文/吳榮德（云南省煙草公司臨滄市公司）

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，在時代變革的背景下，企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)變自身的管理理念才能有效應(yīng)對激烈的市場競爭，財務(wù)管理也需要跟上企業(yè)變革的步伐，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標?！豆芾頃嫽局敢分忻鞔_指出，企業(yè)需要加強對管理會計的應(yīng)用，將管理會計應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次，通過管理會計整合財務(wù)與業(yè)務(wù)，因此財務(wù)人員在當前需要轉(zhuǎn)變自身的管理思維，順應(yīng)業(yè)財融合的趨勢。

一、相關(guān)概念

業(yè)財融合指企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，而將企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門職能有機結(jié)合，促使財務(wù)管理工作為企業(yè)的各項管理決策提供支持，推動業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，實現(xiàn)資源利用效率的提高，改善企業(yè)營運效率，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理，將財務(wù)管理理念運用到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

二、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

第一，財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)注點不一致。財務(wù)部門更加關(guān)注財務(wù)維度的內(nèi)部控制、風險、資金管理效率等方面指標，而業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注銷售業(yè)績等方面指標，雙方關(guān)注點不同，經(jīng)常產(chǎn)生溝通方面的矛盾，甚至在工作過程中彼此對立，影響了企業(yè)整體工作效率。

第二，財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通口徑不統(tǒng)一。近來越來越多企業(yè)通過信息技術(shù)實現(xiàn)對各項管理工作的信息化管理，但是還有很多企業(yè)的財務(wù)口徑和業(yè)務(wù)口徑不一致，財務(wù)維度和業(yè)務(wù)維度關(guān)注的內(nèi)容不統(tǒng)一，財務(wù)對業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不夠了解，財務(wù)分析停留在對財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，難以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析與整合，無法為經(jīng)營管理工作提供支持。

第三，業(yè)財融合較為狹隘。很多企業(yè)雖然認識到業(yè)財融合的重要性，但是業(yè)財融合只實現(xiàn)了財務(wù)與營銷的融合，沒有實現(xiàn)與其他層面的融合，業(yè)財融合的理念較為狹隘。

三、業(yè)財融合視角下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實施

（一）財務(wù)與經(jīng)營管理的融合

企業(yè)的財務(wù)要為企業(yè)的管理層提供有效的決策支持，需要以全面預(yù)算管理、財務(wù)分析、績效評價為主線，對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行全面管控，實現(xiàn)降本增效的目標。財務(wù)與管理層融合的切入點如下：

第一，全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要求企業(yè)的財務(wù)貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，發(fā)揮計劃、協(xié)調(diào)、控制、評價等一系列職能。首先，企業(yè)要明確全面預(yù)算管理的目標。企業(yè)的管理層在制定了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，需要將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為預(yù)算目標，使預(yù)算承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解為月度、季度的管理目標。其次，企業(yè)要對預(yù)算管理組織體系進行優(yōu)化，建立具有業(yè)財融合職能的管理會計小組，由管理會計小組對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作進行管控，負責具體的預(yù)算管理。管理會計小組將業(yè)財融合的理念融入業(yè)務(wù)體系中。同時，還需要在董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會負責預(yù)算管理的最高決策工作，負責預(yù)算的審批、審核等工作。管理會計小組參與到企業(yè)的預(yù)算日常管控中，負責對預(yù)算管理工作的執(zhí)行，并結(jié)合企業(yè)的供產(chǎn)銷情況優(yōu)化預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算管理工作在企業(yè)管理工作中的作用。再次，改進預(yù)算編制。企業(yè)的預(yù)算編制要采用上下結(jié)合的方式，通過上下結(jié)合充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與安排，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際編制預(yù)算，并通過企業(yè)管理層的分析，由管理層結(jié)合戰(zhàn)略決策制定預(yù)算，從而促使預(yù)算管理工作有效下達執(zhí)行。在預(yù)算編制時，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)指標，編制財務(wù)指標過程中要讓財務(wù)和業(yè)務(wù)部門共同參與到其中，對下一年度營業(yè)成本、銷售費用等指標進行編制，并結(jié)合各部門的實際分析企業(yè)的指標編制。此外，綜合分析企業(yè)的客戶滿意度、市場占有率等方面的指標，強化企業(yè)的預(yù)算控制水平。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)要建立多維度的預(yù)算執(zhí)行差異分析體系，針對企業(yè)的盈利能力、營運能力等方面進行全面分析。不僅需要考慮企業(yè)的整體盈利水平，還要對各產(chǎn)品盈利的比重及成長性進行分析，分析企業(yè)不同產(chǎn)品的毛利率、營銷費用等方面的指標，并控制存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標。同時企業(yè)需要分析企業(yè)收入、管理費用等方面的情況，通過預(yù)算控制，實現(xiàn)按月度、季度滾動預(yù)測，及時修正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，針對預(yù)算管理制定有效的解決措施，并對各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制定編制方案，完善數(shù)據(jù)分析體系，促使預(yù)算目標更加切實可行[1]。最后，完善預(yù)算的考核。在業(yè)財融合理念下的預(yù)算考核，需要實現(xiàn)以客戶為導向的考核，優(yōu)化企業(yè)的考核指標，為業(yè)財融合工作實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。不僅要求考慮財務(wù)方面指標，還需要考慮業(yè)務(wù)的市場占有率方面的指標。

第二，財務(wù)分析。業(yè)財融合需要財務(wù)信息、非財務(wù)信息的高度融合，為管理層的決策提供支持。企業(yè)的財務(wù)部門需要充分通過財務(wù)分析機制，對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)背后價值的挖掘，通過分析體系幫助管理層了解各項業(yè)務(wù)工作變動的背后原因，并讓管理層認識到財務(wù)報表背后的邏輯，為管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)分析需要實現(xiàn)多維度的分析，結(jié)合企業(yè)同期、競爭對手等方面的數(shù)據(jù)進行對比，判斷企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力。同時企業(yè)需要讓財務(wù)分析具有時效性，財務(wù)分析報告應(yīng)該在每個月十日之前出具，對上一月度的情況進行評價，有利于當月決策的優(yōu)化與完善。

第三，績效管理?？冃Ч芾硪蠼Y(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，協(xié)同企業(yè)的人力資源部門確定各業(yè)務(wù)部門的KPI。企業(yè)需要通過明確各業(yè)務(wù)發(fā)展的目標，從供產(chǎn)銷維度的協(xié)同出發(fā)，通過SWOT分析判斷企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程，形成對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門評價指標的整合，通過財務(wù)轉(zhuǎn)型后的績效管理機制，使財務(wù)和業(yè)務(wù)更具有銜接性，使業(yè)務(wù)指標更貼近企業(yè)實際，評價體系更加合理、全面。

（二）財務(wù)與營銷的融合

財務(wù)與營銷的融合要求企業(yè)的財務(wù)服務(wù)于企業(yè)的營銷部門，負責對市場銷售等方面工作的支持，提供費用管理、產(chǎn)品管理、客戶資信管理等方面支持，從而在日常管理和經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)各項銷售管理的優(yōu)化，為企業(yè)的銷售工作提供有效支持[2]。

第一，財務(wù)幫助企業(yè)開展銷售費用管控，協(xié)同企業(yè)銷售部門對企業(yè)內(nèi)部的各產(chǎn)品分類別、分區(qū)域進行管理，判斷營銷費用的投入產(chǎn)出比，并在預(yù)算方面對費用的分配做好控制，針對費用的投入評價進行合理分析，實現(xiàn)對營銷費用的合理管理，協(xié)同企業(yè)完善營銷費用的管理，優(yōu)化內(nèi)部控制機制。

第二，為企業(yè)開展賒銷支持。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，越來越多企業(yè)通過賒銷的方式提高企業(yè)的市場份額。在賒銷過程中，企業(yè)的財務(wù)部門要為銷售工作提供支持，認識到銷售若沒有及時回款，將可能導致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，在開展賒銷之前，財務(wù)要結(jié)合客戶的實際情況對客戶的各類信息進行整合，分析客戶的信用等級，并確定賒銷金額與賒銷期限。在與客戶簽訂合同的過程中，需要結(jié)合客戶的信用等級確定賒銷方式，在充分收集客戶各類數(shù)據(jù)資料以及背景、業(yè)績等方面的基礎(chǔ)上，對客戶的償債能力進行分析。若客戶經(jīng)營情況存在問題，需要避免過度賒銷的問題發(fā)生。還有，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品管理的優(yōu)化。企業(yè)需要針對各類產(chǎn)品進行分析，在結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，判斷各類產(chǎn)品的出廠價、批發(fā)價、零售價，對不同價格進行測算，并對價格區(qū)間進行梳理，分析各品牌的盈利能力以及合理售價，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的價值。

（三）財務(wù)與供應(yīng)鏈的融合

財務(wù)與供應(yīng)鏈的融合要求企業(yè)的財務(wù)部門服務(wù)于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、研發(fā)等各環(huán)節(jié)，通過細化企業(yè)的各項管理環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化采購、研發(fā)等方面的管理，提高各項費用的投入產(chǎn)出比，為企業(yè)的各項工作提供有效的數(shù)據(jù)分析支持。

第一，開展采購成本管理。企業(yè)在采購過程中，需要由財務(wù)部門對采購價情況進行動態(tài)分析，財務(wù)部門要參與到采購招標過程中，了解各類材料的市場行情，并對所采購的材料進行全面分析，判斷采購的合理性，協(xié)同業(yè)務(wù)部門為企業(yè)的財務(wù)工作提供支持，對于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)該建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并通過供應(yīng)商管理庫存等方式，盡可能降低企業(yè)營運資金的占用，降低企業(yè)的庫存，并提高采購的及時性，促使采購和生產(chǎn)實現(xiàn)有效銜接。

第二，加強企業(yè)的生產(chǎn)管理。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要提高產(chǎn)能效率，就需要財務(wù)部門深入到企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進行分析，判斷企業(yè)的生產(chǎn)效率以及各類材料投入的使用效率，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的邊角料也應(yīng)該用于生產(chǎn)輔助產(chǎn)品等，避免材料浪費的問題。通過財務(wù)部門對生產(chǎn)全過程的有效分析，制定最佳的生產(chǎn)機制，提高生產(chǎn)效率。

第三，物流成本分析。財務(wù)部門需要參與到物流商的招標工作中，了解物流的市場價格行情，并對物流的成本進行分析，協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，對企業(yè)運輸路線進行判斷，提高車輛的滿載率并降低企業(yè)的物流成本。通過對物流成本的分析，實現(xiàn)對物流成本的有效控制。

第四，研發(fā)費用管控。在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，越來越多企業(yè)通過研發(fā)費用的管理提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的研發(fā)費用管控需要對企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展趨勢進行判斷，分析研發(fā)費用投入的合理性，判斷研發(fā)費用投入是否取得了應(yīng)有效果，并對企業(yè)的研發(fā)費用投入產(chǎn)出比進行合理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該重視研發(fā)工作，研發(fā)一方面能夠提高企業(yè)的核心競爭力，另一方面還能夠通過研發(fā)降低企業(yè)所得稅支出。因此財務(wù)要充分調(diào)研，實現(xiàn)對研發(fā)環(huán)節(jié)的有效管控，合理確定企業(yè)的研發(fā)方向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標使研發(fā)工作更具合理性。

四、基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型保障措施

（一）整合業(yè)務(wù)與財務(wù)目標

長期以來企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門看待問題的視角不同，財務(wù)部門更加重視企業(yè)的盈利質(zhì)量、資金管理效率、風險控制等方面的指標，業(yè)務(wù)部門更加重視客戶開發(fā)、客戶滿意度等方面指標。因此需要統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標的整合[3]。企業(yè)在對財務(wù)與業(yè)務(wù)整合的過程中，需要將二者的目標融合，通過平衡計分卡的原則，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度考核財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，并結(jié)合各部門的實際情況在考核過程中對不同指標略有側(cè)重，促使企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的指標相趨同，為企業(yè)價值的提升而努力。

（二）優(yōu)化業(yè)財職能架構(gòu)

企業(yè)開展業(yè)財融合對企業(yè)而言是管理的變革，業(yè)財融合不僅需要人力、物力的投入，還需要管理體制的支持。企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)財?shù)穆毮芗軜?gòu)，通過調(diào)整組織架構(gòu)與操作流程，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的優(yōu)化，全面梳理企業(yè)的業(yè)財管理流程。企業(yè)需要明確企業(yè)業(yè)財?shù)穆毮芗軜?gòu)，將財務(wù)部門分為具體的財務(wù)管理、營銷財務(wù)、營運財務(wù)三個板塊，并結(jié)合各環(huán)節(jié)的工作特點，分別和企業(yè)的管理層、銷售部門、供應(yīng)鏈相融合，為企業(yè)的各環(huán)節(jié)管理工作提供有效支持，從而促使企業(yè)整體管理效率的提高。

（三）改進企業(yè)信息系統(tǒng)

業(yè)財融合需要企業(yè)加強信息化管理，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對業(yè)財融合管理下企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，促使財務(wù)工作更具科學性與合理性。企業(yè)需要通過加強信息平臺的管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項管理工作的信息化管控，通過搭建信息化的平臺，為企業(yè)各項管理工作提供有力支撐。在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力等工作能夠在統(tǒng)一的平臺下實現(xiàn)共享，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的傳遞效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)收集成本高、分析難度大、誤差率高，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高各類數(shù)據(jù)的管理水平，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同的效果。

五、結(jié)語

信息時代下的業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢，企業(yè)在信息時代下要提高自身競爭力，就需要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。財務(wù)要學會挖掘各類信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理層提供必要的決策依據(jù)，應(yīng)對時代的變革。本文認為企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要在本文提出的理論基礎(chǔ)上進一步研究業(yè)財融合的各環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提高。財務(wù)要學會挖掘業(yè)務(wù)的各類信息，為企業(yè)的管理層提供必要的決策支持，為企業(yè)應(yīng)對時代的變革提供幫助。