王嘉彬

（青島能源發(fā)展控股集團有限公司，青島 266000）

引 言

隨著時代的不斷變化發(fā)展，各行各業(yè)越來越注重思想政治建設，可以說思想政治工作是推動社會和集團公司和諧發(fā)展的重要因素，因此提高思想政治建設水平是適應時代發(fā)展的必要動作。在現(xiàn)階段，我國集團公司推行思想政治工作仍面臨很多問題，最首要的就是解決員工思想上的矛盾，員工是集團公司的核心組成部分，只有引導員工樹立正確的政治思想，集團公司才能從大方向上順利開展思想政治工作，維護集團公司團隊的穩(wěn)定，提高員工的個人素質(zhì)，推動集團公司健康持續(xù)發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段集團公司開展思想政治工作遇到的問題進行深入剖析，并對如何強化集團公司思想政治工作提出合理化建議。

一、新時期集團公司思想政治工作存在的問題

（一）集團公司思想政治工作重視度不高

思想政治工作是我黨工作的重要組成部分，是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟工作和其他一切工作的有力保證。身為黨的事業(yè)的接班人，我們必須跟隨黨的步伐，按照黨的要求開展思想政治工作。我們始終都應該牢記先輩們的思想精神，依靠思想政治工作給予人強大的精神支撐。但是，在國家經(jīng)濟科技發(fā)展迅速的背景下，很多集團公司為了加強經(jīng)濟科技建設，而忽略在公司內(nèi)部開展思想政治工作的重要性，在上級領導下發(fā)開展思想政治工作的方案時，很多人也都是敷衍了事，導致集團公司員工不在乎思想政治工作，認為思想政治工作是一個虛無縹緲的事情，做了也只是浪費時間，這種想法顯然是錯誤的的。思想政治工作和員工生活，以及集團公司經(jīng)濟發(fā)展都有著必然聯(lián)系，集團公司要想和諧穩(wěn)定地發(fā)展，就要將思想政治工作與集團公司的發(fā)展融合在一起，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀品質(zhì)，促進員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

另外，集團公司開展思想政治工作，需要專業(yè)的人員隊伍，這就要求集團公司的領導者先行接受思想政治工作的熏陶，了解思想政治建設的重要性，基于員工的發(fā)展特點，切實從員工利益出發(fā)，將思想政治工作認真落實到集團公司中去，發(fā)揮思想政治工作的價值。

（二）員工參與思想政治活動興趣低

在現(xiàn)階段，隨著社會的不斷發(fā)展，集團公司內(nèi)部管理機制和生產(chǎn)體系不斷重組，其中很多集團公司以經(jīng)濟生產(chǎn)力發(fā)展優(yōu)先，導致員工的工作壓力和生活壓力都非常大。而對于上級領導所發(fā)布的參與思想政治活動的要求，到下一階段都變成了表面功夫，照幾張相片就完成了。這種敷衍了事的態(tài)度導致員工參與思想政治活動的興趣變低，認為思想政治活動就是浪費時間，甚至很多領導者也沒有了解到思想政治活動的重要性，覺得集團公司思想政治工作是可有可無的，現(xiàn)在集團公司只要提高經(jīng)濟生產(chǎn)力就可以，不需要思想政治工作，這種懈怠的思想會阻礙思想政治工作的開展，集團公司的經(jīng)濟發(fā)展也只會在一定時間內(nèi)快速提升。要想做到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，集團公司就必須緊跟黨的腳步，明確黨的思想精神，貫徹黨的目標，開展思想政治工作，使員工團結一致，共同推進集團公司快速發(fā)展，從思想政治工作中獲得戰(zhàn)勝一切困難的力量。

（三）對集團公司思想政治工作認知存在偏差

每一個集團公司都擁有不同的公司文化，而每一個集團公司的文化都是以人為本、服務社會的新時代精神的產(chǎn)物，其目的是明確員工的工作目標，提高員工的個人素質(zhì)，激勵員工全身心地投入工作。所以，很多員工都認為學習集團公司文化就是進行思想政治工作。其實不然，集團公司文化不能成為思想政治工作的替代品。集團公司文化大多是針對集團公司發(fā)展、生產(chǎn)力進步、維護員工客戶利益而制定的，其內(nèi)涵有一定的局限性，可以在短時間內(nèi)影響員工的心理目標，但是不能培養(yǎng)員工的綜合能力及優(yōu)秀品格。而思想政治工作是具有政治性的國家理念，是黨和先輩留給我們最珍貴的財富。思想政治工作的開展能夠培養(yǎng)員工綜合能力素質(zhì)，鍛煉員工意志，使員工全身心地投入集團公司文化建設中去。雖然集團公司文化和思想政治工作意義存在差異，但是本質(zhì)上還是相輔相成的。先進的集團公司文化可以為思想政治工作注入新鮮的血液，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，思想政治建設能促使集團公司文化持續(xù)健康發(fā)展，為集團公司文化提供強力的支持。

另外，很多員工認為思想政治工作是行政辦公室的工作，懷著“事不關己，高高掛起”的態(tài)度，不愿意參加思想政治建設活動。思想政治工作并不能歸屬于哪個人的工作或者哪個部門的工作，員工一定要樹立大政工理念，貫徹落實黨的精神，積極配合集團公司開展思想政治工作，提高個人的綜合能力，將思想政治建設與經(jīng)濟生產(chǎn)力建設相融合，促進集團公司穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團公司思想政治工作的地位與作用

（一）有利于保證集團公司發(fā)展的正確方向

集團公司是我國經(jīng)濟技術發(fā)展的重要動力來源。因此，集團公司作為我國經(jīng)濟的助推器、穩(wěn)定器，既要承擔國家的經(jīng)濟責任，又要承擔社會責任和政治責任。所以集團公司更應該跟進黨的步伐，受先進思想政治內(nèi)容的熏陶，全面落實黨和國家的領導方針，提升個人的綜合素質(zhì)水平。思想政治工作以馬列主義、毛澤東思想為指導，用共產(chǎn)主義思想體系對集團公司員工進行教育，使員工明確集團公司的發(fā)展方向，抵制不良思想文化的影響和侵蝕，及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤思想對集團公司文化和個人思想的干擾，發(fā)揮思想政治工作的價值，擴大思想政治建設的影響力，明確集團公司發(fā)展方向，為集團公司文化的發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）有利于提供有力的精神動力

縱觀我國現(xiàn)階段發(fā)展情況，集團公司發(fā)展得到了國家的重視。國家出臺“惠企政策”，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，這對于很多集團公司來說都是一個機會。但機會和挑戰(zhàn)是如影隨形的，在“惠企政策”提出以后，集團公司市場競爭變得十分激烈，所以集團公司要想立足于市場就要從不同角度切入，提高市場競爭力。集團公司在發(fā)展過程中面臨一些嚴重的問題，比如：集團公司通過國家的扶持發(fā)展到一定規(guī)模，但凈利潤還不高；集團公司內(nèi)部不斷升級，所需人才大量不足；集團公司監(jiān)督政策日益成熟，但產(chǎn)品還存在很大的質(zhì)量問題。這些問題圍繞著集團公司的成長與發(fā)展全過程。并且，現(xiàn)階段仍有大量的集團公司涌入市場，大量的沖擊使原有的競爭壓力變大，新矛盾、新問題也日益凸顯，所以，加強對員工的思想政治建設已經(jīng)刻不容緩。員工統(tǒng)一思想，加強凝聚力、向心力，以思想政治建設作為基礎來振奮士氣、凝聚力量，向著同一目標前進，這是解決問題的最好方式，也有助于企業(yè)適應如今復雜的經(jīng)濟趨勢，增加市場競爭力，為集團公司更快更好的發(fā)展提供堅定的力量。

（三）有利于創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是促進企業(yè)高速發(fā)展的基礎。以一個家庭為例，家庭內(nèi)部和諧，整個家庭的氛圍就會積極向上，所有家庭成員都向著同一個目標而奮斗，大家凝聚在一起的力量是無限的，目標也會很快得到實現(xiàn)。相反，如果一個家庭不和睦，每個人都存在思想偏差，勁不往一處使，就會導致整個家庭“烏煙瘴氣”，以至于離生活目標越來越遠。由小見大，在集團公司中也是一樣的道理。隨著我國經(jīng)濟體系發(fā)生改變，各種利益進行調(diào)整，公司內(nèi)部的競爭也十分激烈，這種工作模式在一定程度上會影響員工的利益，從而影響員工的思想和心態(tài)，使公司內(nèi)部員工隊伍變得動蕩，失去最初的穩(wěn)定?；谶@種狀況，公司最應該做的就是對員工進行思想政治建設，培養(yǎng)員工的精神，拓寬員工的視野，使員工不要只拘泥于眼前的利益得失，而要將眼光放得更加長遠，不斷更新觀念，了解思想政治工作，積極參與思想政治工作，提高自身的綜合素質(zhì)，營造有利于公司的積極氛圍和正派之風，打倒不良風氣及輿論帶來的不利影響，賦予公司正確的價值觀念，從而增強凝聚力、向心力，激發(fā)昂揚斗志，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

三、新時期思想政治工作的方式與方法

（一）以員工基礎利益作為出發(fā)點

員工是公司最核心的組成部分。在思想政治工作中，公司探索了這么多年，深刻體會到在保證員工切實利益的情況下，公司才能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。所以，公司的領導者更應該傾聽員工的心聲，走進員工群體，為員工謀取福利。員工獲得相應的利益，幸福感、滿足感就會得到提升，為公司工作也會全身心投入，以自身優(yōu)勢為公司持續(xù)創(chuàng)造財富，為公司發(fā)展提供動力。

另外，上級領導要了解員工的心愿，根據(jù)員工心之所向制定公司的發(fā)展方向及目標，并將發(fā)展方向和目標毫無保留地展現(xiàn)在員工面前，提升員工的參與感與歸屬感，也能夠使員工凝聚在一起，向著共同的目標前進，并推動公司朝著正確的方向前進。

同樣，員工的心態(tài)對工作開展也是有著很大影響的。領導者要時刻關注員工心態(tài)的變化，根據(jù)員工的心態(tài)改變工作思路和管理方式。如果領導者“一刀切”，獨自決定工作思路和管理方式，就很容易引發(fā)員工的反感情緒。員工在心理上不接受公司的制度，公司不僅會損失很多人才，同樣也會阻礙公司前進的步伐。所以，領導者要及時改變工作思路和管理方式，提高員工的幸福感，獲得員工的心理認同，才能有效發(fā)揮思想政治工作的真正價值。影響是相互作用的，員工的心態(tài)影響領導者的工作思路和管理方式，而如果領導者的工作思路和管理方式符合員工心中預期，也會影響員工的工作態(tài)度和思想寬度，使員工的思想和個人能力素質(zhì)得到升華，進一步為公司貢獻自己的力量。

（二）加強思想政治工作的宣傳力度

思想政治工作要穿插在公司日常工作中，潛移默化地影響員工的品質(zhì)、思維。那么如何讓思想政治工作貫穿到日常工作中呢？首先，領導者要率先進行思想政治工作，了解思想政治的真正內(nèi)涵，將先進的思想貫徹到自己的日常工作和決策中。其次，領導者要拉近和員工之間的距離，摒棄將員工當作下屬的想法；要與員工成為朋友，公司內(nèi)部的一些決策也可以與員工進行探討，鼓勵員工說出自己的想法；要與員工交流關注的問題，以自身正確的思想來引導員工的思維方式，將思想政治內(nèi)涵潛移默化地灌輸?shù)絾T工的想法當中。通過有效的思想影響形成一致的目標、統(tǒng)一的思想、正確的方向，使整個公司以輕松融洽的氛圍在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

（三）加強與員工溝通的能力

溝通是一種高效的思想政治工作開展方式?，F(xiàn)在很多公司都存在一堵墻，員工與員工之間的墻使得二者之間的關系變得生疏，工作界限分明，互相缺少溝通、缺少交流，以致公司氛圍松散、凝聚力不強。領導者與員工之間的墻使得領導與員工聯(lián)系不密切，容易出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，領導者獨自決策，不聽取員工意見，以致員工從心底對領導者不認同，只靠利益驅(qū)使的工作效率會十分低迷。公司與公司之間的墻使得一些先進的思想文化得不到交流發(fā)展，更不必說能在交流中創(chuàng)新思想文化，雙方之間只存在競爭，這種相處模式只會使市場環(huán)境惡劣，也會使原有公司無法應對涌入市場中新公司帶來的沖擊，阻礙經(jīng)濟發(fā)展的腳步。所以，我們更應該破除這道墻，建起溝通的橋梁。

付出就會得到回報。領導者對外界施以援手，在遇到困難時也會得到他人的幫助，在公司中愿意與員工交心，保障員工利益，員工自然也會盡心盡力地為公司工作，這就是溝通的魅力。在溝通中，領導能夠豐富自己的想法，改變自身的領導策略，得到員工的認可。員工在溝通中可以感受領導話語的內(nèi)涵，感受思想政治精神的熏陶，改變原有思維方式，將公司發(fā)展放在首位。與其他同事建立交流協(xié)作關系，互幫互助，交流分享工作經(jīng)驗，可以營造友愛、和諧的良好氛圍。將真情與溝通相互融合，能夠有效開展思想政治工作，提高思想政治精神的層次，使得公司不斷進步，公司內(nèi)部的凝聚力不斷加強。

結 語

綜上所述，思想政治工作是一個有感情、有方法、有策略的教育形式。為了強化集團公司的思想政治工作，領導者要起榜樣作用，以身作則，重視思想政治工作在公司中的重要性，從而提升員工參與思想政治工作的興趣。除此之外，領導者還要關注員工自身的發(fā)展情況，了解員工的需求，明確員工的期待方向，解決員工關注的問題，加強與員工的探討交流，潛移默化地影響員工的思維，與員工達成共識，增強員工的凝聚力與向心力，使員工全身心地投入工作之中，為實現(xiàn)共同目標貢獻自己的力量。