吳毓臻

（中電防務(wù)科技有限公司，江蘇 南京 210007）

在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)所面臨的競爭、困難，以及挑戰(zhàn)是多方面的，尤其是風(fēng)險(xiǎn)隱患更是無時(shí)無刻，多種多樣，在企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是危害最大的風(fēng)險(xiǎn)類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會直接威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動秩序，以及效益根本。所以，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。除了在生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)拓展等方面不斷精進(jìn)與拓展之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防患墻。這是由于，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，無論是在管理理念上，還是方法上，以及效果上，都還有較大的提升空間。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范能力上還不足，需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理中的漏洞，結(jié)合不足，深入研究分析，積極改進(jìn)，通過制度上、體系上、隊(duì)伍上、監(jiān)管上，多力并舉、多管齊下，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范能力。做好企業(yè)資金、資產(chǎn)、資源的全方位監(jiān)督與高效利用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

（一）由于管理不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，所面臨的挑戰(zhàn)與困難是多方面的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會隨著管理模式，管理力度的變化而滋生風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞時(shí)也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。而且，相對于其他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型來說，由于管理不當(dāng)或者管理漏洞導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害更大，隱蔽性更高，防范與治理難度更大。這是由于，此類問題往往是內(nèi)部人員身上發(fā)生的，內(nèi)部工作人員對于企業(yè)的管理模式，管理漏洞了解得更加透徹，而且由于有著天然的被信任優(yōu)勢。往往財(cái)務(wù)問題極難發(fā)現(xiàn)，而且會長期對企業(yè)造成影響和危害。內(nèi)部管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)的形成主要在于企業(yè)部分干部職工理想缺失，再加上受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以及一些不良的信息影響所致。一些干部職工一味地追求物質(zhì)享受，對于物質(zhì)的欲望越來越重，最終不惜鋌而走險(xiǎn)，置企業(yè)的利益于不顧，置個(gè)人形象與職業(yè)生涯的發(fā)展于不顧，總是抱著僥幸心理，貪念越來越重。以不正當(dāng)手段來將企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源據(jù)為己有，從而對企業(yè)氛圍，以及企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。

（二）在外部融資過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不斷地發(fā)展與壯大，是企業(yè)的最終追求，但是，在發(fā)展過程中，也會面臨著種種的困難，比如說資金困難，那么，企業(yè)往往會運(yùn)用各種融資渠道來解決當(dāng)下的資金需求。在融資過程中，由于對融資渠道的選擇，對融資政策的解讀不到位等，都會產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。如果不能在早期對這些風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行有效的識別與干預(yù)，并提升融資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就會對企業(yè)造成十分嚴(yán)重的影響，不僅僅會妨礙企業(yè)的正常運(yùn)作、有序發(fā)展，甚至?xí){到企業(yè)的生存。外部融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因是多方面，一是，由于企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力過度放大，而缺乏對市場環(huán)境的細(xì)致全面調(diào)查，而導(dǎo)致過度融資而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是，由于對所融資的資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在資金的使用與管理上，方法不當(dāng)，管理不力而出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)；以及由于金融融資的法律體系不完善，而導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。三是，企業(yè)融資是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，除了需要好的融資對象，同時(shí)還包括了金融方面，保險(xiǎn)方面，司法程序方面的專業(yè)知識，以及相關(guān)的合同文件。這些文件的完整與完善是避免風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，但從當(dāng)前企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)情況來看，無論是融資的相關(guān)法律體系，還是合同文本規(guī)范，都還缺乏規(guī)范性與體系化。進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

（三）由于稅收政策理解差異產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動內(nèi)容中，除了薪酬結(jié)算，會計(jì)核算，賬目往來管理，融資評估與管理之外，還需要結(jié)合政府與政策的相關(guān)要求，來承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，比如及時(shí)的，按量的，做好繳稅工作。盡管企業(yè)面臨著諸多的壓力，但依法依規(guī)，按時(shí)按量的進(jìn)行納稅是一個(gè)企業(yè)的社會責(zé)任所在。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展，社會整體環(huán)境的變化，相關(guān)稅收法規(guī)的持續(xù)完善與調(diào)整，稅務(wù)的繳納項(xiàng)目、金額、時(shí)間都會有較大的調(diào)整。這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的擔(dān)子更重。比如，對稅收政策的理解細(xì)小的偏差，最終都會導(dǎo)致嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)的影響是多方面的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響是巨大的，一是會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，比如對于納稅的范圍、金額、時(shí)間性要求解讀不到位，比如由于遲交、少交問題所產(chǎn)生的行政罰款，滯納金繳納，相對來說，這就是不必要的開支，不僅僅在無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)還會影響企業(yè)良好形象的建設(shè)，在企業(yè)征信上留下污點(diǎn)，進(jìn)而影響后續(xù)的融資活動，以及業(yè)務(wù)活動的開展，這也是隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一。歸根結(jié)底，還是由于風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度不全面，落實(shí)不到位所導(dǎo)致的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對策

（一）通過財(cái)務(wù)管理體系的完善來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨著種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無一例外的會影響企業(yè)的正常經(jīng)營與健康發(fā)展，但并不意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是不可規(guī)避的。而是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，要從理念與方法上來全方位建立起風(fēng)險(xiǎn)防范墻，從而實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制與防范效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范墻的建立，首先要從制度上著手，通過體系上的完善，來筑好制度關(guān)。一是要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代、社會的大環(huán)境大趨勢，以及當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理中所暴露出來的具體問題，進(jìn)行深入的分析，具體問題具體分析，具體問題具體解決，而不是采取共性管理模式大而化之。二是要要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)的重復(fù)的部分，要結(jié)合管理目標(biāo)來對體系進(jìn)行優(yōu)化，對于財(cái)務(wù)管理體系中缺乏的部分，要進(jìn)行補(bǔ)充，避免在財(cái)務(wù)管理活動的執(zhí)行中，出現(xiàn)盲區(qū)；而對于資金體系中不足的部分，要結(jié)合企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行針對性的完善。避免出現(xiàn)管理盲區(qū)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以完善的財(cái)務(wù)管理制度建立起風(fēng)險(xiǎn)防火墻，利用管理體系完善管理細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)的落實(shí)到位避免漏洞所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，要發(fā)揮出制度的管理指引作用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)管力度，在制度的指引下，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）通過內(nèi)部監(jiān)督作用的發(fā)揮來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特殊性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響。筑好風(fēng)險(xiǎn)防范墻是需要從各個(gè)方面著手的，除了體系上的完善之外，內(nèi)部監(jiān)督管理作用的發(fā)揮也十分關(guān)鍵。一方面，從內(nèi)部監(jiān)督著手，更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有利于針對問題來防范風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，內(nèi)部監(jiān)督不僅僅作用于財(cái)務(wù)管理方式方法，還作用于財(cái)務(wù)管理人員，能夠有效地扼制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。并且，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，項(xiàng)目的增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動會越來越頻繁。所以，必須利用完善的內(nèi)部控制機(jī)制，來發(fā)揮出監(jiān)督作用，對早期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與干預(yù)。以針對性的管理手段、監(jiān)督手段、控制手段來確保企業(yè)經(jīng)營活動有序開展，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用，對資金、資源的流動過程進(jìn)行監(jiān)管，對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行溯源，并控制在萌芽狀態(tài)中，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）通過財(cái)務(wù)管理手段的加強(qiáng)來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正如企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的原因一樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與原因也會隨著企業(yè)管理與市場形勢的變化而變化。所以，在財(cái)務(wù)管理上，以及風(fēng)險(xiǎn)防范上，也需要及時(shí)的改革與創(chuàng)新。體系上的完善是提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的前提，多樣化的管理手段更是至關(guān)重要。比如，將管理會計(jì)的理念與模式應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，利用管理會計(jì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)活動的高效，安全開展奠定基礎(chǔ)。利用管理會計(jì)理念，全面的掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的使用，流動信息，尤其在提高預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動更有序，更能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，防患于未然

除了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念運(yùn)用之外，財(cái)務(wù)管理手段的加強(qiáng)還體現(xiàn)在日常的財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)上。尤其要做好風(fēng)險(xiǎn)分析與識別工作，通過針對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，市場發(fā)展情況以及規(guī)律來對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防。首先，要從企業(yè)內(nèi)部上著手，全面梳理財(cái)務(wù)管理漏洞，理順財(cái)務(wù)管理流程。對于容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，要加強(qiáng)對融資渠道的甄別，要對融資條款進(jìn)行全面的了解，同時(shí)評估好企業(yè)的實(shí)際能力與資金需求科學(xué)選擇融資額度。在進(jìn)行融資活動時(shí)，要結(jié)合市場形勢，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與發(fā)展實(shí)際來進(jìn)行科學(xué)融資，理性融資?？傊?，從源頭，過程，使用上等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，確保將融資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，在稅收風(fēng)險(xiǎn)上，要深入研究不同業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)稅收政策的差異性，在法律框架允許的前提進(jìn)行科學(xué)的稅收籌劃，納稅籌劃的總體實(shí)施需與社會以及行業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，并且風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)也要充分考慮納稅籌劃實(shí)施可能會帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如正常的經(jīng)營秩序風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的不利因素，以及機(jī)會成本等等。總之，要以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對會計(jì)核算與稅收籌劃過程的監(jiān)管。將風(fēng)險(xiǎn)因素控制并解決在源頭上，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)條件。

（五）通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)來增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

無論是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的扼制，還是外部風(fēng)險(xiǎn)的防范，都離不開具體財(cái)務(wù)崗位上的每一個(gè)工作人員發(fā)揮出自身的專業(yè)能力，責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神。而且財(cái)務(wù)工作不僅僅專業(yè)能力要過硬，同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，來細(xì)致，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要求落實(shí)到位，并且能夠深入觀察，耐心比對，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施防范與監(jiān)督。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，是更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效路徑。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，要從技能上，思想上，人才引進(jìn)上等方面著手。技能上，要從財(cái)務(wù)管理方法上，經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的銜接，轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)能力的提升，同時(shí)，也要鼓勵財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)與各部門各崗位的溝通交流工作，更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營流程，產(chǎn)品特色，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。二是要對于財(cái)務(wù)管理崗位的職業(yè)素養(yǎng)要求教育，財(cái)務(wù)崗位的特殊性質(zhì)決定了風(fēng)險(xiǎn)與腐敗的高發(fā)地，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性并重的崗位，要以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍(lán)本，以具體的事實(shí)案例為教育的依據(jù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與職業(yè)素養(yǎng)。在思想教育的模式上，可以積極利用新媒體平臺或是軟件的優(yōu)勢來發(fā)揮滲透作用，比如，利用企業(yè)公眾號進(jìn)行推送，利用工作群進(jìn)行隨時(shí)的教育、溝通與交流。最后，從進(jìn)行長期性的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，與之相應(yīng)的，培訓(xùn)工作的開展也是長期性的。并且，培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理的范圍、目標(biāo)、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行拓展，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的控制性作用，參考性作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，對于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇是并存的，在激烈的競爭形勢下，企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展空間，要從內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理上不斷的完善與改革，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，管理隊(duì)伍建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，要采取精細(xì)化的管理手段來不斷完善財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的深入研究與建設(shè)，建立健全有效的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌與增值作用，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的資金支持，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的有序、高效開展，滿足新時(shí)代背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。