文/陶春艷（四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司）

對于民營企業(yè)而言，運營的初衷就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國部分民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在部分問題，影響民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，需要工作人員系統(tǒng)調(diào)研財務(wù)管理現(xiàn)狀，總結(jié)問題出現(xiàn)的具體原因，結(jié)合現(xiàn)實狀況設(shè)計合理的改進(jìn)方法，全方位保障民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高。

一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范，缺乏控制機(jī)制

民營企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容主要是以管理和分配內(nèi)部資產(chǎn)為主，內(nèi)部資產(chǎn)管理質(zhì)量決定了民營企業(yè)發(fā)展前景。目前我國民營企業(yè)資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和流動資產(chǎn)三種類型，然而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)存在內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范的問題，缺乏有效控制機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)報表在進(jìn)行資產(chǎn)核算時，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的問題，降低了報表數(shù)據(jù)的真實性，從而對資產(chǎn)的穩(wěn)定性造成不良影響，直接導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部庫存貨物出現(xiàn)存儲模糊的問題，管理人員無法系統(tǒng)調(diào)查庫存貨物種類和數(shù)量，長此以往將會導(dǎo)致部分貨物出現(xiàn)過期的情況，不能充分利用現(xiàn)有庫存資源，使得內(nèi)部固定資產(chǎn)管理質(zhì)量變差，各個部門現(xiàn)有資金與存款出現(xiàn)混亂的情況，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理不夠合理，阻礙了民營企業(yè)后期生產(chǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員管理能力低下

民營企業(yè)管理人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層具有直接關(guān)系，這些管理人員缺乏完善的管理理論體系和工作經(jīng)驗，存在管理能力低下的問題，在實施管理工作時，不能按照民營企業(yè)管理制度落實財務(wù)管理工作內(nèi)容，影響了民營企業(yè)財務(wù)管理水平。目前部分民營企業(yè)已經(jīng)意識這一問題，逐漸增強(qiáng)對管理人員財務(wù)管理能力考查，但是由于民營企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，不能定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠合理，導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法在較短時間內(nèi)提高工作能力。[1]

（三）民營企業(yè)財務(wù)信息智能化不足

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)在發(fā)展中，仍舊存在財務(wù)管理設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的情況，無法吸引高素質(zhì)財務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)存在信息智能化不足的問題。再者，部分民營企業(yè)運營規(guī)模較小，在進(jìn)行財務(wù)管理時，并沒有結(jié)合社會發(fā)展選擇信息智能化的財務(wù)管理方式進(jìn)行，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，部分民營企業(yè)辦公設(shè)備較為陳舊，計算機(jī)版本較低，現(xiàn)代化設(shè)備缺乏，沒有緊跟時代發(fā)展建設(shè)信息智能辦公室，無法有效發(fā)揮出信息智能化財務(wù)管理優(yōu)勢。

（四）資金管理不嚴(yán)格，財務(wù)控制薄弱

現(xiàn)如今我國市場競爭激烈，部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于重視企業(yè)形象宣傳，但是忽視了內(nèi)部資金管理，沒有建設(shè)科學(xué)的財務(wù)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)管理不嚴(yán)格，財務(wù)控制薄弱的問題。一方面，由于部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對資金管理存在錯誤認(rèn)知，認(rèn)為資金數(shù)量越多越好，對資金管理存在不合理問題，使得閑置資金無法得到有效利用，甚至部分企業(yè)沒有結(jié)合現(xiàn)實情況設(shè)置合理的資金使用規(guī)劃，使得部分部門在短期內(nèi)大量購置不動產(chǎn)，如果企業(yè)在后期運轉(zhuǎn)中需要資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，則容易出現(xiàn)財政赤字的情況，影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)沒有建設(shè)完善的賒銷政策，在財務(wù)管理中存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢的問題，資金回收率低。同時，部分企業(yè)缺乏存貨控制意識，在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金滯納的問題，導(dǎo)致月末存貨數(shù)量較多，資金使用額超過了營業(yè)額，使得企業(yè)資金無法正常運轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。[2]

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視

民營企業(yè)是以盈利為目的，領(lǐng)導(dǎo)層對項目經(jīng)濟(jì)收益重視程度較高，通常會將重心放到銷售和運營部門上，對財務(wù)工作的重視程度較低，領(lǐng)導(dǎo)層基本上會將財務(wù)管理中的所有權(quán)高度統(tǒng)一起來，對財務(wù)管理工作缺乏理性認(rèn)知，在日常工作中沒有深入研究與財務(wù)管理有關(guān)的理論知識，不能充分利用現(xiàn)有資源調(diào)研行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式，從而影響了財務(wù)管理水平。再加上絕大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理人員是由領(lǐng)導(dǎo)層親屬擔(dān)任，這種情形容易使得財務(wù)管理出現(xiàn)監(jiān)控不嚴(yán)、隨意挪用資金的情況，從而對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展造成不良影響。

（二）財務(wù)管理措施不健全

現(xiàn)如今我國綜合實力顯著增強(qiáng)，市場競爭激烈，民營企業(yè)在發(fā)展中需要保障各個部門工作高度協(xié)調(diào)，這樣才能有效應(yīng)對較大的市場壓力。然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)存在財務(wù)管理措施不健全的問題，導(dǎo)致企業(yè)在后期開展財務(wù)管理時，不能結(jié)合初期制定的財務(wù)管理規(guī)劃有序?qū)嵤?，從而增加了企業(yè)運轉(zhuǎn)風(fēng)險。另外，這些年我國市場變化節(jié)奏較快，原有的財務(wù)管理措施無法有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，但是部分企業(yè)并沒有結(jié)合社會發(fā)展實際情況，及時改善財務(wù)管理措施，仍舊沿用陳舊的財務(wù)管理條例，這種情形使得企業(yè)在運轉(zhuǎn)項目時，容易出現(xiàn)資金管理不科學(xué)的問題，影響項目運營。[3]

（三）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

民營企業(yè)在運轉(zhuǎn)中離不開資金支撐，要想確保企業(yè)健康發(fā)展，既要為其提供良好的資金來源，還要能從外部引入資金。然而我國民營企業(yè)在建設(shè)資本結(jié)構(gòu)時，通常采用多種融資方式進(jìn)行，每個融資渠道彼此獨立，但是在真正實踐中，存在籌資難的問題，究其原因第一是由于銀行給予的信用額度較低，導(dǎo)致民營企業(yè)貸款數(shù)額較少；第二是因為近些年我國銀行降低了對民營企業(yè)技術(shù)改造貸款的限度，使得民營企業(yè)無法籌集到足額資金；第三是部分民營企業(yè)在籌資時，擔(dān)保公司規(guī)模較少，無法滿足擔(dān)保需求；第四是銀行實施零壞賬信貸審核和追究政策，使得民營企業(yè)無法籌集到大量資金；第五是絕大多數(shù)民營企業(yè)不能參與到金融市場中來，這樣也會增加籌資難度。

另外，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)現(xiàn)有資金中的負(fù)債資金和權(quán)益資金比例關(guān)系，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)民營企業(yè)負(fù)債資金高于權(quán)益資金，如果企業(yè)在發(fā)展中遇到財務(wù)風(fēng)險，則會導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險變大，一旦負(fù)債資金超過企業(yè)可以承擔(dān)的限度后，企業(yè)就不能在規(guī)定時間內(nèi)還清負(fù)債資金，逾期之后負(fù)債資金利息較高，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)償還負(fù)擔(dān)加重。

（四）投資盲目缺乏科學(xué)性

由于部分民營企業(yè)缺乏系統(tǒng)財務(wù)管理規(guī)劃，在投資中沒有完善的項目數(shù)據(jù)作為支撐，不能對比分析相關(guān)行業(yè)市場發(fā)展行情，無法精準(zhǔn)掌控投資方向，甚至部分企業(yè)為了追求短期經(jīng)濟(jì)收益，在投資中習(xí)慣將大量資金放到證券市場中來，在投資中存在盲目缺乏科學(xué)性的問題。再者，部分民營企業(yè)在投資之前，沒有對相關(guān)項目銷售預(yù)期增長進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，盲目拓展經(jīng)濟(jì)收益項目生產(chǎn)線，未考慮到項目在拓展中可能會遇到的市場風(fēng)險問題，如果相關(guān)項目在后期銷售中沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則會增加新增生產(chǎn)項目投資成本，導(dǎo)致銷售毛利率降低，使得企業(yè)在發(fā)展中需要面臨項目盈利弱化的問題，這樣會提高企業(yè)運營風(fēng)險。此外，部分民營企業(yè)為了分散投資風(fēng)險，會在同一時期投資多個新項目，沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有累計資金，如果在后期運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)融資難的問題，這種多元化分散投資行為會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，也會影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。[4]

三、導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的具體原因

（一）外部原因

首先，早些年國家頒發(fā)了與民營企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的法律，但是法律條例不夠完善，再加上近些年我國民營企業(yè)發(fā)展節(jié)奏較快，原有的法律內(nèi)容無法滿足現(xiàn)今財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理沒有相關(guān)法律條文進(jìn)行規(guī)范，從而容易出現(xiàn)財務(wù)管理問題。其次，雖然這些年我國制定了扶持民營企業(yè)的政策，但是每個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，當(dāng)?shù)卣畬φ邔嵤┑那闆r也不盡相同，導(dǎo)致每個區(qū)域的民營企業(yè)扶持政策差別較大，尤其關(guān)于民營企業(yè)的財務(wù)管理問題無法得到有效落實，現(xiàn)如今仍存在地方財務(wù)管理政策漏洞，這樣也會導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。最后，這幾年市場變化節(jié)奏較大，部分項目在運營中受到市場環(huán)境影響，容易出現(xiàn)明顯波動，增加了項目運營風(fēng)險，這種情形加大了財務(wù)管理難度。

（二）內(nèi)部原因

我國部分民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要是以負(fù)責(zé)企業(yè)出入賬的登記和財務(wù)報表編寫為主，沒有對資金流向進(jìn)行分析，缺乏整合歸納數(shù)據(jù)的意識，無法為領(lǐng)導(dǎo)層提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)管理觀念較為滯后，這種情況容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行項目決策時，出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。另外，民營企業(yè)財務(wù)部門的組成結(jié)構(gòu)基本上是一個人負(fù)責(zé)企業(yè)出納，另外幾個人負(fù)責(zé)會計工作，沒有設(shè)立相關(guān)的審計部門，每個人的工作責(zé)任不夠明確，在后期容易出現(xiàn)互推責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。[5]同時，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)工作者職業(yè)素質(zhì)和工作技能較差，在處理工作事務(wù)時，缺乏獨立處理問題的能力，習(xí)慣聽從上司安排，如果在制作報表中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息存在問題時，財務(wù)工作者無法為上司提供處理風(fēng)險的措施，綜合素質(zhì)較低。

四、提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)對策

（一）加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)對外管理政策

這些年我國市場發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險較多，民營企業(yè)需要提前做好對外管理政策，樹立對外財務(wù)管理戰(zhàn)略，立足現(xiàn)階段企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實際情況規(guī)劃財務(wù)管理總體目標(biāo)，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的預(yù)測、規(guī)劃、決策和控制作用。并且在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，應(yīng)時刻以財務(wù)管理為核心，強(qiáng)化項目資金、成本和利潤管理，提前設(shè)計項目對外管理措施，確保項目實現(xiàn)利潤最大化，助推企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。[6]當(dāng)民營企業(yè)財務(wù)制定對外管理政策時，首先應(yīng)組織財務(wù)管理人員系統(tǒng)調(diào)研市場，分析同行相關(guān)項目市場發(fā)展情況，統(tǒng)一整理現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)報表，總結(jié)財務(wù)對外管理可能會面對的問題，并將數(shù)據(jù)和分析結(jié)果制作成文件上報給領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定企業(yè)財務(wù)對外管理政策。其次，在領(lǐng)導(dǎo)層將財務(wù)對外管理政策制定完畢后，可以將其下發(fā)給財務(wù)部門，由其檢查相關(guān)政策是否存在漏洞，保障財務(wù)對外管理政策的合理性。同時，民營企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對外戰(zhàn)略管理，注重提升企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)可以從財務(wù)管理視角出發(fā)，改善現(xiàn)有項目經(jīng)營管理方式，根據(jù)現(xiàn)實情況制定企業(yè)戰(zhàn)略管理決策，加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)對外管理力度；另一方面，核心競爭力是企業(yè)財務(wù)對外管理的重要內(nèi)容，良好的競爭力能夠協(xié)助企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，財務(wù)部門應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析積極挖掘新型投資項目，探索資產(chǎn)重組項目存在的潛在風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠有利的投資數(shù)據(jù)，提高項目運營的成功率，協(xié)助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化民營企業(yè)對外管理水平。

（二）加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理對民營企業(yè)內(nèi)部的管理措施

為了民營企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)，就需要加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理對民營企業(yè)內(nèi)部的管理措施，建設(shè)完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，組織財務(wù)管理人員開展集中整治活動，從根源處去除阻礙民營企業(yè)發(fā)展的障礙。為了提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從三方面著手制定民營企業(yè)內(nèi)部管理措施：第一，民營企業(yè)應(yīng)制定合理的財務(wù)管理制度，實施集權(quán)化財務(wù)管理模式，實時對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，防止財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的問題。在建設(shè)財務(wù)管理制度時，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)組織管理人員對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)查，分析各個項目運轉(zhuǎn)情況，將調(diào)查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，與領(lǐng)導(dǎo)層共同探討制定合理的財務(wù)管理制度。[7]在制度建設(shè)完畢后，領(lǐng)導(dǎo)層可以采用兩個步驟落實，第一個步驟為試運行階段，并規(guī)定試運行時間，如果在這一階段財務(wù)工作人員或者其他部門發(fā)現(xiàn)問題時，可以及時反饋給財務(wù)管理人員，財務(wù)管理層結(jié)合實際情況進(jìn)行修改完善；第二個步驟為正式實施階段，要求全體財務(wù)管理工作者按照相關(guān)制度規(guī)范自身工作行為，如果出現(xiàn)違反制度的情況，則按照情節(jié)嚴(yán)重程度制定懲罰措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量。第二，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建設(shè)資金收取和支付時間，立足項目發(fā)展需求分配合理的資金使用數(shù)額，確保項目運轉(zhuǎn)收支平衡。由于部分民營企業(yè)同時期開展的項目較多，領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)資金收取和支付時間時，應(yīng)先與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通討論，了解項目運轉(zhuǎn)情況和市場發(fā)展前景，立足實際設(shè)置合理的資金收取和支付時間。第三，企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)預(yù)算制度，要求財務(wù)管理人員嚴(yán)控各項資金，掌控好項目運營成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在設(shè)置財務(wù)預(yù)算制度時，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)組織財務(wù)管理工作者審計現(xiàn)有項目，分析同行相關(guān)項目所需的資金投入成本，并全面了解相關(guān)項目運轉(zhuǎn)步驟和實施過程，保障財務(wù)預(yù)算制度的適用性。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)及管理水平

民營企業(yè)事后財務(wù)風(fēng)險控制主要是指對各項財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析、評價、考核和獎懲，完善各項考核指標(biāo)體系和激勵機(jī)制，力求激發(fā)各級各類責(zé)任部門的積極性。財務(wù)人員既要有會計業(yè)務(wù)的技術(shù)，又要有財務(wù)方面的知識，還要有良好的職業(yè)道德，有良好的綜合素質(zhì)，這樣才能在自己的工作崗位上大放異彩。在民營企業(yè)經(jīng)營方面，必須對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的會計技術(shù)，全面提高財會員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財務(wù)人員進(jìn)行激勵，讓他們嚴(yán)格遵守國家的會計法規(guī)和公司的規(guī)定，提高財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。特別是私營企業(yè)可以采用思想和法律相結(jié)合的教育制度，指導(dǎo)員工的思維，同時，也加深對稅收、會計法律的認(rèn)識。其次，要加強(qiáng)對財會干部的持續(xù)培訓(xùn)，讓他們跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，提升他們的操作技巧。此外，私營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、實事求是的職業(yè)精神，并實行持證上崗制度[8]。同時，企業(yè)在建設(shè)考核指標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，建設(shè)適合本企業(yè)的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)前期制定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃完成情況，分析相關(guān)項目后期運轉(zhuǎn)情況和財務(wù)工作者的工作效果，總結(jié)財務(wù)工作人員的工作實力，從整體出發(fā)制定合適的激勵計劃，通過薪資獎勵或者精神獎勵等方式，促使財務(wù)工作者今后能夠以良好態(tài)度參與到工作中來，提升財務(wù)管理水平。對于沒有實施全面預(yù)算管理的民營企業(yè)而言，可以結(jié)合財務(wù)工作人員日常工作情況，從數(shù)據(jù)整理和分析入手，制定相應(yīng)考核，明確相關(guān)人員工作內(nèi)容，如果工作人員可以保質(zhì)高效完成考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)及時對其進(jìn)行薪資獎勵，調(diào)動財務(wù)工作者積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，近些年我國民營企業(yè)發(fā)展速度較快，推動了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是目前部分民營企業(yè)仍存在財務(wù)管理不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格、會計人員綜合素質(zhì)較低等財務(wù)管理問題，需要工作人員根據(jù)實際情況分析出現(xiàn)問題的原因，制定合理的改進(jìn)方法，通過加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)對外管理政策、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理對民營企業(yè)內(nèi)部的管理措施、財務(wù)風(fēng)險事后控制等措施，優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管理，確保民營企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。