陳寶珠

（湖北文化旅游集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

在國有企業(yè)中，成本管理水平?jīng)Q定了企業(yè)整體效益，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。我國國有企業(yè)具有企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其經(jīng)營目標(biāo)的重點(diǎn)在于控制成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，部分民營企業(yè)與小規(guī)模企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方式，從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，再加上國家允許部分民營資本進(jìn)入到國有控股企業(yè)中，這給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來一定沖擊，國有企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式無法滿足自身發(fā)展要求，需要尋找符合國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的管理對策，以增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭實(shí)力，為國有企業(yè)長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化國企成本控制的重要意義

對于國有企業(yè)來說，為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，加強(qiáng)成本控制管理至關(guān)重要。在任何企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，成本控制均是企業(yè)管理的重點(diǎn)，不管國有企業(yè)采用何種經(jīng)營模式，都無法取代成本控制在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，國有企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于強(qiáng)化成本控制。只有國有企業(yè)充分了解成本控制的意義與價(jià)值，給予成本控制工作高度重視，才能帶動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)成本控制的重要性具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

在任何企業(yè)中，資金充足不可或缺，這是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的物質(zhì)保障，如果資金不充足，會(huì)引發(fā)一系列經(jīng)營問題，讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，貨物和資金必須處于流通狀態(tài)，否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中由于資金不充足而面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，減少資金占用，開源節(jié)流，量入為出，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

（二）節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本

強(qiáng)化成本控制管理，可以幫助企業(yè)控制成本支出，起到節(jié)約成本的效果。一方面，在采購環(huán)節(jié)中，通過優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)采購成本控制，獲得理想的成本管理效果。在物資采購中，應(yīng)合理確定物資采購數(shù)量和類別，重點(diǎn)分析市場價(jià)格變化，將采購成本控制在合理范疇內(nèi)，避免采購物資重復(fù)積壓、采購價(jià)格過高的狀況。另一方面，在完成物資采購工作后，需要保證物資使用的規(guī)范性與合理性。在具體操作中，由于國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展對物資需求量較大，因此在物資使用方面應(yīng)做到規(guī)范、科學(xué)，充分考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，防止資源大量浪費(fèi)，加強(qiáng)廢料回收利用，幫助企業(yè)節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管控。

（三）助力企業(yè)完成預(yù)算指標(biāo)

國有企業(yè)每年年初制定符合自身發(fā)展要求的預(yù)算指標(biāo)，在中期對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這些指標(biāo)可以為國有企業(yè)績效考核與管理提供參考，績效考核能否圓滿完成，預(yù)算指標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營決策和未來發(fā)展。國有企業(yè)要想穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)強(qiáng)化成本控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，讓國有企業(yè)管理者更好地了解成本控制成果，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（四）增強(qiáng)國有企業(yè)綜合實(shí)力

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，逐漸步入新的發(fā)展階段，在市場競爭不斷加劇的情況下，國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，應(yīng)增強(qiáng)自身競爭實(shí)力與盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的主要方式就是產(chǎn)品與成本優(yōu)勢，而當(dāng)前大部分國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品較為成熟，但是優(yōu)勢并不明顯。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)從成本控制角度出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，控制成本，減少成本支出，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，滿足時(shí)代發(fā)展要求。

二、國有企業(yè)成本控制的基本要求

國有企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，為了獲得良好的管理成果，需要按照相關(guān)要求操作，具體要求有以下幾點(diǎn)。

（一）競爭性要求

企業(yè)的客戶會(huì)優(yōu)先選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在市場競爭中，如何才能提供質(zhì)量好，價(jià)格低的產(chǎn)品，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。通過較低的價(jià)格，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是增強(qiáng)自身市場競爭實(shí)力的基本要求。在實(shí)際中，國有企業(yè)應(yīng)把市場競爭引入到各個(gè)部門中，讓每位人員準(zhǔn)確掌握市場競爭信息，將市場壓力轉(zhuǎn)變成提高自身綜合水平的動(dòng)力。

（二）整體性要求

企業(yè)成本存在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)等整個(gè)過程都會(huì)產(chǎn)生各種成本，涉及各種成本控制問題。同時(shí)，在國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，會(huì)消耗大量資源，企業(yè)每個(gè)部門和員工的行為都會(huì)對企業(yè)成本帶來影響，在這種情況下，要求企業(yè)將成本控制理念滲透到經(jīng)營全過程和企業(yè)全體人員中，從整體角度出發(fā)進(jìn)行成本管理。

（三）經(jīng)濟(jì)性要求

企業(yè)要想對某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，需要投放大量的資源與人力，付出一些代價(jià)，但是這些代價(jià)不可過高，不得超出控制建設(shè)中所節(jié)約的成本。一方面，成本控制需充分展現(xiàn)出有效性，通過成本控制體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相關(guān)措施予以應(yīng)對，充分發(fā)揮出降低成本的功效。另一方面，在實(shí)際成本控制中，還要展現(xiàn)出成本控制體系的突出性，注意突出重點(diǎn)，把控制重心放在核心問題、關(guān)鍵問題上，集中精力抓主要矛盾，不能不顧經(jīng)濟(jì)性要求，面面俱到，糾結(jié)無關(guān)大局的細(xì)枝末節(jié)，甚至本末倒置，得不償失。

（四）權(quán)責(zé)利相互結(jié)合要求

在開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)利相互結(jié)合的要求實(shí)施。首先要明確各成本環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任，各司其職，其次為保證各成本環(huán)節(jié)認(rèn)真履行工作職責(zé)，需賦予其對應(yīng)的權(quán)力，最后還需要將成本控制和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，激勵(lì)各責(zé)任主體充分發(fā)揮成本控制的主觀能動(dòng)性，約束各種失職、瀆職行為。

三、國有企業(yè)成本控制中存在的問題

在我國國有企業(yè)長時(shí)間經(jīng)營發(fā)展中，積累了其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了各種成本控制方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。雖然這些方式在某種程度上促進(jìn)國有企業(yè)成本控制水平的提高，但是在社會(huì)建設(shè)發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)需求和成本控制方式之間矛盾逐漸凸顯，引發(fā)一系列問題，具體有以下幾點(diǎn)。

（一）成本控制理念落后

受到我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系改革發(fā)展影響，我國一些國有企業(yè)尤其是一些大規(guī)模國有企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)自身的市場競爭實(shí)力較強(qiáng)，對成本控制不重視，成本控制意識(shí)較為淡泊。企業(yè)管理人員為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)，忽略產(chǎn)量背后的資源消耗。特別是在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，消耗量逐年上漲，如果管理不當(dāng)，容易引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即便近年來，我國部分國有企業(yè)管理人員優(yōu)化成本管理理念，但是在具體操作上，成本控制效果并不理想。例如，2020年年初爆發(fā)的公共衛(wèi)生事件，側(cè)面的展現(xiàn)出部分國有企業(yè)在成本控制中存在的問題，如生產(chǎn)型企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存大量擠壓，原材料堆積，占用企業(yè)資金，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺少完善的成本控制體系

成本控制體系是引導(dǎo)成本控制工作順利進(jìn)行的依據(jù)，一套完善的成本控制體系中包含成本預(yù)算管理、成本控制執(zhí)行、成本控制監(jiān)管等。部分國有企業(yè)管理者對成本控制體系內(nèi)容了解不全面，重視度不高，特別是在日常管理中，成本控制過于形式化。即便我國政府、國有企業(yè)深入改革，但是依然以經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為考核重點(diǎn)，大部分國有企業(yè)管理人員比較強(qiáng)調(diào)銷售和生產(chǎn)，重視企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對于企業(yè)內(nèi)部成本，不管是在上級部門考核，還是企業(yè)管理者自身，都沒有得到廣泛關(guān)注，在某種程度上影響企業(yè)成本控制體系的完善性。即便一些企業(yè)建立了成本控制體系，但是在實(shí)際執(zhí)行中，沒有嚴(yán)格按照體系要求落實(shí)，相應(yīng)的約束條款不完善，缺少參考依據(jù)，阻礙成本控制工作實(shí)施與發(fā)展。

（三）成本管理方式不科學(xué)

從目前情況來說，我國國有企業(yè)在成本控制方式上比較落后，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，一些企業(yè)在市場競爭中，部分產(chǎn)品和民營企業(yè)、外資企業(yè)比較，處于弱勢地位，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)管理模式落后，缺少科學(xué)性。即便國有企業(yè)已經(jīng)朝著現(xiàn)代化企業(yè)改變，但是和現(xiàn)代化企業(yè)管理思維依然有一段距離。一方面，在成本控制方式上，我國部分國有企業(yè)只是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中比較強(qiáng)調(diào)成本控制，而在其他環(huán)節(jié)中，如銷售、采購、售后服務(wù)等方面重視度不足。同時(shí)，部分國有企業(yè)管理者認(rèn)為，減少成本只是減少人工支出，對部分員工工資福利進(jìn)行縮減，在某種程度上打消員工工作主動(dòng)性與積極性，影響企業(yè)發(fā)展，不滿足成本效益管理要求。另一方面，在成本管理信息系統(tǒng)上，許多國有企業(yè)成本信息化管理水平低，無法滿足成本控制的需求。一般而言，大規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大、工序復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中面臨的數(shù)據(jù)量大，企業(yè)需要只能在信息管理系統(tǒng)配合下才能更好地完成成本控制工作，而這正是當(dāng)前部分國有企業(yè)所缺失的。

（四）激勵(lì)機(jī)制不健全

雖然我國推行政企分離已經(jīng)實(shí)施一段時(shí)間，但在實(shí)踐中，受到我國體制因素影響，要想真正做到政企分離，依然有較長的路要走。與民營企業(yè)、外資企業(yè)比較，國有企業(yè)在改革發(fā)展中更注重經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，在內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制方面有待完善，人才培養(yǎng)力度不強(qiáng)。即便一些國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和績效激勵(lì)方面做出一定調(diào)整，然而更多地停留在企業(yè)管理層，國有企業(yè)管理人員普遍認(rèn)為，通過對管理層人員進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮帶頭作用，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是在實(shí)際中，因?yàn)閷鶎尤藛T關(guān)注度不高，可能會(huì)讓基層人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響企業(yè)整體發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)要求員工特別是管理層人員應(yīng)具備前瞻性意識(shí)，將其培養(yǎng)成綜合型人才。但是，因?yàn)閲衅髽I(yè)缺少充分的競爭環(huán)境，特別是在財(cái)務(wù)崗位上，財(cái)務(wù)人員競爭意識(shí)不足，自我提升空間有限，使得國有企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人才，在成本控制方面無法滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

四、強(qiáng)化國有企業(yè)成本控制的相關(guān)對策

在國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，為了實(shí)現(xiàn)成本控制，需要從多角度出發(fā)，涉及的內(nèi)容相對較多，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。在建設(shè)成本控制體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，提高各級人員成本意識(shí)，創(chuàng)新成本控制方式，通過實(shí)施全過程成本控制管理，找到企業(yè)成本控制中存在的問題，建立有效的成本控制體系，提高國有企業(yè)成本控制水平，具體對策有以下幾點(diǎn)。

（一）提高成本管理意識(shí)

為了完成成本控制目標(biāo)，應(yīng)強(qiáng)化各級人員思想意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的成本控制文化，營造良好的成本控制氛圍，有效提高國有企業(yè)成本控制水平。首先，國有企業(yè)應(yīng)定期組織安排成本控制人員接受專業(yè)培訓(xùn)，讓其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)和方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，控制經(jīng)營成本。其次，加強(qiáng)管理人員思想教育，轉(zhuǎn)變管理人員固有思維，管理人員應(yīng)對成本控制給予高度重視，投放一定資源引導(dǎo)成本控制工作正常進(jìn)行。最后，企業(yè)加強(qiáng)成本控制選擇，制定獎(jiǎng)罰措施，對成本控制執(zhí)行效率高的部門及人員，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高國有企業(yè)成本控制水平。

（二）完善成本控制體系

成本控制體系將影響成本控制執(zhí)行效果，在建立成本控制體系中，包含了成本預(yù)算管理、成本控制執(zhí)行監(jiān)管、成本預(yù)算反饋等，國有企業(yè)應(yīng)對這些管理體系進(jìn)行優(yōu)化。在預(yù)算管理中，成本控制人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求、市場信息等，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，引導(dǎo)成本控制工作有序進(jìn)行。在監(jiān)督管理上，國有企業(yè)成立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，保證成本控制工作落實(shí)到位。在成本反饋上，企業(yè)應(yīng)建立反饋渠道，確保在業(yè)務(wù)運(yùn)行中，如果發(fā)生和原成本預(yù)算偏差明顯的狀況，及時(shí)調(diào)整，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。例如，在本次衛(wèi)生事件中，如果企業(yè)停產(chǎn)一段時(shí)間，企業(yè)成本控制計(jì)劃應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整，以維持國有企業(yè)正常經(jīng)營，減少非必要開支。

（三）實(shí)施全過程成本管理

全過程成本管理作為當(dāng)前企業(yè)中比較常見的成本控制方式，可以促進(jìn)成本控制水平和質(zhì)量的提高。一方面，加強(qiáng)采購管理，從根源上控制采購成本。作為成本控制中重要內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制角度入手，在內(nèi)部成立成本管理部門，獨(dú)立于其他部門之外，對于采購過程進(jìn)行追蹤管理，防止采購人員與供應(yīng)商徇私舞弊，形成利益鏈條。對于日常采購量比較大的國有企業(yè)，應(yīng)按照“采購不用貨，用貨不采購”的工作要求，組建采購與管理團(tuán)隊(duì)，對可能形成合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核與評估。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求和市場環(huán)境變化，確定是否和供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系，以控制采購成本，保證材料質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和軟件，真正做到物流信息化管理，讓財(cái)務(wù)人員從煩瑣的工作中抽離出來，利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立數(shù)字化、智能化的物流與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對國有企業(yè)采購、銷售、庫存等實(shí)施全方位管理，提高成本控制水平。除此之外，對于重要工作崗位的人員，按照不兼容崗位充分分離的原則，實(shí)施崗位職責(zé)的科學(xué)分配，明確工作職責(zé)，由相關(guān)人員把各個(gè)環(huán)節(jié)的信息記錄到線上系統(tǒng)中，統(tǒng)一核算，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與核查，讓物資管理更加規(guī)范。統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，由部門管理人員帶頭，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)成本控制信息的有效傳遞。

（四）創(chuàng)新成本管理模式

從成本控制角度分析，每種管理方式都展現(xiàn)出不同的優(yōu)勢和不足，所以國有企業(yè)應(yīng)通過各種成本控制方式的結(jié)合，相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，將成本控制管理效能充分發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第一，變動(dòng)成本法。該方式主要應(yīng)用在企業(yè)產(chǎn)品盈利分析中，根據(jù)成本形態(tài)對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)成本支出情況進(jìn)行調(diào)查，劃分變動(dòng)成本與固定成本。其中，變動(dòng)成本會(huì)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)量的改變而變化，通過采用邊際貢獻(xiàn)度實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的計(jì)算，將變動(dòng)成本控制在合理范疇內(nèi)，更好地滿足企業(yè)短期經(jīng)營決策發(fā)展要求，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。第二，作業(yè)成本法，結(jié)合各個(gè)作業(yè)成本，挖掘企業(yè)優(yōu)勢明顯的成本作業(yè)，通過外包方式將產(chǎn)值小的活動(dòng)進(jìn)行分配，把企業(yè)資產(chǎn)整合到營銷業(yè)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)等，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，提高企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)鏈運(yùn)行效率。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本法，在一些工藝水平高，生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜的企業(yè)中，通過對人工、材料、生產(chǎn)費(fèi)用等成本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際生產(chǎn)成本比較分析，對兩者差異進(jìn)行探究，找到差異產(chǎn)生原因和處理方法，便于實(shí)現(xiàn)對工作效率和成本支出的控制。另外，通過使用目標(biāo)成本法，可以對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤進(jìn)行確定，之后設(shè)定產(chǎn)品成本，通過后期整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過程的協(xié)調(diào)，在各個(gè)部門的參與下，完成產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)成本管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

在國有企業(yè)深入改革發(fā)展中，國有企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)員工數(shù)量不斷增長，基層人員新舊交替且不斷年輕化，國有企業(yè)應(yīng)注重對基層人員教育與管理，增強(qiáng)基層員工對企業(yè)的凝聚力和主人翁意識(shí)。在成本控制中強(qiáng)調(diào)的是全員參與，基于此，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)部控制體系，科學(xué)劃分各個(gè)部門工作職責(zé)，落實(shí)權(quán)力和責(zé)任監(jiān)管，讓每位員工了解自身工作職責(zé)，強(qiáng)化員工職責(zé)意識(shí)，讓每個(gè)人員主動(dòng)參與到成本控制活動(dòng)中。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置定性與定量考核指標(biāo)，通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，明確績效考核目標(biāo)，更好的考核員工工作能力。當(dāng)前我國發(fā)生的衛(wèi)生事件，給各個(gè)行業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，部分企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，大部分民營企業(yè)員工離職，而國有企業(yè)在本次危機(jī)中應(yīng)做出表率，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力，促進(jìn)成本控制工作有序執(zhí)行。

五、結(jié)束語

總而言之，對于國有企業(yè)來說，成本控制作為一個(gè)長期性且比較復(fù)雜的工作，隨著市場環(huán)境的不斷改變，國有企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制內(nèi)容，但是在實(shí)際中，國有企業(yè)在成本控制方面依然存在一些問題需要處理。為了提高國有企業(yè)成本控制水平，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，提高成本控制意識(shí)，建立一套完善的成本控制體系，創(chuàng)新出成本管理方式，將成本控制工作落實(shí)到位，幫助企業(yè)節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，為國有企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。