湯海燕

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230001）

時代的快速發(fā)展，社會的不斷進步，全球經(jīng)濟融合發(fā)展，這對于企業(yè)而言既是機遇，同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)，之所以說是機遇是因為發(fā)展平臺越來越廣、越來越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以說是挑戰(zhàn)是因為企業(yè)面臨的經(jīng)濟活動越來越復雜，日常運作與經(jīng)營過程中涉及的內(nèi)容也日益豐富，這無形之中增加了企業(yè)管理的難度。而企業(yè)要想發(fā)展必然需要緊跟時代步伐，順應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型潮流，加快管理以及經(jīng)濟建設的步伐，在管理過程中，針對企業(yè)具體的經(jīng)營活動開展全面管理方案，進而才能實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，提高市場份額，獲得更加豐碩的效益?；诖耍恼峦ㄟ^對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設重要性、原則進行分析，提出問題，并且借助可行性建設的提出，希望為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理效率的提高提供參考與借鑒。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)物主要包括了分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等相關內(nèi)容，是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中各部門與社會各生產(chǎn)領域之間的構(gòu)造。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不僅徹底改變了現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展的方向和基礎，而且改變了國內(nèi)國際經(jīng)濟發(fā)展的關系，其作為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)了統(tǒng)籌生產(chǎn)、消費、科技、勞動力等要素，營造出了健康可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，促進了國民經(jīng)濟綜合發(fā)展水平的全面提升。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點

經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點，主要集中在以下幾方面。

1．供給側(cè)改革制度的全面實施。供給側(cè)改革制度的實施是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型最顯著的特點之一。第一，嚴格按照去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、補短板的原則和要求，優(yōu)化和完善存量資源的配置體系，提高優(yōu)質(zhì)資源的供給能力。第二，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持的力度，要求企業(yè)在制定長期、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，體現(xiàn)出企業(yè)在國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中所發(fā)揮的積極作用。

2．現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的構(gòu)建。相關部門必須將現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的構(gòu)建作為推動國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要推動力。第一，政府部門在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作時，應該加大現(xiàn)代金融、實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、人力資源等協(xié)同發(fā)展投入的力度。第二，嚴格按照供給側(cè)改革指導理念的要求，將質(zhì)量第一、效益優(yōu)先作為國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的重要工作內(nèi)容，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控與市場機制的優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)參加經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的積極性和制度性。

3．從以往的高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。由于受到國內(nèi)國際市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐漸從以往的高速增長向高質(zhì)量增長方向轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟在高質(zhì)量增長的同時，也向各個領域傳遞著重要的信息，中國新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了工業(yè)化進程的發(fā)展。所以，政府部門在積極推動國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作時，應該深入分析消費者的消費習慣和需求，為消費者提供高端且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能最大限度地滿足消費者提出的多樣化消費需求。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)管理水平

我國企業(yè)在實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略時，企業(yè)管理工作體現(xiàn)出了顯著的綜合性特點。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須嚴格按照經(jīng)濟學理論、管理學理論、會計學理論的要求，制定科學合理的現(xiàn)代企業(yè)管理策略，將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略滲透至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展相互適應的基礎上，優(yōu)化完善企業(yè)資源配置體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的成效，確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（二）改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境

我國政府部門在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時，不僅要充分重視市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)變與升級的重要性，而且還應緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，將經(jīng)濟發(fā)展改革理念與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展理念有機融合在一起，形成新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，主動迎合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提出的要求，改變企業(yè)的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營目標，以現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境為基礎，準確定位企業(yè)經(jīng)營管理的核心，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理方案，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度，引導企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，加大企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革投入的力度，幫助企業(yè)客觀看待外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，并以此為基礎完善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營效益和水平

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中涉及的內(nèi)容科學而豐富，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，既要注重綜合管控企業(yè)外部運營環(huán)境的重要性，還應嚴格按照經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的要求，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，調(diào)整決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)等各方面的策略，糾正企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革過程中存在的問題，確保企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)濟環(huán)節(jié)相互適應，發(fā)現(xiàn)和解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，促進企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益的有效提升，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下加強企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)建網(wǎng)絡化管理模式

網(wǎng)絡信息技術的迅速發(fā)展為企業(yè)優(yōu)化和完善傳統(tǒng)管理機制提供了強有力的技術支持。作為現(xiàn)代企業(yè)，在充分錄用網(wǎng)絡信息化技術開展企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時，必須通過對管理模式的創(chuàng)新與升級，確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標的順利實現(xiàn)。首先，隨著網(wǎng)絡化社會環(huán)境中各個群體之間的關系發(fā)生轉(zhuǎn)變，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中各個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)關系也更加平衡。由于傳統(tǒng)資本霸權方式被逐漸替代，形成的更加復雜的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加快了企業(yè)在市場經(jīng)濟中網(wǎng)絡覆蓋的速度，所以，企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，必須將協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益之間存在的密切關系作為首要目標，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢，加強與該領域其他企業(yè)之間交流溝通的力度，構(gòu)建平衡、和諧的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作目標的順利實現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時，必須高度重視傳統(tǒng)管理模式向網(wǎng)絡化管理模式轉(zhuǎn)型升級的重要性，充分利用網(wǎng)絡信息技術手段拓展和創(chuàng)新企業(yè)管理工作制度，構(gòu)建多元化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在線控制與檢測工作的力度，利用大數(shù)據(jù)技術分析自身產(chǎn)品的市場反響，構(gòu)建精準化產(chǎn)品體系，為消費者設計差異化特點突出的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費者提出的多元化消費需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為企業(yè)的創(chuàng)新改革與發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）創(chuàng)新價值鏈管理機制

企業(yè)價值鏈在提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用，如果企業(yè)價值鏈管理方面出現(xiàn)問題，必然會影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，隨著時代的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)必須嚴格按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新和完善企業(yè)的價值鏈管理模式。首先，要創(chuàng)建供應鏈上游與下游主體個性化集群，通過打造全新貿(mào)易平臺的方式，建設企業(yè)創(chuàng)新制造基地，科學布局企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，精確劃分企業(yè)經(jīng)營，只有將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與市場經(jīng)濟發(fā)展需求有機銜接在一起，才能生產(chǎn)出滿足消費者多元化消費需求的產(chǎn)品，利用豐富的產(chǎn)品類型，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，市場的迅速發(fā)展與進步對現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新改革提出了明確的要求?，F(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式時，必須根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的特點，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)與集成作用，強化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與上下游企業(yè)之間相互合作的力度，鼓勵企業(yè)積極參與市場競爭。最后，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，必須充分重視自身價值鏈改革升級的重要性，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營管理的實際情況，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技術手段。

（三）加強信息化基礎建設工作

網(wǎng)絡信息時代下，現(xiàn)代企業(yè)應該積極進行企業(yè)信息化管理體系的建設，確保企業(yè)工商管理目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)常用的信息化管理體系建設方法主要有以下幾種。

1．加大企業(yè)工商管理部門信息化建設投入的力度。之所以企業(yè)內(nèi)部工商管理部門信息化建設工作效果始終無法達到預期目標，主要是因為大多數(shù)企業(yè)在工商管理部門信息化建設過程中都存在著資金嚴重不足的問題。對此，企業(yè)應該通過增加資金投入的方式，為購買工商管理信息化管理設備提供充足的資金?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理信息化建設體系中的設備主要包括計算機以及相關軟件等。雖然工商管理信息化系統(tǒng)對計算機的配置并未提出明確要求，但是必須達到時代發(fā)展的平均水準，以滿足企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)運行的要求。此外，信息化管理系統(tǒng)中所需的其他配套設施，則應該根據(jù)企業(yè)自身實際需求調(diào)整采購方案。比如，如果工商管理信息化系統(tǒng)運行過程中需要打印機，則應該按照要求配備打印機設備，反之如果不需要打印機，則不必配備打印機，避免出現(xiàn)資料浪費的情況，增加企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)建設的成本。

2．切實做好專項基金建設的相關工作。雖然大多數(shù)企業(yè)都存在著工商管理信息化系統(tǒng)建設資金不足的問題，但是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須按照要求購買相關設備，才能確保企業(yè)工商管理工作的順利開展。所以，企業(yè)應該通過建設專項基金的方式，由企業(yè)定期投入相應資金，為企業(yè)購買工商管理信息化系統(tǒng)的基礎設備提供資金支持，避免因為工商管理信息化系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)資金不足的問題，影響系統(tǒng)建設工作的開展。

（四）引入多元化企業(yè)價值觀

首先，企業(yè)管理人員與管理部門必須深刻認識到企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的困難，加快企業(yè)管理模式創(chuàng)新升級的速度，充分發(fā)揮思辨創(chuàng)新形式，打造符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的新型管理模式；根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境，對行業(yè)發(fā)展保持清晰的認知，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理方式與新型技術的優(yōu)勢，保證企業(yè)與市場的同步發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的有效提升。其次，要充分重視管理模式與企業(yè)未來發(fā)展目標有機整合的重要性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應該在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大現(xiàn)代化管理信息化平臺開發(fā)的力度，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)技術挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，形成符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求的動態(tài)化創(chuàng)新管理模式，增強企業(yè)的市場競爭力。最后，應優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)自身管理理念。要緊跟網(wǎng)絡信息化時代發(fā)展的腳步，構(gòu)建柔性化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，推動企業(yè)向多元化方向的發(fā)展，準確把控市場發(fā)展的情況，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，借助柔性化生產(chǎn)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學性與合理性，為企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)保駕護航。

（五）強化對經(jīng)營目標的制定

由于現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作具有顯著的全面性特點，如果企業(yè)在工商管理過程中，過度注重某一方面的工作，必然無法達到提高企業(yè)工商管理工作效果的目的。所以，企業(yè)在開展工商管理工作時，應該深入了解和掌握內(nèi)部各部門的實際情況，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，消除各部門之間存在的信息壁壘，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理需求的發(fā)展目標。

1．信息共享平臺的建設。企業(yè)在構(gòu)建信息共享平臺時，應該將內(nèi)部各部門納入該管理平臺中，要求各部門根據(jù)自身工作的實際情況，輸入相關信息，即可實時準確地掌握各部門的工作情況，實現(xiàn)各部門信息實時交換的目的，強化信息使用效率，保證企業(yè)經(jīng)營管理信息的安全性，避免因為出現(xiàn)信息泄漏問題的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

2．賦予工商管理部門更大的行政權力。雖然工商管理部門并未直接管理企業(yè)內(nèi)部各部門，但是現(xiàn)代企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，賦予工商管理部門更大的權力，才能在準確了解和掌握企業(yè)各部門工作情況的前提下，形成完整的企業(yè)管理工作體系，將企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系在一起，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的有效提升。

四、結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度的加快以及管理體系的日趨完善，為我國社會經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持。隨著近年來我國與其他國家交流溝通的日趨頻繁，一帶一路倡議的提出為各個國家經(jīng)濟向好融合發(fā)展提供了新的契機。所以，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須牢牢抓住這一契機，緊跟新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理體系，嚴格按照以人才為核心的原則，借助現(xiàn)代化信息技術手段，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型工作的有序開展奠定堅實的基礎。