文/顧春絳（河北新興格力電器銷售有限公司中央空調(diào)銷售分公司）

商貿(mào)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，需要整合內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，在內(nèi)部形成全員參與的工作氛圍，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，逐漸解決在以往管理會(huì)計(jì)發(fā)展中所存在的問題，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行相互的融合，提高管理會(huì)計(jì)本身的利用效果，促使商貿(mào)企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施中能夠獲取應(yīng)有的價(jià)值利潤。

一、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性分析

商貿(mào)企業(yè)在融入管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，需要明確管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，持續(xù)地更新現(xiàn)有的工作方案，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。首先商貿(mào)企業(yè)融入管理會(huì)計(jì)有助于適應(yīng)全球貿(mào)易競爭，伴隨著國際經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易的邊界越來越模糊，再加上電子商務(wù)的興起，商貿(mào)企業(yè)原有的運(yùn)作模式不再適應(yīng)外部劇烈變化和競爭環(huán)境，要完善內(nèi)部管理模式，變革創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方案，還需要將戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理融入不同的發(fā)展機(jī)制中，以此來提高整體的管理水平。為了達(dá)到預(yù)期的效果，商貿(mào)企業(yè)需要完善管理會(huì)計(jì)制度，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，并且以管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)為主做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的深入性分析，預(yù)測在后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的問題，滿足企業(yè)發(fā)展要求[1]。這樣一來可以幫助企業(yè)獲得準(zhǔn)確的信息，適應(yīng)全球貿(mào)易競爭所產(chǎn)生的影響，為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案，從而提高商貿(mào)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力。

商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)還有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略模式的順利實(shí)施。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化所產(chǎn)生的影響，企業(yè)在管理的過程中需要探索行之有效的財(cái)務(wù)管理方式，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重組，將運(yùn)營和績效相互地融合，做好各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)督以及管理，以此來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。這些要求也是管理會(huì)計(jì)追求的重要目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具，商貿(mào)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的管理體系，從以往會(huì)計(jì)的計(jì)量和記錄轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要工具，支持各項(xiàng)運(yùn)營管理活動(dòng)的順利實(shí)施，并且還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，在內(nèi)部構(gòu)建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所存在問題之后，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)化方案。通過創(chuàng)新思路持續(xù)地更新現(xiàn)有的管理模式，從而為商貿(mào)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。

二、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用中的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素

（一）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素分析

在管理會(huì)計(jì)落實(shí)的過程中主要是為了優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理模式，側(cè)重的是分析功能而非核算，這也是滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要需求。在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展要求，這主要是由于在財(cái)務(wù)管理工作中原有的計(jì)量和記賬模式已經(jīng)無法符合企業(yè)經(jīng)營管理的需求，只有深入地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的因果之后，再融入經(jīng)營決策中才可以發(fā)揮財(cái)務(wù)工作本身的價(jià)值，符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀[2]。因此，企業(yè)需要以這一驅(qū)動(dòng)因素為主，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行相互匹配，提高管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施效果。

（二）外部驅(qū)動(dòng)因素分析

在電子商務(wù)發(fā)展的過程中，線上購物平臺(tái)模糊了國內(nèi)貿(mào)易和國外貿(mào)易的界限，在潛移默化中也會(huì)增加商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，商貿(mào)企業(yè)需要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境所產(chǎn)生的新變化，調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，逐漸提高本身的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。例如在實(shí)際工作中，商貿(mào)企業(yè)需要調(diào)整營銷方式和組織模式，從戰(zhàn)略目標(biāo)入手充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且做好數(shù)據(jù)的整體分析，優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營管理手段之后，再制定恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)職能范圍，符合商貿(mào)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。通過持續(xù)的探索，構(gòu)建更加成熟的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用模式，幫助商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)新的市場變化，符合當(dāng)前的發(fā)展需求，從而提高整體的管理水平。

三、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）管理層欠缺對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同

雖然商貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)模式，但是從實(shí)際實(shí)施情況來看還存在諸多的矛盾，因此商貿(mào)企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，持續(xù)更新現(xiàn)有的管理模式，解決在以往管理會(huì)計(jì)實(shí)施中所存在的問題。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)落實(shí)中存在，缺乏管理會(huì)計(jì)認(rèn)同的問題，思想是引領(lǐng)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前管理的過程中并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身的價(jià)值，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只要進(jìn)行會(huì)計(jì)做賬完成收付款項(xiàng)就可以幫助企業(yè)獲得較高的價(jià)值，忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)長久性發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，并且沒有構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職能[3]。在各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)，完全停留于理論的分析，無法更加全面地判斷數(shù)據(jù)的類型和特征，限制了商貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部信息化構(gòu)建欠缺

管理會(huì)計(jì)中所包含的信息內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)企業(yè)需要以信息化基礎(chǔ)為主要的保障，推動(dòng)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的功能。但是在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部存在信息化構(gòu)建欠缺的問題，例如相關(guān)企業(yè)并沒有融入先進(jìn)的軟件，也沒有以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)搭建數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，這樣一來會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)決策不科學(xué)，也會(huì)影響各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)人員沒有參與到企業(yè)發(fā)展

管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位為基本的會(huì)計(jì)核算，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員參與到各項(xiàng)管理活動(dòng)中的重要價(jià)值，在內(nèi)部并沒有形成全員參與的工作氛圍，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施造成了較為嚴(yán)重的影響。當(dāng)企業(yè)需要數(shù)據(jù)為決策提供重要支持時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員并沒有參與到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法獲取對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，在決策方面顯得有心無力，導(dǎo)致決策方案制定中的影響因素較多。

（四）財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失

商貿(mào)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中需要組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，從而保證管理會(huì)計(jì)功能的順利發(fā)揮，但是在實(shí)際管理過程中，由于財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失，無法支撐各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，導(dǎo)致整體管理效果逐漸地降低。例如相關(guān)財(cái)務(wù)人員仍然停留于傳統(tǒng)的報(bào)賬和算賬中，并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入性分析，也沒有利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)方案，無法為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持。

四、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）開展全面預(yù)算管理

商貿(mào)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，幫助企業(yè)獲取真實(shí)信息，從而使各項(xiàng)決策方案能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。在全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力度，減少各種不規(guī)范問題的發(fā)生，以全面預(yù)算管理信息為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展，保障各項(xiàng)決策的科學(xué)性。首先在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)商貿(mào)企業(yè)需要細(xì)致性地劃分全面預(yù)算管理的各項(xiàng)任務(wù)，例如要?jiǎng)澐譃轭A(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等不同的模塊，使各項(xiàng)預(yù)算管理工作能夠落到實(shí)處。在后續(xù)工作中需要構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算體系，也可以在部門內(nèi)部設(shè)置預(yù)算決策會(huì)計(jì)部門，以預(yù)算管理為主要指導(dǎo)進(jìn)行季度和月度銷售額的深入性預(yù)算，并且按照實(shí)際情況反饋預(yù)算管理的執(zhí)行情況，解決在預(yù)算管理中所存在的問題，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本身的職能分析不同的數(shù)據(jù)，減少對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施所產(chǎn)生的干擾[4]。

其次，在全面預(yù)算管理中還需要構(gòu)建預(yù)算體系強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從存貨控制和費(fèi)用控制等不同的角度，保障各項(xiàng)管理流程能夠具備較強(qiáng)的通暢性，之后再建立起財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互聯(lián)通的渠道。通過兩者之間的相互促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)控制在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本投入，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則，提高商貿(mào)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（二）升級(jí)信息化的系統(tǒng)

在電子商務(wù)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息更加復(fù)雜，并且總量較為龐大，如果仍然采取傳統(tǒng)人工操作不僅會(huì)增加實(shí)際工作壓力，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析科學(xué)性無法得到充分的保證，因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)資金和設(shè)備投入力度，升級(jí)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，和自身發(fā)展特點(diǎn)相互的匹配，保證各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。在實(shí)際管理時(shí)，企業(yè)可以和軟件開發(fā)商進(jìn)行有效的合作，建立符合自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且還需要?jiǎng)澐譃閹齑婀芾砗皖A(yù)算管理等不同的模塊，以此來提高整體的管理水平[5]。值得注意的是，在信息化系統(tǒng)開發(fā)時(shí)還需要做好系統(tǒng)的維護(hù)，要保證系統(tǒng)運(yùn)行能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮信息化本身的功能優(yōu)勢，從而使各項(xiàng)信息管理效果能夠得到全面提升。在系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，要引進(jìn)高素質(zhì)的信息化人才，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中所存在的各項(xiàng)矛盾，之后再根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作要求更新現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)。如果出現(xiàn)重大問題也需要上傳到管理部門中提出更加科學(xué)的優(yōu)化措施，從而使系統(tǒng)運(yùn)行能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，為管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)雖然前期的成本投入較高，但是從長久性的角度來看，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益和工作效果是非?？捎^的，因此企業(yè)需要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作模式，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

（三）了解市場發(fā)展形勢

為了使管理會(huì)計(jì)能夠具備較強(qiáng)的針對(duì)性，在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要了解市場的發(fā)展形勢，滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的迫切需要，配合正確思想認(rèn)知，逐漸地?cái)U(kuò)寬管理會(huì)計(jì)本身的應(yīng)用途徑，從而使管理會(huì)計(jì)工作水平能夠得到全面提高。在實(shí)際管理的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸地?cái)U(kuò)大本身的工作職能，獲取足夠的發(fā)展空間，幫助商貿(mào)企業(yè)競爭實(shí)力的提高，并且還需要靈活地應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展形勢，努力創(chuàng)造更高的價(jià)值，多方位地反映企業(yè)的競爭實(shí)力，從而使企業(yè)能夠在新時(shí)期下獲得平穩(wěn)的發(fā)展。商貿(mào)企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的前端意識(shí)，利用管理會(huì)計(jì)搜集更加豐富的信息，同時(shí)也可以融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在煩瑣信息中提取有價(jià)值的信息，減少對(duì)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，將決策方案融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，配合管理會(huì)計(jì)的工作職能保證各項(xiàng)決策方案能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，為商貿(mào)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步提供保障。之后再落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作意識(shí)，按照不同的發(fā)展階段更新現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，以促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)長久發(fā)展，科學(xué)調(diào)配好不同的管理會(huì)計(jì)職能，構(gòu)建更加成熟的管理會(huì)計(jì)工作方案，符合商貿(mào)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的最新要求。

（四）跟蹤權(quán)威發(fā)布指引

在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的過程中，需要嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，優(yōu)化現(xiàn)有的管理目標(biāo)，并且還需要樹立更加清晰的管理方案，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。在跟蹤權(quán)威發(fā)布指引時(shí)，需要針對(duì)性地解決在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的客觀難點(diǎn)，還需要嚴(yán)格遵循國家財(cái)政部門所提出的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地解決在管理會(huì)計(jì)中所殘存的問題，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定實(shí)施。例如在實(shí)際工作中需要嚴(yán)格地按照財(cái)政部門所發(fā)布的全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見來進(jìn)行有效的優(yōu)化，并且要在內(nèi)部形成完善戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理等不同的模塊，指引財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。商貿(mào)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，要指派高素質(zhì)人員來負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件內(nèi)容的深入性分析，擴(kuò)寬本身的應(yīng)用領(lǐng)域，以此來指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的有序?qū)嵤?，并且還需要進(jìn)行定期的總結(jié)以及分析，及時(shí)地掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的矛盾，與預(yù)期管理要求進(jìn)行相互的比對(duì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，再按照管理會(huì)計(jì)的要求提出有效的應(yīng)對(duì)方案，并且跟蹤各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施情況，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。在解決實(shí)際問題的同時(shí)還需要通過持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)探索有關(guān)管理會(huì)計(jì)的新功能，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展方案，為商貿(mào)企業(yè)在新時(shí)期下的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，商貿(mào)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思路，按照各個(gè)文件中的要求，提高管理會(huì)計(jì)工作本身的針對(duì)性，之后再配合著新的功能，解決管理會(huì)計(jì)落實(shí)中所存在的問題，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤。

五、結(jié)束語

從商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化以及改進(jìn)屬于商貿(mào)企業(yè)迎合市場發(fā)展趨勢的重要手段，因此商貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的深入性分析，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本身的功能，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，之后再收集更加真實(shí)的信息，為各項(xiàng)決策工作提供重要的信息資源。在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，全面提高管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施效果。

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管理會(huì)計(jì)，就是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。