文/史敬義（青島科技大學(xué)）

一、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目簡介

本項(xiàng)目開發(fā)以O(shè)GRE三維引擎為圖像渲染基礎(chǔ)，以建材產(chǎn)品庫及房型庫為數(shù)據(jù)支撐，具備即時渲染效果的VR三維裝修系統(tǒng)軟件。探索大型數(shù)據(jù)庫結(jié)合三維引擎的應(yīng)用，解決海量三角面數(shù)據(jù)的優(yōu)化加載渲染算法。利用Render to texture技術(shù)在混合光照模型及多光源類型下的復(fù)雜光影解決方案，研究不同材質(zhì)的仿真模擬。以建材產(chǎn)品庫及房型庫為數(shù)據(jù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)逼真的即時渲染效果的VR三維裝修系統(tǒng)軟件平臺。

二、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)

（一）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目在開發(fā)和推廣的過程中會受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，而產(chǎn)生的顯性或者隱性的風(fēng)險(xiǎn)就是社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示，我國在2020年的時候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與房地產(chǎn)有很大關(guān)系，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)騰飛，居民消費(fèi)水平越來越高，同時，房地產(chǎn)的投資也是年年遞增的趨勢。我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善的一個過程中，VR裝修設(shè)計(jì)平臺在我國經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平和大量的新增用戶量的情況下必然會良好穩(wěn)步的發(fā)展，然而本項(xiàng)目開發(fā)的VR裝修平臺對知識，技術(shù)和消費(fèi)者的消費(fèi)水平都有一定的要求，本土的消費(fèi)者及其潛在消費(fèi)者的消費(fèi)水平還達(dá)不到一個較高水平，所以VR裝修設(shè)計(jì)平臺的推廣也有較大阻力。

（二）政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在我國著重支持以科學(xué)發(fā)展水平為中心和宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的前提下，本項(xiàng)目將以O(shè)GRE三維引擎技術(shù)平臺的發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)軍裝飾裝修行業(yè)，大幅度提高該行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)技術(shù)水平含量。但是由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，并且國家也對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，控制房地產(chǎn)行業(yè)泡沫，這也會對科學(xué)技術(shù)在該行業(yè)的發(fā)展有一個較大的阻力。

（三）外部競爭風(fēng)險(xiǎn)

我國的家居裝飾行業(yè)競爭十分激烈，并且多半是以實(shí)體裝修店鋪經(jīng)營形式為主。

大部分實(shí)體店沒有高質(zhì)量高體驗(yàn)的裝修裝飾體驗(yàn)?zāi)M軟件，多半采用簡單的模擬程序，裝修設(shè)計(jì)圖也只能提供大致的概念，并不能充分地用于實(shí)際操作之中，并且現(xiàn)有的市場是裝修裝飾成本比較低，在給客戶提供服務(wù)的時候收取的費(fèi)用也比較少，在這種情況下，很多企業(yè)運(yùn)用價(jià)格來進(jìn)行競爭，阻礙其他競爭者，因此這也是平臺推廣的一個阻力所在。

另外，現(xiàn)在的3D技術(shù)日新月異，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Σ⑶乙呀?jīng)應(yīng)用于很多行業(yè)，隨著技術(shù)的不斷完善，OGRE三維引擎技術(shù)的使用逐漸受到人們的認(rèn)可，其使用成本較低，在使用的時候更加方便、快捷，這對于技術(shù)引擎的使用更加方便。與此同時，由于世界整體科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，視覺渲染技術(shù)的發(fā)展也會順應(yīng)科技發(fā)展潮流不斷地進(jìn)步，逐漸成為主流。因此，OGRE三維引擎的VR裝修設(shè)計(jì)平臺應(yīng)該及時地推廣和應(yīng)用，否則就會被科技的進(jìn)步淘汰其應(yīng)有的技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。

三、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目可能存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別

（一）項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在對風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要完成成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，研究中不可忽視的一部分風(fēng)險(xiǎn)的來源。

項(xiàng)目的開發(fā)對時間要有一定的預(yù)期，預(yù)計(jì)用時一年零兩個月，約426天。在此期間，項(xiàng)目的計(jì)劃流程對每一個任務(wù)都有很強(qiáng)的要求，這對于合理安排任務(wù)的完成都有非常重要的意義。項(xiàng)目開發(fā)的過程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)上、效果上可能還有一定的限制，這就要求創(chuàng)業(yè)者要有足夠的資金。這都會使得之前的計(jì)劃被擾亂，甚至打斷計(jì)劃進(jìn)行。

在項(xiàng)目工程運(yùn)作中，對軟件和硬件的要求都不斷提升，對數(shù)據(jù)庫的建立、軟件的測試以及系統(tǒng)的維護(hù)，都會在平臺運(yùn)行的時候產(chǎn)生一定的費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)作后一定會發(fā)生的運(yùn)行成本。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中每一項(xiàng)支出都必須嚴(yán)格遵守計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定，否則就會造成物價(jià)的變化，工期的延長，以及平臺運(yùn)行的效果不好，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

無論是技術(shù)開發(fā)過程，還是后期產(chǎn)品平臺的營銷過程，若是管理不善均會造成很嚴(yán)重的影響。

隨著技術(shù)的不斷革新，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，一定會對管理者的管理意識和管理水平有一個較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有對高科技的技術(shù)賦予合理并且科學(xué)的管理技術(shù)才能讓技術(shù)發(fā)揮最大的作用，才能給部門、個人乃至企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)該對管理部門的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)各個集體部門之間的相互協(xié)作能力和管理能力，使之協(xié)調(diào)發(fā)展。改變?nèi)w高等技術(shù)人員的觀念，盡量避免和減少因?yàn)楣芾聿簧贫鴰淼娜瞬?、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的損失。

無論是項(xiàng)目的初期開發(fā)，還是后期的推廣，客戶都是主體。但是很多部門的管理人員誤認(rèn)為自身是平臺的主角，無視了客戶在平臺運(yùn)營過程中的重要性，在推廣的過程中喧賓奪主地把自己的見解強(qiáng)加在客戶的偏好之上，承擔(dān)了不屬于自己的義務(wù)和責(zé)任，還可能會導(dǎo)致顧客對平臺服務(wù)質(zhì)量的不滿和偏差。所以在前期對人員的培訓(xùn)成為一個必不可少的環(huán)節(jié)，要通過通俗易懂的方式讓客戶盡可能地體驗(yàn)到平臺的優(yōu)勢和益處，只有充分發(fā)揮技術(shù)的力量，才能盡可能地消除在平臺運(yùn)營過程中的錯位風(fēng)險(xiǎn)。

（三）平臺運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺建立新的開發(fā)項(xiàng)目，這樣平臺就經(jīng)歷了開發(fā)階段，順利并且成功地進(jìn)入了運(yùn)營的階段，平穩(wěn)運(yùn)行之后，也依舊會有著數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、平臺維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)和各種意外風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目中的千萬級的建材數(shù)據(jù)資料都儲存在本項(xiàng)目開發(fā)的裝修設(shè)計(jì)平臺的后臺SQL數(shù)據(jù)庫之中。為了幫助平臺運(yùn)行，在完成既定的目標(biāo)時，要根據(jù)需要，對場景的墻紙、家具等進(jìn)行裝飾，對數(shù)據(jù)庫龐大的建材數(shù)據(jù)的調(diào)用是必不可少的途徑。對平臺的數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)整理和快速轉(zhuǎn)換的時候，給予平臺更多的設(shè)備和數(shù)據(jù)，這樣就可以完成系統(tǒng)的精密設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)資料的完善中，對系統(tǒng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到這種標(biāo)準(zhǔn)就會對平臺的運(yùn)行有所阻礙。

平臺的運(yùn)行進(jìn)程之中，不正確的人為操作，平臺過度的超負(fù)荷的運(yùn)作，這些問題都會造成外部運(yùn)行不夠準(zhǔn)確，形成風(fēng)險(xiǎn)因素，對平臺的工作和后臺的維護(hù)帶來一些麻煩。對于項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)的運(yùn)作，不論如何都會經(jīng)過一個較長時期的后臺運(yùn)營與維護(hù)，一些故障也會發(fā)生，堅(jiān)持操作員前期專業(yè)培訓(xùn)，教授正確的業(yè)務(wù)和正確的平臺使用方法，同時對平臺不斷地進(jìn)行維修與護(hù)理，這些都是必不可少的，只有這樣才能使平臺在穩(wěn)定條件下運(yùn)作。

四、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，房地產(chǎn)行業(yè)對于國家出臺的政策，其外部風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施的過程中，不斷完善，這對企業(yè)的競爭有非常大的幫助，對此現(xiàn)象，本文會先從政策的解讀，外部競爭的分析，來控制外部風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還會從其他的角度來進(jìn)行調(diào)控以及控制其他風(fēng)險(xiǎn)，如市場調(diào)研和環(huán)境分析的角度。

1.解讀相關(guān)政策

相關(guān)政策的出臺，相關(guān)行業(yè)也會受到一定的影響。近年來，國家大力鼓勵創(chuàng)新，在相關(guān)政策引導(dǎo)下，各行各業(yè)都積極地開發(fā)技術(shù)，并且可以降低相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，這些都是國家優(yōu)惠政策帶來的極大的好處。一些房地產(chǎn)企業(yè)為提高自己的核心競爭力，必然會仔細(xì)研讀相關(guān)政策，并且會時時刻刻關(guān)注國家對于房地產(chǎn)行業(yè)作出的新政策，繼而可以更好地預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)的走向，可以了解消費(fèi)群體的需求，針對不同的人群，打開相應(yīng)的新市場。例如一些保障性住房，廉價(jià)出租房，都會有其相應(yīng)的消費(fèi)人群，消費(fèi)市場。

2.分析外部競爭

每種新產(chǎn)品的興起，必然都是經(jīng)過了一段時間的籌劃。產(chǎn)品的研究、試用，到最后的投入市場，這些過程都是漫長而緩慢的。并且，在一家企業(yè)著力于開發(fā)新產(chǎn)品時，其競爭對手可能會趁機(jī)而入，從而對企業(yè)產(chǎn)生威脅。但是每家企業(yè)都會有他們的萌芽期、繁盛期、成熟期、衰敗期，這就是所謂的生命周期。生命周期對于國內(nèi)專攻技術(shù)的中小企業(yè)而言，是一個至關(guān)重要的點(diǎn)。一些中小企業(yè)可以通過自己的技術(shù)，從國外引進(jìn)的技術(shù)，來對一些競爭對手實(shí)行信息分析和預(yù)測生命周期，從而分析自身定位，開發(fā)新項(xiàng)目。和文學(xué)作品一樣，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品都是有專利保護(hù)、著作權(quán)登記保護(hù)。所以，這些核心機(jī)密都會有相關(guān)法律條例保護(hù)，這樣一來，既可以防止惡性競爭，又可以保證自身利益最大化。但是前提條件是，引用的技術(shù)一定要足夠成熟，產(chǎn)品也要足夠安全，這樣開發(fā)出來的新產(chǎn)品，其核心技術(shù)才是彌足珍貴的。

3.市場調(diào)研

新項(xiàng)目開發(fā)成功，下一步并不是投入市場。而是要進(jìn)行大量調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，預(yù)測市場，經(jīng)過大數(shù)據(jù)的分析，才能推斷新項(xiàng)目是否能接受市場的考驗(yàn)。因此，新項(xiàng)目的實(shí)施絕對不會是一件容易的事情，在調(diào)研、分析過程中，會發(fā)生一些問題，我們要做的不是放棄，而是堅(jiān)持和更為理性的分析，得出一個好的解決方案，再繼續(xù)去一步一步地實(shí)施。至于重視的問題，除了仔細(xì)思考，還要認(rèn)真記錄，仔細(xì)分析。通過大數(shù)據(jù)，我們可以清楚地看到我們需要的數(shù)據(jù)，消費(fèi)者的滿意度、忠誠度、實(shí)際需求等，對應(yīng)的，從消費(fèi)者給我們的反饋中，我們還可以看到項(xiàng)目自身的優(yōu)勢、劣勢、潛在空間、實(shí)際收益這些關(guān)于產(chǎn)品的情況。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，可以清楚地看到：與項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三項(xiàng)“高”風(fēng)險(xiǎn)的程度唯一不同的一個因素是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，在這里，項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較低。所以，可以清楚地知道，對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的話，從項(xiàng)目開發(fā)開始，然后是項(xiàng)目的管理，再是項(xiàng)目平臺，最后就是項(xiàng)目運(yùn)行。

1.開發(fā)過程控制

首先，在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程上，一定要嚴(yán)格控制四個點(diǎn)：一是進(jìn)度，二是成本，三是人員，四是質(zhì)量。只有把控好這四個點(diǎn)，才能接著制定下面的計(jì)劃。這四個點(diǎn)中，最不可控的就是人員，辭退隊(duì)伍里不夠資格的員工，保證隊(duì)伍的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié)。至于技術(shù)人員培訓(xùn)方面，必然也得持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)力過硬，然后是員工的品質(zhì)品格方面，也必須得有所保證。至于員工的完成進(jìn)度和質(zhì)量，也需要有區(qū)分，即獎懲分明。在滿足這些條件下，我們才能滿足上面的第二點(diǎn)和第四點(diǎn)，即成本和質(zhì)量。因此，調(diào)研過程中，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可的。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在管理風(fēng)險(xiǎn)這一部分中，除了相應(yīng)的技術(shù)人員需要用自己的技術(shù)來解決出現(xiàn)的漏洞，其他的部門也需要相互對接，相互交流，來保證整個公司的正常運(yùn)行。

在一個部門出現(xiàn)問題的時候，其他的部門除了積極協(xié)作，也需要迅速對相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出合理的反應(yīng)，明確地知道自己應(yīng)該做什么，秩序分明，避免混亂。管理模式也需要與時俱進(jìn)，在保證各部門正常運(yùn)行的同時，還能夠更好地溝通交流。最重要的一點(diǎn)是，上級和下級之間要能夠相互監(jiān)督，而不是上級可以仗著位高權(quán)重，肆意打壓下級。所以，員工之間相互監(jiān)督顯得尤為重要，也可以杜絕一些不好行為的發(fā)生。

3.平臺測試控制

平臺監(jiān)測是整個環(huán)節(jié)的核心。只有技術(shù)過關(guān)，質(zhì)量才能得到保證，如果因?yàn)榧夹g(shù)錯誤，而導(dǎo)致一些系統(tǒng)漏洞，那就不夠?qū)I(yè)不合格了，所以，每項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)行都是通過了一次又一次的檢驗(yàn)檢測，確保萬無一失，才會投入市場。但是當(dāng)投入市場之后，發(fā)生的一些未檢測出來的程序錯誤的話，就需要相關(guān)技術(shù)人員搶修，進(jìn)行正確的修正。完成修理后，也需要進(jìn)行重新進(jìn)入多輪測試，直到檢驗(yàn)再次合格，才能夠再次投入。因此，在項(xiàng)目平臺完成后，技術(shù)檢測、調(diào)試這些都是重中之重。最后，項(xiàng)目的運(yùn)行經(jīng)過了層層檢測后達(dá)到期望的效果，就是成功地規(guī)避了技術(shù)錯誤帶來的bug。

4.運(yùn)行過程控制

自項(xiàng)目平臺投入市場后，會有大量應(yīng)用者使用此項(xiàng)目平臺。但是平臺中的一些數(shù)據(jù)資料是需要能夠自動備份、自動更新。那么這時候，數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、修補(bǔ)需要定期檢測、定期清理。當(dāng)然，在此過程中，不可避免地會發(fā)生一些意外事故，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致平臺超負(fù)荷運(yùn)行。這時候，除了要及時搶修之外，還需要保證數(shù)據(jù)庫不會被破壞到無法恢復(fù)的程度。即使系統(tǒng)恢復(fù)正常之后，技術(shù)調(diào)試、硬件調(diào)試都是需要繼續(xù)更新整改才可以的。技術(shù)因素得到肯定后，就是人為因素方面的整改，這也就是一些企業(yè)在新員工上崗時，單位會要求對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的目的。

五、總結(jié)

綜上所述，本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對H企業(yè)基于OGRE三維引擎的VR裝修設(shè)計(jì)平臺開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

首先以項(xiàng)目外部和內(nèi)部的形式對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將外部風(fēng)險(xiǎn)識別為社會環(huán)境、政策環(huán)境和外部競爭風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別為項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，就外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分別提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括市場調(diào)研、環(huán)境分析、解讀相關(guān)政策和分析外部競爭，以及對開發(fā)過程、管理風(fēng)險(xiǎn)、平臺測試、運(yùn)行過程進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)控制。