苗勝利

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)有限責(zé)任公司，晉中 031302）

引 言

現(xiàn)代經(jīng)濟社會高速發(fā)展，市場中企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，市場競爭壓力也在增大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式根本無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需要，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來負面影響。企業(yè)的組織機構(gòu)內(nèi)有很多的細節(jié)問題，溝通和交流方式也存在很多問題，企業(yè)的經(jīng)營理念及發(fā)展思路方面就會產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不利的影響。很多企業(yè)在市場經(jīng)營中，面臨著嚴(yán)重的困境，導(dǎo)致企業(yè)并不能在市場上立足。隨著市場資源控制能力逐步的下降，很多企業(yè)的獲利能力在持續(xù)降低，投資機會也在下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力不斷下降。企業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力卻處于下降的趨勢，生產(chǎn)經(jīng)營理念甚至?xí)l(fā)生很大的變化，很多人力資源管理模式也需要不斷發(fā)展以實現(xiàn)國際化，因此在企業(yè)的組織框架設(shè)置中，不斷創(chuàng)新管理模式，是當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。只有通過應(yīng)用人力資源管理創(chuàng)新方式，促進人力資源管理水平和能力的提高，讓人們具備創(chuàng)造力與發(fā)展能力，才能更好地保證企業(yè)生存與發(fā)展。

一、企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的意義

企業(yè)組織架構(gòu)的創(chuàng)新的意義就是要具備較高的協(xié)調(diào)能力，利用組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的調(diào)整，發(fā)揮協(xié)調(diào)處理的效果，讓組織架構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新，給企業(yè)競爭力提升帶來積極的影響。企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新工作的開展，讓我國很多的中小型企業(yè)的發(fā)展都處于高速階段，也促進了其組織能力的提升。企業(yè)的組織架構(gòu)創(chuàng)新讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，企業(yè)可以有效調(diào)配使用各種市場資源，提高競爭力水平，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部各種問題，保證不會存在糾紛和矛盾，保持內(nèi)部交流與合作，順應(yīng)市場發(fā)展，提升經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生變化，利用組織架構(gòu)的條件保證企業(yè)和員工的關(guān)系更加融洽，讓企業(yè)逐步實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，有更大的能力解決存在的問題，更好地發(fā)揮出人才的作用，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共同發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的核心和重點，是人力資源管理的價值和意義。企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，加強薪酬創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、框架配置，應(yīng)用先進理念，讓企業(yè)人力資源不斷改革，促進企業(yè)綜合實力的提升，對市場競爭力起到積極作用。

二、企業(yè)組織架構(gòu)管理創(chuàng)新發(fā)展的要求

（一）改善組織構(gòu)架

企業(yè)建設(shè)責(zé)任明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、效能明顯的組織架構(gòu)形式，可以讓企業(yè)工作流程得到改進和優(yōu)化，讓每個人都能夠了解自己的責(zé)任和義務(wù)，有效地履行各項職能。企業(yè)內(nèi)部不能設(shè)置過多的管理層次和級別，要讓企業(yè)有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）人員合理建設(shè)

人員合理建設(shè)是企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過人員合理優(yōu)化配置，讓各級人員有效地協(xié)調(diào)處理，并且不斷地提升人員素質(zhì)水平，這是實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，加強人員建設(shè)，制定切實可行的招聘和選拔機制，讓企業(yè)管理制度更加完善，加強人才團隊的培養(yǎng)，讓企業(yè)發(fā)展壯大，促進競爭力提升，從而解決企業(yè)經(jīng)營的問題。

（三）培訓(xùn)創(chuàng)新

通過培訓(xùn)創(chuàng)新，讓員工達到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求。秉承堅持不懈的思想理念，從企業(yè)全局的角度出發(fā)進行統(tǒng)籌安排，分級、分層次管理，形成符合現(xiàn)代社會發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)，從而保證工作的順利進行，構(gòu)建完善的培訓(xùn)局面。經(jīng)過培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到全面提升，這可以對企業(yè)和人員的進步起到積極作用。

（四）優(yōu)化人力資源管理模式

首先要根據(jù)企業(yè)人力資源管理實踐，有效開展企業(yè)人員管理工作，不斷提高對工作人員的要求，使其達到標(biāo)準(zhǔn)；其次，選擇符合市場發(fā)展要求的人員，根據(jù)實際工作的情況安排合適崗位的工作人員，可以升職或者降職，以滿足企業(yè)的人力資源管理要求；最后，對于員工業(yè)績進行全面的考核，通過績效管理的方式激發(fā)員工的積極性，讓員工工作能力和薪酬聯(lián)合起來，實現(xiàn)全面發(fā)展，促使其工作順利進行。

三、當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)管理存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃欠缺，專業(yè)性不強

人力資源規(guī)劃的問題就是沒有一致性，專業(yè)能力也比較差，導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)管理有很多的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在企業(yè)管理的實踐中，人力資源規(guī)劃經(jīng)驗不足，人力資源管理難以達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，專業(yè)能力很差，這些問題極大地阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就必須進行合理有效的規(guī)劃，同時進行企業(yè)框架的建設(shè)，確保規(guī)劃布局的有效進行。如果企業(yè)人力資源工作內(nèi)容設(shè)置不合理，人員規(guī)劃也存在很多的問題，專業(yè)性比較差，就會給企業(yè)的人力資源管理水平帶來不利的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的人力資源開發(fā)、利用中有很多的問題，如果不能有效解決，容易導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生，致使企業(yè)的綜合實力受到影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。企業(yè)沒有落實人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作，制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及方案都有很多的問題，這會給人力資源規(guī)劃設(shè)計及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來很大影響。

（二）人力資源管理理念落后

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況需要，建立合適的績效考核機制，為企業(yè)實現(xiàn)價值增值。部分企業(yè)不能對員工的績效進行考核，還有“大鍋飯”的經(jīng)營思想，人員工作積極性比較差。一些企業(yè)雖然制定了切實可行的考核體系，但是卻沒有企業(yè)堅定不移地執(zhí)行，考核體系效果比較差，很多績效考核都成為表面文章，員工工作水平高低都沒有任何的區(qū)別，或者考核評價完全憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀想法，員工獲得獎勵、晉升需要通過關(guān)系來實現(xiàn)。這些現(xiàn)象的存在，使得員工的工作熱情逐漸褪去，工作效率和質(zhì)量也會降低。

（三）人力資源配置不科學(xué)

人力資源管理在長期發(fā)展中，缺乏合理性，配置無法達到科學(xué)性要求，給企業(yè)發(fā)展造成負面影響。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的要求，很多企業(yè)通過經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)來確定規(guī)劃方案，但是在人力資源配置方面還有很多不合理的情況，具體如下：其一，企業(yè)當(dāng)前的人員管理水平和素質(zhì)較低，相差比較大，很多崗位人員的工作沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和限制。此外，對于企業(yè)的發(fā)展和市場競爭，員工認識度不高，人員利用率也比較低，不能充分利用各項資源。這是因為企業(yè)在人力資源競爭方面有很多的問題，很多細節(jié)工作都無法有效進行，也不能給各級員工提供鍛煉的機會，導(dǎo)致員工工作積極性較差。其二，在人員招聘中，工作能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理等細節(jié)方面也有很多的問題。員工招聘進來后，采取靜態(tài)管理的方式，沒有重視人才的合理使用與培訓(xùn)，導(dǎo)致人才的發(fā)展水平較差，企業(yè)管理水平也比較低。

（四）人力資源培訓(xùn)滯后

當(dāng)前部分國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系還比較落后，人員素質(zhì)水平較低，員工培訓(xùn)主要在基本層面開展，員工價值沒有體現(xiàn)出來。培訓(xùn)是人力資源水平提升的關(guān)鍵，對其手段和方式必須提起足夠的重視。但是，有些企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還存在誤區(qū)，只是從精神層面出發(fā)，或者人員培訓(xùn)被動進行，導(dǎo)致培訓(xùn)效果和質(zhì)量比較差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

四、企業(yè)組織架構(gòu)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）強化組織結(jié)構(gòu)管理的專業(yè)化水平

國有企業(yè)開展人力資源合理配置，有助于人力資源管理保持專業(yè)性，提高人力資源管理專業(yè)水平，實現(xiàn)全面發(fā)展，有助于提升企業(yè)組織架構(gòu)管理能力，讓人力資源管理更專業(yè)，創(chuàng)造全新管理方式，提高運行質(zhì)量和效果。要利用組織架構(gòu)的創(chuàng)新，提高專業(yè)能力水平，促進企業(yè)的高速發(fā)展，只有如此，企業(yè)的員工才能更好地發(fā)展，員工能力與水平才能得到根本性的提升。人力資源發(fā)展具備較強的推動力，保持人力資源規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與合理性，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，進而可以建設(shè)更加完善、可靠的企業(yè)組織架構(gòu)模式，讓企業(yè)人力資源管理工作順利實施，企業(yè)管理水平得到提升，確保組織架構(gòu)的設(shè)置達到科學(xué)性、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過提升組織架構(gòu)能力水平，對國有企業(yè)的內(nèi)部員工進行專業(yè)性培訓(xùn)，員工、干部經(jīng)過培訓(xùn)可以在短時間內(nèi)提升工作能力，而通過選擇合適的培訓(xùn)方案、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，員工可以實現(xiàn)自我能力的提高。企業(yè)人力資源管理團隊建設(shè)，通過對招聘、培養(yǎng)、任用、反饋等多個環(huán)節(jié)的管理，各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行，使得人力資源團隊更具專業(yè)性，有助于培養(yǎng)高水平的員工團隊，創(chuàng)造高水平的人力資源管理隊伍。在人力資源管理工作進行中，要借鑒國外先進的管理技術(shù)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而可以全面提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量人才。此外，國有企業(yè)管理者要分析實際情況，必須堅持創(chuàng)新理念，讓組織架構(gòu)管理模式得到有效的改變，保證管理效果和質(zhì)量。人力資源管理部門應(yīng)分析企業(yè)的實際情況，將人員素質(zhì)提升作為主要的方向，學(xué)習(xí)先進理念，確保組織架構(gòu)體系更具科學(xué)性，明確管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。只有這樣，才能更好地保證企業(yè)組織架構(gòu)管理的順利實施，對于企業(yè)的全面發(fā)展起到積極作用。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)管理職能

國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需要，在企業(yè)組織架構(gòu)管理中，不斷進行創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的判斷，使其符合全球一體化的發(fā)展趨勢，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加順利地進行，企業(yè)也會獲取全新的發(fā)展視野。這也會讓企業(yè)的發(fā)展渠道更加廣闊，促使企業(yè)利用創(chuàng)新實現(xiàn)組織架構(gòu)層次的改善，調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，保證人力資源管理更加順暢，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，落實各項管理職能，從而提高創(chuàng)新性。第一，國有企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)營模式，明確人力資源管理就是從績效、考勤、薪酬、晉升等多個方面進行分析，保證薪酬制度及績效考核方面的創(chuàng)新，評價員工的能力，讓員工和企業(yè)同時發(fā)展。這也有助于企業(yè)處理好各項工作任務(wù)，確保人力資源職能得到改善，做好各個細節(jié)方面的工作。利用科學(xué)合理的企業(yè)組織架構(gòu)，保持良好的溝通與交流，讓人力資源管理各項職能有效落實，可以促進每個員工綜合素質(zhì)和水平的提升，使其具備負責(zé)任的工作態(tài)度，讓組織架構(gòu)內(nèi)每個人都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，要創(chuàng)新工作方式，讓企業(yè)不再面臨過大的經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。第二，國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理職能也有了很大的變化，只有保持良好的溝通與交流的能力，順利開展管理工作，才能更好地發(fā)揮組織架構(gòu)管理作用，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)部門管理配置

在國有企業(yè)的組織架構(gòu)管理模式創(chuàng)新中，進行部門管理配置的創(chuàng)新極為重要，企業(yè)要根據(jù)需要進行組織架構(gòu)的設(shè)置，明確不同管理部門的職責(zé)，劃分不同任務(wù)與職責(zé)。組織架構(gòu)創(chuàng)新要讓人力資源配置更加順利地進行，加強人員協(xié)調(diào)處理，實現(xiàn)職能的整合，從而保證企業(yè)各項資源合理配置和使用。了解造成人力資源人才流失的情況，總結(jié)有效應(yīng)對措施，才能避免限制企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的管理中，要堅持以人為本的基本原則，保持發(fā)展和進步，重視人員的培養(yǎng)，落實發(fā)展觀念，重視人員工作能力的協(xié)調(diào)和提升，使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，讓員工具備認真、負責(zé)的態(tài)度，讓企業(yè)內(nèi)部各項工作順利實施。在市場競爭不斷加劇的背景之下，國有企業(yè)必須充分利用人才，發(fā)揮人才的積極作用，深度挖掘人才的潛能，使每個部門的人才管理職能都能夠有效落實，確保工作效果和質(zhì)量。此外，在人才招聘及管理方面都要做好實際工作，實現(xiàn)管理職能的提升，使監(jiān)督管理工作更加順利地進行，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的平臺，同時還要設(shè)置監(jiān)督管理工作平臺，讓工作可以順利進行，確保人力資源管理優(yōu)勢得到更好的體現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性和主動性。總之，要結(jié)合目前的發(fā)展需要，重視管理職能的創(chuàng)新，讓員工共同參與企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、共同發(fā)展，這對于國有企業(yè)發(fā)展有積極作用。

（四）打造學(xué)習(xí)型組織

國有企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新，需要制訂切實可行的學(xué)習(xí)和工作計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)人力資源組織架構(gòu)，讓企業(yè)各項工作都能夠順利進行。同時，要預(yù)留足夠的工作空間，建設(shè)統(tǒng)一的交流和學(xué)習(xí)平臺，打造全新的學(xué)習(xí)平臺，讓每個部門員工和管理者都能保持良好合作，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機會，讓每位員工都能夠獲取晉升的機會，以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的潛力，使其積極創(chuàng)新，為企業(yè)提供發(fā)展動力，這也有助于促進企業(yè)管理架構(gòu)的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。要保持國有企業(yè)的組織架構(gòu)達到穩(wěn)定性的要求，建設(shè)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)形式，形成全新的學(xué)習(xí)組織，提高全體員工的工作能力和水平。要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的實際情況，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律制定發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)人力資源部門管理模式，促進企業(yè)人力資源管理效果和水平的提升。要根據(jù)企業(yè)的管理需要，進行管理制度和架構(gòu)的創(chuàng)新，在制度中學(xué)習(xí)工作方法，保證工作更加穩(wěn)定地進行，提高工作效果和水平，確保國有企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，在國有企業(yè)的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)是否合理直接影響著企業(yè)的綜合發(fā)展能力高低，因此要更新組織管理模式，將各種新方法落實到實踐當(dāng)中，如此才能提高各項工作的質(zhì)量。