邱 生 合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

1 前言

目前，我國建筑企業(yè)在進行工程管理的過程中沒有使用科學(xué)有效的管理模式，很多建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理工作落實不到位，這對建筑企業(yè)工程項目的開展產(chǎn)生一定的影響，因此，在建筑工程管理中合理地應(yīng)用創(chuàng)新模式具有一定的意義。建筑行業(yè)對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的前提就是建筑工程的質(zhì)量，要想建筑工程質(zhì)量得到保證和提高，必須對建筑工程管理模式進行科學(xué)化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的作用

建筑發(fā)展的面貌關(guān)系到城市的形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對一座城市的建設(shè)進程起著至關(guān)重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會經(jīng)濟發(fā)展水平的標(biāo)志，人們對生活水平不斷提高促進了它的建設(shè)水平和速度。建筑管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，建筑管理涉及建筑工程的質(zhì)量、建設(shè)進程以及建筑成本等多個方面。所以，建筑管理的創(chuàng)新不僅能在建筑質(zhì)量方面不斷提高，還能運用新的技術(shù)提高工作效率，節(jié)約了建筑建設(shè)的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益和社會效益。由于現(xiàn)階段的建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時創(chuàng)新，很多創(chuàng)新技術(shù)得不到應(yīng)用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴(yán)重影響建筑工程的進度，阻礙建筑行業(yè)健康發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是一項復(fù)雜且涉及面較廣的工程，它涉及各個建筑企業(yè)的發(fā)展方面。因為各個建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平不一樣，管理的創(chuàng)新方式也就不能一刀切，同一項的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，進一步地促進企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷進步的建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

3 創(chuàng)新意義

3.1 提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是對整個建筑工程管理的核心競爭力進行提高的關(guān)鍵前提條件。目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展非常快，城市化進程也在不斷地推進，建筑企業(yè)也隨之增多，進而導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)如果想得到健康良好的發(fā)展，必須對企業(yè)自身的工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以提升企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)還存在著許多漏洞，因此，為了保證建筑企業(yè)健康良好的發(fā)展，需要對于內(nèi)外界的環(huán)境進行創(chuàng)新和優(yōu)化，使得建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加健康。還需要制定健全的管理制度，對于建筑企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行及時有效的預(yù)防，提高建筑企業(yè)的市場地位以及市場的核心競爭力。

3.2 管理科學(xué)化

建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是建筑工程的管理創(chuàng)新發(fā)展，但是在進行管理創(chuàng)新發(fā)展的時候要注意管理的科學(xué)性，只有科學(xué)化的管理得到了保證，才可以將管理價值充分地展現(xiàn)出來。建筑企業(yè)管理制度會影響到建筑工程的施工，為了使得企業(yè)核心的生產(chǎn)力得到提高，就需要大力發(fā)展創(chuàng)新科技，依據(jù)每位員工不同的工作能力給他們分配適合的工作，這樣使得每位員工的技術(shù)和能力最大程度地發(fā)揮出來，提高建筑企業(yè)的核心生產(chǎn)力。與此同時，對于現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式來說，目前企業(yè)的管理制度已經(jīng)不能與之相適應(yīng)了，所以需要加大創(chuàng)新力度，進而提出新的企業(yè)管理制度。企業(yè)要對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，使員工的工作能力可以得到逐步地提高，提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，進而實現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化。

3.3 企業(yè)資源配置優(yōu)化

想要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，必須要重視建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新。企業(yè)資源的配置會對建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關(guān)，所以新的創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以改善企業(yè)的資源配置，同時在這個過程中，對目前管理當(dāng)中存在的問題及時地發(fā)現(xiàn)，并有針對性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)內(nèi)部資源配置進行優(yōu)化，還可以提高資金的利用率，這樣有助于建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，使其自身的市場核心競爭力提高。

4 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

4.1 建筑工程管理工作落實不到位

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認(rèn)識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經(jīng)驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創(chuàng)新。

產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)管理水平比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識不夠充足，無法正確樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經(jīng)驗作為判斷基準(zhǔn)來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達到我國創(chuàng)新企業(yè)管理模式時所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導(dǎo)致企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅持使用我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導(dǎo)致其人員無法更加高效化地進行監(jiān)管整個企業(yè)的各項建筑施工過程操作管理行為。

4.2 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前很多大型建筑工程企業(yè)過于強調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測質(zhì)量水平會受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質(zhì)量可能無法及時得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場，進而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響。

5 建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問題

5.1 建筑工程管理體系不完善

在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)沒有適合自身發(fā)展需要的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的不完善極易造成資源的浪費，各個部門缺乏溝通，很多措施無法及時實施，造成工作效率低下和工程的質(zhì)量無法保證，嚴(yán)重影響工程的進度。舊的建筑管理體系跟不上建筑發(fā)展的速度，更無法適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，建筑工程管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。科學(xué)規(guī)范的建筑管理體系才能更好地規(guī)范建筑企業(yè)發(fā)展方向，才能在現(xiàn)有的管理模式中不斷創(chuàng)新，提出新的想法，適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展和進步。

5.2 建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的問題

建筑業(yè)從業(yè)人員文化知識水平參差不齊，大多數(shù)的人員知識文化水平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設(shè)的進度和工程的質(zhì)量。大多數(shù)的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路，不思進取，原地踏步，跟不上時代發(fā)展的潮流。管理人員所具備的專業(yè)知識水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術(shù)的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業(yè)發(fā)展的速度。建筑工程管理人員滿足現(xiàn)狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在老舊的思想觀念里，跟不上建筑業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。建筑企業(yè)管理缺乏有效措施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出現(xiàn)質(zhì)量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作效率也大打折扣，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進度。建筑工程管理人員的素質(zhì)問題不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識的方面還出現(xiàn)在思想管理方面，傳統(tǒng)思想不能改變，沿用傳統(tǒng)管理方法，不改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴(yán)重阻礙工程管理的創(chuàng)新，進而影響企業(yè)發(fā)展的步伐。

5.3 建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑企業(yè)沿用過去建筑工程管理方法，不改變思想，跟不上現(xiàn)代化的建筑發(fā)展要求，缺乏管理方法創(chuàng)新，無法迎合建筑市場發(fā)展的需求，也就不能滿足人們的需要。在很多建筑企業(yè)的管理中管理人員只注意到已有案例的實施經(jīng)驗，不想改變，思想保守，不結(jié)合建筑自身實際發(fā)展?fàn)顩r，無法做到對建筑工程的各方面進行科學(xué)合理的統(tǒng)一管理，很容易在建筑工程施工建設(shè)方面的出現(xiàn)問題。建筑工程的管理包含很多方面，建筑材料方面的管理是影響建筑工程管理質(zhì)量的根本，不規(guī)范的建筑原材料的管理極易造成工程材料的浪費，影響工程的建設(shè)質(zhì)量，甚至是對建筑工程施工整個進度造成嚴(yán)重的影響。

建筑工程的管理方法落后會導(dǎo)致建筑人員的配合不到位，工作步驟不能很好地協(xié)調(diào)，容易造成某個崗位人員冗余而其他崗位人員的缺乏，影響工作的完成進度。管理方法的落后還易造成建筑材料與建筑的進度無法有效配合，造成原料跟不上工程的建設(shè)進度，無法滿足工程建設(shè)的速度，使得施工現(xiàn)場秩序的混亂，阻礙整個工程建設(shè)的速度。

6 建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用措施

6.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

改變傳統(tǒng)的管理模式，進行建筑管理理念的創(chuàng)新，迎合時代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)階段整個建筑行業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，秉持可持續(xù)發(fā)展的思想理念，以發(fā)展的眼光看問題，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，促使建筑管理的各個方面平穩(wěn)向前發(fā)展。建筑管理體系的創(chuàng)新是在借鑒已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，摒棄原有舊的不合時宜的建筑模式，提出新的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的新理念、新方法。

建筑工程管理體系總攬整個建筑項目，對其有效的改變和創(chuàng)新可以使整個施工過程更規(guī)范，還能更好地節(jié)約建筑成本，在控制建筑工程的整個進度方面有更好的效果。在社會發(fā)展的現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，原有的建筑工程管理機制跟不上發(fā)展速度的需求，在建筑發(fā)展的各個階段，都要對整個管理體系不斷地進行更新，不斷地進行改善，以便能找到更能適應(yīng)這個時代建筑企業(yè)的發(fā)展的新措施。根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的真實速度和企業(yè)自身現(xiàn)有的發(fā)展水平，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理體系，結(jié)合具體的實際情況，不斷提出新方法、新觀念。

6.2 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑作業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著整個建筑工程的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量水平。提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的有效方法是加強對建筑行業(yè)人員的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷進步，不斷創(chuàng)新。對建筑工人進行入職培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)水平方面要請專業(yè)老師進行指導(dǎo)，使得建筑人員能更快速地掌握各種機械和工具的使用情況。在技能培訓(xùn)的同時還要進行安全培訓(xùn)，在建筑工程的快速進行中做到安全生產(chǎn)。加強工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高人員相互協(xié)作的思想理念，使得建筑人員在工程建設(shè)的各個方面都能積極協(xié)作，積相互配合，提高工程建設(shè)的速度。

對建筑人員進行定期考核，提高人員自身的自覺性，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在不斷地建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，提高自身的綜合素養(yǎng)。一些工作崗位要嚴(yán)格實行帶證上崗，有效控制不合格人員的錄用，保證從業(yè)人員的技術(shù)水平，提高工作的安全性，為工程建設(shè)的順利進行提供可靠的人員保證。加強建筑工程管理人員的管理，最重要的是提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在抓好業(yè)務(wù)能力的同時也要提高管理人員的團隊管理意識。保證好建筑管理人員的專業(yè)技能，才能更好地管理和協(xié)調(diào)整個建筑工程實施人員的配置，才能提高工作效率，提高工程的進展速度。加強工程管理人員的思想建設(shè)，培養(yǎng)積極的團隊精神，增加每個人相互配合的協(xié)調(diào)性和契合度，這些管理模式都對建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)速度起著重要的積極作用。

6.3 建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時代是信息化的時代，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)中，信息化體現(xiàn)在社會建設(shè)的各個方面，建筑工程管理要想適應(yīng)時代發(fā)展的潮流勢必也要進行信息化建設(shè)。不斷加強建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，跟上建筑發(fā)展的速度，掌握新的技能和先進的管理方法，勇于探索新的管理模式。加強建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)管理人員隨時查詢建筑信息提供方便，減少了工作量，提高了工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流，有了問題能及時溝通，加快了問題處理的速度，提高了各工作步驟之間的相互配合程度，為工程的開展提供積極有效的幫助。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專業(yè)知識，還要會計算機的基本操作應(yīng)用，通過建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整個工程建設(shè)，推動整個工程的快速有效完成。

7 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，在發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就要在原有建筑經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷加強建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新和運用。建筑工程管理的創(chuàng)新可以優(yōu)化資源配置，使各個崗位能合理配比，各司其職，明確責(zé)任，這樣可以有效地提高企業(yè)自身的管理水平，為科學(xué)合理的管理好企業(yè)發(fā)展提供積極有效幫助。