黃艷霞

（中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司，武漢 430000）

引 言

隨著建筑施工行業(yè)的迅速擴張，其承接的項目體量和資金成本也在不斷增加，在賦予企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。這就要求財會人員在工作過程中必須有一套完善的風(fēng)險評價和監(jiān)測制度，以更好地分析不同項目的財務(wù)特征，幫助企業(yè)及時回避問題項目。財務(wù)管理工作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展具有極大的參考意義，特別是在風(fēng)險防范與應(yīng)對的過程中，需要遵從當前企業(yè)的資金狀況才能形成精確判斷，建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要充分保證財務(wù)管理工作的全面性和綜合性。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的概述

建筑施工企業(yè)的項目在運轉(zhuǎn)過程中需要大量的準備資金投入，用于支付各種的前期花費，而財務(wù)管理工作的開展，能夠更好地利用財務(wù)專業(yè)知識，結(jié)合項目的實際需求進行經(jīng)濟效益的最大化控制，使業(yè)務(wù)經(jīng)營活動能夠更好地為企業(yè)帶來效益。財務(wù)管理工作貫穿建筑施工企業(yè)的每一個項目過程，包括資金準備、成本支出、資產(chǎn)管理等工作，以盡量少的資金占用來擴大企業(yè)的效益價值，并為企業(yè)的經(jīng)營決策和項目拓展提供重要的財務(wù)信息參考。財務(wù)管理工作對于控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展具有積極意義，而且在實際的工作過程中能夠更好地對風(fēng)險進行預(yù)測判斷，有效提升企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對和防范，也使得財務(wù)管理工作更好地依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進行利潤效益的分配。

二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理工作的意義

（一）促進業(yè)財融合

財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營而言具有極強的綜合性，特別是建筑施工企業(yè)的項目拓展與成本管理等工作，需要嚴格參考財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與管理所形成的相關(guān)信息展開，管理人員也需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行項目決策，確保企業(yè)的發(fā)展能夠與業(yè)務(wù)、市場等保持高度契合。不同業(yè)務(wù)工作的開展，需要以財務(wù)管理與經(jīng)濟效益為中心，才能更好地保證建筑施工企業(yè)的運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理人員在開展工作時，必須遵從整個建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢，為工程企業(yè)的業(yè)務(wù)擴大賦能，提供可靠的市場風(fēng)險預(yù)測等，嚴格按照企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和資金狀況，合理判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)保障得到提升。

（二）強化風(fēng)險應(yīng)對

在建筑施工企業(yè)開展業(yè)務(wù)的過程中，每一個環(huán)節(jié)，包括投標、準備、施工和結(jié)算等都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須通過優(yōu)化財務(wù)管理工作水平的方式，加強對風(fēng)險的防范和應(yīng)對，確保能夠及時規(guī)避或分散一些潛在的風(fēng)險問題，更好地維護企業(yè)的實際效益。在建筑施工行業(yè)的發(fā)展與競爭中，更多企業(yè)需要進行業(yè)務(wù)拓展，當業(yè)務(wù)項目開展過多時所承擔(dān)的資金風(fēng)險也就越大，一旦出現(xiàn)甲方賒賬、支付滯后等問題，就會迫使建筑施工企業(yè)遭受經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的實際發(fā)展十分不利。因此，必須積極開展財務(wù)管理和資金配置優(yōu)化，確?？茖W(xué)且專業(yè)的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分保障企業(yè)的合法權(quán)益。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

（一）資金回收風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在完成項目建設(shè)后需要進行項目驗收和竣工結(jié)算，受甲方工作的影響，可能出現(xiàn)項目變更、結(jié)算延誤等問題，給企業(yè)的資金回流和財務(wù)管理等工作帶來一定的影響，迫使企業(yè)承擔(dān)一定的資金風(fēng)險。建筑施工企業(yè)對所負責(zé)建設(shè)的項目負有保修責(zé)任，但從法規(guī)要求來看，保修的周期需要從工程項目竣工驗收完成后起計算，由于甲方的變更和延誤的問題，建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的保修風(fēng)險性增大，在這方面的支出會有一定的增加，不利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。

（二）內(nèi)部管理不足

財務(wù)管理與建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)、施工和技術(shù)等多個部門之間有高度配合需求性，一旦出現(xiàn)信息溝通受阻或交流不及時的問題，一些項目的財務(wù)信息就不能及時更新，容易引發(fā)財務(wù)管理部門對于企業(yè)財務(wù)資金控制力不足的問題。建筑施工企業(yè)先行墊付工程建設(shè)的前期成本，需要承擔(dān)一定的資金壓力，財務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，及時向甲方單位催款，盡量減少賒賬、壞賬等問題，避免資金回流率過低。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的集中性可以更好地對多個業(yè)務(wù)形成全面把控，企業(yè)一旦將現(xiàn)有資金大比例支出，就很容易在運營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，這不利于加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

（三）風(fēng)控機制不當

建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險防范是一個動態(tài)且全面的過程，若在工作中忽視了某一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，則很容易導(dǎo)致財務(wù)管理工作處于被動地位。許多建筑施工企業(yè)在進行風(fēng)控管理時存在一定的運行機制問題，過分關(guān)注和依賴對工程項目前期的風(fēng)險評估，一旦通過并形成工程投資后，財務(wù)管理人員未及時對項目的進度和款項情況進行跟蹤管理，以致在發(fā)現(xiàn)項目的資金成本超支時已經(jīng)蒙受了一定的財務(wù)損失性。風(fēng)控工作是加強企業(yè)效益保障的重要前提，也是財務(wù)管理工作中重要的分支之一，需要充分結(jié)合不同工程項目的實際情況和合同約定中的細則條款展開動態(tài)化管理，不斷促進企業(yè)風(fēng)控機制的靈活性和有效性。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效對策

（一）明確應(yīng)收賬款

由于竣工時結(jié)算款項付給會直接影響建筑施工企業(yè)的資金回流，故在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須針對應(yīng)收賬款建立明確的臺賬記錄，并嚴格按照甲乙雙方簽訂的合約條款內(nèi)容進行及時的款項追回，避免竣工結(jié)算引發(fā)的企業(yè)資金風(fēng)險。目前，許多建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，都會按照項目建設(shè)的進度和甲方之間進行款項結(jié)算，直至項目竣工驗收完成后，所扣除的質(zhì)量保證金和尾款等才會予以一次性支付。財會人員在工作過程中要隨時跟進不同項目的進度狀況，并對已經(jīng)進入竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的項目及時進行相關(guān)資料的備份及追蹤，并和該項目的甲方負責(zé)人就尾款事宜提前溝通。驗收機構(gòu)的文件資料通過后，可立即進行應(yīng)收款項的追回結(jié)算，確保對整個項目開展周期的所有回款進行詳細記錄和追蹤。

（二）固定資產(chǎn)風(fēng)控

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，涉及對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的定期盤點和折舊計算，這對于控制企業(yè)運營的成本支出具有積極意義，也是按照企業(yè)營收納稅等相關(guān)法規(guī)要求開展的項目。固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在折舊年限、金額計算等方面，財務(wù)人員的工作開展必須嚴格遵從企業(yè)運營的實際需要進行，特別是對于建筑施工企業(yè)而言，固定資產(chǎn)所占的總額比例較大。以某企業(yè)建設(shè)項目的2000萬元固定資產(chǎn)為例進行分析，30%的固定資產(chǎn)進行折舊計算，若直接進行報廢申請，則金額損失高達600萬元，這對企業(yè)的運營成本管理和財務(wù)工作開展都會造成一定的負面影響，也很容易給企業(yè)的項目開展造成一定的壓力，不利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。

（三）優(yōu)化資金應(yīng)用

對于建筑施工企業(yè)而言，想要更好地提升市場競爭力和開發(fā)新項目，就必須在業(yè)務(wù)拓展的過程中優(yōu)化成本資金的應(yīng)用和支出，避免在某一單一項目上支付過多的現(xiàn)金流而導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題。在進行資金的應(yīng)用配置時，企業(yè)財務(wù)管理和項目風(fēng)險預(yù)測等工作人員必須及時進行業(yè)務(wù)信息方面的溝通和交流，并根據(jù)企業(yè)當前的資金分配狀況，詳細分析在開展新項目和墊資的過程中所存在的風(fēng)險性。若前期投入成本過大，則需要再次進行評估或談判，使其現(xiàn)有的流動資金能夠發(fā)揮更大的效用價值。當某一項目的資金鏈出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時，其他在運轉(zhuǎn)的項目可以更好地提升風(fēng)險的聯(lián)合對抗能力，有效規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的不足，更好地維護建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）健全財務(wù)管理機制

完善的財務(wù)管理機制能夠更好地促使企業(yè)內(nèi)部的各個部門聯(lián)合運轉(zhuǎn)，促使企業(yè)的財務(wù)工作居于更具綜合性的地位，使財務(wù)管理機制能夠更好地輻射業(yè)務(wù)拓展和增效增產(chǎn)等方面。財務(wù)管理人員的工作要按照項目的投標、準備、施工和結(jié)算四個環(huán)節(jié)開展，并從成本支出和資金融資等不同的方面明確財務(wù)工作的重點，確保在業(yè)務(wù)進行的過程中能夠保證各個部門之間工作的規(guī)范度。例如：在工程項目的投標環(huán)節(jié)需要支出保證金；準備環(huán)節(jié)中需要有充裕的準備金、采購金等；施工環(huán)節(jié)中有建材采購、人工支出等；結(jié)算環(huán)節(jié)則需要完成尾款回收和保證金的處置等工作。在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展部門的充分配合下，健全且科學(xué)的財務(wù)管理機制才得以有效運行，更好地根據(jù)項目開展情況形成資金風(fēng)險的有效防范。

（五）完善合同管理

建筑施工項目開展之前，雙方的合同約定會直接影響后續(xù)的權(quán)益保障。這就要求企業(yè)在開展新項目時，必須聘請專業(yè)的法律顧問或法務(wù)部門對項目合同進行審查管理，特別是對甲方的建筑施工資金支付需要予以特別細化，確保在款項支付比例、支付方式和違約保障等方面能夠更好地維護企業(yè)的權(quán)益，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險，能夠更好地利用合約進行維權(quán)。合同管理是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的重要保障之一，特別是在工程項目建設(shè)中需要提前承擔(dān)建設(shè)成本的情況下，明確資金的回籠情況更有利于財務(wù)人員利用專業(yè)知識展開科學(xué)調(diào)控，充分發(fā)揮風(fēng)險防范和財務(wù)管理監(jiān)控的優(yōu)勢性。財會人員在合同約定的過程中，需要充分利用專業(yè)知識及時與法規(guī)部門展開溝通，避免在條款細則等方面留存風(fēng)險、隱患。

（六）開展風(fēng)險監(jiān)測

充分且動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)測能夠更好地應(yīng)對在監(jiān)控項目開展的過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。這就要求建筑施工企業(yè)建立專門的風(fēng)險監(jiān)測小組，對不同的在建項目形成持續(xù)性的跟進，一旦發(fā)現(xiàn)有賬目風(fēng)險需要立即上報管理層并進行商議決策。以某企業(yè)在建的某工程項目為例，在進行工程進度的動態(tài)跟蹤時主要通過監(jiān)測軟件進行相關(guān)數(shù)據(jù)的回傳，財務(wù)管理人員也需要在監(jiān)測后臺中留有接口，以隨時進行工程進度和款項收支的信息對接，有效明確對項目風(fēng)險監(jiān)測的各項財務(wù)指標，在保證信息交互高效性的同時，更好地進行項目成本的控制管理，并嚴格根據(jù)工程進度進行相關(guān)款項的支付追回，確保在建項目施工的每一個過程都保持財務(wù)健康，有效規(guī)避由財務(wù)管理人員跟蹤不及時而產(chǎn)生的資金風(fēng)險。

（七）加強成本控制

建筑施工項目的成本投資金額較大，在項目開展的過程中，必須嚴格按照工程設(shè)計的方案進行成本支出的控制，規(guī)避資金超支的問題。財務(wù)人員要嚴格把控在建材采購支出和應(yīng)用損耗等方面的金額信息，并按照施工規(guī)范中的造價信息展開橫向?qū)Ρ龋呀ú某杀镜目刂乒ぷ髀鋵嵲陧椖康倪M行過程中，防止在后期結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。工程項目的成本控制和項目進度之間有密切的聯(lián)系，財務(wù)人員在與下游單位之間進行采購協(xié)商、款項支付時，需要按照當前項目的建設(shè)情況進行合理規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場應(yīng)用的需求，調(diào)控在原材料采購、存儲管理和運輸調(diào)度等方面的工作，降低企業(yè)的墊款和收賬比例。

（八）風(fēng)險轉(zhuǎn)移回避

當建筑施工程項目有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的跡象時，企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)測預(yù)測的相關(guān)信息提前進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移或回避，利用風(fēng)投保障機制獲取相應(yīng)的項目款項賠付，盡可能地減少建筑施工企業(yè)在項目進行過程中所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可專門建立財務(wù)風(fēng)險基金賬戶，通過長短期投資配合的方式來應(yīng)對潛在的項目壞賬風(fēng)險，一旦出現(xiàn)了資金問題可以利用風(fēng)險賬戶及時進行緩解，避免在資金周轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生問題。在建筑施工行業(yè)的市場發(fā)展過程中，也會產(chǎn)生一些經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)帶來財務(wù)危機，可以通過更加廣泛的市場信息收集和全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測有效規(guī)避風(fēng)險。另外，部分建筑施工企業(yè)在進行項目的合作過程中，也需要選擇更具市場誠信度的甲方，盡量降低產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率。

結(jié) 語

建筑工程企業(yè)所面臨的各項財務(wù)風(fēng)險金額較大，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題，就會造成嚴重的損失。這就要求企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過程時，要重視對合同的有效管理和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移回避，確保將應(yīng)收款項的回款周期等問題形成具有法律效力的條款說明。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資金應(yīng)用和項目開展必須經(jīng)過風(fēng)險判定后才能進行，并對所有的項目開展實時的風(fēng)險監(jiān)測和成本控制，確保在建項目進行的過程中，一旦出現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠及時予以處理和維權(quán)，充分保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)益。