倪永成

（浙江英洛華磁業(yè)有限公司，金華 322118）

引 言

財務(wù)管理水平的提高必然利于助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)財務(wù)工作人員，要提高工作認識，積極研究更加先進的財務(wù)管理方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，有針對性地進行財務(wù)管理改革研究，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。為加強實踐研究能力，本文通過有效分析，從多方面總結(jié)了具體的財務(wù)管理辦法，旨在不斷提高實踐研究水平。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理理念

新形勢下，企業(yè)依靠知識來創(chuàng)造財富，這已經(jīng)成為當前知識經(jīng)濟時代的特點。而知識經(jīng)濟時代也讓社會經(jīng)濟走上了穩(wěn)定化和持續(xù)化發(fā)展的道路，實現(xiàn)了人類社會發(fā)展的目標。同時，在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新也得到了促進，使得信息資源的財富觀形成。雖然信息技術(shù)使企業(yè)的理財環(huán)境得到了擴大，但是同樣也給財務(wù)管理工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

（一）人本化財務(wù)管理

知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理新形勢發(fā)展的客觀要求是加強對人的發(fā)展與管理的重視。對于一個企業(yè)而言，各項財力活動都是由人進行組織，由人來完成管理操作的，其管理效果與人的知識和智慧有直接的關(guān)系。作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，需要將人本主義思想樹立起來，并建立各項財務(wù)活動和人的關(guān)系，還要有效結(jié)合責任與權(quán)利，形成合適的財務(wù)運行機制，不斷加強激勵，從而充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)開展財務(wù)活動提供幫助，而且能在財務(wù)管理中實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

（二）信息化財務(wù)管理

在新形勢下，信息是市場經(jīng)濟活動的主要媒介，而在知識經(jīng)濟時代，所有經(jīng)濟活動要想成為向?qū)?，都要保持快、準、全的狀態(tài)，促使企業(yè)能夠更好地完成商業(yè)交易和做出正確的決策。而經(jīng)濟活動空間的縮小，還導(dǎo)致了媒體空間、網(wǎng)上實體等相繼出現(xiàn)，這就促使知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理人員必須樹立信息財務(wù)管理的基本理念，從準確、有效地收集利用信息開始實施財務(wù)決策、資金運籌和資本管理。

（三）風(fēng)險化財務(wù)管理

市場機制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟當中的作用主要體現(xiàn)在市場主體利益方面，而客觀上也存在相應(yīng)的經(jīng)濟損失，無法避免出現(xiàn)風(fēng)險的問題，還會在知識經(jīng)濟時代受到其他因素的影響，所以企業(yè)財務(wù)管理人員要將正確的風(fēng)險觀樹立好，并科學(xué)預(yù)測出環(huán)境變化的不確定性，采取適合的防范策略降低遭受風(fēng)險的損失。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息化、知識化管理缺乏

在新形勢下的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提升專業(yè)能力，強化對接收到的信息的敏銳處理，還要在理財能力上加以提高。而且，企業(yè)財務(wù)管理部門在機構(gòu)設(shè)置上的特點應(yīng)該具有靈敏性、高效性和迅速性。目前，大中型企業(yè)的主導(dǎo)是公有制，在財務(wù)設(shè)置方面“中間層”比較多，致使財務(wù)管理人員理財觀念落后和理財知識缺乏的情況產(chǎn)生，具體體現(xiàn)在習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在科學(xué)技術(shù)和信息管理上比較被動，工作的整體積極性不是很高，等等。所以，實施現(xiàn)代財務(wù)管理的時候，應(yīng)該運用好先進化的理財管理方法，不要只在原地停留，否則就偏離了知識經(jīng)濟時代的要求，對信息化與知識化理財?shù)陌l(fā)展進程有一定影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險性較大

進行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的時候，多數(shù)人都明白籌資有財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，而在投資的過程中，同樣也是收益和風(fēng)險同時存在。但知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的風(fēng)險相對會更多，包括決策、存貨、開發(fā)、投資等多方面的風(fēng)險，此時如果人們的意識比較淡薄，就會無法很好地防范這些風(fēng)險。所以，自覺認識能力、防范能力、抵御風(fēng)險危機的能力若不提高，企業(yè)的發(fā)展就會落后，這已經(jīng)成為當前企業(yè)財務(wù)管理需要重點研究和解決的問題。

三、新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理的辦法

企業(yè)在新形勢下面臨經(jīng)營和財務(wù)的雙重風(fēng)險，對于風(fēng)險管理，需要及時采用有效的策略加以控制，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。學(xué)習(xí)運用科技和管理的時候要重視財務(wù)管理制度的健全化，全面提高財務(wù)管理的可靠性與及時性，也讓財務(wù)管理效率得到提高，促進企業(yè)經(jīng)營管理和決策的實施，推動財務(wù)管理和日常經(jīng)營的有效結(jié)合。

（一）全面改革財務(wù)機構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)管理隊伍

從企業(yè)的角度來看，在財務(wù)管理中，財務(wù)工作的操作人員、管理人員的素質(zhì)和財務(wù)管理工作的質(zhì)量聯(lián)系緊密。企業(yè)要重視選拔財務(wù)管理人員，不斷提高他們在企業(yè)中的適應(yīng)能力。而財務(wù)機構(gòu)在此時也要保持靈活性，因為提高財務(wù)管理質(zhì)量的重點是人才選拔和機構(gòu)改革。所以，財務(wù)部門的工作要注意以下幾個方面。

第一，企業(yè)財務(wù)管理部門是由內(nèi)部工作人員組成的，相關(guān)工作人員雖然可以對常規(guī)財務(wù)工作加以把握，但是在特定問題的處理中難免有不足的地方，企業(yè)需要利用外聘的形式指導(dǎo)財務(wù)機構(gòu)的工作，以此讓財務(wù)管理水平不斷提高。

第二，最為有效的管理形式是績效考核和競爭上崗，該管理方法能夠讓員工的工作積極性和工作熱情被調(diào)動起來，促使員工可以在財務(wù)知識上不斷積累。

第三，在新時代，財務(wù)工作人員的不足是整體素質(zhì)不高，財務(wù)知識更新慢，財務(wù)技能相對來說沒有得到大幅度的提高，所以企業(yè)要幫助員工得到財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)的教育與培訓(xùn)過程中，幫助員工建立良好的財務(wù)工作認知觀念，進一步樹立職業(yè)道德觀，促使思想道德水平也能有所提升。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理效率

在經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，以往的一些財務(wù)管理辦法的形式已經(jīng)不能充分滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求，所以企業(yè)要在管理的理念上積極加以改變，以先進化、科學(xué)化的管理方式來塑造、提升自己。具體而言，企業(yè)管理的基本理念在實際更新方面應(yīng)該重視以下幾點

第一，企業(yè)管理高度的提高，從國際市場入手，采用多樣化的策略，讓自身價值獲得整體提升。

第二，作為企業(yè)的管理人員，對待金融意識應(yīng)該有正確的認識，這樣才能用金融引導(dǎo)社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。

第三，企業(yè)財務(wù)管理工作在發(fā)展中種類和數(shù)量都在增加，平時運營時會遇到多種多樣的問題，導(dǎo)致風(fēng)險隱患產(chǎn)生，所以財務(wù)管理風(fēng)險意識在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中起到積極作用，財務(wù)部門需要從實際入手，建立風(fēng)險應(yīng)對方案，有效避免風(fēng)險損失的出現(xiàn)。

第四，隨著改革開放的深入，企業(yè)的發(fā)展機遇不斷增多，可以積極促進同外資企業(yè)的合作，讓投資主體的多元化得以實現(xiàn)。

第五，企業(yè)的管理人員要將開放化的管理意識樹立起來，結(jié)合西方先進的管理理念，促使持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略的進一步落實。

第六，對于市場經(jīng)濟的改革，整體上要讓配套的法律法規(guī)的出臺得到推動，企業(yè)所有的經(jīng)濟行為都要受到法律的支持和保護，這既是基礎(chǔ)也是保障。企業(yè)需要遵守國家的法律法規(guī)，在規(guī)定范圍內(nèi)開展合適的經(jīng)營活動，讓企業(yè)能夠在合法環(huán)境當中健康發(fā)展。

（三）完善財務(wù)管理組織形式，強化對財務(wù)部門的管理

企業(yè)的財務(wù)管理運營和分析效果是建立在企業(yè)財務(wù)人員的工作效果基礎(chǔ)上的，因此其人員的素質(zhì)水平及能力，將直接決定財務(wù)分析的下限水平。同時，良好的組織形式和團隊建設(shè)，也是保證財務(wù)分析的重要依托。企業(yè)需要針對財務(wù)部門組織專門的財務(wù)分析隊伍，以求更好地加強企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)分析的依據(jù)。企業(yè)需要不定期地加強對財務(wù)人員的考核工作，以準確性、科學(xué)性、全面性等指標考察財務(wù)人員的職能工作是否到位，只有做好考察，才能驅(qū)動財務(wù)人員更好地實現(xiàn)經(jīng)營水準的分析，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)警提供更多的支持，實現(xiàn)良性循環(huán)的同時產(chǎn)出更高的效益。對企業(yè)而言，良好的組織形式不僅能夠完成對財務(wù)分析的高效處理，更能夠?qū)ω攧?wù)人員形成動態(tài)化的監(jiān)督和管理，使其能夠始終保持良好的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，在平日的工作中更好地適應(yīng)工作節(jié)奏，完成自身的財務(wù)分析工作。

（四）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，提高財務(wù)管理水平

創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，整體上存在一些問題，需要得到有效解決，所以要重視良好財務(wù)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)造。另外，在財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境當中，工作人員會受到各方面的影響，所以在財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境下要落實好相應(yīng)的工作。

構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理制度和落實財務(wù)管理工作都是系統(tǒng)工作。對于財務(wù)內(nèi)部控制工作而言，需要將工作貫穿整個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)當中。而工作的落實需要獲得企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的全力支持。所以，要在戰(zhàn)略層面直接融入財務(wù)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容，并在平時開展工作的時候給予高度重視。

對于構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)管理人員要有正確的認識，要先將整體宣傳做好，如此才能在管理制度完成的前提下帶動工作人員積極參與財務(wù)工作，保證財務(wù)工作的全員參與，使每個員工都明確自身承擔的責任，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)化的工作環(huán)境與氛圍。像這樣的形式可為財務(wù)內(nèi)部控制工作帶來幫助，具體可以考慮軟件條件和硬件條件，并為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，促使財務(wù)管理能向著信息化方向發(fā)展。各個部門都要強化溝通，讓信息共享得以實現(xiàn)，也讓各項工作之間的銜接得以實現(xiàn)。除此之外，必須積極開展教育培訓(xùn)，讓工作人員能夠切實提高專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為開展財務(wù)工作帶來指導(dǎo)。最后，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境可讓工作人員受到良好的影響，明白財務(wù)工作和財務(wù)管理工作制度的重要，進而積極參與進來，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

對于財務(wù)內(nèi)控管理過程，要想在企業(yè)發(fā)展中得以施展，除了要強化建設(shè)制度，還要制定健全化的風(fēng)險評估體系，建立防范的有效機制。

第一，企業(yè)管理人員和財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該將企業(yè)認定、評估等風(fēng)險工作落實好，在判定風(fēng)險的基礎(chǔ)上再實施治理和有效的預(yù)防工作。

第二，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際，管理人員要圍繞經(jīng)營目標清楚地劃分部門的分工情況，保證各項經(jīng)濟活動能夠得到合理化與科學(xué)化的控制，也保證風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)以后能夠找到原因。

第三，風(fēng)險管理制度的健全化涉及很多內(nèi)容，包括目標管理、執(zhí)行管理和數(shù)據(jù)庫管理等多方面的因素，所以確保財務(wù)內(nèi)控制度的良好運行可為企業(yè)管理人員投資決策提供更多幫助，還能提供決策是否合理的信息，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

企業(yè)須緊密結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建更為完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，盡量通過不同的方式來提高自身對風(fēng)險的預(yù)測和處理能力。首先，企業(yè)可依據(jù)財務(wù)相關(guān)資料、報表等，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行總體分析。其次，依據(jù)分析結(jié)果做出判斷，并將該項工作作為風(fēng)險預(yù)測的前提。再次，需形成相應(yīng)的信息收集和分析制度，以此為企業(yè)各項工作提供信息基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)、完善的風(fēng)險應(yīng)對體系，輔助企業(yè)有效處理財務(wù)風(fēng)險，降低負面影響。該機制的職責主要包括財務(wù)風(fēng)險的補救和改進兩方面內(nèi)容。通過大量的經(jīng)濟案件可知，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠系統(tǒng)分析財務(wù)風(fēng)險，形成有效的應(yīng)急預(yù)案，也能夠輔助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（五）結(jié)合財務(wù)工作實際，推進財務(wù)管理信息化

新形勢帶來了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的普及化，計算機管理在各行各業(yè)盛行，而信息技術(shù)也在眾多領(lǐng)域取得了良好的成果。

第一，信息技術(shù)的優(yōu)勢是在系統(tǒng)化管理上展現(xiàn)出科學(xué)性，可以將業(yè)務(wù)流程加以簡化，切實提高工作效率，預(yù)防人工操作漏洞的出現(xiàn)，同時信息技術(shù)管理的公正化能夠避免出現(xiàn)人為干預(yù)的情況。

第二，企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)依賴于信息技術(shù)。雖然在新形勢下信息化發(fā)生著改變，但仍然有不足之處存在。為讓企業(yè)進一步獲得發(fā)展，政府部門要從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開始，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐上不斷加快，也讓網(wǎng)絡(luò)的運行速度得到提高。

第三，正確建立信息化的認知。企業(yè)經(jīng)營者可以進行設(shè)備更新，從而讓內(nèi)部信息程度得到提高，為財務(wù)管理信息化創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)化的空間。

第四，維護好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全，企業(yè)要采用多樣化的保密策略，對財務(wù)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)加以維護，并利用制度促進安全系數(shù)的提高。

第五，使用信息技術(shù)，讓企業(yè)成本核算體系和內(nèi)部審計稽核體系得到改革，在很大程度上也讓手工作業(yè)向網(wǎng)絡(luò)操作上轉(zhuǎn)變，不僅有利于管理人員充分了解財務(wù)問題和財務(wù)現(xiàn)狀，而且能幫助企業(yè)提高工作效率。

第六，企業(yè)現(xiàn)金依賴的減少。隨著電子貨幣、網(wǎng)上支付等財務(wù)工作形式的使用，財務(wù)資源得到了有效節(jié)約，尤其是幫助企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上提速，在節(jié)省企業(yè)成本的同時增強了財務(wù)工作的精準性。財務(wù)信息化的出現(xiàn)，能夠推動財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門進行的經(jīng)濟溝通及交流，當出現(xiàn)財務(wù)問題的時候能夠第一時間溝通，并且有效了解到當下各個部門的財務(wù)需求，為后續(xù)的精準化財務(wù)管控提供極大的助力和支持。

結(jié) 語

總之，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)全面開展財務(wù)管理工作研究，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，科學(xué)開展財務(wù)規(guī)范化管理，推進財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展，有效地提高企業(yè)財務(wù)工作水平。通過以上分析，具體研究了加強企業(yè)財務(wù)管理水平的措施，希望本研究能為相關(guān)工作人員提供有效的建議，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。