王 劍

（華遠陸港基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，太原 030000）

引 言

縱觀我國國有企業(yè)改革發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)個別國有企業(yè)黨建工作稍加薄弱，未重視建設(shè)企業(yè)文化，不利于凸顯國有企業(yè)的凝聚力，致使國有企業(yè)效益日漸下滑，應(yīng)引起社會予以重視?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)發(fā)展時，外界環(huán)境日新月異，如何展現(xiàn)國有企業(yè)競爭實力，使國有企業(yè)在市場中穩(wěn)占先機，已成為國有企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點。在國有企業(yè)改革過程中，因目標聚焦于經(jīng)濟效益方面，而忽略了黨建工作，加上企業(yè)文化建設(shè)相對松弛，導(dǎo)致國有企業(yè)軟實力大打折扣，對國有企業(yè)未來發(fā)展造成了極大的負面影響。所以，若想扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使國有企業(yè)輕松碾壓對手，就需要提高國有企業(yè)競爭實力，通過黨建工作增強自身底蘊。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要意義

（一）有益于促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，群眾生活水準不斷提升，這便為我國國有企業(yè)的黨建工作及文化建設(shè)發(fā)展工作帶來了重要的推力。融合文化建設(shè)工作及黨建工作，有利于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)注入更多鮮活的生命力。一方面，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化工作的融合發(fā)展，可在思想方面促進企業(yè)工作人員樹立新的發(fā)展觀念，引領(lǐng)企業(yè)員工在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下堅定自我，培養(yǎng)更多極具企業(yè)認同感與責任感的新時代員工，使得其在常規(guī)化工作中，將企業(yè)的長久發(fā)展視為己任。與此同時，深度融合國有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，還可為國有企業(yè)長足發(fā)展提供充足動力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件。

（二）有益于滿足我國特色社會主義發(fā)展要求

在我國國有企業(yè)建設(shè)過程中，黨建工作必不可少。以知識經(jīng)濟時代為背景，傳統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作已無法滿足新時期及新社會的發(fā)展要求，并且還會嚴重阻礙我國經(jīng)濟建設(shè)進程。為此，融合國有企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)，充滿了現(xiàn)實意義，不僅能提升企業(yè)員工思想政治覺悟，還能進一步緩解社會矛盾，為企業(yè)長足發(fā)展積蓄能量。此外，融合國有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，還可從根本上為國有企業(yè)發(fā)展提供堅定保障。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析

（一）黨建工作引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)方向

在國有企業(yè)改革過程中，持續(xù)加強黨委職能作用，可進一步掌握政治方向，用統(tǒng)籌發(fā)展的眼光審視國有企業(yè)文化建設(shè)工作情況。在國有企業(yè)落實黨建工作時，結(jié)合黨建工作思路，可以引領(lǐng)文化建設(shè)工作。國有企業(yè)黨組織有強大的政治優(yōu)勢，干部人員具有優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可為落實文化建設(shè)工作提供有益幫助。通過國有企業(yè)優(yōu)秀干部帶動企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展，足以為國有企業(yè)內(nèi)部增添生機和活力，提高國有企業(yè)文化建設(shè)品質(zhì)。此外，國有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作具有相同的發(fā)展目標，均屬于為國有企業(yè)未來發(fā)展而積蓄能量的一項工作，核心內(nèi)容較為相似，可以促使國有企業(yè)員工形成健康的價值觀念，提高國有企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，令其盡快融入企業(yè)的組織和文化建設(shè)工作中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可增強黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

成功建設(shè)企業(yè)文化，可有效吸引企業(yè)員工關(guān)注，進而聚集企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和向心力。目前，國有企業(yè)黨建工作的目的在于要凝聚企業(yè)人心，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航。在企業(yè)管理中持續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)力度，即可確保員工在企業(yè)文化內(nèi)感受集體力量，進而主動融入企業(yè)組織生活，加強對企業(yè)的認同感，自覺向企業(yè)靠攏，將個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起。在優(yōu)秀企業(yè)文化指引下，為企業(yè)精神注入新的源泉及力量。企業(yè)與員工相互合作，在優(yōu)良的競爭氛圍下共同進步，即可展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工的優(yōu)良精神風貌，拓展企業(yè)黨建工作，豐富企業(yè)黨建工作內(nèi)容，真正實現(xiàn)增加企業(yè)黨組織凝聚力的目標。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)時的問題分析

（一）國有企業(yè)黨建工作職能弱化

在落實國有企業(yè)改革工作的過程中，頻頻暴露內(nèi)部問題。為了提升經(jīng)濟效益，個別國有企業(yè)在精簡機構(gòu)過程中，將黨建職能精簡合并，導(dǎo)致黨建工作職能有所弱化，嚴重削弱了黨委領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。此外，隨著績效制度的落實，黨建崗位工資績效逐步降低，遠遠低于業(yè)務(wù)崗位。個別黨建崗位人員無法安心工作，影響黨建工作的順利展開。在我國國有企業(yè)內(nèi)部，管理人員與基層職工間存在收入差距大的問題，致使基層員工持有不滿情緒，加上受外部因素的影響，導(dǎo)致個別職工過于重視經(jīng)濟利益，不認同企業(yè)發(fā)展目標及模式，進而出現(xiàn)了職工流動性偏大的現(xiàn)象。另外，在國有企業(yè)黨建工作中，由于黨建活動欠缺新意，而黨建形式極其單調(diào)，未曾結(jié)合新形勢變化設(shè)置針對性激勵政策，致使黨建工作吸引力大打折扣，部分黨員并未自覺參加黨建活動，影響黨組織凝聚力。

（二）國有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)目標不清晰

黨建工作屬于我黨的一種政治優(yōu)勢，與國有企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)揮著同樣的作用，均可為促進國有企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有效結(jié)合國有企業(yè)黨建文化建設(shè)工作及黨建工作，可為國有企業(yè)改革及發(fā)展帶來強大的促進作用。但是，目前一些國有企業(yè)在進行文化建設(shè)工作及黨建工作時，目標相對模糊，并未深刻認識到黨建工作的重要性，且忽略企業(yè)文化建設(shè)工作。在國有企業(yè)實際管理時，企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作處于邊緣化狀態(tài)，國有企業(yè)并不重視落實經(jīng)濟目標，也未針對黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作展開有效的考核及管理，且欠缺常規(guī)的工作計劃，當組織管理相對松散，上下級黨組織并未針對國有企業(yè)黨建工作展開深入交流，不利于切實加強國有企業(yè)本身凝聚力。

（三）國有企業(yè)黨建工作在基層管理中的影響力較低

受經(jīng)濟效益影響，企業(yè)考核目標有待完善。個別國有企業(yè)黨支部工作相對乏力，支部成員責任意識薄弱，欠缺良好的服務(wù)觀念及全局意識。在企業(yè)管理時，組織能力極其渙散，無法真正找到黨建工作切入點，不能通過黨建工作為企業(yè)帶來更多的動力，同時也無法吸引職工高度關(guān)注與參與。在一些國有企業(yè)中，存在大量年輕職工，而因年輕職工在素養(yǎng)方面差別偏大，工作形態(tài)及價值觀不同，導(dǎo)致其工作態(tài)度也千差萬別。黨支部成員未掌握年輕職工認知水平及發(fā)展規(guī)律，并不了解年輕職工的思想動態(tài)，未針對年輕職工展開思想教育，導(dǎo)致個別年輕職工依舊處于思想信念模糊的狀態(tài)，政治意識較低。這樣一來，在組織黨建活動時，則難以有效號召年輕職工。

（四）組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

國有企業(yè)是否關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，可體現(xiàn)在組織機構(gòu)建設(shè)及管理等方面。目前，國有企業(yè)基層黨組織及企業(yè)文化部門的構(gòu)建，主要具有下面三種形式：其一，黨群部及企業(yè)文化部門合并，由兩個部門變成一個部門。其二，在集團公司設(shè)置直屬單位，在子公司創(chuàng)建文化部門，但一些企業(yè)僅在子公司創(chuàng)建了思想政治工作部門，并未設(shè)置專業(yè)的文化部門。其三，個別國有企業(yè)為了精簡機構(gòu)，則將黨組織機構(gòu)撤銷處置。無論上述哪一種形式，在實際工作中都會出現(xiàn)分工負責及各自為政的現(xiàn)象，無法保障國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作深度融合發(fā)展，影響整體工作成效。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)建議

（一）增強黨建職能，提高企業(yè)文化及政工凝聚力

目前，在國有企業(yè)改革發(fā)展時，應(yīng)全面展現(xiàn)黨建工作的引領(lǐng)價值，加強企業(yè)文化凝聚作用。首先，國有企業(yè)要形成完備的黨委工作制度，支持后期的黨建工作和文化建設(shè)工作按部就班地落實下去。其次，要進一步優(yōu)化國有企業(yè)黨建組織體系，設(shè)立基層黨支部，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批又一批基層黨建政工人員，保障基層黨建工作順利落地。再次，要重視學(xué)習政治理論，加強思想文化水準，促進企業(yè)黨建工作常態(tài)化發(fā)展。通過制定常規(guī)化學(xué)習方案，落實相關(guān)黨建活動，并針對黨員及企業(yè)內(nèi)部的先進分子展開恰到好處的黨建思想教育工作，確保黨的政治思想路線在國有企業(yè)黨員群體中得到落實。最后，完美對接企業(yè)文化建設(shè)工作及黨建工作，進一步總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)秀精神要素，充實國有企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作內(nèi)涵，保障國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)職工間的距離被有效縮短，進而在國有企業(yè)內(nèi)部高效傳播黨建思想，增強國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為促進國有企業(yè)穩(wěn)健改革與發(fā)展保駕護航。

（二）優(yōu)化工作目標，穩(wěn)步推動國起黨建與文化建設(shè)工作

明確國有企業(yè)改革方向，確保國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作密切對接。在國有企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展時，應(yīng)改變只抓經(jīng)濟而忽略政工工作及文化建設(shè)工作的思想意識，協(xié)同發(fā)展企業(yè)黨建文化工作及經(jīng)濟工作。鑒于此，就需要在大力發(fā)展經(jīng)濟時，協(xié)同制定黨建工作目標及企業(yè)文化建設(shè)工作目標，以此保障國有企業(yè)經(jīng)濟工作和文化建設(shè)工作同向同行。在明確經(jīng)濟工作努力方向的基礎(chǔ)上，保障國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作同樣有據(jù)可循，防止出現(xiàn)空洞說教的現(xiàn)象。這種情況下，在推進黨建工作和文化建設(shè)工作時，則極有必要結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)濟工作目標，制定有效的黨建工作方案，正常引領(lǐng)國有企業(yè)經(jīng)濟工作及文化工作的共同發(fā)展，使得國有企業(yè)真正整合內(nèi)部資源，促使企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作在國有企業(yè)經(jīng)濟活動中得到創(chuàng)新發(fā)展，最終全面實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標及黨建工作目標。

（三）結(jié)合國有企業(yè)實際，尋求黨建及文化建設(shè)工作新融合方式

眾所周知，目前在我國大多國有企業(yè)內(nèi)部存在較多的年輕職工，加上國有企業(yè)用工形式相對復(fù)雜，且職工在素養(yǎng)方面有一定的差異，在展開黨建工作及文化建設(shè)工作時，具有一定難度。所以，就要重視以黨建工作為核心引領(lǐng)，全面分析員工特點，在此基礎(chǔ)上強化企業(yè)文化建設(shè)力度，尋找適合國有企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作的高效融合模式，真正加強國有企業(yè)思想政治工作實效性。一方面，要重視促進國有企業(yè)團組織及黨組織的合作，形成各部門合力，針對年輕員工展開有力的思想政治教育，并進行針對性引導(dǎo)，創(chuàng)建對口關(guān)懷協(xié)作聯(lián)系機制，制定對應(yīng)的聯(lián)系檔案和聯(lián)絡(luò)制度，保障相關(guān)教育對象高效溝通。在具體教育實踐時，國有企業(yè)可以從業(yè)務(wù)活動入手，全方位把控國有企業(yè)年輕員工思想動態(tài)。作為國有企業(yè)黨干部及團干部，要及時與企業(yè)內(nèi)部年輕職工進行交流，關(guān)懷年輕職工。另一方面，要重視展現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部學(xué)習俱樂部及“職工之家”的優(yōu)勢作用，保障國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作相互融合，增強時代氣息，組織各種實踐活動，促進年輕職工相互交流及學(xué)習，從而在業(yè)務(wù)活動落實過程中真正提高國有企業(yè)的文化影響力。國有企業(yè)可以使用榜樣的力量，用榜樣感染內(nèi)部職工，持續(xù)加強黨建工作的凝聚效果。具體來講，可以面向基層宣傳優(yōu)秀黨員事跡或者通過展示身邊黨員形象，保障基層黨建工作順利落實，夯實黨建工作基礎(chǔ)，獲得更多群眾的支持與認可，在國有企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的愛崗敬崗風氣，進而真正提高國有企業(yè)內(nèi)部向心力。

（四）強化組織管理及建設(shè)的系統(tǒng)化

國有企業(yè)應(yīng)把黨建工作重心放在基層，在推動黨建工作時需注重創(chuàng)新及增加活力。但是，由于國有企業(yè)文化建設(shè)理念的建構(gòu)，主要落在高層。為此，若想強化企業(yè)黨建及文化創(chuàng)新，則需要系統(tǒng)化建設(shè)工作方案，這樣才能真正展現(xiàn)國有企業(yè)黨組織的政治核心優(yōu)勢，增加國有企業(yè)文化創(chuàng)新自覺性。國有企業(yè)應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)作為建設(shè)企業(yè)文化，以及落實企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)人員要堅持身心力行，才能真正帶動國有企業(yè)基層團組織及工會組織，以保障企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作層層遞進，落在企業(yè)實處。此外，國有企業(yè)要持續(xù)探索符合企業(yè)文化改革發(fā)展需求的基層黨組織管理模式，比如聯(lián)系共青團及工會等各部門，以凝聚人心為目標，統(tǒng)一規(guī)劃黨建工作和文化建設(shè)工作，保障企業(yè)黨建工作能深入融合于企業(yè)文化建設(shè)工作中。

結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作間具有千絲萬縷的聯(lián)系。加強黨建工作效果，可引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作順利落地。如今，國有企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，國有企業(yè)若想切實展現(xiàn)黨建及文化建設(shè)工作優(yōu)勢，就需要在企業(yè)管理過程中持續(xù)展現(xiàn)黨建職能作用，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作方法，堅持深入一線，緊密聯(lián)系基層員工，以此獲得基層支持。除此之外，國有企業(yè)有必要在基層樹立先進的典型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部積極分子，并持續(xù)加大黨建工作在基層工作中的地位及影響力，進而打牢群眾基礎(chǔ)，為后期提高企業(yè)綜合競爭實力做好準備。