喬海明

（東平湖管理局）

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理工作可以避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好運(yùn)行管理。為有效解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，保證其更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是本文圍繞該課題展開討論的原因所在。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下方面。首先，許多施工企業(yè)都屬于國家財(cái)政撥款，資金收入渠道單一，且支出項(xiàng)目也比較少，施工企業(yè)的管理人員并未對(duì)財(cái)務(wù)管理起到應(yīng)有的重視，沒有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，阻礙了施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率。其次，雖然許多施工企業(yè)都設(shè)有明確的財(cái)務(wù)管理制度。但制度重心多在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)支出等方面。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、財(cái)務(wù)決策支撐等涉及的情況較少，未能得到相應(yīng)的重視。財(cái)務(wù)預(yù)算管控、資金管理等方案落實(shí)困難，在一定程度上增加了施工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。此外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制力度不足，也會(huì)引發(fā)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過分集中，經(jīng)常對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等工作大加干涉。加之并未確立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，許多管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控活動(dòng)時(shí)，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范，且不同部門、不同崗位之間缺少統(tǒng)一配合的協(xié)調(diào)性，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，也就不能規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.預(yù)算管理難度大

根據(jù)我國《預(yù)算法》內(nèi)容規(guī)定。企事業(yè)單位預(yù)算是指其在未來一段經(jīng)營時(shí)間內(nèi)的合理預(yù)估和計(jì)劃。根據(jù)我國對(duì)施工企業(yè)預(yù)算要求，施工企業(yè)必須以其具體的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)部門下放的工程施工任務(wù)來確定本年度收支預(yù)算情況并進(jìn)行編制。但在我國，大多數(shù)的施工企業(yè)僅將預(yù)算編制作為應(yīng)付，在編制時(shí)僅僅為完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，而沒有考察研究項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，最終編制的預(yù)算情況通常和實(shí)際項(xiàng)目存在巨大誤差，給預(yù)算執(zhí)行工作增加了不小的壓力。且施工企業(yè)的上級(jí)部門在進(jìn)行下達(dá)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，本身就有一定程度的滯后性，因此，在后期經(jīng)常出現(xiàn)次數(shù)較為頻繁的突擊預(yù)算要求，沒有辦法發(fā)揮預(yù)算的實(shí)際管控效率，在一定程度上加重了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使預(yù)算管理更加混亂，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門沒有制定科學(xué)合理的預(yù)算支出項(xiàng)目計(jì)劃，就沒有辦法及時(shí)找出預(yù)算支出風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)在工作中違反規(guī)定私自調(diào)動(dòng)其他預(yù)算，增加了違規(guī)支付的風(fēng)險(xiǎn)。

3.審計(jì)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)低

施工企業(yè)通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或某經(jīng)營階段結(jié)束時(shí)才開始執(zhí)行審計(jì)工作。因此，審計(jì)過程得不到有效的流程監(jiān)督管理，企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)層面較為被動(dòng)，一般只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后再采取相應(yīng)風(fēng)控策略。但這時(shí)，施工單位會(huì)承受不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制效果差。且由于施工單位的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，互不干涉，彼此之間沒有辦法建立良好的權(quán)力約束及管理監(jiān)督機(jī)制。也沒有完整的績效考核管理體系，不能夠充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制積極性。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，多數(shù)員工抱有與其無關(guān)的逃避心理，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，也就錯(cuò)過了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)時(shí)期，使施工企業(yè)承受更多的經(jīng)濟(jì)損失。

4.人事管理水平參差不齊

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和綜合能力水平參差不齊。一些財(cái)務(wù)人員甚至不能準(zhǔn)確進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)核算工作。自然無法熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等專業(yè)理論知識(shí)技能，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性發(fā)揮造成了一定影響。許多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差，易使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于施工企業(yè)不重視其財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，沒有在其入職之前進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn)，且并未設(shè)置定期考核機(jī)制。在施工企業(yè)進(jìn)行政策改革的大環(huán)境下，許多企事業(yè)單位都開始積極探究企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。如果施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠清楚認(rèn)識(shí)到這一形勢，發(fā)展滯后，就會(huì)使企業(yè)逐漸失去行業(yè)市場競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來不可避免的運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

1.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

重視企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，可以規(guī)避施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。有效提升施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的合理性、科學(xué)性、有效性，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免發(fā)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。施工單位需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、負(fù)債資產(chǎn)管理以及資金管理等相關(guān)工作，優(yōu)化施工企業(yè)的資源配置。從施工企業(yè)的內(nèi)部控制角度看，始終可以有效貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，提高企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.規(guī)范資金運(yùn)作

通常，施工企業(yè)資金主要來源于國家財(cái)政撥款。所以，要想發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的最大效益，必須嚴(yán)格對(duì)施工企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，解決在資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。此外，施工企業(yè)還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控各工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化預(yù)算項(xiàng)目，減少資金浪費(fèi)，提高資金的利用率。

3.滿足新會(huì)計(jì)制度需求

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分?，F(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展。在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的背景下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題也逐漸暴露出來。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)算編制，滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。大量收集相關(guān)材料，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性，有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的有效舉措

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)調(diào)查得知，許多施工企業(yè)的重大財(cái)務(wù)事故主要受到企業(yè)內(nèi)部因素影響。因此，施工企業(yè)要想減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，必須完善財(cái)務(wù)管理制度，和內(nèi)部控制制度，有效保證企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。在開展各項(xiàng)活動(dòng)之前，要保證資金流動(dòng)的合理性。管理人員在進(jìn)行企業(yè)資金調(diào)動(dòng)時(shí)，需要考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)情及其發(fā)展規(guī)模，科學(xué)安排收支項(xiàng)目內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員需要通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)收賬目進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)進(jìn)行商品交易之前，充分了解合作企業(yè)口碑。深度剖析應(yīng)收款項(xiàng)目，保證款項(xiàng)的精準(zhǔn)度，保證其信譽(yù)度。施工企業(yè)需要依據(jù)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失這一現(xiàn)象，根據(jù)行業(yè)市場變化規(guī)律，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理制度。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，以正確的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以有效保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。所以，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確崗位職責(zé)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施。結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展形勢，針對(duì)性完善財(cái)務(wù)管理制度，要保證權(quán)力、責(zé)任、利益能夠互相結(jié)合，體現(xiàn)在具體的部門和個(gè)人身上，使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)開支，確立標(biāo)準(zhǔn)支出制度，將施工企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)開支控制在預(yù)期資金計(jì)劃內(nèi)，減少施工企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)定期完善各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，加大財(cái)務(wù)管理力度。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

在提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，給內(nèi)部控制體系建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管控工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行紕漏，減少違規(guī)事件的發(fā)生概率。施工企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展時(shí)，要加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度，建立完整的財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)，梳理企業(yè)內(nèi)部的所有組織，明確財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任，使各崗位之間能夠做到完全分離。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督力度，杜絕財(cái)務(wù)管理舞弊現(xiàn)象，營造優(yōu)秀的管理工作氛圍。為提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升資金利用率，減少企業(yè)資金投入過多出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，可以在企業(yè)內(nèi)部制定合理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過資金聯(lián)動(dòng)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)資金的管控，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)給予嚴(yán)厲懲罰，按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，防止再出現(xiàn)其他違規(guī)操作。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)行為

施工企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量同時(shí)還應(yīng)該做到規(guī)范財(cái)務(wù)行為。利用各種財(cái)務(wù)管理模式，加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，推動(dòng)自身發(fā)展。施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展運(yùn)營時(shí)，應(yīng)該建立資金監(jiān)管控制體系，嚴(yán)格管控內(nèi)部資金流通情況，提升資源利用率。運(yùn)用多種手段，提升財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人綜合素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)行為規(guī)范性。施工企業(yè)可以定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感集體意識(shí)。可定期舉行財(cái)務(wù)方面座談會(huì)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家人員進(jìn)行講解，傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工可以學(xué)習(xí)到有效的財(cái)務(wù)管理手段。依據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分考慮會(huì)計(jì)核算制度和各種監(jiān)督制度。使財(cái)務(wù)管理人員自覺遵守規(guī)范要求，有序開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)管理人員要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)視為導(dǎo)向構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的宣傳力度，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，包括資金管理制度、授權(quán)審批制度等，在制度層面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，因施工企業(yè)往往承擔(dān)多項(xiàng)職能，任務(wù)繁瑣復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，施工企業(yè)要細(xì)化各項(xiàng)專項(xiàng)資金制度管理?xiàng)l例，制定標(biāo)準(zhǔn)的資金撥付流程。并要求各個(gè)下級(jí)部門嚴(yán)格依據(jù)制度要求流程進(jìn)行使用及撥付資金。切不可挪用、滯留、截留、轉(zhuǎn)移資金。完善基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的工程價(jià)款結(jié)算審批制度，保證支出環(huán)境的安全性。對(duì)于一些特殊性質(zhì)的水利項(xiàng)目支出，也要第一時(shí)間在統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站公開項(xiàng)目資金信息，保證資金用途透明性。完善應(yīng)急管理措施，提升資金管理靈活度。以發(fā)生各類自然災(zāi)害為例，如果按照常規(guī)招投標(biāo)方式進(jìn)行采購，很有可能延誤物資配置時(shí)間，因此在制定管理體系時(shí)，應(yīng)針對(duì)此類情況作出特殊細(xì)化說明。允許在企業(yè)財(cái)政部門審批通過的前提下使用其他方式來采購等。這樣可以有效減少采購時(shí)長，提升資金利用率，減少資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)施工企業(yè)充分發(fā)揮其社會(huì)職能。施工企業(yè)應(yīng)該通過進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)研，掌握市場變化方向，分析市場定位，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是施工企業(yè)工作內(nèi)容的重點(diǎn)之一。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，準(zhǔn)確定位自身存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，清楚認(rèn)識(shí)到自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證企業(yè)各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升企業(yè)對(duì)行業(yè)市場的適應(yīng)能力，和自身的經(jīng)濟(jì)管控能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。此外，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)也能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的重要方式之一。

5.重視內(nèi)部財(cái)務(wù)分析

施工企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作。如不重視財(cái)務(wù)分析工作，勢必會(huì)影響到最終的財(cái)務(wù)管理效果。利用多種財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，要充分考慮企業(yè)單位工作各方面。如預(yù)測、決策、管控、規(guī)劃、考核等，都包含在財(cái)務(wù)分析工作中。除此之外，還要嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，分析財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例。企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)到具體部門，通過比較分析的方法，結(jié)合自身需求，制定可操作性較強(qiáng)的調(diào)整方法。這樣可以讓施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員有一個(gè)比較合理的參考基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，應(yīng)全面評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的各個(gè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目分析找出問題，并制定相應(yīng)的解決方案。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度

施工企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)要科學(xué)預(yù)測預(yù)算編制方向。在保證日常公用支出預(yù)算充足和運(yùn)營剛性支出預(yù)算充足的前提條件下，依照業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制項(xiàng)目預(yù)算和其他預(yù)算。預(yù)算編制順序需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。要留給預(yù)算編制足夠的工作時(shí)間，保證預(yù)算編制質(zhì)量。同時(shí)，為細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要和其業(yè)務(wù)人員保持良好的交流溝通，認(rèn)真了解施工企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算特征，明確其常見收入、支出項(xiàng)目和具體內(nèi)容，保證預(yù)算編制的性和科學(xué)性。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要按照資金預(yù)算報(bào)表顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)資金進(jìn)行合理分配，密切追蹤資金流向，避免出現(xiàn)占用資金、挪用資金等不良行為。保證資金支出的透明化、公開化，保證國庫集中支付制度能夠順利實(shí)行。保證資金安全，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。此外，在支出經(jīng)費(fèi)時(shí)，還要制定嚴(yán)格的審批制度，特別是涉及“三公經(jīng)費(fèi)”支出的項(xiàng)目，必須通過上級(jí)審批合格之后才能支出。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度

施工企業(yè)要健全領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。加強(qiáng)對(duì)資金的審計(jì)管理，和紀(jì)檢、監(jiān)察部門一同組建聯(lián)動(dòng)管理監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)算申請(qǐng)、管理等方面的審批力度，加大往來項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)力度，建立全流程監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離設(shè)計(jì)，使其相互制約、相互約束，減少職工濫用職權(quán)的概率。建立完善的工作績效考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制度，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整考核指標(biāo)，保證考核指標(biāo)的客觀性和公允性。相關(guān)部門在對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)，必須嚴(yán)格按照考核指標(biāo)給予評(píng)價(jià)，不得徇私舞弊。考核結(jié)果應(yīng)該與各部門或各崗位的績效掛鉤，這樣可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

8.優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是施工企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的主體和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的主要執(zhí)行人員。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可以長久穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的、綜合能力較高的管理型人才，要求入職員工熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，保證其能夠指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)順利開展。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變自身職能定位，要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算階段轉(zhuǎn)變到全單位管理層面。財(cái)務(wù)管理人員要自主學(xué)習(xí)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本精細(xì)化管理等相關(guān)管理知識(shí)技能，以便為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更好提供全面精準(zhǔn)的決策參考信息。

五、總結(jié)

施工企業(yè)要想提高其自身的市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。考慮到相關(guān)活動(dòng)過程中存在著許多潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)警，以順利規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。