□崔 博

2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出加快融合步伐，盡快建成新型主流媒體。如何建設新型主流媒體，成為當前地市級報社探索的重大課題。筆者認為，地市級報社在探索媒體融合路徑的過程中，應當實現(xiàn)傳統(tǒng)報紙和所屬新媒體差異化發(fā)展，傳統(tǒng)報紙應彰顯深度優(yōu)勢，新媒體應凸顯為民情懷。只有報紙和新媒體各司其職、優(yōu)勢互補，才能構建起網(wǎng)上網(wǎng)下協(xié)同一體的主流輿論傳播格局。

一、長沙晚報社、衡陽日報社的探索實踐

主流媒體是黨的意識形態(tài)工作的主陣地。當前，我們已進入全媒體時代，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，媒體形態(tài)多樣化，信息渠道多元化，但主流媒體的權威地位始終無法動搖，依然起著“定海神針”的關鍵作用。因為，權威性是主流媒體的主要特征。

新媒體主要特征包括即時性、交互性、豐富性等。新媒體信息可以瞬間到達地球上任何有網(wǎng)絡的地方。以新媒體為載體的信息，其傳播速度和更新速度以秒計算。在新媒體傳播中，沒有絕對的權威和中心。既能實現(xiàn)“點對面”的傳播，也能實現(xiàn)“點對點”或是“面對面”的傳播。受眾不再只是被動接收信息，而是能夠主動參與，還可以制作信息、傳播信息。較傳統(tǒng)媒體來講，新媒體信息的容量較大，它可以通過鏈接、加載文件、分享下載等方式呈現(xiàn)豐富多彩的相關信息。

認識到傳統(tǒng)報紙和新媒體的特點，就要根據(jù)特點來分配“角色”。在這方面，長沙晚報社和衡陽日報社進行了有益的探索。

1.以長沙晚報社為例

《長沙晚報》是全國唯一的市委機關報晚報，以湖南人特有的敢為天下先的精神，在媒體融合大潮中走出一條獨特的發(fā)展之路。過去6年間，長沙晚報社以解放思想為龍頭，明確報紙與新媒體的發(fā)展定位，在績效考核、選人用人、產(chǎn)品研發(fā)等方面進行改革。2021年4月27日，人民網(wǎng)研究院發(fā)布《2020中國媒體融合傳播指數(shù)報告》。報告顯示，《長沙晚報》在2020年報紙融合指數(shù)排行榜上位列市級報紙全國第十名。

長沙晚報社的移動端報道講“速度+溫度”，重在信息傳播，做碎片化的報道；報紙報道講“深度+高度”，做整體化的呈現(xiàn)，回歸報紙的本質。

長沙晚報社認為，黨報就要做好主業(yè)，聚焦中心，立足全局，推出有思想、有高度、有深度的重頭報道，提升黨報的權威性、高端性和公信力、影響力，做讓政府和百姓都喜歡的報紙。為此，《長沙晚報》重點打造封面報道，集中優(yōu)秀記者、編輯的集體智慧，反復研究打磨，先后推出《青春之城》《中國有個馬欄山》等萬余字的報告文學、通訊、述評等作品，獲得了長沙市委、市政府主要領導和讀者的高度贊譽。

在新媒體方面，《長沙晚報》堅持做好“新聞+政務+服務”，繼續(xù)運維好“掌上長沙”APP，開發(fā)網(wǎng)格化系統(tǒng)，把觸角伸向社區(qū)，突出服務性，讓“掌上長沙”成為百姓離不開的新媒體。僅用兩年時間，長沙晚報APP下載量突破千萬，在全國市級媒體APP中排名第二，在湖南省報紙新媒體排行榜上持續(xù)排名第一。

2.以衡陽日報社為例

衡陽日報社是中國報業(yè)協(xié)會常務理事單位、中國地市報研究會副會長單位，在傳統(tǒng)報紙和新媒體差異化發(fā)展方面探索了大量成功經(jīng)驗。衡陽日報社先后榮獲中國媒體深度融合30強、中國報業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新單位等榮譽。

衡陽日報社對新聞報道實行“微博—掌上衡陽客戶端—衡陽全搜索網(wǎng)—微信—日報、晚報”梯次發(fā)布順序，遇到重大新聞或者突發(fā)新聞，掌上衡陽客戶端、衡陽全搜索網(wǎng)滾動播報或直播，讓新媒體“快者更快”，讓日報晚報“慢者更深”。

2020年11月初，袁隆平團隊第三代雜交稻在衡陽測產(chǎn)。面對這個全國媒體都關注的熱點新聞，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體、新媒體互動，搶占報道先機？衡陽日報做了直播、快訊、短視頻、解讀等12條報道，實現(xiàn)宣傳效果最大化。

在提高政務活動的報道速度、加強視頻的制作管理等方面，衡陽日報社也都積累了成功經(jīng)驗。《衡陽日報》時政報道的第一稿以“短小”形式呈現(xiàn)在新媒體上。記者在會議現(xiàn)場只簡要交代會議題目、內容、目的、背景等幾個大眾需要了解的基本內容，向新媒體上傳短新聞，并配發(fā)會場照片，這樣就解決了時政稿件時效性問題。有會議詳細內容的時政稿件則經(jīng)過各道程序的認真審核后，再在報紙端刊發(fā)，這樣就實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。

二、明確傳統(tǒng)報紙和新媒體的定位及關系

“傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補?！薄耙獔猿忠惑w化發(fā)展方向，加快從相加階段邁向相融階段?！眰鹘y(tǒng)報紙和新媒體必須是這樣的關系，要在這樣的關系中思考彼此的位置和關系。

1.報紙需彰顯深度優(yōu)勢

過去，唱衰報紙的人有一種錯誤的認識：“報紙沒人看，報紙是夕陽產(chǎn)業(yè)。”《長沙晚報》的成功經(jīng)驗證明：報紙和新媒體要準確定位自身，實現(xiàn)差異化發(fā)展。報紙彰顯深度優(yōu)勢，大有可為。

目前，一些地市級報社的實際情況是：圍繞市委市政府中心工作的報道策劃不到位或者“遲到”。記者人手不足，能寫大稿、好稿的記者少之又少。為完成任務，有的記者東拼西湊，采寫的稿件太粗糙。編輯能力不足，淪為校對。報紙新聞呈現(xiàn)“碎片化”，嚴重影響了報紙的稿件質量。因此必須把記者、編輯從處理碎片化的稿件中解脫出來，致力于打造精品內容。對一些小事的報道，可以直接刊發(fā)通訊員的稿件，讓記者、編輯拿出精力做最重要的報道、寫最好的稿子。這樣就在一定程度上解決了傳統(tǒng)報紙內容同質、力量分散問題。

2.新媒體需凸顯民生情懷

地市級報社的性質決定了新聞報道要以民生為出發(fā)點。黨的路線方針政策是為人民服務的。百姓所關切的，也正是黨和政府工作的重點，更是地市級報社新聞報道的重點。地市級報社的新媒體要做的是：堅持移動優(yōu)先，密切媒體與受眾的關系，生產(chǎn)群眾更喜歡的內容，構建群眾離不開的平臺，充分發(fā)揮全媒體時代主流媒體的橋梁紐帶作用。

目前，一些地市級報社記者和編輯沒有形成聯(lián)動。一線記者采訪時，沒有第一時間發(fā)送文字、圖片、視頻給新媒體編輯中心，記者和編輯沒能第一時間實現(xiàn)合作，沒有做到你中有我、我中有你。同時，存在視頻質量不高、直播次數(shù)有限等問題。

此外，還需要大力培養(yǎng)通訊員隊伍。“掌上長沙”APP有一個頻道叫作“三社之聲”，發(fā)的都是通訊員稿件。衡陽日報新媒體稿件有四分之一是自己記者稿件，四分之一是通聯(lián)獲得的來自其他媒體的國內國際新聞稿件，二分之一是通訊員稿件。將通訊員發(fā)稿情況納入考核，每月對通訊員稿件進行評選獎勵，以提高通訊員的發(fā)稿積極性。

三、地市級報社如何推進差異化發(fā)展

1.明確報紙和新媒體的差異化定位

通過集體研討、大會動員、重點部門牽動等多種途徑，明確報紙和新媒體的差異化定位，即報紙報道要有高度、深度，精準服務目標人群；新媒體要提升報道速度，增加溫度和黏度，做好“新聞+政務+服務”，打造百姓離不開、人人愛參與的新媒體。

2.提升新媒體報道速度和質量

建立快速發(fā)稿群，在重要活動、突發(fā)事件的報道中，探索記者編輯聯(lián)動機制，突出新媒體“快捷”的特點。打通報紙和新媒體分發(fā)途徑，實現(xiàn)一鍵推送。做好“新聞+政務+服務”，讓新媒體進鄉(xiāng)村、進社區(qū)，成為百姓離不開的掌上新媒。對編采人員進行業(yè)務培訓，提升其使用新媒體設備和軟件的能力。

3.堅持內容為王，提升策劃能力

旗幟鮮明地堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向，在信息生產(chǎn)領域進行供給側結構性改革，使正面宣傳質量和水平不斷提升。特別是要每天從當?shù)刂匾栈顒又姓宜悸?、選題目，對標對表上級黨媒，策劃好重點報道。增加新聞評論報道數(shù)量，讓新媒體評論有效引導輿論，努力實現(xiàn)篇幅短小、節(jié)奏緊湊、網(wǎng)言網(wǎng)語使用規(guī)范的新媒體評論。

4.拓寬新媒體發(fā)布信息渠道，增加直播頻次

衡陽日報社培育了視覺品牌“豹眼視頻”。2017年，成立視頻直播中心，主推“豹眼視頻”品牌。近3年在新華社現(xiàn)場云客戶端上開展了近百場次直播活動，吸引了數(shù)千萬人次點擊。近年來，“豹眼視頻”吸引柳州、新余、岳陽等30多家兄弟報社慕名前來學習取經(jīng)。通過開展各類直播、錄播活動，擴大新媒體影響力，全力打造品牌效應。

5.培養(yǎng)壯大通訊員隊伍

隨著自媒體的發(fā)展，廣大群眾不再僅僅是信息的接收者，也成為信息的生產(chǎn)者。專業(yè)內容生產(chǎn)者數(shù)量更是迅速增加。

與此同時，地市級報社采編人員人手有限，新聞產(chǎn)品的數(shù)量及專業(yè)新聞的質量方面很難有大的提升。這就需要著力構建開放的生產(chǎn)體系，不斷拓展內容生產(chǎn)主體，培養(yǎng)壯大通訊員隊伍。通過發(fā)放稿酬獎勵、指導通訊員寫作等方式，激發(fā)通訊員投稿熱情，幫助他們學會采寫新媒體稿件，把新媒體的觸角延伸到最基層。

6.創(chuàng)新體制機制

建立適應融合發(fā)展的組織結構、傳播體系和管理體制。完善工作流程和生產(chǎn)架構，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置，進一步解放新聞生產(chǎn)力。探索建立融合發(fā)展激勵約束機制，建立科學合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法。

四、地市級報社推進差異化發(fā)展注意事項

1.傳統(tǒng)報紙和新媒體是“一套組合拳”

要著力改變報紙和新媒體“兩張皮”的狀況。完善內部組織架構，解決好資源分散、管理粗放、低水平重復、內容影響力下降等問題。重構采編發(fā)流程，實現(xiàn)報紙和新媒體采編一體化運作。要通過采前會、編前會、周選題會、月度策劃會以及各種審讀、閱評、通報、考核制度，落實一體化運作的理念，做到傳統(tǒng)報紙和新媒體的化學融合，真正合而為一。

傳統(tǒng)報紙可以刊發(fā)消息、通訊、評論，可以刊發(fā)新聞照片。新媒體可以制作視頻，設置話題，多平臺發(fā)布。只有傳統(tǒng)報紙和新媒體都發(fā)力，才能實現(xiàn)內容厚重扎實、形式豐富多元。在這個過程中，要對每一件作品都進行認真策劃，按照不同的受眾需求、不同的創(chuàng)作風格，對新聞產(chǎn)品進行全新創(chuàng)作，打出“報道的組合拳”，真正實現(xiàn)“一魚多吃”，實現(xiàn)一次采集、多次生成、網(wǎng)絡優(yōu)先、多元傳播。

2.避免管理運營體制的老化

地市級報社要進行“刀刃向內”的自我革命，實行事企分開。實行企業(yè)化管理，按照“適合生產(chǎn)力的繼續(xù)放大，影響生產(chǎn)力的堅決切割”原則，進行內部調整。

在傳媒日益發(fā)達、競爭日益激烈的今天，只有擁有優(yōu)秀的采編人員才能保障新聞采編質量。地市級報社要鼓勵干部職工跨媒體流動，改變人才在原有平臺慣性踏步的現(xiàn)狀。

3.堅持本土化理念

《長沙晚報》一貫堅持市民化、本土化的辦報方針，盡管《長沙晚報》是黨報性質，但它始終恪守晚報特性，以普通老百姓為目標受眾。這樣，既能堅守較高定位，又能做好本土化。

“我喜歡把鏡頭對準小人物。因為我相信，最宏大的敘事都與百姓住房、上學、就業(yè)、養(yǎng)老、看病及生態(tài)、社會誠信、食品安全、公平正義息息相關。只有敘述百姓故事，表達百姓心聲，才能真正講好中國故事?！遍L沙晚報社社長李鵬飛這樣說。

4.人才要從“假融合”到“全媒體”

在移動傳播時代，媒體從業(yè)人員不僅要會做直播、會拍短視頻、會用無人機，還要會取新媒體標題、會用網(wǎng)言網(wǎng)語寫新媒體稿，做復合型人才?！捌鳌迸c“道”要雙管齊下，尤其在價值觀上要有清晰判斷，必須把握好“個體敘事”與“宏大敘事”的關系。當前，媒體融合發(fā)展已步入新階段，媒體人的思維轉換至關重要。

衡陽日報社黨委委員、副社長劉虹梅認為：全民記者時代，媒體人要守住宣傳陣地，發(fā)出主流聲音。在用人留人方面，衡陽日報社從2018年以來積極為采編人員排憂解難，解決了50多人的編制問題；加強培訓，提高采編人員的職業(yè)素養(yǎng)；提高工資待遇，穩(wěn)定媒體人員隊伍。

五、結語

新聞工作者的職責使命要求地市級報社人員必須增強危機感、把握住難得的機遇，廣泛學習借鑒，少走彎路、加快步伐，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)報紙優(yōu)勢的同時，加快新媒體發(fā)展，建設既有傳統(tǒng)報紙優(yōu)勢又有新媒體優(yōu)勢的新型主流媒體，推動媒體深度融合發(fā)展，不斷提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。