楊靜

（云南省新聞出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心，云南 昆明 650031）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才是企業(yè)生存和發(fā)展中最重要資源。而人力資源管理則在其中發(fā)揮著舉足輕重作用。有效地實(shí)施事業(yè)單位與企事業(yè)激勵(lì)機(jī)制不僅能夠激發(fā)員工工作積極性、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有助于提高人力資本利用率及效益水平等方面具有現(xiàn)實(shí)意義；同時(shí)也可以使我國(guó)事業(yè)單位更加完善的進(jìn)行自我優(yōu)化配置、不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。人力資源管理中，激勵(lì)作用的重要性應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化進(jìn)程明顯的發(fā)展形勢(shì)下得到更多的重視，才能讓旗下員工對(duì)企事業(yè)單位有信心、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，也要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位與人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的相似價(jià)值，成為企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的支柱力量。

一、事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代變化，事業(yè)單位的人力資源管理均面臨著新時(shí)代變革的發(fā)展挑戰(zhàn)。首先，社會(huì)多元化發(fā)展。隨著新時(shí)期技術(shù)與手段的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)有的社會(huì)生產(chǎn)方式在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有較大的改進(jìn)，且人們的思想觀(guān)念也隨時(shí)帶發(fā)展發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，因此，在社會(huì)多元化的背景下，人力資源管理在考慮社會(huì)多元化因素的基礎(chǔ)上，面臨的挑戰(zhàn)因素也逐漸增多。其次，利益至上觀(guān)念的存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，人們對(duì)自身待遇的要求也越來(lái)越高，甚至部分人以利益至上為原則，做出一些鋌而走險(xiǎn)的事情觸犯法律。因此，不論是事業(yè)單位部門(mén)還是人力資源管理部門(mén)，更應(yīng)當(dāng)重視員工激勵(lì)，注重精神、物質(zhì)激勵(lì)。最后，惡化的社會(huì)風(fēng)氣。在社會(huì)發(fā)展良好，生活質(zhì)量快速提升的發(fā)展形勢(shì)下，部分人員在工作中丟失理想信念，導(dǎo)致企事業(yè)單位中管理部門(mén)的違規(guī)現(xiàn)象日漸張狂。所以，為確保企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)機(jī)制的建立，將激勵(lì)做到公開(kāi)化、透明化，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。

二、企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的作用及意義

激勵(lì)是人力資源有效管理的一個(gè)重要手段，也是促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)，激勵(lì)也就是對(duì)員工的行為有目的性的引導(dǎo)，對(duì)企事業(yè)單位而言，均會(huì)根據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展需要制定整體的發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合企事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采取切實(shí)可行措施能更好地激發(fā)員工潛能，進(jìn)而讓員工能更加為企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。激勵(lì)本身的目的就在于充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以便于高效、快捷地完成工作任務(wù)來(lái)取得優(yōu)良的業(yè)績(jī)，落實(shí)企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，激勵(lì)的目的也在于為員工創(chuàng)設(shè)良好的需求條件，成為激發(fā)員工一種或多種動(dòng)機(jī)的推動(dòng)因素，進(jìn)而完成組織目標(biāo)。科學(xué)合理的激勵(lì)手段能滿(mǎn)足員工心理需求，也能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，創(chuàng)造更加可觀(guān)的成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。因此，對(duì)企事業(yè)單位而言，應(yīng)當(dāng)認(rèn)知激勵(lì)存在對(duì)企業(yè)管理、單位管理的積極作用，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、事業(yè)單位與企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的異同點(diǎn)分析

（一）相同點(diǎn)

1．相同的發(fā)展目標(biāo)

人力資源管理是企事業(yè)單位發(fā)展觀(guān)理的重點(diǎn)，有著較高的地位。不論是企事業(yè)單位要落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織目標(biāo)，還是完成短時(shí)間內(nèi)的管理目標(biāo)，又或者是采取激勵(lì)機(jī)制等等，這些發(fā)展的實(shí)現(xiàn)都需要人才作為第一支撐，才能確保企事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、平穩(wěn)的發(fā)展。同時(shí)，做好人力資源儲(chǔ)備，增強(qiáng)企事業(yè)單位人才培養(yǎng)，讓員工的個(gè)人能力在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)步，也能幫助單位員工進(jìn)一步了解自己所承擔(dān)的職責(zé)，建立良好的工作范圍，讓員工可以高效利用碎片化時(shí)間，去創(chuàng)新發(fā)展提升員工積極性，使其在共同的規(guī)定下完成工作任務(wù)，并為員工提供可行的工作環(huán)境，確保員工得以穩(wěn)定發(fā)展，這也是兩者存在的共同點(diǎn)之一。

2．共同發(fā)展

不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，在發(fā)展中都應(yīng)當(dāng)重視員工綜合能力，在注重企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，更要有匹配發(fā)展的人才才能確保人力資源管理激勵(lì)機(jī)制得以充分地體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，讓員工在多重激勵(lì)下讓員工的努力有付出有回報(bào)，進(jìn)而保障激勵(lì)機(jī)制的完整性，對(duì)員工群體、優(yōu)秀員工均可采取激勵(lì)措施讓員工在工作中找準(zhǔn)自己的價(jià)值所在。在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)是基本，精神激勵(lì)是保障，不僅要在物質(zhì)上對(duì)員工有所滿(mǎn)足，在精神上也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有所激勵(lì)，通過(guò)對(duì)員工施以與員工需求相匹配的激勵(lì)，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)體系，能激起員工的工作心及自豪感。

3．相似的管理手段

對(duì)企事業(yè)單位而言，施行管理手段的目的是將激勵(lì)貫徹執(zhí)行，并融合到企事業(yè)單位現(xiàn)行發(fā)展對(duì)策中去，也就能夠?yàn)閱T工提供滿(mǎn)足需求的福利待遇，讓員工有可以升級(jí)的機(jī)會(huì)，也讓優(yōu)秀員工發(fā)揮應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，最大限度地避免人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如說(shuō)，為員工提供住房、醫(yī)療補(bǔ)貼等與員工日常生活相關(guān)的補(bǔ)貼政策，提升員工日常生活質(zhì)量，解決員工后顧之憂(yōu)。另外，為確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，除了要重視激勵(lì)政策和制度的實(shí)施，員工職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，通過(guò)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技巧及綜合素養(yǎng)水平，進(jìn)而為企事業(yè)單位培養(yǎng)更多可用的專(zhuān)業(yè)人才，這也是新時(shí)期人力資源管理必行之舉措。

（二）不同點(diǎn)

1．不相同的展現(xiàn)作用

對(duì)企事業(yè)單位而言，公共部門(mén)除具有公共性的特點(diǎn)外，還具有公益化的基本特征，彰顯出國(guó)家層面與群體之間的利益關(guān)系。企事業(yè)單位設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的目的，也是為了提升經(jīng)濟(jì)收益，企事業(yè)單位也就需要結(jié)合自身情況做出合理的激勵(lì)。事業(yè)單位部門(mén)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制，以簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工完成工作任務(wù)的熱情與積極性，進(jìn)而喚活部門(mén)活力，進(jìn)而為社會(huì)需要提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐。不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，全面全貫徹落實(shí)激勵(lì)制度是非常必要的，只有做到激勵(lì)機(jī)制滲透到各個(gè)部門(mén)，才能確保企事業(yè)單位在多元化社會(huì)背景下有足夠強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)保障，獲得足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。

2．不相同的產(chǎn)生效果

激勵(lì)機(jī)制的存在，對(duì)企事業(yè)單位管理及事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)生效果上也有著明顯的不同，尤其是在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程逐漸加快的步伐下，大部分的公共單位都遺留了官僚主義思想，這樣存在缺陷的思想觀(guān)念，導(dǎo)致單位對(duì)員工的綜合考察不夠細(xì)致，實(shí)行的機(jī)制也不夠全面具體，缺乏規(guī)范性與完整性，這樣的機(jī)制也就難以保障事業(yè)單位工作發(fā)揮效用。激勵(lì)機(jī)制本身效能不足，對(duì)職工也會(huì)造成較大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量及工作效率大度降低，因此，在企事業(yè)單位管理中不得忽視激勵(lì)機(jī)制的作用，采用科學(xué)的、規(guī)范的、合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠保障員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，也會(huì)有更多的動(dòng)力，進(jìn)而來(lái)優(yōu)化員工工作環(huán)境及范圍。同時(shí)，也適當(dāng)給員工一些壓力，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在潛能，讓員工群體之間也形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而為企事業(yè)單位制目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

3．不相同的側(cè)重點(diǎn)

對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理與事業(yè)單位而言，二者的組織性質(zhì)也存在較大的差異，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，二者的側(cè)重點(diǎn)是明顯不同的，所以，在選擇對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也就要多角度綜合考慮。事業(yè)單位的側(cè)重點(diǎn)在于為企事業(yè)單位提供服務(wù)支持，進(jìn)而最大水平的提升服務(wù)能力，幫助員工在激勵(lì)下養(yǎng)成更好的工作態(tài)度，并形成正確的道德認(rèn)知，將態(tài)度與道德作為事業(yè)單位部門(mén)員工工作約束點(diǎn)。對(duì)于企事業(yè)單位管理而言，更加重視良好形象的建立，企事業(yè)單位不得為了發(fā)展而對(duì)建立起的形象造成負(fù)面的影響，所以，就企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，更多地將自身的利益但在改首要位置，以提升工作效能，以確保從根本上解決問(wèn)題，高效提升工作質(zhì)量，做出符合發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

四、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的企事業(yè)單位中的應(yīng)用方法

（一）人力資源管理機(jī)制的應(yīng)用

就事業(yè)單位而言，落實(shí)人力資源管理機(jī)制的方法包含以下幾種。

其一，強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)。事業(yè)單位部門(mén)由于自身的特殊性，在應(yīng)用人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)當(dāng)中重視物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式，能直接調(diào)動(dòng)員工更多的熱情與工作積極性，確保員工有較強(qiáng)的責(zé)任心去完成任務(wù)制定各項(xiàng)決策，也能夠強(qiáng)化員工道德認(rèn)知，有較高的道德水平，讓員工在較強(qiáng)道德認(rèn)知的基礎(chǔ)上，處理好各項(xiàng)工作。當(dāng)然，要落物質(zhì)激勵(lì)，首要的前提是員工要充分認(rèn)知物質(zhì)激勵(lì)，了解物質(zhì)激勵(lì)的效用和作用，更加深入地了解物質(zhì)激勵(lì)，才能讓員工在工作中更具有責(zé)任感與歸屬感，能更好地為事業(yè)單位部門(mén)服務(wù)，為基層人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，為保障人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，管理人員可將相應(yīng)物質(zhì)激勵(lì)與員工工作質(zhì)量掛鉤，合理地控制物質(zhì)激勵(lì)實(shí)施的范圍，從而輔以精神激勵(lì)，幫助事業(yè)單位部門(mén)員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

其二，制定靈活的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企事業(yè)單位管理而言，事業(yè)單位的特殊性在于，不論是先執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制還是后執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與落實(shí)的基礎(chǔ)在于遵循法律法規(guī)，以確保激勵(lì)機(jī)制能相對(duì)穩(wěn)定。另外，由于事業(yè)單位部門(mén)職能的不同，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程與實(shí)施結(jié)果均會(huì)存在較大的差異，這也就需要在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制之前，深層次地考慮激勵(lì)內(nèi)容，及時(shí)地調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)及懲罰機(jī)制，進(jìn)而讓人力資源管理激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)用的工作價(jià)值，去解決事業(yè)單位過(guò)程中存在的問(wèn)題。

其三，積極擴(kuò)寬激勵(lì)渠道。對(duì)事業(yè)單位而言，中意的激勵(lì)手段并不能讓激勵(lì)措施發(fā)揮十成十的激勵(lì)效果，而企事業(yè)單位采取的激勵(lì)措施就相對(duì)比較靈活，這也是目前事業(yè)單位部門(mén)與企事業(yè)單位管理激勵(lì)存在差距的主要原因。所以，為讓激勵(lì)機(jī)制起到實(shí)質(zhì)性的作用，現(xiàn)階段就應(yīng)當(dāng)積極擴(kuò)寬激勵(lì)渠道，比如說(shuō)采用責(zé)任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)扥過(guò)多種激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化事業(yè)單位部門(mén)整體的工作氛圍，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作條件。

（二）企事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

對(duì)于企事業(yè)單位而言，采用人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方法主要包括以下幾種。

其一，轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的背景下，企業(yè)與企業(yè)、事業(yè)單位與事業(yè)單位、企業(yè)與事業(yè)單位之間都可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在市場(chǎng)機(jī)制殘酷的競(jìng)爭(zhēng)模式下，也就需要企事業(yè)單位在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下轉(zhuǎn)變理念，以人本管理理念為核心，將發(fā)展的重點(diǎn)放在“人”上，注重發(fā)展過(guò)程中的人才培養(yǎng)，凝聚人力資源力量，提升企事業(yè)單位的人才競(jìng)爭(zhēng)力，讓人力資源管理成為新時(shí)代企事業(yè)單位發(fā)展的基本保障。對(duì)相應(yīng)的管理者而言，要做到“三公”——公平、公正、公開(kāi)，以三公為原則，合理分配人員崗位，科學(xué)分配員工任務(wù)，強(qiáng)化員工基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，將人力資源管理與企事業(yè)單位的發(fā)展綁在一起，進(jìn)而提升企事業(yè)單位整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。

其二，保障激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定實(shí)行。與事業(yè)單位不同，企業(yè)或者是單位要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的模式下發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際價(jià)值，就需要靈活應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，以保障員工穩(wěn)健發(fā)展，讓員工全身心地為身心地為企業(yè)或者是單位工作，這樣也能為企事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，讓其競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。但是，若制定的激勵(lì)機(jī)制不夠靈活或者是太過(guò)靈活都會(huì)對(duì)實(shí)際的效果產(chǎn)生影響，因此，具體制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好度。執(zhí)行穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制也就意味著企事業(yè)單位的淘汰率會(huì)升高，所以，企事業(yè)單位需要正確地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，讓員工對(duì)企事業(yè)單位有較強(qiáng)的歸屬感、認(rèn)同感。

其三，規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。企事業(yè)單位在制定人力資源管理激勵(lì)機(jī)制之前，需要綜合考慮自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，只有全面了解現(xiàn)狀才能確保制定的激勵(lì)政策是滿(mǎn)足發(fā)展的，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。將創(chuàng)新元素融入人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中去，才可以有效避免企事業(yè)單位在盲目追求發(fā)展利益時(shí)做出不規(guī)范的激勵(lì)舉措，進(jìn)而對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部控制造成動(dòng)蕩影響。所以，企事業(yè)單位在制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極地向事業(yè)單位部門(mén)借鑒與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督力量，讓激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行更加的公開(kāi)化、透明化，讓激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮自身的管理價(jià)值。

五、企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位結(jié)合路徑

（一）建立專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍

為滿(mǎn)足企事業(yè)單位后續(xù)發(fā)展，提供足夠的發(fā)展力量讓企事業(yè)單位可以占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)，積極組織培訓(xùn)工作，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理規(guī)劃人才培養(yǎng)內(nèi)容，確定人才培養(yǎng)核心目標(biāo)，從而讓培訓(xùn)工作有組織有計(jì)劃地執(zhí)行，全面提升員工綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，要想發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)人才，只有保障專(zhuān)業(yè)的人才力量，才能更好地更好地發(fā)展目標(biāo)，奠定長(zhǎng)久穩(wěn)定的人才來(lái)源。加上不同部門(mén)中所對(duì)應(yīng)工作責(zé)任的差異，在執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮不同部門(mén)不同培訓(xùn)需求的需要，做到針對(duì)性培訓(xùn)，建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

（二）保障科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)化、合理化是激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)，也是完善發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的基本保障，為此，要確保科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明晰細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)科學(xué)合理地劃分，以保障管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)質(zhì)、高效管理。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的應(yīng)用，以貼合企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以明確員工工作目標(biāo)為基本方向，全力執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制。尤其是對(duì)公共性特點(diǎn)顯著的事業(yè)單位部門(mén)來(lái)說(shuō)，也要重視服務(wù)質(zhì)量的提升，對(duì)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)環(huán)境變化，以促使員工形成群體意識(shí)，有意識(shí)的了解政策思想，將其融入各項(xiàng)管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)以及單位的凝聚力。

（三）創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境及氛圍

激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)以物質(zhì)激勵(lì)為主，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式，可以全方位滲透到管理中去，從而在內(nèi)部促進(jìn)企事業(yè)單位人力資源、文化資源的發(fā)展，并提升員工整體的綜合素養(yǎng)，注重員工團(tuán)隊(duì)情感的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工基礎(chǔ)認(rèn)知能力，轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念、思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念，從而讓事業(yè)單位以及人力資源管理都能夠在現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需要，為員工創(chuàng)設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。

（四）確保激勵(lì)機(jī)制的權(quán)威性

在落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制前，都應(yīng)當(dāng)以三公原則為基礎(chǔ)，配合人力資源管理部門(mén)、事業(yè)單位部門(mén)科學(xué)合理的執(zhí)行，確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的權(quán)威性。加大相應(yīng)監(jiān)督管理力度，讓企事業(yè)單位內(nèi)部員工的自身需求能得到滿(mǎn)足，讓員工對(duì)工作、對(duì)未來(lái)的發(fā)展均會(huì)有所期待，然后施以匹配的福利保障政策，滿(mǎn)足員工未來(lái)生活及發(fā)展需要，讓員工可全身心地投入到組織目標(biāo)建設(shè)中去。為確保激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行可以達(dá)到最佳的效果，并去解決社會(huì)中存在的實(shí)際問(wèn)題，也要極力避免內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)組織內(nèi)部交流，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與聯(lián)系，為保障企事業(yè)單位發(fā)展做好內(nèi)部保障措施。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位中人才的培養(yǎng)是十分重要的，而人力資源管理工作又屬于企事業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可或缺，所以在當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效合理化、制度化建設(shè)成為重中之重。目前，我國(guó)企事業(yè)單位的管理方式已經(jīng)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代性轉(zhuǎn)變，這對(duì)人力資源管理工作提出了更高要求。在公共部門(mén)中開(kāi)展有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)及十二月單位而言，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的存在，可以讓企業(yè)管理更加的高效、科學(xué)、合理，也可以讓事業(yè)單位部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量顯著提升，所以，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制存在的重要性，并將其應(yīng)用到事業(yè)單位的人力資源管理中去，是政府、是企業(yè)，同樣也是管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清的發(fā)展事實(shí)，只有保障人才基礎(chǔ)，企事業(yè)單位發(fā)展才能更加地和諧穩(wěn)定。