文/山今子（伊春市城市建設(shè)投資服務(wù)中心）

一、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)常見類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，離不開充足的資金支撐。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部資金鏈相對(duì)緊張，在保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提之下開展新業(yè)務(wù)，企業(yè)需開展籌資活動(dòng)。在實(shí)際的工作推進(jìn)中，企業(yè)主要融資渠道有股權(quán)融資、債務(wù)融資等。上述方式可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法籌集夠充足的資金支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法實(shí)施，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.在合同約定時(shí)間內(nèi)，無(wú)法償還債務(wù)。在資金籌集完成后，企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中管理不善，或受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化影響，無(wú)法遵循合同約定，對(duì)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)清償，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加，利用現(xiàn)有流動(dòng)資金開展投資活動(dòng)，然而部分企業(yè)在投資活動(dòng)開始前準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致決策失誤，所投資項(xiàng)目不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，甚至影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)前期市場(chǎng)占有率提升，通常會(huì)加大投入力度，然而后期僅有少部分企業(yè)能夠從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。對(duì)其他企業(yè)而言，倘若前期巨大的資金投入，無(wú)法在既定時(shí)間內(nèi)獲得相應(yīng)的利益回報(bào)，不僅影響企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大債務(wù)，危及企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，部分管理層對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析不到位，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，除主觀因素影響外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、行業(yè)壓力等，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量、最終盈利情況產(chǎn)生較大影響，阻礙運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率提升，提升客戶認(rèn)可度，在部分商業(yè)交易開展前，為客戶提供自身產(chǎn)品，同時(shí)允許客戶通過分期的方式付清貨款。然后，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，由于部分客戶經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法按照約定付清貨款，企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回的狀況，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（四）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流維持穩(wěn)定健康的循環(huán)，不僅能夠保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)周期過程長(zhǎng)、資金回籠速度較慢，在項(xiàng)目建設(shè)期間，倘若無(wú)法保障企業(yè)內(nèi)部資金流維持穩(wěn)定狀況，則易產(chǎn)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)阻礙項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，甚至嚴(yán)重情況下會(huì)波及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，在生產(chǎn)、投資方面投入大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有可支配資金偏少，在此情況下，倘若受外部環(huán)境變化影響，產(chǎn)生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃外的不確定情況，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性也會(huì)隨之加大。

二、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析方法

（一）定性分析法

定性分析法是金融專家基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，憑借自身多年工作經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)做出分析與判斷。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)也在不斷更新，量化分析難度也隨之增加，定性分析方法在應(yīng)用過程中，基于工作人員豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，能夠在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)階段，頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法等為主要定性分析法，同時(shí)也包括近年來(lái)，在企業(yè)間應(yīng)用較為普遍的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣等。企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中，基于實(shí)際需求，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害程度及發(fā)生概率進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)判斷模型，應(yīng)用定性分析方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控工作質(zhì)量[2]。

（二）定量分析法

對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面梳理，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并賦予權(quán)重。定量分析法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分暴露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理層更為準(zhǔn)確、直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定提供良好的參考。在此之中，根據(jù)定量分析中所使用的變量不同，又可將其細(xì)分為單變量分析和多變量風(fēng)析。單變量分析只考慮“財(cái)務(wù)比率”指標(biāo)。分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)比率，并將其與同時(shí)間段其他企業(yè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比，倘若浮動(dòng)區(qū)間處于正常范圍之內(nèi)，則可判斷其為低風(fēng)險(xiǎn)，反之則相反。涉及多變量分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量多重指標(biāo)，例如資產(chǎn)流動(dòng)性、企業(yè)償債能力等[3]。

三、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)進(jìn)行合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，要求財(cái)務(wù)部門主管積極參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定進(jìn)程中，從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行合理評(píng)估，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面落實(shí)，能夠從外部及內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在外部環(huán)境中，充分考量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其他因素影響，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在內(nèi)部環(huán)境中，借助科學(xué)的內(nèi)控措施，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，明確其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，能夠保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理同樣將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化與分解，要求各職能部門協(xié)調(diào)合作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理籌劃。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)過程中協(xié)同合作，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

（一）現(xiàn)行資本運(yùn)作及投融資模式相對(duì)落后

部分企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作及投融資能力建設(shè)重視程度不足，雖然具備良好的轉(zhuǎn)型條件，例如市場(chǎng)環(huán)境、轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，但依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃。甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型僅停留在表面，并未發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，積極關(guān)注當(dāng)前宏觀政策變化、市場(chǎng)需求情況以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，充分落實(shí)前期調(diào)研分析工作，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理質(zhì)量及效果的提升。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式影響，企業(yè)內(nèi)部缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才，此項(xiàng)工作的開展通常由會(huì)計(jì)人員兼任，會(huì)計(jì)人員缺乏充足的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)外界環(huán)境變化作出及時(shí)的反映，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)效果無(wú)法滿足預(yù)期，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。此外，部分企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平滯后，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)過程中的影響因素進(jìn)行匯總分析，同時(shí)無(wú)法有效防范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。難以借助先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)的全流程管控，及時(shí)發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與其他職能戰(zhàn)略整合不足

就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為整體管理的環(huán)節(jié)，需充分支持企業(yè)整體戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控外，也需與企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等職能進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。部分企業(yè)缺乏合理的評(píng)估機(jī)制，整體戰(zhàn)略無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)效果進(jìn)行有效評(píng)估，難以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求及外部環(huán)境變化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)防控

在籌資階段，實(shí)現(xiàn)籌資渠道的進(jìn)一步拓寬，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。?dāng)前大部分企業(yè)主要以商業(yè)銀行貸款作為主要融資渠道，然而近年來(lái)商業(yè)銀行貸款門檻逐漸變高，部分企業(yè)受自身規(guī)模影響，已無(wú)法滿足商業(yè)銀行要求而無(wú)法貸款?；诖耍槍?duì)當(dāng)前快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，企業(yè)可嘗試將其作為備選渠道，推動(dòng)籌資活動(dòng)的全面落實(shí)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定供給，避免資金短缺問題的產(chǎn)生。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改進(jìn)，有效降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響?；谄髽I(yè)當(dāng)前市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，有效控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，保障企業(yè)具備一定償債能力，避免因無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建立健全

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力全面提升，企業(yè)可基于自身需求，設(shè)置平衡積分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四方面實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略框架體系的完善。在此進(jìn)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是核心部分。企業(yè)在工作推進(jìn)過程中，也應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)共享中心建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供良好的支撐。依托先進(jìn)的信息化手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)集中化管理，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息及分析結(jié)果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面落實(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，保障員工在財(cái)務(wù)工作落實(shí)過程中有章可循。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展前，制定完善的財(cái)務(wù)控制規(guī)劃條例，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，基于整體發(fā)展視角，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，合理規(guī)劃員工工作崗位，嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離制度，確保員工工作流程的規(guī)范性，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化體系建設(shè)

加大信息化建設(shè)資金投入力度，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、軟硬件設(shè)施等進(jìn)行優(yōu)化改善，借助良好的信息化系統(tǒng)，開展資產(chǎn)控制工作，切實(shí)提升資源共享率，為各職能部門的協(xié)同合作搭建良好的溝通平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)控制效果，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在制定信息化技術(shù)應(yīng)用策略的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中影響風(fēng)險(xiǎn)控制精準(zhǔn)性的因素進(jìn)行研究，切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。依托于先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平的提升，充分凸顯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化構(gòu)建。

六、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控重視程度日益提升，在此背景之下，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下保持自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)鏈接

企業(yè)財(cái)務(wù)指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，它常常表現(xiàn)為企業(yè)資金的獲得、使用、耗費(fèi)、分配等一系列活動(dòng)。它的實(shí)質(zhì)是在生產(chǎn)過程中資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種關(guān)系表現(xiàn)為：（1）企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系包括：①企業(yè)與國(guó)家財(cái)政之間的繳款，撥款關(guān)系。②企業(yè)與主管部門之間的資金調(diào)撥關(guān)系。③企業(yè)與國(guó)家銀行之間的存款，貸款關(guān)系。（2）企業(yè)與其他單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系指企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與其他非企業(yè)單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的貨幣資金結(jié)算關(guān)系。其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了單位之間的商品等價(jià)關(guān)系。（3）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，指企業(yè)廠部與各管理部門以及企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)之間在資金占用，耗費(fèi)上的核算關(guān)系。體現(xiàn)了企業(yè)各部門和各級(jí)單位之間在廠部領(lǐng)導(dǎo)下的分工與合作關(guān)系。也是企業(yè)責(zé)、權(quán)、利在各環(huán)節(jié)之間的反映。（4）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。