王麗娟 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

為了能夠突顯施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益水平，必須在工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，特別注意對(duì)施工階段造價(jià)的有效控制，通過落實(shí)有關(guān)控制策略的方法，保證造價(jià)可以被控制在理想化范圍內(nèi)。對(duì)于當(dāng)今工程建筑施工階段造價(jià)控制工作中存有的眾多問題，必須采取有效的對(duì)策多方面改進(jìn)與解決。本文即緊緊圍繞上面的問題做深入分析與闡述，期待可以引起多方的關(guān)注與高度重視。

2 建筑工程造價(jià)管理意義

2.1 注重建筑工程造價(jià)管理工作

建筑工程造價(jià)管控工作在開展時(shí)，始終貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了積極影響，據(jù)調(diào)查，在工程決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)管理對(duì)其影響高達(dá)30%～75%，需要在高質(zhì)量建筑工程造價(jià)管控下，才能夠做好建筑工程決策和設(shè)計(jì)。

在施工環(huán)節(jié)與工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)的影響水平也相對(duì)較高，分別在5%～25%。想要確保整個(gè)建筑工程順利實(shí)施，就應(yīng)該注重建筑工程造價(jià)管理工作，最大程度上提升資金利用效率，倡導(dǎo)低消耗、高品質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時(shí)，所涉及的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容較為復(fù)雜，很容易導(dǎo)致施工進(jìn)度變化、施工質(zhì)量變化。

2.2 建筑材料成本的管控

建筑工程造價(jià)管控可以對(duì)建筑工程各階段資金成本進(jìn)行預(yù)算管控，合理控制施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量，以便于建筑工程建設(shè)滿足我國(guó)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。而從客觀層次上來說，建筑工程的成本消耗最大比例來自建筑材料，建筑材料成本占比可以占整個(gè)工程成本的60%～70%，建筑工程當(dāng)中的機(jī)械材料價(jià)格浮動(dòng)、數(shù)量投入，都會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)成本。

為了構(gòu)建“節(jié)約型社會(huì)”，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，必須要積極開展建筑工程造價(jià)管控。結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行管控，嚴(yán)格結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的需求，進(jìn)行施工材料定額供應(yīng)，切實(shí)結(jié)合工程建筑的需求，對(duì)各項(xiàng)工程材料進(jìn)行管控。通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的管控，確保有限的投資內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保在資源利用效率最大化。此外，建筑工程的造價(jià)管控，還可以有效約束建筑工程市場(chǎng)當(dāng)中諸多違法亂紀(jì)行為，有效促進(jìn)建筑市場(chǎng)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑造價(jià)管理準(zhǔn)則

建筑造價(jià)管理的過程比較困難且復(fù)雜，由于在造價(jià)管理的過程中部分相關(guān)人員不遵守造價(jià)管理準(zhǔn)則，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。所以為了能夠有效對(duì)造價(jià)管理工作人員進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)要求工作人員遵守建筑企業(yè)的造價(jià)管理準(zhǔn)則，并對(duì)建筑項(xiàng)目中的施工質(zhì)量、技術(shù)、成本以及工期都要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，才能保證建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照工期所規(guī)定的時(shí)間完成，只要將造價(jià)管理中的細(xì)節(jié)上面的問題進(jìn)行檢查，才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)該先樹立良好的工作態(tài)度，并在工作中要求自己實(shí)事求是，按照企業(yè)所制定的管理準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行，確保其他部門的工作人員能夠服從。由于控制建筑造價(jià)成本的基本準(zhǔn)則是能夠確保建筑工程的質(zhì)量水平達(dá)到相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工中要有效減少不必要的資源，進(jìn)而能夠保障減少成本費(fèi)用，并將資源進(jìn)行可回收利用，環(huán)保的同時(shí)還能提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)的造價(jià)管理能夠達(dá)到專業(yè)要求。

由于建筑造價(jià)管理準(zhǔn)則是建筑企業(yè)當(dāng)中最重要的一項(xiàng)，如果不要求工作人員按照相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行管理，工作人員就會(huì)漫無目的進(jìn)行工作，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程延期的后果。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑造價(jià)管理的過程中，要確保建筑項(xiàng)目開展施工之前，對(duì)該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用以及材料等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，只有將建筑造價(jià)管理質(zhì)量提前做好準(zhǔn)備工作，才能保障建筑工程中的所有項(xiàng)目在管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑項(xiàng)目中的各個(gè)資源進(jìn)行整合。

由于工程造價(jià)管理在建筑行業(yè)中占據(jù)最重要的角色，所以只有確保工作人員對(duì)建筑造價(jià)管理準(zhǔn)則進(jìn)行操作，才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都要細(xì)心去維護(hù)，才能將利潤(rùn)最大化。

4 建筑工程造價(jià)的影響因素

4.1 政策因素

我國(guó)針對(duì)建筑工程及其施工方面，出臺(tái)了明確的法律法規(guī)，這些政策法規(guī)對(duì)建筑工程的造價(jià)成本以及后期的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。所以，在工程造價(jià)核算以及管理的過程中，需要結(jié)合這些政策和法規(guī)合理地選擇和變通管理方式，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性管理。

但是，在實(shí)際的工程施工中，并沒有完善的工程造價(jià)管理體系，也沒有結(jié)合法律法規(guī)對(duì)管理體系進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致了施工頻繁出現(xiàn)成本增加等問題。

4.2 工程設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)是影響建筑工程造價(jià)的一大關(guān)鍵因素，其中設(shè)計(jì)人員以及圖紙是影響造價(jià)的主要因素。如果設(shè)計(jì)人員的能力無法滿足建筑項(xiàng)目的需求，在設(shè)計(jì)圖紙的過程中就會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際不符的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致無法得到預(yù)期的效果，而且也會(huì)增加工程的造價(jià)。此外，設(shè)計(jì)圖紙的審查也是比較重要的，只有符合標(biāo)準(zhǔn)，才能落實(shí)和應(yīng)用。

4.3 施工管理因素

施工行為對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)也有較大的影響，如果無法加強(qiáng)對(duì)施工行為進(jìn)行有效的約束和管理，再加上施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)不足，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工出現(xiàn)混亂的情況，而且一些施工人員也沒有樹立正確的造價(jià)觀念，很容易出現(xiàn)材料使用不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，從而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 建筑材料因素

建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的車本在工程造價(jià)中占有較大的比例。一般來說，結(jié)合預(yù)算來進(jìn)行材料的采購，往往不會(huì)出現(xiàn)問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質(zhì)量。

不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價(jià)比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購買的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中，也有可能會(huì)有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會(huì)增加造價(jià)成本，反之，則會(huì)給工程的造價(jià)帶來很大的影響。

5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

5.1 提高對(duì)施工階段造價(jià)管控的重視程度

近些年，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，適者生存才是硬道理，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益是最直接的辦法和手段，在建筑材料價(jià)格較為穩(wěn)定的背景下，也只有加強(qiáng)成本管理才可創(chuàng)造更大收益，這也成為建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的不二之選。所以強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)的控制和管控是必然趨勢(shì)，也是建筑企業(yè)提高施工階段造價(jià)管控重視程度的主要緣由。

當(dāng)然，提高施工階段造價(jià)管控的重視程度，不單單是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是工程造價(jià)部門及其他部門甚至個(gè)人的事情，只有個(gè)人加強(qiáng)成本管控意識(shí)，才可強(qiáng)化部門甚至整個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)，發(fā)揮合力從施工細(xì)節(jié)中節(jié)約成本，日積月累便可節(jié)約一大筆資金，確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

5.2 強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督和管理力度

在房屋建筑工程施工過程中，有必要建立完善的施工管理制度，既要確保施工人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工，還需強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督和管理力度，如此便可發(fā)揮施工管理制度的作用和影響，這對(duì)工程造價(jià)控制與管理可起到積極配合的作用。

與此同時(shí)，有必要對(duì)施工成本變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，也要對(duì)施工中的變更設(shè)計(jì)、更換材料等內(nèi)容做到及時(shí)記錄，從而便于調(diào)整預(yù)期設(shè)計(jì)的預(yù)算表，也可對(duì)后期數(shù)據(jù)查詢、驗(yàn)查工程造價(jià)真實(shí)度提供參考，規(guī)范落實(shí)工程造價(jià)管理。

此外，還需在房屋建筑工程施工過程中，根據(jù)現(xiàn)行成本核算機(jī)制對(duì)核算員進(jìn)行集中性的管理，并且定期對(duì)這些核算員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及交流，以防因?yàn)楹怂銌T的素質(zhì)問題影響工程造價(jià)的控制與管理效率，為工程造價(jià)具備應(yīng)有的實(shí)用價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

5.3 加強(qiáng)施工階段材料及設(shè)備管控

在房屋建筑工程施工過程中，材料和設(shè)備發(fā)揮了重要作用，加強(qiáng)施工階段材料和設(shè)備管控，對(duì)于提高工程造價(jià)控制與管理是有著較大幫助的。其中，材料管控包括裝飾材料價(jià)格的走訪、考察、核對(duì)，可全方位地把握材料預(yù)算費(fèi)用和支出費(fèi)用，間接消除吃回扣問題，一旦發(fā)現(xiàn)，可及時(shí)處理并節(jié)約成本。

當(dāng)然，為了更好地做好材料管控，施工單位有必要與某一承包商或材料商簽訂購貨協(xié)議，從而穩(wěn)定材料價(jià)格并消除價(jià)格大幅度波動(dòng)帶來的成本消耗，還可消除由于承包商或材料商不確定帶來的成本支出風(fēng)險(xiǎn)，以提高資金利用率。

對(duì)于設(shè)備管控，涉及設(shè)備的維修、檢驗(yàn)、購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等內(nèi)容，需要將涉及設(shè)備的每項(xiàng)內(nèi)容了如指掌，避免因設(shè)備老化、設(shè)備檢修不及時(shí)等問題造成的成本提高，以便節(jié)約設(shè)備上的支出成本、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5.4 提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

首先，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)崗位的人員聘用，選擇工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)人員必須能夠熟練應(yīng)用多種軟件，清楚不同項(xiàng)目與單位工程的信息，了解不同材料的市場(chǎng)價(jià)格及其動(dòng)態(tài)，熟悉不同費(fèi)用的計(jì)取方式等。還要了解施工項(xiàng)目的工藝流程，核實(shí)圖紙工程量，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。企業(yè)在進(jìn)行工作人員的選用時(shí)，要將相關(guān)的證照制度落到實(shí)處，改進(jìn)整個(gè)工作人員構(gòu)成，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)單位的完整性。另外，將人員的從業(yè)等級(jí)評(píng)定和公司激勵(lì)制度聯(lián)系在一起，每過一段時(shí)間對(duì)人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)考核，確保人員整體素質(zhì)。其次，多方位構(gòu)建人才輸入機(jī)制。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)方需要結(jié)合企業(yè)的相關(guān)能力和需要，給予能力更高的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)更好的薪資待遇。最后，加強(qiáng)同學(xué)校的合作，不斷改進(jìn)合作方式上，幫助畢業(yè)生勝任崗位，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。將先進(jìn)的理論體系和企業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

5.5 引入工程造價(jià)信息管理技術(shù)

在工程造價(jià)的范疇中，將科學(xué)、先進(jìn)的信息管理技術(shù)融入整個(gè)管理動(dòng)態(tài)化發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)管理制度執(zhí)行和監(jiān)管的雙向發(fā)展。具體來說，就是將工程造價(jià)的信息進(jìn)行開放式管理，將相關(guān)的科學(xué)技術(shù)融入其中，讓有關(guān)資料進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，再結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，在市場(chǎng)上宣布價(jià)格信息，保證決策和競(jìng)標(biāo)的合理化。根據(jù)相關(guān)信息，對(duì)政府及市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)向因素進(jìn)行分析，為各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展提供方案基礎(chǔ)。

尤其是提高建筑工程預(yù)算管理的信息化水平，在實(shí)際的建筑工程預(yù)算過程中，需要積極轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，通過先進(jìn)的工程預(yù)算管理方式，提高建筑工程預(yù)算的有效性。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算數(shù)據(jù)分析和處理的過程中，可以通過信息技術(shù)手段，提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理效率，減少數(shù)據(jù)誤差和人為操作失誤等問題，在最大程度上提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而展現(xiàn)出建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用。

5.6 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理方法

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的過程中，控制造價(jià)能夠保證主體變化，管理將預(yù)算制定的計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)設(shè)定的管理目標(biāo)，才能綜合所有的管理措施，對(duì)投資應(yīng)用的情況和造價(jià)預(yù)算進(jìn)行分析，從而制定合理的計(jì)劃。

建筑工程造價(jià)的方案出現(xiàn)較大的差異時(shí)，要對(duì)所出現(xiàn)的原因進(jìn)行了解，并制定有效合理的處理方案，才能保證投資的過程中能夠?qū)崟r(shí)掌控，造價(jià)管理的實(shí)際情況要根據(jù)所變動(dòng)的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于造價(jià)管理的方法較多，所以在進(jìn)行管理的過程中，要以最有效的管理方式進(jìn)行控制，才能有效提高經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容多、系統(tǒng)性強(qiáng)。建筑行業(yè)造價(jià)管理問題，會(huì)限制造價(jià)管理工作發(fā)展。例如，員工積極性較低，管理人員忽視造價(jià)管理等都會(huì)制約造價(jià)管理工作開展。因此，有必要及時(shí)采取措施，建立和行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理與監(jiān)督，確保造價(jià)管理充分效用。