文/徐樹林（濰柴控股集團(tuán)有限公司）

Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程逐漸地調(diào)整成本管控的工作方案。將成本管理上升到戰(zhàn)略目標(biāo)中，建立完整的成本管理體系，具備較強的成本管控意識，凸顯與時俱進(jìn)的工作思路，全面增強成本管理工作本身的實效性。之后還需要加強和上下游企業(yè)之間的溝通和交流，縮減在各個環(huán)節(jié)的成本投入，促進(jìn)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步以及發(fā)展。

一、成本管理概述

在汽車制造企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于包含的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，如果沒有完善成本管控模式，會導(dǎo)致不必要資金的浪費，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此相關(guān)管理人員需要認(rèn)真地分析成本管控工作的必要性，按照現(xiàn)場的發(fā)展情況以制定目標(biāo)創(chuàng)新成本管控的工作方案，從而促進(jìn)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。成本管理是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，要按照不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解資金的使用情況以及使用的方向，還需要以資金優(yōu)化配置找到工作重點，提高成本管理本身的時效性。

二、Y汽車制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識不足

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中并沒有加強對成本管理的有效認(rèn)識，在思想認(rèn)知方面存在著較為嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致成本管理工作無法順利進(jìn)行。在新時期發(fā)展背景下，Y汽車制造企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的趨勢而不斷地發(fā)展，將新零售和新售后不斷地推向市場發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。但是在機制轉(zhuǎn)換時并沒有加強對成本管理的重視程度，成本意識淡薄是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重要問題，導(dǎo)致各項成本管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性，阻礙了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步[1]。汽車制造企業(yè)受客觀和主觀條件的影響，在部門內(nèi)部并沒有下發(fā)當(dāng)前的成本管控任務(wù)，相關(guān)人員在成本管理時存在著意識較為薄弱的情況，無法做好各業(yè)務(wù)有效監(jiān)督，同時并沒有優(yōu)化當(dāng)前的管理環(huán)節(jié)，太過注重短期的利益，沒有考慮長期的成本控制要求。并且在成本執(zhí)行過程中缺乏有力的保障以及監(jiān)督，導(dǎo)致成本管控問題在逐漸增多，無法為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。長此以往會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低。

（二）成本管理內(nèi)容不足

成本管理內(nèi)容的不足也是Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展中所產(chǎn)生的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新的成本管控項目在逐漸地增加。但是如果企業(yè)仍然采取以往的管理模式以及管理內(nèi)容，會導(dǎo)致成本管理效果逐漸地降低。并且在管理內(nèi)容方面也會存在較為嚴(yán)重的空白，使得企業(yè)成本管控效果無法滿足預(yù)期的要求。

相關(guān)企業(yè)也沒有具備動態(tài)化的意識更新當(dāng)前成本管控相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致落后因素仍然存在，限制了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。另外，一些企業(yè)在成本管理工作中太過注重事后的控制，并沒有加強對事前的有效管理，只是在發(fā)生成本費用浪費之后進(jìn)行管理。但是為時已晚，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。在完成這一階段成本管理時，也沒有及時補充成本管理內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)成本管理信用陷入惡性循環(huán)，無法支撐企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步以及發(fā)展。同時也會導(dǎo)致成本管理時效性在逐漸地降低，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響較為突出。

（三）成本管理體系不足

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中還存在著成本管理體系不足的問題，相關(guān)企業(yè)雖然制定了成本管控方法，但是從實際實施效果來看還無法符合預(yù)期的工作要求，在管理體系落實方面存在執(zhí)行力度不強的問題，企業(yè)需要做好研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，有效地調(diào)整當(dāng)前的成本控制模式，落實全過程的成本管控思路，然而大多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中將重點放在了批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，缺乏研發(fā)階段的成本控制。

另外，企業(yè)也沒有加強對材料采購階段成本管理的重視，因此導(dǎo)致了資源的浪費。再加上企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購過剩和庫存短缺問題時有發(fā)生。在實際生產(chǎn)時突發(fā)因素較多，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，無法滿足預(yù)期的經(jīng)營效益，使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低，無法凸顯成本管理工作本身的應(yīng)用優(yōu)勢。

（四）缺乏有效監(jiān)管機制

缺乏有效的監(jiān)管機制也是汽車制造企業(yè)在新時期發(fā)展背景下所產(chǎn)生的問題。為了使成本管理工作能夠更加順利地進(jìn)行，在實際工作中需要相關(guān)企業(yè)加強對成本管理環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督以及控制，及時地發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的矛盾問題，從而使成本管理水平能夠達(dá)到預(yù)期的要求[2]。但是，在當(dāng)前成本管理工作中存在不完善的監(jiān)管模式，無法快速地發(fā)現(xiàn)在實際工作中所產(chǎn)生的問題，并且一些成本信息真實度是有待提升的。

例如，在進(jìn)行成本支出分?jǐn)偣芾磉^程中，并沒有將生產(chǎn)成本納入存貨價值中，也沒有真實性地反映當(dāng)期的利潤，使得一些財務(wù)報表內(nèi)容出現(xiàn)了不可靠的問題，無法幫助領(lǐng)導(dǎo)人員了解當(dāng)前的生產(chǎn)概況，加大了成本浪費問題的發(fā)生概率。由于缺乏完善的監(jiān)管機制，一些信息無法進(jìn)行快速搜集，或者是一些信息的真實度無法得到充分的保障，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)成本管理決策出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。

三、Y汽車制造企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）提高成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法

Y汽車制造企業(yè)為了使成本管理效果能夠得到全面提高，需要具備較強的成本管控意識，落實精細(xì)化的工作思路，將先進(jìn)成本管控意識落實到不同的管理環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新成本管理模式。

首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立完善的成本管理責(zé)任機制，從制度上保證成本管理工作朝著更高質(zhì)量的方向不斷地發(fā)展。企業(yè)可以在原有成本管理機制的基礎(chǔ)上反思各項制度實施時所存在的問題，及時調(diào)整不合理之處，充分地發(fā)揮成本管理責(zé)任機制的作用，以此來調(diào)動不同員工參與到成本管理工作中。并且反復(fù)地核對各個數(shù)據(jù)的真實性，和成本管理要求進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，使成本管理效果能夠得到全面的提高[3]。

企業(yè)在主動承擔(dān)成本管理的職責(zé)下，還要進(jìn)行成本管理目標(biāo)的有效分解，之后再落實到不同部門人員的身上，逐漸地完善當(dāng)前的成本管控方案，突出成本管理工作本身的全面性，使不同員工能夠有各自任務(wù)，共同地完成當(dāng)前的成本管控任務(wù)，從而使成本管理效果能夠符合預(yù)期的要求。

其次，在后續(xù)成本管理工作中要落實全員性的工作原則，企業(yè)需要在部門內(nèi)部下發(fā)不同責(zé)任機制以及獎懲機制，激發(fā)人員的工作熱情和工作積極性，更加一絲不茍地完成當(dāng)前成本管控任務(wù)，同時還需要進(jìn)行定期的考核，修補在當(dāng)前成本管理工作中所存在的問題，配合嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理使成本管理工作能夠朝著規(guī)范性的方向而不斷地發(fā)展，增強人員的思想認(rèn)知，企業(yè)還需要進(jìn)行全過程和全方位的有效監(jiān)管，加強信息的總結(jié)，動態(tài)化地執(zhí)行當(dāng)前的成本管控方案，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互的協(xié)調(diào)。

企業(yè)在成本管理工作中需要進(jìn)行定期的反思以及信息的總結(jié)，根據(jù)當(dāng)前成本管控的相關(guān)要求，全面提高成本管理的工作水平。將全過程落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，制定新型的成本管控方案，解決在以往成本管理工作中所暴露的問題。

（二）豐富成本管理內(nèi)容，全面落實成本管理

時代是不斷發(fā)展的，如果成本管理工作仍然按照以往工作思路，會導(dǎo)致集中滯后性問題越來越多，長此以往會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)需要落實動態(tài)化的工作思路，需要從根本上避免出現(xiàn)庫存堆壓的情況，根據(jù)資金的交付使用效果完善當(dāng)前的成本管控任務(wù)，全面地優(yōu)化當(dāng)前的成本管控模式，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高[4]。

例如，在汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中，原材料和零部件沒有必要進(jìn)行大批量儲存，可以采取小額訂貨的模式。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)，逐漸地改革當(dāng)前的工作方案，從而使成本管控水平能夠得到全面的提高。企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善計劃管理模式，通過訂單式的工作思路有序地安排不同的生產(chǎn)活動。同時，還需要和生產(chǎn)廠家進(jìn)行良好的溝通和交流，落實層次性的工作原則，改變以往成本管理工作中單一的工作局面，將成本管控意識落實到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，逐漸提高成本管理工作本身的有效性。從而實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)優(yōu)化，完善成本管理工作模式。

（三）完善成本管理體系，優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)

成本管理工作需要依靠完善的管理體系發(fā)揮良好的支撐以及引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在新時期發(fā)展背景下需要完善成本管理體系，優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)，真正地發(fā)揮成本管理工作本身的重要價值。

首先，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要成立成本管理組織機制，保證權(quán)利和義務(wù)的科學(xué)劃分。并且通過各項制度之間的相互配合，促進(jìn)成本管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀掌握成本管理的主要工作重點，之后再按照不同人員的工作職責(zé)下發(fā)對應(yīng)的工作任務(wù)，保證成本管理工作的有效執(zhí)行。

與此同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理責(zé)任機制，落實層次性的工作原則，形成相互制約相互管理的工作局面，避免對成本管理造成一定的影響，可以以生產(chǎn)單位為底層管理部門，班組為領(lǐng)導(dǎo)，部門全面落實企業(yè)在這一階段的成本管理任務(wù)[5]。企業(yè)管理人員需要通過信息技術(shù)來整合當(dāng)前成本管理的相關(guān)信息，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中存在的問題，再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向持續(xù)優(yōu)化當(dāng)前的成本管理模式，相關(guān)人員要具備一定的反思意識，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析在成本管理工作中的矛盾問題，之后細(xì)化不同成本控制指標(biāo)，完成當(dāng)前的成本管控任務(wù)，突出較強的時效性。

其次，在當(dāng)前成本管控體系建立方面還需要提高對成本核算工作的重視程度，在成本管理過程中要先進(jìn)行信息的整合，保證信息的可靠性，之后細(xì)化內(nèi)部的成本管控指標(biāo)，建立針對性較強的管控方案，尤其是要重視成本信息的計算以及支出項目的核對等，按照核算的要求來提高成本管控工作的科學(xué)性，在確定完基本的考核任務(wù)之后，需要對利潤目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，再配合完善的考核機制，直接和最終的成本管控效益進(jìn)行相互融合，落實到不同人員的考核任務(wù)上，按照不同業(yè)務(wù)模式的實施情況整合當(dāng)前的成本管控信息，再制作為報表的形式上報給領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行發(fā)展方案的科學(xué)決策，凸顯成本管理工作本身的優(yōu)勢，在項目推進(jìn)過程中要提前進(jìn)行成本的有效預(yù)測，加強對成本管控方案實施過程的全面監(jiān)督和管理，及時地解決在當(dāng)前成本管理工作中所存在的弊端，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。并且在項目完成之后需要做好信息的反饋，避免對成本管理造成一定的影響。另外，也可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的計劃性、目的性，和成本計劃進(jìn)行相互的匹配，保證各項活動的順利實施，全面提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（四）建立相關(guān)監(jiān)管機制，優(yōu)化成本管理結(jié)果

為了促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行，在實際工作中需要建立相關(guān)的監(jiān)管機制，優(yōu)化最終的成本管理結(jié)果，使成本管理能夠朝著更加規(guī)范的方向而不斷地發(fā)展。相關(guān)企業(yè)需要建立不同考核指標(biāo)，按照成本管理的相關(guān)目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的工作重點，并做好全過程的監(jiān)督以及管理，防范各種突發(fā)問題的發(fā)生，全面增強成本管理的工作水平?？偨Y(jié)以往工作經(jīng)驗，充實監(jiān)管機制的實施模式，推動成本管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制的優(yōu)勢較為突出，不僅可以滿足效益最大化的原則，還有助于提高企業(yè)當(dāng)前的競爭實力。因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視當(dāng)前的成本管理任務(wù)，落實動態(tài)化的更新原則，修復(fù)以往成本管理工作中所存在的問題，全面突出成本管理工作本身的實效性，推動汽車制造企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定性進(jìn)步。