)工作管理過程中的缺陷，提升企業(yè)管理效率；要建立相互牽制的政策，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。企業(yè)領導也要及時針對企業(yè)未來的發(fā)展制訂相應的領導培養(yǎng)計劃，及時進行領導知識的更新和學習，提高黨建部門的工作質量，從而保證各項工作能夠高效運行。

例如，國有企業(yè)領導可以定期進行外部學習，與其他企業(yè)進行合作與交流，了解其他企業(yè)在黨建工作運行發(fā)展過程中的優(yōu)點，結合本企業(yè)發(fā)展的特點，不斷引進各種先進的管理方法，進而提高本企業(yè)的工作效率。定期與其他企業(yè)相互交流學習，是加強企業(yè)領導干部管理效率的途徑之一，同時也能降低錯誤決策的發(fā)生率，規(guī)避國企經(jīng)營過程中的風險，提高國企在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的競爭力。同時，國有企業(yè)領導也要收集和聽取企業(yè)員工的觀點和建議，群策群力，共同為推進國有企業(yè)更好地發(fā)展而努力。領導人員的個人決策無法代表全體員工的意愿，借助各種建議箱及評估等工作，可以有效提高決策效率，提升領導干部的管理能力。

（四）定期開展黨建文化教育，提高企業(yè)精神文化

國有企業(yè)在發(fā)展過程中形成了本企業(yè)發(fā)展的特色，在長期的發(fā)展歷程中，也會形成企業(yè)精神文化。正是企業(yè)文化的宣傳和感染，吸引許多優(yōu)秀員工投入企業(yè)發(fā)展中，從而有效保證了國有企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，也會出現(xiàn)偏離黨風廉政的行為和事件。要想減少腐敗行為的出現(xiàn)，必須從日常宣傳和教育中著手，防微杜漸，提高全體員工的工作意識，保證企業(yè)工作能夠順利進行。與此同時，國有企業(yè)的發(fā)展也要與時俱進，及時更新企業(yè)的管理理念，使其能夠符合時代發(fā)展的潮流，融入黨建文化教育，提升企業(yè)文化的質量，吸引更多有志青年投入企業(yè)工作中。

例如，在國有企業(yè)發(fā)展的歷程中，在不同階段要結合當代發(fā)展要求進行企業(yè)文化的更新，但是企業(yè)精神必須長遠留存。一個企業(yè)要想永立潮頭，必須有堅定的意志、堅強的精神、優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過黨建文化教育，結合企業(yè)文化，可以有效促進企業(yè)黨建工作的開展，同時也能提高企業(yè)員工的思想認識，提升全體員工的工作責任感，保證企業(yè)工作有效開展。

（五）開展網(wǎng)絡黨建黨風建設，加強基層黨建工作

隨著社會的進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)得到普及，在各項工作中都可以巧妙借助網(wǎng)絡媒體進行教育學習。開展網(wǎng)絡黨建和黨風廉政建設工作，可以有效提高國有企業(yè)黨建工作的效率，提高基層黨建工作的質量。與此同時，組織企業(yè)全體員工運用互聯(lián)網(wǎng)絡開展線上黨風黨紀學習，可以幫助員工在顧及個人工作的同時，加強黨風黨紀習，提升全體人員的思想修養(yǎng)。與此同時，線上學習可以減少時間的浪費，在各項工作開展的過程中也能快速高效地收集各種信息，提升企業(yè)員工的工作積極性。

例如：國有企業(yè)可以在網(wǎng)站中由企業(yè)技術人員專門設置黨建學習模塊，調動全體員工的學習興趣；可以定期進行獎懲工作，帶動全體員工的工作熱情；也可以在網(wǎng)絡中設置專門的網(wǎng)絡建議箱，企業(yè)員工可以根據(jù)個人工作中所見所聞提出個人建議，同時設置相應的監(jiān)督箱，對于企業(yè)出現(xiàn)的各種違規(guī)行為，鼓勵匿名投訴，使得企業(yè)工作環(huán)境公開透明。由此看來，借助網(wǎng)絡設備可以有效促進企業(yè)發(fā)展，減少時間和資源的浪費。網(wǎng)絡可以及時更新各種知識，與時俱進，不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求。通過網(wǎng)絡進行基層黨建工作建設，不僅有助于企業(yè)員工及時對企業(yè)發(fā)展表達個人看法，而且有助于外部人員對企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷進行指點，加強內外部監(jiān)督，不斷提高國有企業(yè)的活力。

結 語

綜上所述，在國有企業(yè)的建設過程中，加強黨風黨建工作建設，可以有效提高企業(yè)員工的思想態(tài)度，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。與此同時，國有企業(yè)的領導部門要不斷提高自身的管理質量，引導企業(yè)員工樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。在進行國有企業(yè)黨建和黨風廉政建設工作精細管理的同時，要建立健全黨建管理制度，聽取員工意見，定期組織員工進行交流活動。只有帶動員工積極投入企業(yè)發(fā)展活動中，才會促進員工在發(fā)展過程中不斷對工作產(chǎn)生信心，促進員工個人創(chuàng)新意識的養(yǎng)成。