曹雪

（北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司）

一、前言

我們知道，隨著社會(huì)發(fā)展速度不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也隨之得到發(fā)展，并且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得更加信息化。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要做的就是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作制定更加科學(xué)全面的管理體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向以及目前所擁有的企業(yè)資源構(gòu)建更加科學(xué)的全面管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最重要的是，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的發(fā)展意義，并且要通過(guò)提高薪資待遇等方式招聘更多的專(zhuān)業(yè)人才，共同為財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)出謀劃策。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

很多企業(yè)之所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，是因?yàn)樗麄儗?duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，從而不能合理開(kāi)展該工作。其實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的管理，屬于企業(yè)內(nèi)部的管理制度。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的發(fā)展以及活動(dòng)開(kāi)展提供必要的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以及預(yù)算管理，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況以及利潤(rùn)情況進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面的掌握。它可以通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，將企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，對(duì)不足的地方進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)是在一個(gè)正確的發(fā)展方向前行的，從而幫助企業(yè)的管理者一同督促企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作并不是一項(xiàng)單一的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，互相交流自己的感想以及當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，然后將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況作為基礎(chǔ)以及發(fā)展核心，有組織有規(guī)律地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。但是由于我國(guó)很多企業(yè)缺乏相關(guān)的管理理念以及管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致該工作自實(shí)施以來(lái)成功的案例少之又少，因此，我們必須要重視這份工作，不斷努力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

1.確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)

隨著人們思維方式的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也制定了大量方針政策實(shí)施該工作。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重要性就在于它可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部由不同的部分負(fù)責(zé)不同工作，項(xiàng)目開(kāi)支以及員工工資等都是一筆不小的開(kāi)支，其中資金的花費(fèi)等涉及很多不同因素，所以計(jì)算起來(lái)比較麻煩，一旦不小心就會(huì)為企業(yè)造成較大的損失。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)的管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)分配進(jìn)行合理的調(diào)整，能夠有效控制各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。而且，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以了解不同工作在企業(yè)中的重要性以及在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而合理調(diào)整資金投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表的另一個(gè)功能就是它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著貫穿作用，它通過(guò)預(yù)算工作，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前準(zhǔn)備、過(guò)程控制以及最后的考核等進(jìn)行綜合管理。所以它會(huì)與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一定的結(jié)合，因此，在某種程度上保證了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作通過(guò)對(duì)企業(yè)資源信息的有效分配，使其工作效率得到有效提升，能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展，從而使其體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值。

2.可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持

對(duì)于企業(yè)投資者而言，他需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算，確保能獲取利益的情況下才會(huì)投入資金。而企業(yè)在發(fā)展以及擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候特別容易遇到各種資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦虧損較大，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，被其他企業(yè)吞并。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的作用之一就是充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上開(kāi)展各種項(xiàng)目，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行有效控制。最重要的是，需要了解企業(yè)的某一個(gè)項(xiàng)目是否超出了前期的預(yù)算或者是成本與利潤(rùn)不匹配，從而根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及資產(chǎn)狀況做到全方位及時(shí)分析，為后期活動(dòng)的開(kāi)展提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策。

3.為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持

企業(yè)的發(fā)展與員工的工作狀態(tài)是息息相關(guān)的，而員工的考核工作也是關(guān)鍵工作。而且企業(yè)業(yè)績(jī)將會(huì)直接與企業(yè)的盈利狀況掛鉤，所以開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解，通過(guò)不同階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比以及分析，可以了解不同部門(mén)工作人員的工作狀態(tài)。如果某個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況較好則說(shuō)明該部門(mén)員工工作態(tài)度認(rèn)真，為企業(yè)的發(fā)展不斷出謀劃策，從而可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，一方面可以提高工作人員的工作積極性，讓他們看到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，從而能夠繼續(xù)努力工作，而針對(duì)業(yè)績(jī)不斷下滑且任務(wù)完成量較少的部門(mén)，可以進(jìn)行一定的處罰，比如說(shuō)取消該月的獎(jiǎng)金或者是縮短休假時(shí)間。通過(guò)調(diào)整員工的工作分配以及小組成員，可以盡可能使工作人員的精力以及技能最大化發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)一同進(jìn)步。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

1.資產(chǎn)負(fù)債表

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作是由很多不同分析內(nèi)容組成的，資產(chǎn)負(fù)債表則是其中的一種，它主要是分析企業(yè)在某一個(gè)特點(diǎn)時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況的表。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解企業(yè)在一段時(shí)間之內(nèi)的債務(wù)情況，通過(guò)債務(wù)分析以及總結(jié)，可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)債務(wù)分析可以了解企業(yè)項(xiàng)目的完成情況，查看企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)是否按質(zhì)按量完成了既定目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)接下來(lái)的項(xiàng)目以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，還可以了解企業(yè)整體的資產(chǎn)情況以及生產(chǎn)效益，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，能夠幫助企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，剔除不良資產(chǎn)。

2.利潤(rùn)表

利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)只有在盈利的情況下才能夠部署接下來(lái)的工作安排，如果企業(yè)總是入不敷出，一直虧損，不僅沒(méi)辦法發(fā)展企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)也留不住人才，只能逐步走向衰落。同時(shí)，利潤(rùn)表主要用來(lái)反映企業(yè)某個(gè)季度之內(nèi)的財(cái)務(wù)成果。利潤(rùn)表主要分析了企業(yè)月度、季度以及年度凈利潤(rùn)以及虧損情況。一方面可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人更加直觀地了解企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的盈利以及虧損情況，另一方面則可以能夠?yàn)槠髽I(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中的盈利情況提供一定的參考價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及模型模擬，可以指導(dǎo)企業(yè)在一段時(shí)間之后的發(fā)展趨勢(shì)，并且還包括企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種開(kāi)支以及實(shí)際收益情況，通過(guò)數(shù)據(jù)圖可以了解企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的漏洞以及問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.現(xiàn)金流量表

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要準(zhǔn)備大量現(xiàn)金，方便資金流轉(zhuǎn)，防止因?yàn)橘Y金難以流轉(zhuǎn)而導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目停工、方案無(wú)法實(shí)施的情況出現(xiàn)。所以現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)則可以很好的分析企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，由于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是具有時(shí)效性的，所以現(xiàn)金流量表往往是分析一段時(shí)期之內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，通過(guò)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性從而確保企業(yè)的信用問(wèn)題。

五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

1.數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高

財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資料的可靠性低和準(zhǔn)確性低。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的相關(guān)制度使得執(zhí)行主體的責(zé)任分工十分明確，但是如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作效率會(huì)變得十分低。并且很多的企業(yè)也成立的專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，但是一些基層企業(yè)的管控不到位，導(dǎo)致很多工作難以順利進(jìn)行。而且企業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而且每個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源不同，很多企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的交流不夠順暢，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)不能在當(dāng)天傳送到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。但是我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是具有時(shí)效性的，一些從以前的工作資料中整理出來(lái)的資料是沒(méi)辦法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考的。并且數(shù)據(jù)受到主觀因素以及客觀因素的影響很大，所以具有很大的局限性，導(dǎo)致其不能反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)

對(duì)于大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，最科學(xué)的分析方法就是交給專(zhuān)業(yè)人員處理，并且要利用最新的計(jì)算機(jī)分析軟件，形成數(shù)據(jù)分析圖供人們更加直觀的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是很多企業(yè)為了節(jié)省員工開(kāi)支，往往是一人身兼數(shù)職或者是由非專(zhuān)業(yè)的工作人員完成的。而且很多企業(yè)還是利用之前的比率分析方法，他們主要是根據(jù)企業(yè)之前發(fā)展的歷史資料和當(dāng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，但是數(shù)據(jù)是具有時(shí)效性的，再加上當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度快，很多資料以及失去了它的使用價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)獲取的數(shù)據(jù)資料具有一定的滯后性，導(dǎo)致分析方法不夠科學(xué)，很難對(duì)企業(yè)后期發(fā)展做出預(yù)測(cè)。最重要的是，這種分析方法涉及的因素比較少，并沒(méi)有考慮到資本市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量的發(fā)展，在分析企業(yè)的發(fā)展情況方面具備局限性，分析范圍也不夠全面，很難準(zhǔn)確了解企業(yè)在接下來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展情況。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)較為混亂，也不利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出方略指導(dǎo)，對(duì)于員工的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)下降。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督制度不完善

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的準(zhǔn)確性具有重要意義，但是當(dāng)前企業(yè)存在的一個(gè)明顯缺陷就是企業(yè)將大部分精力都花費(fèi)在了財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作上，而后期的審核以及管理工作則相對(duì)落后。還有很多企業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)只是一個(gè)擺設(shè)，很多制度都是很久之前指定的或者是模仿其他企業(yè)的，并沒(méi)有考慮到自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的不同機(jī)會(huì)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作涉及到的工作內(nèi)容很多，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不夠完善，即使存在專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，但是他們可能會(huì)敷衍對(duì)待這份工作，只是走一個(gè)流程，很多工作并沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致一些人員存在僥幸心理，覺(jué)得即使我不認(rèn)真工作，也不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)，因此每個(gè)工作流程都存在一定的漏洞，這些問(wèn)題聚集在一起，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理方面存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)分析

上文我們介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作涉及到很多不同數(shù)據(jù)，處理起來(lái)比較麻煩，為了提高工作效率，我們可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)分析，因?yàn)閮H僅通過(guò)企業(yè)歷史資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是很難獲取到有用的信息的，同時(shí)也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展。所以，我們必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，同時(shí)需要交由不同部門(mén)進(jìn)行管理。最后在企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能獲取最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，從而做出最科學(xué)的企業(yè)分析方案。

2.健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系

在上文的介紹中，我們對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，也有所了解。要想提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，我們必須針對(duì)于實(shí)際情況提出具有針對(duì)性的改善措施。首先，我們需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，從而保證財(cái)務(wù)分析工作能夠真正發(fā)揮出它的作用。具體做法為，不同部門(mén)負(fù)責(zé)不同工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，需要找負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，從而追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作既要保證抓住中心、抓住重點(diǎn)，又要仔細(xì)、全面。并且企業(yè)內(nèi)部的資金分配較為零碎、簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作具有對(duì)其進(jìn)行分工，按順序逐一檢查的可能性。在全面檢查的審核工作下，能夠有效的提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，當(dāng)前很多企業(yè)都建設(shè)有內(nèi)部專(zhuān)屬的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以供企業(yè)不同部門(mén)的人員實(shí)現(xiàn)信息共享，共同為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的建議。

3.注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

工作人員的水平以及計(jì)算能力將直接對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，針對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，我們需要組織相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是以知識(shí)講壇的方式對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。并且還可以派遣工作人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作中。還有一個(gè)方法就是提高企業(yè)的薪資待遇，招聘更多的專(zhuān)業(yè)人才，在涉及到資金等方面的問(wèn)題時(shí)，更應(yīng)該注重員工的道德修養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注工作人員的分析水平，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和分析方法，工作人員在前期準(zhǔn)備工作上要注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核力度，要細(xì)致大膽，存在疑惑的地方要及時(shí)找人核實(shí)，從而確定最科學(xué)合理的分析方案，從根本上提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。出自之外，當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展速度很快，所以企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)員工計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，需要員工能夠熟練掌握使用各種分析軟件的能力，從而開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候能夠與當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件相結(jié)合，從而提供財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與效率，能夠提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的使用效率，盡可能避免人工計(jì)算失誤。員工還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而合理利用數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

六、總結(jié)

采取相關(guān)措施對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作進(jìn)行加強(qiáng)有助于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及升級(jí)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)有序發(fā)展。但是我們從實(shí)際的工作以及先前的數(shù)據(jù)分析中得知，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了該工作的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致工作效率低下，難以順利開(kāi)展，而通過(guò)本文的一些介紹我們對(duì)目前該工作存在的問(wèn)題也有了大致的了解，也介紹了一些對(duì)其加強(qiáng)的有效措施，總而言之，采用以上的財(cái)務(wù)報(bào)表分析措施，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。