汪春玲

隨著財(cái)務(wù)管理工作理念不斷革新，現(xiàn)如今的工作得到了全新拓展，政府會(huì)計(jì)制度背景下，不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)、老舊的套路開(kāi)展工作，而是要從不同的角度研討，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效識(shí)別，觀察工作創(chuàng)造的具體價(jià)值，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)有效建設(shè)，明確目標(biāo)以后堅(jiān)定不移地去落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)、理念等，都要做出系統(tǒng)化革新，積極引入新方法。

一、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理工作得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，傳統(tǒng)的理念、方法應(yīng)用，并不能得到預(yù)期效果，有可能產(chǎn)生新的問(wèn)題。當(dāng)下管理理念陳舊是比較普遍的問(wèn)題。各類(lèi)企業(yè)單位日常財(cái)務(wù)管理中，并沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代發(fā)展，完全是按照既有的方法去管理，針對(duì)各類(lèi)新的影響因素沒(méi)有合理評(píng)估、應(yīng)對(duì)，總是采用粗放、單一的模式開(kāi)展管理，看起來(lái)?yè)碛幸欢ǖ囊罁?jù)，實(shí)際上并不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還有可能因此造成嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理工作的理念陳舊，很容易導(dǎo)致企業(yè)、單位發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的困境，對(duì)未來(lái)的工作部署也會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。因此，在新的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施要進(jìn)一步創(chuàng)新，從不同的角度探究，把握好長(zhǎng)期發(fā)展走向，持續(xù)提高綜合管理水平，推動(dòng)企業(yè)和單位進(jìn)步。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的很多問(wèn)題是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，要想在未來(lái)工作處置上得到優(yōu)良成績(jī)，必須對(duì)多方面問(wèn)題有一個(gè)正確的認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低，是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理初期階段，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并不準(zhǔn)確，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，完全是從單一的角度思考，沒(méi)有把握好風(fēng)險(xiǎn)的多重變化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理層次比較低，無(wú)法對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，造成的損失、漏洞非常嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)候，往往是按照極端的方法解決，看起來(lái)?yè)碛休^多的依據(jù)，實(shí)際上并不能得到較好的成果，還有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，造成得不償失的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理應(yīng)對(duì)，用新時(shí)代的角度思考，促使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)把控給出更多的依據(jù)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）管理平臺(tái)建設(shè)薄弱

政府會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)、方法實(shí)施，應(yīng)充分考慮到未來(lái)工作可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行合理把控，否則必定造成惡劣的影響。財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要隱患，在于管理平臺(tái)建設(shè)薄弱，很多企業(yè)針對(duì)平臺(tái)化的管理手段、管理技術(shù)沒(méi)有積極引入。財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)化意識(shí)比較低，針對(duì)平臺(tái)的引入、操作，沒(méi)有落實(shí)個(gè)性化手段，大部分情況下，依然采用老舊的平臺(tái)進(jìn)行工作，有些功能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降，造成非常嚴(yán)重的漏洞。財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)運(yùn)行，沒(méi)有開(kāi)展階段性革新、維護(hù)，對(duì)于員工操作的反饋沒(méi)有很好落實(shí)，極易導(dǎo)致平臺(tái)發(fā)展陷入到更大的困境中。

二、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的原則

隨著時(shí)代發(fā)展、理念優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，需要進(jìn)一步考慮未來(lái)工作的走向，對(duì)多方面的問(wèn)題做出科學(xué)處理，把握好工作要點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的方案設(shè)計(jì)，必須根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度背景重新考量，提高工作要求，堅(jiān)持在具體工作實(shí)施方面得到保障，在具體執(zhí)行過(guò)程中得到合理轉(zhuǎn)變，避免同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持在工作手段上不斷優(yōu)化，保持多元化工作理念，對(duì)不同的問(wèn)題，按照專(zhuān)業(yè)的方法解決，既要掌握好今后發(fā)展走向，又要不斷完善長(zhǎng)期工作體系。財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)操作要不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化科技手段，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。

三、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不斷提高，要想在未來(lái)工作中得到更好的成績(jī)，應(yīng)努力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從不同的角度思考，把握好管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，避免同類(lèi)現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作初期階段，要完善管理工作機(jī)制，充分落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在日常工作中提高工作重視程度，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題采取專(zhuān)業(yè)策略解決。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，應(yīng)細(xì)化報(bào)表編制手段，通過(guò)精細(xì)化的編制方法，可以更好地反映出財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的綜合處置、應(yīng)對(duì)給出最佳方案，避免同類(lèi)問(wèn)題長(zhǎng)期積累，提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)小組，明確其責(zé)任、義務(wù)，督促大家在日常工作中采取科學(xué)、合理的方式開(kāi)展工作，這樣才能推動(dòng)企業(yè)、單位進(jìn)步，為財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

目前，財(cái)務(wù)管理工作的手段、方法正不斷優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)步能夠產(chǎn)生巨大影響，要充分提高財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)管控給出更多依據(jù)。在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)候，要利用權(quán)責(zé)分離的管控機(jī)制，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作隨意性的問(wèn)題。在建立崗位不相容的基礎(chǔ)上，杜絕重要的會(huì)計(jì)核算崗位出現(xiàn)一人兼任多職的現(xiàn)象。在實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)細(xì)分的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，單位務(wù)必開(kāi)展合理的資產(chǎn)清查工作，并且做好新舊制度有效銜接。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

近幾年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，能夠按照新的路線、新的方法進(jìn)行部署，而且整體上得到的成果非常顯著，各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須充分預(yù)估可能出現(xiàn)的漏洞，不斷完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體走向，采取新的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，要加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，對(duì)所有的數(shù)據(jù)、資料、信息按照不同的類(lèi)別進(jìn)行有效處理，保持較高透明度的同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷強(qiáng)化，得到企業(yè)認(rèn)可，為將來(lái)財(cái)務(wù)管理明確標(biāo)準(zhǔn)。信息化平臺(tái)的完善，應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，面對(duì)不同工作任務(wù)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所有目標(biāo)合理的實(shí)現(xiàn)，要懂得利用不同的信息平臺(tái)進(jìn)行操作，加強(qiáng)相互印證，提高財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)性。

（四）組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施模式、方法正在不斷優(yōu)化，各項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅要從固有的層面出發(fā)，還要努力組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持在長(zhǎng)期工作開(kāi)展上得到較多的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度要不斷加大，當(dāng)前很多員工僅僅是從理論上開(kāi)展工作，雖然擁有一定的依據(jù)，但是并不符合實(shí)踐工作的要求，利用系統(tǒng)化培訓(xùn)手段，轉(zhuǎn)變員工思維，讓大家在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中以實(shí)踐為主導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新，促使長(zhǎng)期工作的開(kāi)展擁有更多保障。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織，還要加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、篩選，淘汰能力較差的員工，堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)上不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作每一個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行合理優(yōu)化。

（五）加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度研究

通過(guò)多元化理念、方法，促使財(cái)務(wù)管理效率加快、整體工作開(kāi)展擁有較多保障。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作原有模式存在粗放的問(wèn)題，新制度頒布以后，對(duì)于各個(gè)企業(yè)的粗放應(yīng)對(duì)，開(kāi)啟了嚴(yán)厲的懲處模式，如果大家依然覺(jué)得瞞天過(guò)海的方式可行，必定遭到相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)厲審查和懲處，這給企業(yè)形象、單位形象的建設(shè)造成了嚴(yán)重影響。所以，政府會(huì)計(jì)制度的施行，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、訴求，按照全員學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行研究，持續(xù)提高制度的執(zhí)行能力，在長(zhǎng)期工作的開(kāi)展上給出更多的保障。

四、總結(jié)

隨著時(shí)代發(fā)展和制度優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)擁有較多保障，相關(guān)問(wèn)題的解決也給出了更多選擇，減少了隱藏風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，能夠站在新的角度思考，整體上發(fā)展空間較大。未來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，加快企業(yè)進(jìn)步。