孫寶海 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

1 前言

企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)重要工作，企業(yè)需要加強(qiáng)管理成本管理人員，建立嚴(yán)格的管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)有效。在對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要不斷優(yōu)化管理體系，選擇合理的管理方法，保證整個管理過程的合法性。企業(yè)還需要加強(qiáng)對內(nèi)部信息的管理，保證信息的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展選擇適合的成本管理體系。對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持敏感意識，合理利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造優(yōu)勢，科學(xué)地進(jìn)行公司決策，確立有助于公司發(fā)展的管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中要積極進(jìn)行成本管理監(jiān)督檢查工作，保證成本管理工作的透明，從而保證企業(yè)更穩(wěn)健地朝著預(yù)設(shè)的方向發(fā)展。

2 成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中產(chǎn)生的所有費(fèi)用成為成本，加強(qiáng)成本管理能力可以在一定程度上提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中人力資源、施工材料、施工設(shè)備、日常管理、員工日常生活等都需要成本投入，在規(guī)劃成本的范圍中需要考慮施工的各項(xiàng)費(fèi)用，保證成本管理的系統(tǒng)性和有效性。成本管理可以通過兩個方面制定相關(guān)內(nèi)容：一方面是合理的確定好成本管理目標(biāo)，另一方面是控制好成本目標(biāo)。對于建筑企業(yè)，成本管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這個目標(biāo)與建筑成本有著密切關(guān)系。在整個建筑工程施工環(huán)節(jié)中，如果沒有合理的控制建筑成本，必定會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格制定成本管理工作的流程和內(nèi)容，并在施工中加強(qiáng)落實(shí)程度。

2.1 成本管理可以有效地改善企業(yè)經(jīng)營管理的工作模式

在建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容制定的過程中，需要保證制定的成本管理內(nèi)容具有一定的科學(xué)性和有效性，并以此作為內(nèi)容制定的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用成本管理內(nèi)容的時(shí)候，需要不斷完善成本管理內(nèi)容，找出管理問題產(chǎn)生的原因，深入分析問題并提出解決對策加以完善。在實(shí)際的施工項(xiàng)目成本管理過程中，要加強(qiáng)成本管理的落實(shí)程度，在保證建筑施工質(zhì)量，降低成本投入的同時(shí)，改善企業(yè)經(jīng)營管理的工作模式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場競爭壓力中脫穎而出。

2.2 成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)成本資料的精準(zhǔn)程度

成本的管理需要在建筑工程項(xiàng)目施工的每一個環(huán)節(jié)中，要具備一定的全生命周期性，在施工的全過程中，成本的管理主要是需要制定好成本的管理計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行程度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)成本管理執(zhí)行中出現(xiàn)問題，需要及時(shí)地進(jìn)行改正。成本管理的有效實(shí)施離不開相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支持，為了能夠更好地加強(qiáng)成本管理工作，必須保證成本數(shù)據(jù)資料具有真實(shí)性和有效性，這樣才能讓成本管理的制度內(nèi)容具有合理性，能夠更加準(zhǔn)確地將管理內(nèi)容落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.3 成本管理可以有效降低施工中成本的投入

在施工不會出現(xiàn)失誤或者相關(guān)因素不會更改的情況下，加強(qiáng)成本的管理能在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在建筑施工的過程中，加強(qiáng)成本的管理可以達(dá)到降低成本的效果，從而有效地為建筑企業(yè)提供抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利潤，是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。

3 我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

建筑工程行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，盡管有了較為完善的制度保障，部分建筑施工企業(yè)卻沒有意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，缺少正確的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念和意識。從目前情況來看，建筑施工企業(yè)成本管理人員缺乏建筑成本風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)概念，缺乏先進(jìn)的專業(yè)科學(xué)成本管理技術(shù)知識，因此不能有效處理在我國建筑建設(shè)過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，也不利于提高建筑施工企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在經(jīng)濟(jì)管理方面的意識薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理者不能從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，缺少戰(zhàn)略性思維，僅關(guān)注到一點(diǎn)眼前的利益，以至于使用不合格的建筑材料，沒有做好建筑前期設(shè)計(jì)工作以及造成了因施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的豆腐渣工程，不僅給建筑企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重危害，也給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使得建筑企業(yè)永遠(yuǎn)無法翻身，淹沒于市場的洪流中。

3.2 建筑材料的采購流程不標(biāo)準(zhǔn)

在目前的建筑材料市場中，部分建筑企業(yè)在采購施工材料時(shí)存在問題，甚至建筑行業(yè)整體的采購流程和行為還需要進(jìn)一步規(guī)范。從實(shí)際情況出發(fā)，我國存在著一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選擇和采購過程時(shí)僅考慮當(dāng)前的自身利益，并沒有全面、深入地調(diào)查材料供應(yīng)商的實(shí)際情況，就與制造商簽訂各種采購服務(wù)合同。不僅嚴(yán)重違反了與其他建材供應(yīng)商的公平競爭，還破壞了建筑材料市場的穩(wěn)定發(fā)展。這種行為將不可避免地破壞建材市場的競爭聯(lián)動機(jī)制，使政府建材市場的積極調(diào)控作用無法得到有效和充分的利用。這將在很大程度上降低中國建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。

3.3 建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

建筑施工企業(yè)中層管理人員的綜合素質(zhì)低下，使得我國建筑施工企業(yè)的管理方法和形式?jīng)]有得到切實(shí)執(zhí)行。建筑施工企業(yè)施工技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)較低，且企業(yè)所開展相關(guān)的管理工作往往與施工人員本身的利益沒有聯(lián)系，也使部分施工人員的成本管理意識較弱。由于相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，還需要提高相關(guān)技術(shù)人員的管理專業(yè)水平和技術(shù)水平，這直接影響到我國建筑制造企業(yè)成本控制管理的實(shí)際效果。

3.4 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作沒有建立科學(xué)體系

建筑工程無法全面監(jiān)管在實(shí)際施工經(jīng)營過程中的各種情況，還普遍存在一部分大型建筑工程企業(yè)對招標(biāo)工程項(xiàng)目的施工設(shè)備以及施工人員設(shè)備配置等各個方面價(jià)格了解不全面的不良現(xiàn)象，使企業(yè)進(jìn)行建筑施工工程方案設(shè)計(jì)的整個過程當(dāng)中，不能將不同個體的價(jià)格差異全面綜合考慮。在這種控制沒有進(jìn)行科學(xué)的成本評估化和體系化的情況下，建筑應(yīng)用經(jīng)濟(jì)中的成本控制管理往往缺少了針對性，使建筑成本控制管理的技術(shù)水平也無法正常提高。

3.5 缺少工程項(xiàng)目成本控制的可操作性依據(jù)

建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，經(jīng)常會制訂好成本控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，但是建筑工程項(xiàng)目又屬于單一性較強(qiáng)的工程，各個項(xiàng)目之間的成本投入有很多不同，因此在制訂的過程中，需要從實(shí)際工程項(xiàng)目出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定好相應(yīng)的成本目標(biāo)。建筑工程的成本控制也具有一次性的基本特點(diǎn)，隨著建筑工程的竣工成本管理也會隨之結(jié)束。在實(shí)際的成本管理工作中，大部分建筑企業(yè)都會根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)，制訂全新的成本管理目標(biāo)，這樣的制訂結(jié)果也存在一個較為明顯的弊端，就是成本管理的目標(biāo)過于表面化和簡單化，沒有針對建筑工程的實(shí)際情況，如，建筑工程施工環(huán)境、施工條件等特點(diǎn)進(jìn)行制訂，而在成本管理方面，成本控制的執(zhí)行能力較弱，即便制定好相關(guān)的管理規(guī)章制度，仍然無法在建筑工程進(jìn)行有效地落實(shí)，執(zhí)行管理制度過程中會遇到較多的阻礙。這樣以經(jīng)驗(yàn)作為制定成本管理目標(biāo)的過程，已經(jīng)與實(shí)際的建筑工程施工情況發(fā)生偏離，屬于片面的成本管理和成本估算，無法制定出具有針對性和可操作性的控制管理目標(biāo)，自然也很難完全實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。總的來說，工程項(xiàng)目之間存在著一定的共性，也存在著一部分的差異性。如果在制訂成本管理目標(biāo)的過程中，沒有將差異性剔除直接生搬硬套，只有可能讓成本管理的目標(biāo)過于片面化，無法在工程建設(shè)中明確地落實(shí)。

4 提高企業(yè)全面成本管理質(zhì)量的措施

4.1 建立成本管理規(guī)范體系

在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，要求各個部門之間進(jìn)行溝通，保證成本管理的規(guī)范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成本管理的規(guī)范體系，對整個成本管理過程進(jìn)行監(jiān)督，保證成本支出的透明性。另外，市場部門以及財(cái)務(wù)部門需要對成本支出等進(jìn)行數(shù)據(jù)保密，保證企業(yè)的利益。企業(yè)管理人員需要注重建立成本管理制度，要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而規(guī)范整個成本管理過程。

4.2 提高成本管理人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)、工作能力、責(zé)任感等。由此，需要建立專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行崗位規(guī)劃，有效保證企業(yè)的成本支出。首先，要求財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)資金管理與成本管理，不斷引進(jìn)人才，嚴(yán)格地對企業(yè)人員進(jìn)行管理。其次，需要在資金管理的過程中，進(jìn)行責(zé)任分配，考查成本管理隊(duì)伍的每一個人的責(zé)任意識，保證成本管理人員的工作能力。另外，企業(yè)需要結(jié)合審計(jì)，對整個管理過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.3 優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本管理的工作結(jié)構(gòu)是整個成本管理的重點(diǎn)，可以有效規(guī)劃成本管理工作，保證成本管理工作的進(jìn)步。首先，在進(jìn)行成本管理工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，需要注重成本管理制度的優(yōu)化，從源頭上杜絕成本管理中可能出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格要求成本管理人員按照規(guī)范進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)優(yōu)勢。其次，需要優(yōu)化成本管理人員，明確成本管理目標(biāo)，鼓勵成本管理人員在工作中不斷創(chuàng)新，規(guī)劃工作內(nèi)容，合理安排工作進(jìn)度，提高成本管理效率。

另外，還需要優(yōu)化工作內(nèi)容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實(shí)施，對制度進(jìn)行優(yōu)化，避免制度的重疊造成工效的浪費(fèi)。在整個過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，了解建筑企業(yè)的每一個項(xiàng)目，保證成本管理工作與行業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)相吻合。

4.4 企業(yè)數(shù)據(jù)信息預(yù)測

大多數(shù)人工智能技術(shù)，如圖像識別、機(jī)器學(xué)習(xí)、流程自動化等，通過自動取數(shù)、自動運(yùn)算、自動匯總以及自動生成經(jīng)濟(jì)報(bào)告等自動化流程，可以有效地規(guī)避成本管理人員因?yàn)槭д`用錯數(shù)據(jù)或是惡意篡改信息等人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，應(yīng)當(dāng)設(shè)置數(shù)據(jù)庫訪問口令、安裝并及時(shí)更新防火墻，同時(shí)，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關(guān)因素影響而造成的成本管理信息安全問題發(fā)生。在企業(yè)的行業(yè)信息預(yù)測中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)測，可以有效地解決行業(yè)發(fā)展多變的情況。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對整體項(xiàng)目進(jìn)行信息預(yù)測，有效提高對于行業(yè)發(fā)展信息預(yù)測的準(zhǔn)確性。

4.5 成本管理系統(tǒng)建設(shè)

成本管理系統(tǒng)本身是一個發(fā)展較為復(fù)雜的系統(tǒng)，由于企業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究范圍廣泛，管理也存在一定的問題。由此，企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)主要為企業(yè)工作以及創(chuàng)新實(shí)踐提供更好的成本管理環(huán)境以及資源。企業(yè)成本管理中，成本管理系統(tǒng)具有開放性、靈活性、擴(kuò)展性、兼容性的特點(diǎn)，融合了計(jì)算網(wǎng)絡(luò)存儲以及安全資源的虛擬化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動管理資源。其中云業(yè)務(wù)管理中心在最上層運(yùn)行，主要將資源及策略整合成數(shù)據(jù)中心資源池，達(dá)到混合運(yùn)用資源的目的。虛擬化管理平臺在中間層運(yùn)行，達(dá)到計(jì)算數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)絡(luò)和存儲軟件虛擬化的目的。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)則在最底層運(yùn)行，虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)主要用于屏蔽異構(gòu)硬件之間的差異，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理透明化，消除上層用戶的操作對硬件設(shè)備的依賴性，對功能進(jìn)一步優(yōu)化。在成本管理處理中，涉及的憑證較多，通過建設(shè)虛擬平臺，可以有效提高成本管理人員對本公司的成本管理處理的熟悉程度。例如，ERP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本管理共用系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來源于物料端，便于采購成本、責(zé)任成本降低。在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，突出成本管理的信息化建設(shè)。ERP系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一項(xiàng)軟件，可以有效地緩解企業(yè)成本支出較高的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的引進(jìn)可以為企業(yè)節(jié)省人力、物力，保證企業(yè)的資金可以應(yīng)用于其他必要環(huán)節(jié)中。ERP系統(tǒng)可以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行處理，對采購、倉儲、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行處理，同時(shí)可以對企業(yè)活動進(jìn)行合理的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持。通過利用ERP系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，對成本管理中的憑證、數(shù)據(jù)、報(bào)表等進(jìn)行審核與處理，有效提高企業(yè)的成本管理效率。

4.6 做好成本控制

為了保證項(xiàng)目建設(shè)過程中成本在掌控范圍以內(nèi)，避免因?yàn)槌杀径鴰淼捻?xiàng)目建設(shè)效率等問題，需要將全過程成本控制的理念貫徹進(jìn)整個建設(shè)項(xiàng)目中。在此過程中不僅要加強(qiáng)對項(xiàng)目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，讓項(xiàng)目能在合同的規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保證項(xiàng)目順利完成。

對于超成本，企業(yè)一般采取剛?cè)嵯酀?jì)的成本管理制度，對于不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)行剛性成本，有效益產(chǎn)出的或有重大戰(zhàn)略影響的，實(shí)行柔性成本，超成本前期審批制度，在整個成本管理中側(cè)重“花錢必問效，無效必問責(zé)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。成本控制需要明確成本是企業(yè)戰(zhàn)略具體行動指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)，在進(jìn)行成本執(zhí)行時(shí)，需要保證成本執(zhí)行結(jié)果與考核相聯(lián)系，提高成本控制的執(zhí)行力。

5 結(jié)束語

國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但進(jìn)一步深化改革措施也提升了市場競爭的激烈程度。市場經(jīng)濟(jì)體制的健全完善對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理有了更高的要求。建筑企業(yè)想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革背景下獲得更好的發(fā)展，必須不斷完善成本管理制度，加強(qiáng)成本管理水平。