王心語

在內部審計工作全面開展過程中，需要獲取數(shù)據(jù)信息，做好設計流程，以此確保內部審計工作能夠順利開展。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，通過信息的高增長率以及多樣化特點，對大數(shù)據(jù)信息進行全面剖析，以此了解當前經濟社會實際發(fā)展情況，從而全面提高內部審計工作效率，確保內部審計工作質量能夠得到全面優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展與管理奠定良好基礎，促使市場穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善審計體系，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)審計科學運行

審計工作要想得到順利開展，就需要對信息化技術加以利用，為審計工作的實施提供相應支持，做好技術創(chuàng)新，落實好審計數(shù)據(jù)分析平臺建設工作，做好對數(shù)據(jù)信息的整合與規(guī)劃。同時信息技術部門還應當對數(shù)據(jù)標準規(guī)范加以明確，做好數(shù)據(jù)信息收集與處理工作。業(yè)務部門應當做好數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)及時更新，保障數(shù)據(jù)準確性。全面應用網絡技術，促使審計工作能夠得到有效實施。在開展內部審計過程中，工作人員還需要在聯(lián)網審計模式下，落實好個人工作職責，同時對運行程序以及審計內容做好明確規(guī)定，有針對性地研發(fā)數(shù)據(jù)查證工具，并搭建相應的審計技術平臺，確保審計工作人員在實際工作中發(fā)揮自身的作用，做好信息維護工作，落實好數(shù)據(jù)監(jiān)督管理。

二、做好數(shù)據(jù)管理與分析，落實聯(lián)網審計工作

大數(shù)據(jù)信息具有一定的豐富性及多樣性，呈現(xiàn)出持續(xù)增長的情況。在大數(shù)據(jù)分析技術應用下，能夠實現(xiàn)可視化分析，做好數(shù)據(jù)挖掘，對數(shù)據(jù)質量進行全面把握，促使數(shù)據(jù)管理工作可以得到全面落實。而在內部審計工作開展過程中，需要將聯(lián)網審計應用到工作當中。一是在大數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)的差異性，直接獲取數(shù)據(jù)信息線索。大數(shù)據(jù)的有效運用，能夠在科學抽樣審計中，避免各項數(shù)據(jù)遺漏，同時避免數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)整體偏差。在不同的工作以及項目中，數(shù)據(jù)信息也存在著一定的交叉性差異性，對同一種類型的大數(shù)據(jù)信息進行有效對比，能夠排除數(shù)據(jù)的相似性，同時將數(shù)據(jù)信息進行全面簡化，獲取內部審計工作中的問題線索，同時對個體數(shù)據(jù)的差異性全面了解。二是確保內部審計工作效率以及質量能夠得到全面提高。在大數(shù)據(jù)背景下，能夠對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，同時對數(shù)據(jù)進行全面挖掘優(yōu)化。在互聯(lián)網應用下，能夠對數(shù)據(jù)信息之間所存在的勾稽關系進行梳理，并對數(shù)據(jù)背后的審計線索進行全面隱蔽，對其中宏觀層面的數(shù)據(jù)風險以及所存在的隱患進行全面分析。三是對企業(yè)市場經營風險進行全面控制，同時對內部審計各項數(shù)據(jù)信息綜合分析，加強對審計數(shù)據(jù)的整合，對企業(yè)存在的潛在風險進行全面挖掘，并針對風險提出應對性意見，以此保障內部審計工作順利實施。

三、創(chuàng)新審計組織形式，搭建共享平臺

以往審計工作在開展過程中，需要確定審計組織方式，以審計部門工作人員作為主體，并依賴工作人員實施內部審計。在這種情況下，審計部門雖然能夠完成審計相關工作任務，但對企業(yè)的經營發(fā)展效益過于忽視，而且也未能夠對企業(yè)中心工作進行有效開展。同時，審計工作實施質量還主要依賴工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力，如果在審計方案中，對個別的數(shù)據(jù)信息未深入研究查詢，則會對整體的審計結果造成嚴重影響?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的審計組織方式在大型審計項目中，已經無法滿足其工作開展需求。而在當前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)組織結構逐漸呈現(xiàn)出了扁平化發(fā)展趨勢，需要做好統(tǒng)籌協(xié)調管理，對各項工作做好科學規(guī)劃，在審計項目管理中對審計資源進行合理優(yōu)化，保障企業(yè)運行組織結構得到有效落實，并滿足企業(yè)內部審計發(fā)展需求。一是在以內部審計工作為主線的情況下，應當構建好審計平臺，全面落實好扁平化管理，同時對數(shù)據(jù)做好分析，落實審查小組。審計部門工作領導應當對審計工作的方向進行全面把控，對內部審計方案制定進行有效把脈，構建審計數(shù)據(jù)分析團隊，整個團隊由專業(yè)的數(shù)據(jù)技術支持人員構成，同時對各業(yè)務部門工作人員專業(yè)素養(yǎng)做好分析，保障每一位工作人員的職業(yè)技能，從而對審計項目實施負責。問題核查小組應當由專業(yè)性技術人員構成，并對整個工作流程中所存在的問題進行具體分析，確保內部審計工作實現(xiàn)轉型。二是做好內部審計監(jiān)督管理工作。審計部門應當對審計項目的規(guī)劃與落實進行全面分析，對審計數(shù)據(jù)信息以及最終的結果實現(xiàn)共享，站在企業(yè)的角度，對數(shù)據(jù)做好查詢與分析，做好資源統(tǒng)籌調配，通過對互聯(lián)網技術的運用，或者對數(shù)據(jù)分析平臺的運用，保障審計監(jiān)督管理工作能夠順利開展，對其中所存在的疑點進行全面了解，以此做好解決問題，實現(xiàn)立項審計，促使內部審計工作實現(xiàn)全面升級。

四、健全審計成果運用機制，狠抓審計整改落實

審計工作中存在的問題在無法得到有效解決的情況下，會嚴重影響審計質量，甚至審計工作結果也會失去公信力。為此，應當針對內部審計工作結果，加大監(jiān)督管理力度，及時對審計工作的整體實施效果盡心全面檢查。一是對審計工作的實施與整改實行動態(tài)化管理，并建立整改報告機制。二是做好內部審計工作回訪制度，對審計過程進行全面跟蹤與檢查。三是對內部審計部門強化管理，對審計資源整合做好全面監(jiān)督，并構建監(jiān)督管理體系。四是落實好審計整改制度。在對審計單位主要負責人進行整改過程中，第一責任人應當承擔主要責任，對整改工作不到位以及不落實的情況，應當在績效考核制度的實施下，對審計干部履行職責進行追查，同時對審計部門工作人員責任進行追究。五是做好審計工作分析研究，對內部審計項目進行全面延伸與規(guī)劃，以此對審計工作中存在的問題提出相關解決意見，進而對制度以及審計流程進行優(yōu)化與創(chuàng)新，促使內部審計工作得到全面升級，為企業(yè)經營發(fā)展決策提供正確依據(jù)。

五、提升審計人員“四種能力”，建設高素質、職業(yè)化審計隊伍

大數(shù)據(jù)聯(lián)網審計的實現(xiàn)，對審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著重要要求，同時也對審計人員的審計知識以及業(yè)務能力有著一定的要求，工作人員要全面掌握現(xiàn)代化信息技術，同時個人的工作思維方式也要有所轉變。在審計隊伍建設中，職業(yè)化是其中的重要基礎。為此，需要針對審計工作人員全面提高“四種能力”，以使審計隊伍整體素質得到全面提升。一是提高審計工作人員問題分析能力。內部審計工作人員在實際工作中，應當對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，對云計算進行合理運用，對數(shù)據(jù)資源進行全面整合與挖掘，同時在信息化技術應用中，對數(shù)據(jù)信息所存在的問題進行研究。二是提高審計工作人員思路創(chuàng)新能力。要想實現(xiàn)審計組織方式及技術方式得到全面創(chuàng)新，需要改變思維定式，強化在重點領域進行推進，落實好改革創(chuàng)新。三是提高審計工作人員問題核查能力。審計工作人員在工作落實過程中，需要做好審查問題調查，提高人員的問題發(fā)現(xiàn)能力。四是提高審計工作人員綜合運用能力。內部審計工作人員要對經濟學、審計學以及財務知識全面了解，并掌握數(shù)據(jù)信息技術運用能力，全面落實做好電子數(shù)據(jù)審計工作。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的全面發(fā)展下，內部審計工作要想實現(xiàn)升級與創(chuàng)新，就需要對審計制度進行全面優(yōu)化，提高審計工作人員專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力，保障審計工作質量達到標準，確保審計結果的合理運用。