王文賓

中國政法大學(xué)，北京 100088

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正逐步產(chǎn)生改革變化，從國際發(fā)展形勢角度進(jìn)行分析，我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域正逐步向創(chuàng)新型的領(lǐng)域予以發(fā)展。由此在一定程度上使知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也在一定程度上使知識產(chǎn)權(quán)的管理工作受到挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代人們的工作及生活中，對于知識產(chǎn)權(quán)更為重視，國家與國家之間的知識產(chǎn)權(quán)合作不斷強(qiáng)化。而諸多發(fā)達(dá)國家推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建，使得知識產(chǎn)權(quán)逐步向國際化的發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化，但目前我國企業(yè)在發(fā)展中，遭受知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的事件屢見不鮮。如何使企業(yè)在發(fā)展中能夠以知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，對其進(jìn)行優(yōu)化，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中需要研究的重要問題。因此，在企業(yè)發(fā)展中需要思考如何構(gòu)建更為完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，以下對企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)進(jìn)行分析與思考。

一、對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的作用進(jìn)行分析

（一）滿足國家對于企業(yè)知識管理規(guī)范完善的要求

黨的十九大以來，創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新需求，并且對知識產(chǎn)權(quán)提出了更加多元化的要求。目前，全球性的新型經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)的變革使得知識產(chǎn)權(quán)的重要性大幅度提升，諸多發(fā)達(dá)國家已逐步開始將知識產(chǎn)權(quán)作為其對全球市場進(jìn)行挑戰(zhàn)的重要武器。國際貿(mào)易正逐步地實(shí)行更加高標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，而知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)在發(fā)展中，提升其國際競爭能力的重要因素。在當(dāng)前新的國際與國內(nèi)發(fā)展形勢的背景之下，企業(yè)均需要針對其自身企業(yè)的特征以及行業(yè)的特點(diǎn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)體系化的管理，由此充分對國家對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范要求予以響應(yīng)，進(jìn)一步使企業(yè)的國際知識產(chǎn)權(quán)競爭能力得到有效提升。從此角度分析，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，能夠滿足國家對企業(yè)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理的要求。

（二）滿足建設(shè)先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的需求

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展中需要擁有更加創(chuàng)新型的技術(shù)，并且能夠具備知識產(chǎn)權(quán)管理意識。在法治社會的背景之下，企業(yè)內(nèi)外部合法、合規(guī)管理，能夠反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀態(tài)及風(fēng)險控制能力。企業(yè)在發(fā)展中，科技創(chuàng)新在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中的權(quán)重正不斷提升，而科學(xué)技術(shù)在企業(yè)日常活動中的占比正逐步提高，采取以技術(shù)作為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理方式，在當(dāng)前成為企業(yè)管理的主流內(nèi)容，由此便需要將國家的法律法規(guī)融入管理制度中。在此背景之下，需要企業(yè)能夠充分理解，并且對國家所提出的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化的要求予以貫徹。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化在構(gòu)建中，能夠確保企業(yè)對技術(shù)相關(guān)經(jīng)營活動的合理合法性問題予以解決，使企業(yè)及技術(shù)相關(guān)經(jīng)營活動所處具備的法律風(fēng)險大幅度降低，并且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中能夠更加具備科學(xué)與創(chuàng)新。

（三）能夠滿足提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的要求

當(dāng)前我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)管理水平仍然有待于進(jìn)一步的提升。現(xiàn)階段企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理仍然會停留于任務(wù)性以及追求知識產(chǎn)權(quán)存量的背景下。而企業(yè)在發(fā)展中，無法對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使知識產(chǎn)權(quán)會存在盲目申請的問題。知識產(chǎn)權(quán)無法有效的包括企業(yè)的資產(chǎn)，并且無法應(yīng)用到實(shí)際的技術(shù)開發(fā)，致使知識產(chǎn)權(quán)容易被泄露，或者無法構(gòu)成核心技術(shù)優(yōu)勢。由此，也無法對知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)予以有效應(yīng)對。知識產(chǎn)權(quán)管理能夠全面的對各行業(yè)企業(yè)的治理成果予以保護(hù)，并且能夠?qū)彝顿Y人以及企業(yè)股東的利益予以保護(hù)。在一定程度上能夠更加有效地對企業(yè)的無形資產(chǎn)予以鎖定，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值。同時，能夠進(jìn)一步的通過產(chǎn)權(quán)使企業(yè)的規(guī)模以及盈利得以擴(kuò)張。企業(yè)在對行業(yè)核心競爭技術(shù)予以掌握的背景之下，需要將治理成果進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為能夠盈利的企業(yè)資產(chǎn)。由此便需要借助企業(yè)其自身知識產(chǎn)權(quán)管理所具有的優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)營業(yè)能力，同時降低企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用風(fēng)險

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力在未來企業(yè)的發(fā)展中具有極為重要的作用，能夠確保企業(yè)提升競爭能力。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營不僅會包含與技術(shù)相關(guān)的各類產(chǎn)品內(nèi)容，同時也會含有企業(yè)的品牌價值，以及企業(yè)其自身的商業(yè)機(jī)密。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作及基礎(chǔ)內(nèi)容需要使企業(yè)能夠開展各類科技研究項目，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行完善。不僅能夠使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理能力得到提升，同時也能夠使企業(yè)在發(fā)展中對各項知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的風(fēng)險得以降低，并促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門職工能夠進(jìn)一步提升其知識產(chǎn)權(quán)意識，充分對職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性予以調(diào)動，并且在各部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低企業(yè)客觀存在的法律風(fēng)險，推動企業(yè)管理體系形成良性發(fā)展的特征。

（五）促使企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)收益

知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的日?；顒又袑儆跇O為重要的內(nèi)容，對于企業(yè)而且屬于無形資產(chǎn)。但只有通過對其進(jìn)行有效使用，才能夠確保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)最大程度上使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，由此，企業(yè)在發(fā)展中需要對知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用予以重視。舉例說明，企業(yè)可通過知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用更加高效的融資、投資以及轉(zhuǎn)讓等諸多活動，而在此過程中便有可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提高。因此，更加充分的是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系進(jìn)行構(gòu)建，在一定程度上能夠確保企業(yè)獲得更加重要的收益。

二、對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的基本原則進(jìn)行分析

（一）需要具備全局性企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

在實(shí)際構(gòu)建過程中，會對企業(yè)所有的日?；顒舆^程進(jìn)行統(tǒng)籌，并且進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的全局性，需要對企業(yè)對人員及事務(wù)管理以相互關(guān)聯(lián)與相互聯(lián)系的方式進(jìn)行考察，不可僅從局部進(jìn)行管理，或者片面性地進(jìn)行管理，知識產(chǎn)權(quán)管理需要充分的在企業(yè)的管理的方方面面予以落實(shí)［1］。

（二）需要具備導(dǎo)向性特征

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要充分的制定，并且確立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，充分的對管理工作所形成的文件以及實(shí)際的工作情況與戰(zhàn)略內(nèi)容的符合性進(jìn)行分析。需要設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)控環(huán)節(jié)，充分的對企業(yè)工作過程中所進(jìn)行的各類管理流程能否充分得到監(jiān)控予以保障，并且保障能夠符合企業(yè)在發(fā)展中所制定的各類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。此外，需要保障職工能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中與知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的導(dǎo)向性問題予以及時發(fā)現(xiàn)。舉例說明，需要對侵權(quán)以及保留證據(jù)的流程予以充分的了解。

（三）需要具備參與性

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作需要使企業(yè)的全員均能夠參與其中。由企業(yè)的法務(wù)部門或者企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門開展企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作無法取得優(yōu)質(zhì)的效果，進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，需要對企業(yè)各個部門的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，定期開展知識產(chǎn)權(quán)管理的考核工作，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)人員所具有的意識，確保企業(yè)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。

三、對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建方式進(jìn)行分析

（一）對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建進(jìn)行分析

由于知識產(chǎn)權(quán)管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中仍然屬于較為新穎的概念，因此當(dāng)前企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建過程中，并沒有具備較為統(tǒng)一或者較為固定的模式。就一般而言，可以依照知識產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)在企業(yè)組織中所具有的定位，將知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)細(xì)化為歸屬于最高管理部門，歸屬于開發(fā)監(jiān)督部門或者歸屬于法律部門三種類別。首先，如果將知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸屬于最高的管理部門，此種模式的主要優(yōu)勢在于其結(jié)構(gòu)相對簡單，管理層級相對較少，能夠使知識產(chǎn)權(quán)的管理人員及時與高層管理者進(jìn)行有效的溝通，更加有利于依照企業(yè)的發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略予以制定，但缺點(diǎn)在于會與研發(fā)部門相對獨(dú)立。從研發(fā)部門獲取知識產(chǎn)權(quán)的信息存在一定難度，同時研發(fā)部門也無法依照知識產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際信息，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行更系統(tǒng)且深入的調(diào)研。第二，對知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸屬于研發(fā)部門進(jìn)行分析。此種組織管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際構(gòu)建過程中，其主要的優(yōu)勢在于知識產(chǎn)權(quán)研究部門以及管理部門能夠得到緊密聯(lián)系，能夠使二者對于知識產(chǎn)權(quán)各類信息進(jìn)行更為高效的傳遞，但知識產(chǎn)權(quán)管理部門并不會受到企業(yè)決策層進(jìn)行直接性的領(lǐng)導(dǎo)，由此知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在制定以及具體實(shí)施中無法在第一時間與高層管理人員進(jìn)行溝通，由此也使得知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略以及企業(yè)在經(jīng)營中的管理戰(zhàn)略無法得到有效結(jié)合。第三為歸屬于企業(yè)法律部門，此種方式能夠更加有利于對各類商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行申請，同時也有利于在知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中對合同進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)性的構(gòu)建，但由于在工作中與研發(fā)及市場等諸多部門予以脫離，因此無法在第一時間對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)動態(tài)以及當(dāng)前的市場情況進(jìn)行了解。此外對于企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略的反映而言，也會存在一定程度的遲滯性。企業(yè)在發(fā)展中需要依照其企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，探討以何種方式對知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。確定其歸屬［2］。

（二）對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的配備進(jìn)行分析

在企業(yè)的發(fā)展中，需要將人本理念作為企業(yè)管理的核心指導(dǎo)思想，管理人員其自身綜合素質(zhì)會對整體的管理水平產(chǎn)生一定的影響。由于知識產(chǎn)權(quán)管理工作環(huán)節(jié)相比較多，因此較為高效的知識管理體系需要具備眾多擁有不同專業(yè)知識以及擁有各類技術(shù)能力的工作人員。由此，才能夠使團(tuán)隊人員更為合理的配置，使知識產(chǎn)權(quán)工作更加高效地開展。就通常情況而言，較為健全的知識管理體系需要由企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)的市場人員以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員與法律、技術(shù)人員共同構(gòu)成。

（三）構(gòu)建更為完善的制度體系

管理制度是當(dāng)前管理工作得到有效開展的基礎(chǔ)，同時也是知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范能夠有效實(shí)施的重要依據(jù)。由此，建設(shè)更為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系，對于知識產(chǎn)權(quán)管理的強(qiáng)化而言，能夠起到保障性的作用。具體而言，可從以下幾個角度進(jìn)行研究。首先，需要構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展中需要在我國及國際各類知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的體系之下，構(gòu)建與其發(fā)展相匹配的優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)及保護(hù)機(jī)制，由此才能夠使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)更加合理的應(yīng)用。并且受到較為充分的保護(hù)。就通常而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制會通過構(gòu)建各類制度予以實(shí)現(xiàn)，具體而言會包含成果登記制、多知識產(chǎn)權(quán)工作例會制度，以及技術(shù)專利傳承與各類保密制度等。需要構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)機(jī)制，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中，需要專門構(gòu)建相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)的各項開發(fā)。相應(yīng)的機(jī)構(gòu)需要專門致力于對企業(yè)發(fā)明的市場化以及技術(shù)在轉(zhuǎn)移中的可行性分析與論證，由此尋求對技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略合作伙伴。對于知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的構(gòu)建而言，歐美等諸多發(fā)達(dá)國家及企業(yè)會擁有較為完善的理論及體系，并且擁有更為豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)需要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)的具體情況，積極的借鑒國外相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中所形成的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，并且以經(jīng)驗(yàn)為依托，構(gòu)建能夠與自身企業(yè)發(fā)展相符的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制［3］。

（四）構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)質(zhì)評估體系

企業(yè)在發(fā)展中，若想更為客觀地對其知識產(chǎn)權(quán)管理的成果以及知識產(chǎn)權(quán)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效的評價，使企業(yè)經(jīng)營管理者的知識產(chǎn)權(quán)意識以及整體知識產(chǎn)權(quán)的管理水平得以提升，便需要確保知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系能夠得到不斷的優(yōu)化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系在構(gòu)建過程中需要從兩大角度進(jìn)行深入研究。一方面而言，企業(yè)需要充分的思考，有何種因素會對評價產(chǎn)生影響，而相應(yīng)的影響會達(dá)到何種程度。就另一方面而言，在具體評估時，需要選取何種能夠進(jìn)行量化計算的方法。由于我國在發(fā)展過程中，當(dāng)前并沒有形成較為優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)管理評估各類指標(biāo)體系，因此知識產(chǎn)權(quán)管理體系在實(shí)際構(gòu)建過程中可以充分對國外企業(yè)的評估指標(biāo)予以借鑒。舉例說明，可以對日本出臺的《知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)》進(jìn)行借鑒。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展中，需要充分的認(rèn)知知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并且需要對其作用進(jìn)行深入性的探究，需要對當(dāng)前企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者予以認(rèn)識，并且積極的研究如何使企業(yè)更為充分的對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行細(xì)化，而知識產(chǎn)權(quán)管理工作在開展過程中，其主要的基礎(chǔ)在于構(gòu)建更為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。由此，確保具備復(fù)雜且現(xiàn)代多元化特性的知識產(chǎn)權(quán)管理工作能夠得到有效的開展。在企業(yè)發(fā)展中，需要從諸多角度對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的各個構(gòu)成部分進(jìn)行深入研究，而后結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中其內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境以企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際發(fā)展需求，充分思考企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的優(yōu)質(zhì)路徑，由此確保我國企業(yè)能夠滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需要，使其成為我國應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中極為重要的力量。