廖櫻子

（宜昌高新投資開發(fā)有限公司，湖北 宜昌 443000）

一、前言

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，這就要求國有企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，尤其要注重對企業(yè)內(nèi)部管理模式的探索，以消除傳統(tǒng)內(nèi)部管理模式的制約。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)管理水平的重要助力，甚至在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。而財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，同樣面臨著改革和創(chuàng)新的重任。國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在財務管理方面，尤其在財務管理內(nèi)部控制方面早已顯露出與市場經(jīng)濟發(fā)展的不適應性。因此，加強對國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新，不僅關(guān)系到國有企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升，更關(guān)系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)財務內(nèi)部控制的價值

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，隨著經(jīng)濟和科技的進步與發(fā)展，我國經(jīng)濟邁入了一個嶄新的階段，這給各行各業(yè)都帶來了發(fā)展契機，但同時也面臨著挑戰(zhàn)。在日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)不僅要面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn)，更要積極應對市場環(huán)境變化引發(fā)的競爭和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)也不例外。因此，國有企業(yè)只有不斷加強自身內(nèi)部控制，尤其是財務內(nèi)部控制，才能更好地應對挑戰(zhàn)，降低企業(yè)經(jīng)營風險，保持企業(yè)經(jīng)濟增長。

加強國有企業(yè)財務內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的重要手段。財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的包含關(guān)系決定了兩者是相輔相成、相互促進的。但很長一段時間以來，受到體制等因素的影響，國有企業(yè)對財務內(nèi)部控制缺乏深入的了解，導致企業(yè)財務內(nèi)部控制的價值沒有得到充分體現(xiàn)，財務內(nèi)部控制對提升企業(yè)管理質(zhì)量的積極作用也沒有得到彰顯。因此，當下國有企業(yè)必須提高對財務內(nèi)部控制的重視度，從而使其成為推動國企管理水平提升的原動力。

國有企業(yè)財務內(nèi)部控制是幫助企業(yè)抵御外部風險的有力工具。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，國有企業(yè)所面臨的風險也不斷增加，為了更好地抵御外部風險，國有企業(yè)只能不斷提升自身的管理水平和核心競爭力。而要實現(xiàn)這個目標，必須從提高企業(yè)財務內(nèi)部控制水平入手，從而使企業(yè)管理水平上一個新臺階，使國有企業(yè)以全新的面貌站在國際舞臺上，有力地抵御外部風險［1］。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

（一）權(quán)責界定不清

為了增強國有企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的有效性，首先要明確財務內(nèi)部控制的權(quán)力，從而明確工作職能，明晰責任和義務，規(guī)范業(yè)務流程，從而促進財務管理工作系統(tǒng)化開展。這樣做的目的一方面是讓財務人員明確工作內(nèi)容和所肩負的責任，避免在財務內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)權(quán)力沖突問題；另一方面是規(guī)避風險，避免因權(quán)責不清出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，從而有效降低財務風險，提升財務內(nèi)部控制效率。雖然財務內(nèi)部控制的側(cè)重點在于財務，但實際上財務內(nèi)部控制并不局限于財務部門，而是關(guān)系到國有企業(yè)各個部門與整個管理流程，業(yè)務范圍廣、涉及部門多、牽扯人員多，這就造成國有企業(yè)財務內(nèi)部控制權(quán)責界定難度較大。而一旦權(quán)責不清，則將嚴重制約企業(yè)財務內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的提升，降低財務內(nèi)部控制的成效，更容易埋下腐敗的隱患，影響國有企業(yè)良性發(fā)展。

基于此，國有企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的有序開展需要各部門鼎力協(xié)助和配合，明確權(quán)責。針對財務內(nèi)部控制涉及部門和人員多的問題，可以依據(jù)工作側(cè)重點劃分權(quán)責，淡化財務部門的核心主導地位，從而使財務內(nèi)部控制成為一項全局性、常規(guī)性的工作。此外，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢，當下很多國有企業(yè)都面臨所有權(quán)歸屬問題，這在對財務內(nèi)部控制提出了更高要求，那就是必須明確企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，否則會使企業(yè)管理工作混亂，甚至對國有企業(yè)未來的發(fā)展造成負面影響［2］。

（二）風險監(jiān)督不足

財務內(nèi)部控制就是與資金活動有關(guān)的內(nèi)部控制，而對國有企業(yè)來說，其資金屬于國家資產(chǎn)。因此，國有企業(yè)在財務內(nèi)部控制實踐過程中，要增強風險監(jiān)督意識，從而確保財務活動的安全性和可靠性，提升國有企業(yè)風險識別和管控能力，保證國有資產(chǎn)的安全性。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務內(nèi)部控制的重點更多偏向?qū)︼L險本身的分析和總結(jié)，而忽視了對風險的預測和應對。風險監(jiān)督通常是針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險進行的，但這個時候風險已經(jīng)存在并極有可能造成了損失，也就是說，已經(jīng)對國有企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的負面影響。因此，國有企業(yè)真正缺乏的是風險預測和應對能力，財務內(nèi)部控制應該未雨綢繆，而非只是亡羊補牢。國有企業(yè)財務內(nèi)部控制的重點應該放在銜接風險預測、分析和總結(jié)上，從而建立完善的風險預警機制，從根本上降低風險發(fā)生的概率，增強國有企業(yè)資金的安全性，從而最大限度地保護國有資產(chǎn)不受侵害。

（三）內(nèi)控制度有待完善

國有企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的建立和完善是內(nèi)部控制有序推進的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)部控制健康良性發(fā)展的保障。但當下，一些國有企業(yè)并沒有意識到財務內(nèi)部控制制度不完善所引發(fā)的嚴重后果，導致財務內(nèi)部控制建設(shè)工作的推進缺乏應有的約束力。一些國有企業(yè)在完善財務內(nèi)部控制制度的過程中，并未與企業(yè)實際相結(jié)合，導致相關(guān)制度缺乏針對性和有效性，最終財務內(nèi)部控制效果與預期相差甚遠［3］。

（四）財務人員的責任意識不強

財務人員的責任意識不強，專業(yè)能力有待提升，這也會造成國有企業(yè)財務內(nèi)部控制質(zhì)量不高。當前，缺乏系統(tǒng)的考核機制是國有企業(yè)財務管理面臨的重要問題，一些工作人員責任意識不強，不注重工作模式的探索和創(chuàng)新，尤其對財務信息化發(fā)展的積極性不高，這些都會制約財務內(nèi)部控制效果的優(yōu)化。現(xiàn)階段，以信息化為依托的財務內(nèi)部控制已經(jīng)成為推動國有企業(yè)發(fā)展的重要動力，但很多工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，信息化系統(tǒng)使用率不高或者操作不熟練，導致工作效率不高。另外，忽視對財務人員專業(yè)技能的培養(yǎng)也是國有企業(yè)財務內(nèi)部控制質(zhì)量不高的重要原因。工作人員的學習積極性不足，無法與時俱進，工作模式陳舊，工作效率不高，導致國有企業(yè)財務內(nèi)部控制效率得不到提升。

四、新常態(tài)下國有企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化對策

（一）科學界定權(quán)責，梳理內(nèi)控環(huán)節(jié)

為了提升國有企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效性，必須明確權(quán)責劃分，厘清財務內(nèi)部控制工作流程。對財務內(nèi)部控制來說，權(quán)力和責任的地位是對等的，換句話說，權(quán)力就意味著責任。因此，掌握權(quán)力的部門和個人，也要明確其承擔的責任和義務，從而防止在財務管理過程中出現(xiàn)互相推諉、無人承擔責任的現(xiàn)象，確保財務內(nèi)部管理質(zhì)量的提升。界定權(quán)責要通過科學、合理的方式進行。一方面，要對財務工作進行梳理，明確工作內(nèi)容，并依據(jù)工作內(nèi)容劃分部門職責，確定各部門所承擔的工作內(nèi)容和職責；另一方面，針對劃分后的工作內(nèi)容確定個人職責，將職責落實到具體的人，從而使相關(guān)工作人員在擁有權(quán)力的同時承擔起相應的義務，這也是保障財務內(nèi)部控制執(zhí)行效果的基礎(chǔ)和前提。因此，國有企業(yè)要對責權(quán)劃分工作給予高度重視，結(jié)合企業(yè)財務工作現(xiàn)狀，制定科學的責權(quán)劃分方案，梳理內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)，從而使國有企業(yè)財務工作朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化的方向發(fā)展，奠定提升財務內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，進而使財務內(nèi)部控制成為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要助力。

（二）落實內(nèi)控監(jiān)督，降低財務風險

國有企業(yè)要結(jié)合自身定位、企業(yè)發(fā)展趨勢以及財務內(nèi)部控制的需求，有針對性地建立風險監(jiān)督機制，落實財務內(nèi)部控制監(jiān)督制度。一方面要分析、總結(jié)以往財務內(nèi)部控制工作中遇到的風險和問題，歸納、提取出可以借鑒的內(nèi)容，作為未來識別、防控風險的依據(jù)；另一方面，要結(jié)合以往出現(xiàn)的問題以及市場發(fā)展趨勢，推測和預判企業(yè)潛在的或者未來可能出現(xiàn)的財務風險，并針對問題和不足制定相應的解決方案，以備不時之需。此外，考慮到財務管理的最大特點在于其涉及不同部門和業(yè)務環(huán)節(jié)，財務內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)能夠?qū)衅髽I(yè)經(jīng)營全過程進行監(jiān)督和管控，找出可能存在的潛在風險，并從源頭尋找問題的解決方案。因此，可以說財務內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建立，對提升國有企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效性有積極的促進作用，從根本上增強了企業(yè)的風險防控意識，改變了以往國有企業(yè)對風險的處理思路，由事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆爸\劃，在極大程度上降低了企業(yè)的財務風險，提升了國有企業(yè)的風險識別、預測和管控能力，扭轉(zhuǎn)了國有企業(yè)財務管理被動的局面。

除此之外，國有企業(yè)要從思想上深化對財務內(nèi)部控制監(jiān)督工作重要性的認識，加強對企業(yè)各類經(jīng)濟活動的約束和管理。例如，建立專門的審計監(jiān)督部門，培養(yǎng)和選拔出一批業(yè)務能力強的審計人員，同時確保審計人員與財務人員的職權(quán)分離，從而強化審計監(jiān)督職能，增強審計工作的公平性和可靠性。另外，國有企業(yè)要積極推進審計信息化建設(shè)，引入信息化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對財務活動全過程的動態(tài)監(jiān)管，保證審計工作的時效性和價值［4］。

（三）優(yōu)化方法，創(chuàng)新內(nèi)控工作思路

國有企業(yè)要不斷優(yōu)化財務內(nèi)部控制工作，完善工作內(nèi)容，探索新的工作方法。很長一段時間以來，國有企業(yè)的財務內(nèi)部控制都延續(xù)著傳統(tǒng)的方式，缺乏創(chuàng)新性和突破性，導致控制效果不明顯，難以滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，造成國有企業(yè)發(fā)展后勁不足。而從財務內(nèi)部控制的內(nèi)容來看，其覆蓋面不廣、內(nèi)容不完整也是導致財務內(nèi)部控制效果不明顯的重要因素。因此，必須改進和創(chuàng)新財務內(nèi)部控制方法，如借助信息化平臺、互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建現(xiàn)代化的財務管理平臺，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的可利用性和安全性，同時實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此外，建立線上預警機制，對財務數(shù)據(jù)開展動態(tài)跟蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，第一時間進行干預和處理，提升財務數(shù)據(jù)的安全性，保護國有資產(chǎn)，確保國有企業(yè)內(nèi)部控制效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［5］。

（四）重視人才培養(yǎng)，提升財務內(nèi)控質(zhì)量

無論企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的信息化程度有多高、制度有多完善，國有企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展始終離不開財務人員?？梢哉f，財務人員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)對財務內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率起著決定性的作用。基于此，從管理者的角度而言，對財務人員的培訓要做到“兩手抓”，一方面要強化財務人員的管理意識，使財務人員認識到財務內(nèi)控工作的重要性，另一方面要注重對財務人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。通過定期培訓、學習和交流，不斷完善財務人員的知識結(jié)構(gòu)，提升其應對和處理問題的能力與水平，尤其要引導其積極主動地學習財務內(nèi)部控制知識，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。此外，還要加強企業(yè)之間的交流學習，為財務人員工作創(chuàng)新提供思路，從而為國有企業(yè)財務內(nèi)部控制水平的提升創(chuàng)造有利條件。

五、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨的競爭越來越激烈、壓力逐漸增大。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)必須明確自身定位，及時發(fā)現(xiàn)自身管理過程中存在的不足，積極探索企業(yè)內(nèi)部控制的新途徑。國有企業(yè)可以通過科學界定財務內(nèi)部控制權(quán)責、健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，克服和戰(zhàn)勝財務內(nèi)部控制實施過程中存在的困難，從而進一步凸顯國有企業(yè)推動國民經(jīng)濟發(fā)展的價值和作用，提升國有企業(yè)價值的同時為國家發(fā)展、社會進步持續(xù)提供動力。