孟州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 申克 茍成寶

孟州市以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，通過健全規(guī)章制度、盤活資產(chǎn)資源、加大扶持力度、注重示范引領(lǐng)等措施為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和提升村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力謀劃路徑、指明方向、提供保障，不斷提升村級組織“造血”功能與質(zhì)量。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

2020 年，孟州市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性資產(chǎn)1.55 億元，集體經(jīng)濟(jì)總收入2.15 億元，總支出1.69 億元，本年收益0.46 億元。全市集體經(jīng)濟(jì)年收入在100 萬元以上的村有10 個，50 萬～100 萬元的村有21 個，10 萬～50 萬元的村有86 個。孟州市村集體經(jīng)營性收入主要來源于機(jī)動地發(fā)包，門面房、廠房、倉儲出租等，部分村還主要依靠財政轉(zhuǎn)移支付資金維持村級運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、主要舉措

（一）強(qiáng)化組織，明確職責(zé)分工

孟州市成立了扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》等文件，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)提供制度保障。全市各部門各司其職、緊密協(xié)作，細(xì)化工作措施，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。健全聯(lián)席會議制度，定期分析研究發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作。

（二）健全機(jī)制，發(fā)揮帶動作用

突出黨建引領(lǐng)，注重發(fā)揮駐村書記在招商引資及推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“頭雁效應(yīng)”，健全村干部集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵考核機(jī)制。同時，加強(qiáng)村干部培訓(xùn)，打破思維慣性束縛，提升干部在推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

（三)深化產(chǎn)改，夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

鞏固產(chǎn)權(quán)制度改革成果，規(guī)范程序和股權(quán)管理制度，完成了集體成員身份確認(rèn)、股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)量化、賦碼登記頒證、股權(quán)證發(fā)放等改革任務(wù)。全市共組建村級股份經(jīng)濟(jì)合作社274 個，確認(rèn)集體經(jīng)濟(jì)組織成員33.14 萬人、量化集體凈資產(chǎn)7.27 億元。

(四)“三清”整治，盤活沉睡資本

孟州市在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，深入開展了清合同、清資產(chǎn)、清欠款“三清”整治工作，集中解決當(dāng)前農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)管理中存在的應(yīng)收賬款追繳困難、資產(chǎn)承包不規(guī)范、強(qiáng)行霸占集體資產(chǎn)等突出問題，進(jìn)一步明晰了村集體產(chǎn)權(quán)歸屬，提高閑置資產(chǎn)利用率，提高了村集體產(chǎn)權(quán)管理水平。

(五)加大投入，增加資本積累

做好發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項目扶持，2019—2021 年孟州市23 個村共爭取財政資金1 150 萬元，有效解決了發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)“第一桶金”的問題。同時，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上，對集體收入比較薄弱的村給予傾斜。

(六)分類指導(dǎo)，巧用資產(chǎn)資源

針對各村資源資產(chǎn)稟賦條件，堅持以村為主，“一村一策”，因地制宜、突出特色、多樣發(fā)展。城中村、城郊村重點(diǎn)發(fā)展寫字樓、公寓樓、倉儲等外租項目增收；自然風(fēng)光優(yōu)美及具有歷史文化底蘊(yùn)村探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，通過發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)增加集體收入；其他村重點(diǎn)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，發(fā)揮土地股份合作效應(yīng)。

(七)示范引領(lǐng)，發(fā)揮帶動效應(yīng)

注重總結(jié)提煉經(jīng)驗，通過選擇而樹立不同基礎(chǔ)、不同類型、不同模式的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。其中，槐樹鄉(xiāng)源溝村以“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、觀光等鄉(xiāng)村旅游項目，開辦鄉(xiāng)村振興學(xué)院，提供會務(wù)用餐、教學(xué)場地等方式實現(xiàn)營收，連續(xù)兩年村民分紅。

三、存在的問題

(一)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展不均衡

孟州市多數(shù)村集體家底薄，村與村之間集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。自然環(huán)境條件好、區(qū)位優(yōu)勢明顯、有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的村收入普遍較高；位置偏僻、資源缺乏、無人才資金的村收入偏低。

(二)人才匱乏，發(fā)展思路不清

一些村雙委班子存在著傳統(tǒng)的思維定式和工作慣性，能力有限，理念落后，對于如何發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)思路不清、無所適從、無處下手，工作成效不明顯。

(三)支持不足，發(fā)展動力缺失

地方財政緊張，總體扶持力度不夠大，政策覆蓋面不夠?qū)挘杂泻艽笠徊糠执鍥]有得到實質(zhì)上的扶持，造成發(fā)展無實力、服務(wù)無能力、工作無活力。

(四)支出增大，無法滿足需求

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，每年村集體承擔(dān)的集體公益費(fèi)用等支出水漲船高，財政壓力在持續(xù)加大，有的甚至入不敷出，難有節(jié)余資金投入集體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大再發(fā)展。

四、對策與建議

(一)加強(qiáng)隊伍建設(shè)

堅持“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，吸引更多人才進(jìn)入村干部行列，積極開展新理念培訓(xùn)，提升村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)和能力，完善激勵機(jī)制，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)納入目標(biāo)考核，充分調(diào)動積極性。

(二)嚴(yán)格監(jiān)督管理

完善村級財務(wù)管理制度，實行責(zé)任追究制度。開源節(jié)流，盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)筑資產(chǎn)增值機(jī)制。強(qiáng)化民主監(jiān)管，接受群眾監(jiān)督。實施干部離任審計制和職能部門督查制。建立債務(wù)化解和防范機(jī)制，嚴(yán)控舉債搞建設(shè)行為。

(三)加大政策支持

在用地、稅收、信貸、用電等方面給予政策優(yōu)惠，為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建立專項基金，作為扶持集體經(jīng)濟(jì)薄弱村項目發(fā)展的啟動資金。把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興項目緊密結(jié)合，利用自身資源，開展村企對接，實現(xiàn)合作雙贏。