劉榮磊

（上海建工四建集團有限公司，上海 200000）

提高業(yè)財融合水平，可以使企業(yè)各類型資源得到充分整合，并滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需求。國內的建筑施工企業(yè)正處在快速發(fā)展的過程中，提高業(yè)財融合質量，可以使建筑施工企業(yè)獲得更高水平的發(fā)展。因此，制定業(yè)財融合管理工作的改革方案，是很多建筑施工企業(yè)工作人員重點關注的問題。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理的重要意義

在實施業(yè)財融合的過程中，建筑施工企業(yè)的各部門的職責權限將得到進一步明確，在業(yè)財融合的相關要求與責任范圍得到明確的情況下，事后分析核算工作將得到創(chuàng)新調整，不同部門之間的溝通協作關系也將得到進一步優(yōu)化。業(yè)財融合的實施可以使建筑施工企業(yè)的信息系統實現更高水平的應用，尤其可以使數字化文件信息的傳播能力得到增強，使業(yè)務部門與財務部門之間可以具備更強的信息溝通能力，并保證在數據信息共享機制得到優(yōu)化的同時，更好地滿足建筑施工企業(yè)的改革創(chuàng)新需要。業(yè)財融合的實施還可以使建筑施工企業(yè)的傳統體制機制弊端得到進一步顯現，尤其可以在業(yè)財融合相關理念和經驗得到調整創(chuàng)新的同時，促進建筑施工企業(yè)在新時期的高質量發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理存在的問題

（一）區(qū)域經營理念的貫徹存在不足

一些建筑施工企業(yè)雖然進行了業(yè)財融合的探索，但區(qū)域整體經營理念的貫徹存在不足，未能實現對集聚效應優(yōu)勢的完整開發(fā)，導致經濟資源、人力資源和物質資源的調配方案無法得到改進，難以在各類資源實現統籌管理的基礎上，實現對成本的有效控制，從部分企業(yè)的運營情況來看，部分省份的區(qū)域經營模式存在不足，區(qū)域經營理念的貫徹水平較差，導致大片區(qū)屬地管理工作方案無法得到高水平的調整創(chuàng)新，很難充分滿足業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施需要。一些建筑施工企業(yè)對于信息技術高速發(fā)展背景下，傳統經營理念局限性的總結不足，導致區(qū)域經營理念未能在企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的過程中占據主導地位，無法為建筑施工企業(yè)改良業(yè)財融合戰(zhàn)略提供相應的支持。部分建筑施工企業(yè)對于樹立企業(yè)形象所需條件缺乏足夠重視，未能對施工品牌建設方式進行調整，導致完工項目所具備的宣傳價值難以得到充分開發(fā)，無法在充分應得合作方認可的基礎上，促進業(yè)財融合的高水平推進，也使得區(qū)域經營理念難以在開發(fā)潛力客戶的過程中凸顯出自身優(yōu)勢。

（二）績效考核工作指標尚不完善

目前，一些建筑施工企業(yè)在進行績效考核指標設計的過程中，對于業(yè)財融合的總體需求缺乏有效關注，未能對業(yè)財兼容性等重要信息加以考察，缺乏對財務指標的充分應用，導致傳統的績效考核方式無法與新時期的業(yè)財融合戰(zhàn)略相符合，難以在業(yè)財融合相關工作效率得到提升的基礎上，憑借績效考核指標的調節(jié)提高業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行規(guī)范性。部分建筑施工企業(yè)雖然具備改良績效考核指標的愿望，但在處理績效衡量工作的過程中，指標的使用較為單一，導致績效考核的片面性過高，無法在財務指標與業(yè)務指標實現有效對比的情況下，實現對投入產出比的精準衡量，也使得業(yè)財融合之后的效益信息無法得到全面反饋，難以為業(yè)財融合的高水平實施提供幫助。一些建筑施工企業(yè)在探索改良績效考核指標的過程中，對于績效考核所需條件總結不夠充分，未能立體的實施績效考核工作，難以在業(yè)財融合相關效益得到反饋的同時，實現對績效考核指標的充分應用。

（三）業(yè)財人員專業(yè)能力存在不足

建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合工作復雜度較高，提高業(yè)財人員的專業(yè)能力，是保證業(yè)財融合戰(zhàn)略得到順利實施的關鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)的財務工作者存在管理意識的局限，未能對財務資料進行完整的分析，導致財務核算的相關工作需要消耗過多的成本，無法在轉變財務管理意識的情況下，具備更高水平的業(yè)財融合能力。一些建筑施工企業(yè)對于建筑施工企業(yè)的日常決策制定情況缺乏有效關注，未能對業(yè)財融合相關基礎知識進行高水平的普及，導致業(yè)財人員很難在廣泛積累實踐經驗的基礎上具備更強的專業(yè)能力。一些建筑施工企業(yè)的工作人員對于風險控制手段的重視程度較低，缺乏對財務數據構成情況和使用價值的研究，導致財務共享平臺在信息資源錄入方面的突出價值難以得到明確，無法在提高成本管控能力的同時，實現對業(yè)財融合過程中風險因素的有效規(guī)避。部分建筑施工企業(yè)對于業(yè)財融合相關信息的溝通交流情況重視程度較低，缺乏對業(yè)財融合效果影響因素的總結，導致業(yè)財融合信息互聯渠道很難得到成熟的構建，無法為業(yè)財人員提高專業(yè)能力提供理想的外部條件。一些建筑施工企業(yè)對于專業(yè)化培訓行為的重視程度較低，缺乏對財務和稅務等專業(yè)知識構成情況的考察，無法結合工程造價等工作的運行情況，對業(yè)財融合新知識進行學習，難以在業(yè)財融合實施的過程中發(fā)揮更大作用。

（四）業(yè)財融合相關信息平臺的構建存在不足

目前，一些建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財融合的實施方案過程中，對于信息平臺建設的重要性認知存在不足，缺乏對財務共享平臺突出優(yōu)勢的關注，未能在信息平臺的幫助之下實現業(yè)務信息與財務信息的高水平共享，也使得業(yè)財融合流程很難得到高水平的調整創(chuàng)新。部分建筑施工企業(yè)雖然嘗試了信息平臺的建設，但對于信息的采集和資本管理等基礎性工作的調整存在不足，未能對項目管理和工程監(jiān)督等措施進行合理改造，導致業(yè)務系統無法在信息平臺的幫助之下具備更高的銜接緊密度，難以為業(yè)財融合的高水平推進提供幫助。一些建筑施工企業(yè)在應用信息平臺的過程中，對于業(yè)財融合過程中的信息披露情況關注程度較低，缺乏對信息資源自動采集需求的關注，導致企業(yè)各部門的信息傳遞方案很難得到調整創(chuàng)新，無法在信息解讀偏差得到妥善應對的情況下，促進業(yè)財融合戰(zhàn)略的深入貫徹。

（五）業(yè)務部門與財務部門缺乏高水平的信息溝通

部分建筑施工企業(yè)在構建業(yè)財融合相關工作的改革方案過程中，對于信息溝通工作的重要性認知存在不足，缺乏對業(yè)財融合既定目標的分析，未能根據信息溝通的相關需要調整業(yè)財融合主體職責，導致業(yè)財融合的實際效果與建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求不相符合，有可能引發(fā)企業(yè)的運營風險。部分建筑施工企業(yè)對于業(yè)財融合過程中的流程再造情況缺乏有效關注，導致業(yè)財融合的實施無法在各部門的信息溝通渠道得到改良的同時，促進企業(yè)決策的有效制定，無法為業(yè)財融合總體質量的優(yōu)化提供必要支持。

（六）業(yè)財融合未能有效降低管理費用

目前，一些建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財融合方案的過程中，對于管控成本費用的重要性認知存在不足，未能前往施工地區(qū)進行實地考察，導致業(yè)財融合體系雖然在形式上得到了構建，卻無法實現對差旅費等類型成本的有效控制，無法在費用報銷明細的合理應用之下，實現對建筑施工企業(yè)運營成本的有效控制。一些建筑施工企業(yè)雖然具備降低管理費用的愿望，但對于專用經費臺賬的設置和應用存在不足，導致費用超標等問題無法得到有效應對，難以為業(yè)財融合的深入推進爭取到更加廣泛的支持。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理優(yōu)化策略

（一）提高區(qū)域經營理念的貫徹質量

建筑施工企業(yè)需要結合業(yè)財融合的相關需要，對區(qū)域經營理念進行高水平的貫徹，尤其要對各省份區(qū)域經營的實踐經驗加以總結，使區(qū)域經營的優(yōu)勢得到凸顯，以便能夠在區(qū)域經營理念得到高水平樹立的情況，實現對項目區(qū)域聯動機制的成熟構建，以便能夠有效地突破城市局限，實現對大片區(qū)屬地管理方案的調整創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在制定區(qū)域經營理念的具體貫徹方案過程中，還需要加強對項目發(fā)展與城市經營相關需求的研究，尤其要對傳統經營策略的局限性加以總結，使業(yè)財融合方案的構建可以保證與信息時代的工作特征相符合，以便能夠在區(qū)域經營理念的幫助之下，更好地提升建筑施工企業(yè)形象的建設水平。要將構建一流施工品牌作為工作重點，尤其要對結合企業(yè)名片的建設需要，制定區(qū)域經營理念的具體貫徹方案，以便能夠在提高業(yè)財融合水平的情況下，保證潛在客戶實現更高水平的挖掘，以此凸顯出區(qū)域經營理念的優(yōu)勢。

（二）加快完善績效考核工作指標

在建筑施工企業(yè)設計績效考核工作指標的過程中，需要對業(yè)財融合的總體戰(zhàn)略具備足夠重視，尤其要將提高業(yè)財兼容性作為重點關注的問題，使業(yè)務指標和財務指標的價值可以得到同步開發(fā)，并保證在績效考核方式得到調整創(chuàng)新的情況下，提高交叉控制手段的應用水平，使業(yè)財融合的整體效率可以得到提升。在探索改良績效考核工作指標的過程中，需要對績效衡量工作所需條件進行全面總結，使用對比分析的方式對投入產出比進行科學衡量，使立體化績效考核方案可以得到更加成熟的構建，以便能夠在業(yè)財融合的相關效益得到明確的同時，為績效考核指標的進一步調整優(yōu)化積累經驗。

（三）提高業(yè)財人員專業(yè)能力

在制定業(yè)財人員專業(yè)能力的培育方案過程中，一定要加強對財務專業(yè)人員思想意識的調整，保證財務資料的分析方案得到改良，使財務工作可以避免在基礎信息核算方面消耗過高的成本，使財務專業(yè)人員的管理意識可以得到轉化，為提高業(yè)財融合水平創(chuàng)造有利條件。建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財人員專業(yè)能力的培育方案過程中，需要加強對風險識別與控制能力的重視，根據業(yè)財融合相關數據信息，對財務共享平臺數據錄入工作進行完整的分析，使企業(yè)可以在推進業(yè)財融合的過程中具備更強的成本控制能力，保證在先進會計思想的指引下，掌握更強的成本管控能力。業(yè)財人員專業(yè)能力的培育策略在制定過程中，還需要對各部門之間的信息溝通需求進行詳細研究，憑借高水平的信息溝通，為業(yè)財人員專業(yè)素質的培育積累經驗，并在專業(yè)能力水平測試工作得到改良的情況下，切實提高業(yè)財人員的專業(yè)能力。業(yè)財人員專業(yè)能力的培育工作還需要對稅務和財務等專業(yè)知識進行全面分析，在造價專業(yè)知識的幫助之下，切實提升業(yè)財人員的技能豐富性，促進業(yè)財融合的順利實施。

（四）提高業(yè)財融合相關信息平臺的構建質量

企業(yè)在構建業(yè)財融合信息平臺的過程中，需要加強對數據資源共享管理情況的研究，尤其要結合業(yè)務流程的特點，制定信息采集和資本管理的具體策略，使各模塊信息的突出價值可以得到充分明確，以便能夠在信息平臺的幫助之下，更好地提升業(yè)財融合水平。企業(yè)在應用業(yè)財融合信息平臺的過程中，需要對項目管理和工程監(jiān)督等基礎性工作的運行情況具備足夠重視，尤其要在信息平臺的幫之下，實現對業(yè)財融合各環(huán)節(jié)業(yè)務的有效銜接，以便能夠的充分明確業(yè)財融合內部邏輯的情況下，實現對信息平臺的創(chuàng)新構建，使數據固化流程可以得到改進，避免出現信息解讀偏差問題，為業(yè)財融合提供更加理想的基礎條件。業(yè)財融合相關信息平臺在建設的過程中，還需要對數據加工口徑的特征進行完整的研究，使信息錯漏問題得到更加合理的應對，以便能夠在提高業(yè)財融合相關資料精準性的同時，確保數據源與會計信息的展示標準得到統一化設計，為業(yè)財融合的深入推進提供有利條件。在探索改良業(yè)財融合信息平臺的過程中，要加強對預算和決算編報工作的研究，尤其要對信息填報方式進行調整創(chuàng)新，在業(yè)財融合信息平臺的幫助之下，實現對數據的高水平運算，以便能夠在報表實現自動生成的情況下，降低業(yè)財融合相關成本支出，以此凸顯出信息平臺的突出優(yōu)勢。

（五）提高業(yè)務部門與財務部門的信息溝通質量

在建筑施工企業(yè)制定業(yè)財融合的具體方案過程中，一定要將完善信息溝通渠道作為重點關注的問題，尤其要對業(yè)財融合的既定目標構成情況進行有效分析，以便能夠在提高信息資源溝通質量的同時，實現對業(yè)財融合相關風險的妥善應對。在探索業(yè)務部門與財務部門信息溝通渠道的創(chuàng)新方案過程中，需要對流程再造的重要價值加以總結，提高不同階段信息溝通管理方法的應用合理性，使業(yè)務部門可以在強化與財務部門溝通的情況下，具備更強的決策制定能力，以此提高建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合總體質量。

（六）借助業(yè)財融合降低管理費用

建筑施工企業(yè)在制定業(yè)財融合的具體建設方案過程中，需要將管控管理費用作為工作重點，使用實地考察的方式，對各類型成本費用的實際變化情況進行總結研究，并保證在費用報銷明細得到調整創(chuàng)新的基礎上，實現對管理費用的有效控制，以便能夠為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的順利實施爭取到更加充分的經驗。建筑施工企業(yè)需要根據業(yè)財融合的相關需要，在項目承攬初期，完成向財務部門的信息提交方案，使建筑施工企業(yè)可以在提高保證金管理措施合理性的情況下，更好地提升管理費用的管控質量，使業(yè)財融合戰(zhàn)略得到更高水平的構建。

四、結束語

建筑施工企業(yè)唯有實現對內部資源的科學有效整合，才可以滿足企業(yè)在新時期市場中的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，對業(yè)財融合的重要意義以及存在的問題進行總結研究，并制定符合建筑施工企業(yè)實際情況的業(yè)財融合工作優(yōu)化策略，對提高建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展質量，具有十分重要的意義。