徐志剛 江蘇鼎洲建設有限公司

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益、節(jié)省管理成本投入等方面起到十分關鍵的作用。作為我國經(jīng)濟體系的重要支撐，建筑企業(yè)在新形勢下得到全新的發(fā)展機遇，雖然已經(jīng)積極開展了經(jīng)濟管理工作，但因受到諸多因素的影響，在實際工作中依然存在一些較為顯著的問題，阻礙了經(jīng)濟管理工作的準確落實，不利于管理水平的有效提升。如何采取有效手段，全力推動經(jīng)濟管理的有序進行，順利實現(xiàn)預期管理目標，是現(xiàn)代建筑企業(yè)值得深度思考的話題，也是本文的重點研究課題。

一、經(jīng)濟管理在建筑企業(yè)中的重要性

從管理層面來看，經(jīng)濟管理顧名思義便是以“經(jīng)濟”為切入點，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，對內(nèi)部各項資源進行合理調(diào)配，以此來促進資源利用效益最大化的實現(xiàn)，在節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的同時，促進企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理的重要性不可忽視，整體涉及領域比較廣泛，并不局限于企業(yè)基礎架構(gòu)中，與企業(yè)內(nèi)部的項目、資金、人力、市場、設備以及技術(shù)等有著密切的關聯(lián)，關系到企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作的有序開展，可以使內(nèi)部控制流程得到優(yōu)化與完善，對人員工作行為進行嚴格規(guī)范，對建筑企業(yè)各項業(yè)務流程進行有效管控，并在多種信息化手段的輔助下，對各經(jīng)營項目實行動態(tài)化管理，將工程項目中的資金、勞務以及機械設備等管理要素控制在合理范圍內(nèi)，盡可能利用最小成本，創(chuàng)造最大收益。

經(jīng)濟管理模式的推行，在建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中起到良好的保障作用，逐漸從“粗放型”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毣惫芾恚窃鰪娖髽I(yè)綜合競爭力，占據(jù)更多市場份額的關鍵手段。從本質(zhì)層面來看，經(jīng)濟管理主要從價格、質(zhì)量等多方面對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管控，在保證質(zhì)量達標的情況下，利用最低的價格，吸引更多客戶群體。從某種層面來看，經(jīng)濟管理工作是推動建筑行業(yè)市場優(yōu)化改革的有效途徑，尤其在現(xiàn)代發(fā)展形勢下，各地區(qū)政府部門根據(jù)市場需求和實際發(fā)展現(xiàn)狀，進行了建筑行業(yè)監(jiān)管機制的建立與完善，這在一定程度上促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使其整體利益得到保障。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理思想理念比較滯后

經(jīng)濟管理貫穿在建筑企業(yè)經(jīng)營全程，與各項業(yè)務有著密切的關聯(lián)，是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的必然選擇。就目前來看，雖然許多建筑企業(yè)已經(jīng)著手開展了經(jīng)濟管理工作，但由于起步期間比較短暫，導致經(jīng)濟管理的基礎較為薄弱，為企業(yè)經(jīng)營管理埋下一定的風險隱患，不利于整體經(jīng)濟效益的提升。產(chǎn)生這些問題的根本原因，便是建筑企業(yè)的思想觀念問題，企業(yè)領導干部將更多管理重心放置在項目生產(chǎn)建設中，對于經(jīng)濟管理缺乏足夠關注，往往停留在傳統(tǒng)管理觀念下，整體經(jīng)濟管理觀念存在滯后，尚未具備良好的創(chuàng)新思維，這將嚴重影響經(jīng)濟管理工作的順利推行，對建筑企業(yè)的良性發(fā)展帶來一定制約，無法順應當下建筑市場的發(fā)展規(guī)律，取得更理想的管理效果。

（二）缺乏健全的經(jīng)濟管理制度

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規(guī)范流程、約束人員工作行為，帶領整體工作走向正確、科學化發(fā)展道路。正如文章上述所講，許多建筑企業(yè)的管理觀念與模式未能積極做出改變，雖然已經(jīng)著重開展了經(jīng)濟管理工作，但往往交由財務部門單獨進行，并未給予過度的關注與扶持，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度并不健全，無法順應時代發(fā)展，對經(jīng)濟管理工作提供正確引導，尤其在項目施工建設以及材料設備購買環(huán)節(jié)，無法提供強有力的制度保障，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展。

（三）內(nèi)部管理機制不夠完善

內(nèi)部管理是促進經(jīng)濟管理舉措落實的有效途徑，二者之間有著密切的關聯(lián)。針對現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言，由于長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)依然堅持以粗放式管理模式為主，現(xiàn)行的內(nèi)控管理機制并不完善，在進行工程項目建設時，往往會投入大量的資金，但在管理模式與制度缺位的情況下，導致建筑企業(yè)的管理能力與實際發(fā)展需要不相符，造成“成本上升，效益降低”問題的出現(xiàn)，不但會影響建筑企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，還會增加企業(yè)資金運轉(zhuǎn)壓力。在內(nèi)部管理制度缺位、不完善的情況下，導致建筑企業(yè)在成本管理、風險管控等方面出現(xiàn)一系列的弊端問題，這為“貪污腐敗”埋下巨大伏筆，無法保證資金使用情況的實時監(jiān)控，嚴重影響經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。

三、新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，決定著預期目標能否順利達成。在新形勢下，建筑企業(yè)應具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新經(jīng)濟管理觀念，確保與時俱進，將各項管理舉措準確落實到位。

首先，保證做好經(jīng)濟管理理念的及時更新與轉(zhuǎn)變，科學借鑒同行業(yè)較為成熟的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，對自身管理模式進行優(yōu)化，突破傳統(tǒng)模式下對企業(yè)本身帶來的影響與束縛，為經(jīng)濟管理的良性發(fā)展奠定良好基礎。建筑企業(yè)應與時俱進，始終堅持以市場需求為核心，注入全新的經(jīng)濟管理思想與方法，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學設計經(jīng)濟管理方案與舉措，確保切合實際，更好滿足當下時代建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

其次，建筑企業(yè)要科學謀劃經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，充分考慮當下時代市場發(fā)展趨勢，準確掌握建筑業(yè)的未來發(fā)展走向，要在關注短暫利益的基礎上，保持長遠的發(fā)展目光，學會從全局角度出發(fā)，做好建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的謀劃與創(chuàng)新。

最后，無論任何企業(yè)，開展管理工作的根本宗旨，便是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，經(jīng)濟管理同樣如此。在實踐中，建筑企業(yè)需要將“經(jīng)濟效益”作為核心內(nèi)容，在推行經(jīng)濟管理期間，適當引入“精細化管理”觀念，落實配套的管理制度與責任監(jiān)管機制，帶領經(jīng)濟管理工作逐步走向精細化、高效化、科學化發(fā)展道路，將其深刻觀察在建筑企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)造更多利益空間。

（二）建立健全的經(jīng)濟管理制度

為保證經(jīng)濟管理工作的準確落實，充分發(fā)揮其應用價值，建筑企業(yè)需要全面加強制度建設，對現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度進行完善，認真梳理經(jīng)濟管理流程，對項目施工、材料設備采購、財務管理、人力資源管理、績效考核以及經(jīng)濟責任審計等方面實行嚴格管控，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先，采購制度建立。在工程項目建設前期的采購管理，應安排專人深入基層，做好建筑市場調(diào)研工作，結(jié)合自身項目規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點，合理制定采購計劃，分析市場同類產(chǎn)品，通過“貨比三家”或“招投標”的方式，妥善選擇供應廠家，不走經(jīng)銷商路線，將采購成本控制到最低。

其次，施工制度建立。施工制度與工程項目的每個環(huán)節(jié)息息相關，大概分為：資料管理、材料管理、設備管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證每道工序都有與之匹配的制度體系，避免因管理不當而增加施工成本投入。

最后，審計監(jiān)督機制。充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的職能作用，重點加強各項經(jīng)濟業(yè)務的審計監(jiān)督力度，在保證經(jīng)濟管理舉措有序落實的基礎上，查看各環(huán)節(jié)是否存在徇私舞弊、貪污腐敗、項目資金挪用等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時上報公安部門并追究其法律責任。此外，應做好績效考核工作，對各部門的業(yè)務完成率、經(jīng)濟管理履行情況做出客觀判斷，由此進行相應的獎勵或懲罰，保證經(jīng)濟管理的公平與合理性。

（三）完善內(nèi)部管理機制

其一，預算管理。預算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，也是開展經(jīng)濟管理的前提條件，建筑企業(yè)應適當引入全面預算管理，結(jié)合自身實際發(fā)展情況與經(jīng)濟實力，靈活采用“滾動預算、零基預算、彈性預算、增量預算”等多種預算編制方法，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟管理目標，合理制定預算管理方案，對建筑企業(yè)未來一段時間內(nèi)的項目投入資金做出超前預算，以此合理安排資金投入，為建筑工程保質(zhì)保量地建成奠定良好基礎。

其二，成本控制。在進行工程項目建設期間，應成立專項成本督查小組，組員由項目部、工程造價部、審計部以及財務部人員組成，接受企業(yè)董事會的直接領導，嚴格遵循“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)的管控原則，不定期對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行成本檢查，切實做好事前分析、事中管控以及事后分析，將成本費用控制在合理范圍內(nèi)。在新項目的開工前期，應保證施工進度表的合理制定，適當引入信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場及成本使用情況進行實時監(jiān)控，對項目經(jīng)理的職責權(quán)限進行明確劃分，利用人工+技術(shù)的方式，對建筑工程實行遠程監(jiān)控，確保項目質(zhì)量與成本符合實際管理需求。

其三，經(jīng)濟監(jiān)管。所謂的經(jīng)濟監(jiān)管，其實就是對經(jīng)濟管理的執(zhí)行過程進行追蹤管控的手段，需要建筑企業(yè)因地制宜，建立健全的經(jīng)濟監(jiān)督管理體系，嚴格規(guī)范經(jīng)濟管理工作流程，約束人員工作行為，必要時可落實經(jīng)濟管理責任制，將崗位職責準確劃分到各部門、各崗位人員，便于經(jīng)濟管理中弊端問題的準確發(fā)現(xiàn)、及時處理，分析具體形成原因，采取有效手段進行改進，以此保證經(jīng)濟管理的執(zhí)行率。

其四，風險防控。風險是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的話題，針對經(jīng)濟管理的風險防控，應從以下兩個方面入手：一方面，建立風險預警機制。對各項經(jīng)濟活動的風險隱患進行排查與識別，一旦發(fā)現(xiàn)個別經(jīng)濟活動的指標情況出現(xiàn)異常時，應立即發(fā)送預警信號，便于各部門的及時反映并分析具體形成原因，探討風險隱患的類型與影響力，由此制定相應的風險應對舉措，盡可能將各類風險扼殺在萌芽階段。另一方面，貸款風險管理。在承接大型建筑項目時，建筑企業(yè)往往會通過貸款的方式補充資金，在一定程度上增加自身的經(jīng)濟負擔。在進行貸款業(yè)務辦理時，建筑企業(yè)要充分考慮工程項目的整體規(guī)模、建設周期以及自身償債能力，合理設定目標貸款金額，妥善選擇還款日期，保證貸款金額和償還期限標準在自身的理所范圍之內(nèi)。同時，建筑企業(yè)還可以通過發(fā)行股票的方式，減低自身資金壓力，確保工程項目的如期交工。

（四）利用信息技術(shù)助力經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在信息時代下，社會中各類先進的信息技術(shù)層出不窮，儼然成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的首要選擇。為此，建筑企業(yè)在推行經(jīng)濟管理工作時，應適當引入技術(shù)手段，取代傳統(tǒng)人工模式，加大信息技術(shù)的軟件、硬件設備投入，推動經(jīng)濟管理工作從人工模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑⑿畔⒒墓芾?，為預期管理目標的順利達成打好技術(shù)基礎。具體來講，建筑企業(yè)可以合理運用ERP、云計算、大數(shù)據(jù)等多種信息技術(shù)，搭建內(nèi)部信息化經(jīng)濟管理平臺，全新增設財務管理、內(nèi)部審計、工程施工、項目采購、人力資源、成本管理等多個子平臺，并結(jié)合自身實際發(fā)展情況，對不同業(yè)務環(huán)節(jié)、不同項目設計不同的管理系統(tǒng)，以便更好地為經(jīng)濟項目提供信息服務。在各部門安裝電子移動端口，便于經(jīng)濟管理舉措與制度內(nèi)容的準確傳達，要求各部門定期反饋自身業(yè)務進度情況，方便經(jīng)濟管理人員準確掌握，根據(jù)各部門所傳遞的信息，通過系統(tǒng)化的分析、匯總與處理后，自動存入系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，為經(jīng)濟管理的順利開展提供數(shù)據(jù)參考，便于后期的查閱與審核。

信息化的經(jīng)濟管理，對于工作人員提出全新的標準，經(jīng)濟管理人員不但要具備過硬的專業(yè)知識，還需熟練操作信息系統(tǒng)，這就需要建筑企業(yè)加強人才培養(yǎng)力度，打造一支專業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍，夯實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才基礎，促進內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型與升級，以便更好履行崗位職責，促進各項管理舉措的準確落實，以便更好實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。

四、結(jié)語

綜上所述，社會在發(fā)展、時代在進步，在新形勢發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展難題，經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)顯著。想要更好順應時代發(fā)展，滿足新時期提出的標準要求，建筑企業(yè)應以經(jīng)濟管理角度為切入點，充分了解經(jīng)濟管理的工作性質(zhì)，深入分析工作執(zhí)行期間的弊端問題，在此基礎上采取針對性的手段，從管理觀念、內(nèi)部管理、預算管理、成本控制、風險防控、制度體系、信息化建設等多角度入手，將經(jīng)濟管理決策準確落實到位，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動實行有效監(jiān)管，不斷提高管理水平，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。