王新霞

（烏魯木齊市園林設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司）

一、引言

在生態(tài)文明建設(shè)的背景下，受到導(dǎo)向性政策影響，園林產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。給園林企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也給園林企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)園林企業(yè)而言，要想抓住機(jī)遇，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，保持良好財(cái)務(wù)狀況，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供財(cái)力保障。實(shí)施精細(xì)化管理，可全面提升園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、管理決策水平、成本控制水平、內(nèi)部控制水平。但一些園林企業(yè)由于對(duì)精細(xì)化管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)改革中存在諸多問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，園林企業(yè)應(yīng)吸取失敗經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積極采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。

二、園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用

（一）我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況

近些年，人們對(duì)園林綠化越來(lái)越重視，黨的十八大報(bào)告已經(jīng)將“美麗中國(guó)”建設(shè)、“生態(tài)文明”建設(shè)寫(xiě)入黨章。因此，園林綠化產(chǎn)業(yè)被公認(rèn)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，具有巨大的市場(chǎng)潛力，備受社會(huì)各界關(guān)注。新政策的引導(dǎo)下，全國(guó)多數(shù)城市都加大了園林綠化投資力度，園林行業(yè)進(jìn)入了以生態(tài)建設(shè)為主導(dǎo)的新一輪高速發(fā)展階段。根據(jù)《未來(lái)智庫(kù)》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近幾年我國(guó)園林綠化投資金額均超過(guò)2000 億元，且呈現(xiàn)增強(qiáng)趨勢(shì)，園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大。但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而來(lái)，截至2020 年底，獲得甲級(jí)資質(zhì)的園林企業(yè)共有665 家，前50 強(qiáng)企業(yè)年應(yīng)收5 億元起步，其中44 家應(yīng)收是10-50 億元之間，前三強(qiáng)營(yíng)收超過(guò)50 億元。甲級(jí)之外的各類(lèi)中小園林綠化企業(yè)數(shù)量超過(guò)65000 家。面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，園林綠化企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，就要不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，從而合理配置有限資源，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況。

（二）園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用

1.可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，輕則遭受經(jīng)濟(jì)損失，重則陷入經(jīng)營(yíng)困境，失去原有的市場(chǎng)份額。以投資風(fēng)險(xiǎn)為例，園林企業(yè)投資某項(xiàng)目時(shí)，若財(cái)務(wù)管理不善，投資決策失去，項(xiàng)目沒(méi)有獲得預(yù)期收益，企業(yè)就可能會(huì)陷入資不抵債的局面。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通常是由于對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理和使用掌握不好而導(dǎo)致。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行管控，提高資金管理和使用的透明度，便可清晰掌握企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，提前感知潛在風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力。

2.可保障企業(yè)利益的最大化

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好預(yù)期管理，才能做出正確管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資金的價(jià)值。實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，全面掌握工、料、機(jī)的情況，便可為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。例如：在園林工程的施工階段中，實(shí)施精細(xì)化成本管理，將成本劃分為：人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、施工工期成本等部分，針對(duì)各類(lèi)成本做好成本分析、成本對(duì)比、成本糾偏，對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行針控制，將每一項(xiàng)成本都控制在定額范圍內(nèi)，便可保障企業(yè)利益的最大化。

3.可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有財(cái)務(wù)保障，才能順利完成工作任務(wù)，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。例如，園林工程建設(shè)中，花草、苗木、農(nóng)藥、化肥的采購(gòu)都需要投入大量資金。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)更多的新挑戰(zhàn)、新情況，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要?jiǎng)?chuàng)新與整合。利用精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)癥下藥，便可順利推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。

三、園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化，就能找到財(cái)務(wù)體系優(yōu)化方向，減少日常管理漏洞。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化要從：崗位精細(xì)化、流程精細(xì)化、職責(zé)精細(xì)化三個(gè)方面入手。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)崗位精細(xì)化，能防控人為風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于園林企業(yè)而言，可設(shè)立記賬員、倉(cāng)庫(kù)保管員、出納、會(huì)計(jì)等崗位，并由內(nèi)控機(jī)構(gòu)對(duì)這些崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。職責(zé)精細(xì)化，則是以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都做出明確的規(guī)定，確保工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使各個(gè)崗位的人員清楚自己的職責(zé)，需要做什么工作，需要在什么時(shí)間完成工作，要求每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到細(xì)致入微，精益求精。流程精細(xì)化，是指要根據(jù)工作任務(wù)、工作目標(biāo)，建立起相應(yīng)的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，減少管理的死角。

（二）內(nèi)部控制管理精細(xì)化

企業(yè)規(guī)模越大，管理流程越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作涉及的部門(mén)越多，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，就必須要采取內(nèi)控制措施。通過(guò)內(nèi)部控制保證企業(yè)既定方針的貫徹落實(shí)，才能助推企業(yè)達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而內(nèi)控精細(xì)化能彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)控體系的缺陷，提高內(nèi)控深度、高度、精度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的效能，有效遏制企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理精細(xì)化

做好預(yù)算管理工作，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，保障重點(diǎn)支出，確保收支平衡，企業(yè)就可以保持良好財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源得到充分利用。園林企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化，可以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，將財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)，有計(jì)劃、分階段、有重點(diǎn)、有主次的進(jìn)行管控，把預(yù)算與工作計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效做出具體安排，便可減小預(yù)算差異，提高預(yù)算剛性，避免超預(yù)算、無(wú)預(yù)算執(zhí)行情況的發(fā)生。

（四）成本管理精細(xì)化

近些年，人力成本、材料成本不斷上漲。園林行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而多數(shù)園林企業(yè)沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要降本增效，通過(guò)控制成本來(lái)塑造優(yōu)勢(shì)，調(diào)節(jié)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本支出，降低材料消耗，就可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)操作空間。例如，園林工程人工成本管理與控制方面，苗木場(chǎng)內(nèi)駁運(yùn)、挖坑、換土、種植、覆土、保墑、澆水、圍護(hù)等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生人工成本，針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)，要合理確定用工數(shù)量，制定不同工資標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)降低人工成本。另如，材料控制方面，對(duì)材料申領(lǐng)、使用做出規(guī)定，消耗材料實(shí)行限額制度，避免材料的浪費(fèi)，控制材料成本。

四、園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才

精細(xì)化管理，重塑了財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更多新要求。要求財(cái)務(wù)人員具備業(yè)財(cái)融合意識(shí)，懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，可基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)判斷財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。然而，園林企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中更多的是重視業(yè)務(wù)發(fā)展、現(xiàn)場(chǎng)施工，考慮得多是產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售，很少引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。研究發(fā)現(xiàn)，一些園林企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，但僅能勝任基礎(chǔ)核算工作，不具備財(cái)務(wù)分析能力，轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，難以適應(yīng)精細(xì)化的管理模式。

（二）財(cái)務(wù)信息化程度低

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理范圍，細(xì)化了管理崗位、管理流程，需要對(duì)成本、人員、預(yù)算都進(jìn)行管控，傳統(tǒng)管理方式方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足需求。在精細(xì)化管理的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)不斷朝著信息化發(fā)展，只有利用信息管理系統(tǒng)，才能消除各部門(mén)、各崗位間的信息差，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)園林企業(yè)習(xí)慣使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，缺乏信息化建設(shè)意識(shí)，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用僅局限于基礎(chǔ)核算。由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度低，信息數(shù)據(jù)共享范圍小，導(dǎo)致各部門(mén)工作對(duì)接中問(wèn)題多，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）缺少配套管理制度

要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要有配套管理制度，對(duì)細(xì)節(jié)做出規(guī)定，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行說(shuō)明。然而，一些園林企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，造成管理流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理完全是經(jīng)驗(yàn)主義。雖然也有一些園林企業(yè)制定了財(cái)務(wù)制度，卻沒(méi)有結(jié)合精細(xì)化管理要求，對(duì)制度進(jìn)行更新、調(diào)整，導(dǎo)致制度存在邏輯矛盾，難以得到有效執(zhí)行，無(wú)法為精細(xì)化管理提供制度支撐。例如，精細(xì)化管理對(duì)會(huì)計(jì)憑證做出了更多要求，一些園林企業(yè)卻沒(méi)有相關(guān)規(guī)定，存在會(huì)計(jì)憑證缺失情況，缺少必要的數(shù)據(jù)和憑證支撐，就會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理無(wú)法順利開(kāi)展。

（四）缺少財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的風(fēng)向標(biāo)，是判斷管理效益、工作成果的重要工具。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化、內(nèi)部控制管理精細(xì)化、預(yù)算管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化的情況做出評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)管理成效，就能找到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，為財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化提供導(dǎo)向。但多數(shù)園林企業(yè)只知業(yè)務(wù)績(jī)效，不知財(cái)務(wù)績(jī)效，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全，很少對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。雖然也有一些園林企業(yè)采取了財(cái)務(wù)績(jī)效管理措施，但績(jī)效指標(biāo)體系不科學(xué)，只是生搬硬套指標(biāo)，難以得出客觀評(píng)價(jià)結(jié)果。而且在績(jī)效評(píng)價(jià)后，多數(shù)園林企業(yè)未充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)工作做出調(diào)整，僅用于決策參考。

五、園林企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人負(fù)責(zé)，才能取得最佳效果，降低人為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，園林企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為實(shí)施精細(xì)化管理提供人力資源支持。一方面，園林企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，引進(jìn)技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、計(jì)算機(jī)核算、業(yè)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)人才。人才引進(jìn)時(shí)，要做好人才規(guī)劃工作，采用招錄、調(diào)入、聘用等方式，引進(jìn)具有高學(xué)歷，豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，從依據(jù)崗位缺口等待應(yīng)聘者向主動(dòng)招攬人才轉(zhuǎn)變。而且為了留住人才，要提高福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)文化留人。另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，做好“三抓”，一抓政治理論學(xué)習(xí)，二抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，三抓學(xué)歷教育，不斷完善現(xiàn)有人員知識(shí)體系，強(qiáng)化員工的崗位勝任力，使其能夠快速適應(yīng)精細(xì)化管理的工作模式。而且為了確保培訓(xùn)的效果，要實(shí)行淘汰制，制定詳細(xì)崗位競(jìng)爭(zhēng)流程，通過(guò)末位淘汰的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)提升自身的業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工工作潛力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

21 世紀(jì)是信息時(shí)代，信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)信息化，可提升財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理難度，減少基層財(cái)務(wù)人員，去掉部分傳統(tǒng)崗位，節(jié)約更多的管理成本，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)信息化是園林企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的選擇，更是企業(yè)發(fā)展的選擇，園林企業(yè)應(yīng)樹(shù)立信息意識(shí)，利用信息技術(shù)打破各部門(mén)之間的壁壘，建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，消除信息孤島，避免重復(fù)管理、真空管理情況的發(fā)生。為了加速信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)層要在心理上、行動(dòng)上給予足夠支持，設(shè)置信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，購(gòu)買(mǎi)金蝶、用友、SAP 等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為精細(xì)化管理創(chuàng)造實(shí)施條件。此外，還要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可將企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行監(jiān)控、分析，從而通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定最優(yōu)管理方案。但財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，園林企業(yè)必須要重視信息安全問(wèn)題，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，避免企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外泄。實(shí)際上，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含企業(yè)機(jī)密，數(shù)據(jù)外泄會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善配套財(cái)務(wù)管理制度

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，需要有配套管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流程，明確財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作細(xì)節(jié)，為精細(xì)化管理提供制度保障，通過(guò)制度來(lái)消除工作分歧，才能逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。因此，園林企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)，以及實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)各項(xiàng)工作的影響，完善配套管理制度，先做到制度精細(xì)化，對(duì)每一項(xiàng)工作做出詳細(xì)說(shuō)明，為管理行為提供依據(jù)，使每件事都有章可循。對(duì)于園林綠化企業(yè)而言，第一，要控制經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化。企業(yè)可建立支出申請(qǐng)、審批、反饋制度，要求經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算保持一致，確保每一筆支出有跡可循。第二，要建立精細(xì)化的內(nèi)控制度，對(duì)內(nèi)控責(zé)任、內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)控對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，制定《內(nèi)部控制工作手冊(cè)》，明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，管控每個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)，確保階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三，要制定預(yù)算管理制度，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行做出詳細(xì)的規(guī)定，明確預(yù)算限額，提高預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，從而將預(yù)算控制在定額范圍內(nèi)，提高資金使用效率。

（四）建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

園林企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就要利用績(jī)效評(píng)價(jià)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理成果，確認(rèn)成本控制效果，資金管理效果，揭示企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。園林企業(yè)可結(jié)合精細(xì)化管理的要求，分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，設(shè)定階段性、差異性目標(biāo)，對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同評(píng)價(jià)對(duì)象、不同管理階段進(jìn)行針對(duì)性考核，為每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定不同的分值，根據(jù)指標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)分，從而使績(jī)效管理具體化，準(zhǔn)確判斷管理成效。實(shí)際上，為每一項(xiàng)工作都設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)，可提高任務(wù)完成率，減少損失。如，將苗木銷(xiāo)售額作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，就可以有效調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員對(duì)苗木銷(xiāo)售的積極性，減少苗木損耗。此外，為確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定局限性，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融入，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)指標(biāo)缺陷，從多維度、多角度反饋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況。另外，績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)后，要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)工作做出重新調(diào)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，封堵管理漏洞。而且對(duì)相關(guān)人員做出獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅處理履職不到位的人員，提出工作整改的建議，使其提高重視程度，主動(dòng)完成工作任務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，為塑造優(yōu)勢(shì)，防控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化將成為必然趨勢(shì)。實(shí)行精細(xì)化管理，不僅能更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，還能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。但研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一些園林綠化企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理仍缺乏正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施中缺少人才，缺少技術(shù)，缺少配套管理制度，缺少財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，為推動(dòng)財(cái)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，園林企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善配套財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而奠定精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。