張榮強

（國網(wǎng)中興有限公司）

隨著新時期發(fā)展，為了進一步促進企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)要全面的加強財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作內(nèi)容，針對性地加強現(xiàn)代化財務(wù)管理水平，積極財務(wù)完善的財務(wù)風險管理方式，不斷推進企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展。通過具體分析，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險因素，從多方面研究了提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平的措施，旨在進一步助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理風險概述

1.企業(yè)財務(wù)風險定義

對目前我國的企業(yè)實際情況來看，財務(wù)風險主要集中在融資階段、投資階段及收益階段。而企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風險問題，主要集中在自身財務(wù)規(guī)則建設(shè)不完全的弊病上，并且將財務(wù)運營過程中出現(xiàn)的錯誤或可能出現(xiàn)的安全隱患問題，被統(tǒng)稱為企業(yè)經(jīng)營的風險。目前，沒有任何的企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中完全規(guī)避風險。

2.企業(yè)財務(wù)管理風險的特征

對企業(yè)尤其是規(guī)模相對較大企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)風險問題絕非財務(wù)部門這單一部門所決定的，而是與企業(yè)每一個部門乃至每一個崗位都息息相關(guān)的，企業(yè)的財務(wù)部門需要分析、統(tǒng)計好每一個部門的財務(wù)運營情況以及財務(wù)成本問題，以銷售型企業(yè)為例，在原材料采購、銷售、加工、販售等環(huán)節(jié)之中，都會影響到企業(yè)的財務(wù)情況形成財務(wù)風險。與此同時，財務(wù)風險針對企業(yè)而言呈現(xiàn)出不穩(wěn)定、不確定的現(xiàn)象，由于財務(wù)風險會存在在企業(yè)經(jīng)營決策的每一環(huán)節(jié)，因此其呈現(xiàn)方式、主要特征等都會出現(xiàn)客觀差異，所以其不確定性也加劇了企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。但總體而言，企業(yè)經(jīng)營效益越高，其伴隨的企業(yè)財務(wù)風險也就越強。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險

1.經(jīng)營風險

盡管經(jīng)營風險是目前企業(yè)中出現(xiàn)較少的風險內(nèi)容之一，但仍然存在部分企業(yè)由于財務(wù)制度不明確、財務(wù)審核機制不健全、財務(wù)人員水平不足等問題，進而造成財務(wù)人員與企業(yè)職能人員的銜接程度較為薄弱，最終使得財務(wù)人員在判斷和分析問題的時候缺乏專門的依據(jù)給予幫助，財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性則提高。經(jīng)營風險并非企業(yè)決策層才會出現(xiàn)的，只有做好全面的考察和分析工作，才能真正意義上杜絕經(jīng)營風險發(fā)生的可能性，任何環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。

2.內(nèi)部控制風險

所謂的內(nèi)部控制風險，指的是企業(yè)在經(jīng)營決策的過程之中，對自身風險抵抗能力、活動控制以及內(nèi)部管理上，由于自身財務(wù)體系的建設(shè)不完全，所以企業(yè)財務(wù)人員在執(zhí)行風險管理的過程中出現(xiàn)一定的紕漏或問題，對企業(yè)的下一步?jīng)Q斷無法擁有正確的導向和分析，最終引發(fā)內(nèi)部控制性的風險問題，從而在決策上出現(xiàn)諸多問題，造成難以挽回的損失。內(nèi)部控制風險相較于其他的財務(wù)風險，往往不容易察覺，但其如果爆發(fā)很容易出現(xiàn)較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失問題。

3.資金使用管理風險

資金是決定企業(yè)發(fā)展上、下限的重要因素，而資金管理的成效將直接程度上決定最終企業(yè)能否可持續(xù)化發(fā)展的重要目標之一。企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，勢必會采取融資的方式實現(xiàn)全面的發(fā)展，而對此就需要的財務(wù)部門進行完善的分析工作，針對企業(yè)現(xiàn)有的資金動向、業(yè)務(wù)情況和市場需求進行充分的分析，才能對融資的手段、數(shù)額有一個明確了解。而部分企業(yè)沒有做好上述的盤點工作，最終引發(fā)融資風險和資金使用過程中的問題。

4.投資風險

投資風險也是常見的企業(yè)財務(wù)管理風險之一，并且投資風險的發(fā)生概率近年來不斷提升。企業(yè)在投資過程中往往會對投資的對象進行有效了解和分析，但容易遭受外部的干擾。例如，行業(yè)環(huán)境變化、法律政策等，導致企業(yè)的財務(wù)預算與實際產(chǎn)生較大的差距，企業(yè)容易做出錯誤的投資決策，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。深入分析產(chǎn)生投資風險的原因發(fā)現(xiàn)仍然是由于企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，投資行為缺少嚴格的規(guī)范約束，缺少風險預警機制提前識別和控制風險。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險的成因

隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展面臨著內(nèi)外兩方面的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理變得越來越困難，風險也越來越大。因此，企業(yè)把財務(wù)風險控制放在非常重要的位置。通過分析企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的原因，利于加強風險管理水平，能促使企業(yè)健康發(fā)展。因此，下面具體分析企業(yè)財務(wù)風險成因。

1.企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜，內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的大背景之下，目前企業(yè)所面臨的市場競爭也不斷加劇，不僅會對企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生較大的沖擊，在財務(wù)管理工作上也會面臨諸多的影響，財務(wù)管理可能出現(xiàn)的風險因素也會擴大。例如，通貨膨脹就會導致企業(yè)在經(jīng)營決策上出現(xiàn)成本壓力，對財務(wù)的管理難度被擴張，同時各類新興技術(shù)的出現(xiàn)，也會使得財務(wù)人員對市場的判斷出現(xiàn)額外影響，難以給予決策層更多的建議和支持，產(chǎn)生隱患。此外，部分企業(yè)的財務(wù)決策人員對市場的情況以及自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏了解，使得在財務(wù)工作的時候出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的明顯脫節(jié)，這就使得企業(yè)的財務(wù)部門會對財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，很容易產(chǎn)生由于對環(huán)境不熟悉的情況下的錯誤判斷，致使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)偏差，最終引發(fā)財務(wù)安全問題。

2.資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，內(nèi)部流動資金較少

結(jié)合當下的實際情況來看，政府部門對企業(yè)的融資問題出臺的相關(guān)規(guī)章制度相對較少，因此企業(yè)在進行融資活動的時候，往往容易出現(xiàn)相對較為盲目的情況，在沒有對自身能力有效研究以及資金環(huán)境充分了解的前提下，使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的風險。例如，在企業(yè)沒有考慮自身償債能力的情況下，盲目選擇大數(shù)額的投資工作，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)疲軟問題，很難及時做好債務(wù)的償還工作，造成壓力較大。此外，企業(yè)如果盲目堆積自身的庫存，也會不可避免地造成對資金的使用調(diào)度風險壓力，一旦市場出現(xiàn)較大的波動或者部分不可抗力因素的影響，也會出現(xiàn)回款不力的情況，最終影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性，形成財務(wù)安全隱患。

3.企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險管理意識

對企業(yè)尤其是規(guī)模相對較大的企業(yè)來說，財務(wù)管理人員的數(shù)量非常多，并且財務(wù)管理人員應(yīng)當具備健全的風險意識，才能應(yīng)對平日的工作需求。然而，從目前我國的實際情況來看，部分企業(yè)的財務(wù)人員明顯缺乏財務(wù)管理意識，尤其是對財務(wù)的風險判斷不足，難以正確找尋合適的風險管理方法，使得在財務(wù)風險出現(xiàn)的時候無法及時修正。因為缺乏風險防范意識，財務(wù)管理人員在日常工作中對財務(wù)問題的敏感度較低，很少會對財務(wù)管理問題進行更深入的分析，以至于無法發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的潛在風險。

四、企業(yè)財務(wù)管理風險的控制措施

財務(wù)風險管理活動伴隨著整個企業(yè)的財務(wù)活動，從融資風險管理到投資，再到經(jīng)營和最終收益分配，無一例外地都不涉及財務(wù)風險管理。加強財務(wù)風險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段。企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施，加強對企業(yè)財務(wù)管理風險的控制。

1.強化風險管理意識，建立風險預警機制

對企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員是最為直接也是最為基礎(chǔ)的風險管控因素之一，因此為了盡可能地規(guī)避財務(wù)風險，就需要加強財務(wù)人員的風險意識。企業(yè)的決策層應(yīng)當發(fā)揮自身的模范代表作用，有效意識到財務(wù)風險管理的作用和價值，幫助財務(wù)部門能夠意識到財務(wù)風險管理的作用和價值，并更好完善自身的風險預警機制。企業(yè)需要定期展開對財務(wù)部門的培訓作業(yè)。首先，企業(yè)需要充分了解自身企業(yè)財務(wù)人員的能力和水準，從而更有針對性地制定好人才培育的戰(zhàn)略方法，以求達到最佳的培訓效果。財務(wù)管理人員也需要具備良好的意識，除了本身的財務(wù)工作內(nèi)容以外，還需要積極主動地了解到企業(yè)的具體動向以及各個崗位，有效找尋自身企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時期的工作內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的隱患或者不足，及時進行干預并解決問題。其次，作為企業(yè)的決策層還需要深度結(jié)合好自身企業(yè)的發(fā)展情況，設(shè)立專門的各類財務(wù)風險預警機制和處理方法，在平日的工作過程中如果發(fā)現(xiàn)任何不良資產(chǎn)，都需要第一時間進行修正和完善。并且加強對資金周轉(zhuǎn)的研究和分析，保證企業(yè)在流動資產(chǎn)上有一定的空間，幫助壞賬的可能性進一步降低，引導更高資金利用率出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)財務(wù)人員除了針對企業(yè)自身內(nèi)部的情況進行明確的分析和了解以外，還需要對市場外部環(huán)境有一個明確的調(diào)研工作。企業(yè)的財務(wù)人員要了解到目前產(chǎn)業(yè)的動向，一旦出現(xiàn)市場波動的情況，也能夠第一時間反饋企業(yè)的決策部門、業(yè)務(wù)部門，從而為企業(yè)的下一步經(jīng)營決策提供更多的支持。同時，還需要國家政策和宏觀背景有一定的調(diào)研與分析，從而結(jié)合國家的戰(zhàn)略方向調(diào)整自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的細項，實現(xiàn)風險最大化的控制和管理目的。

2.完善財務(wù)管理制度，并加強制度的執(zhí)行落實

對企業(yè)的經(jīng)營決策來說，如果在企業(yè)經(jīng)營管理制度上建設(shè)不完全，很容易出現(xiàn)紕漏和問題，所以企業(yè)的決策層要加強對財務(wù)風險制度建設(shè)。企業(yè)要充分調(diào)研好目前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流轉(zhuǎn)情況，并且結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容、市場風向等進行動態(tài)化的研判，對企業(yè)的財務(wù)管理有一個明確指向，引導企業(yè)財務(wù)管理過程中內(nèi)部錯誤減少。同時企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的同時，還要嚴格監(jiān)督制度的執(zhí)行落實，以及財務(wù)人員的工作行為，全方位的監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)管理工作，全面排查企業(yè)的財務(wù)管理風險，盡可能將財務(wù)管理風險從源頭上解決。

3.完善內(nèi)部控制制度，建立健全企業(yè)資金管理機制

內(nèi)部控制制度是企業(yè)自上而下式的一種財務(wù)模式，其目的在于使得企業(yè)在財務(wù)處理上更為規(guī)范、有效，進行嚴格化的控制。在內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還能夠動態(tài)化的對企業(yè)員工進行監(jiān)督管理，幫助其識別潛在的風險，實現(xiàn)高效風險控制。在正確的內(nèi)部管控機制建設(shè)下，企業(yè)針對財務(wù)風險的管理能夠?qū)⒉煌块T、不同崗位的職責進行有效的劃分，幫助企業(yè)管理的風險控制效率進一步提高。并且在良好管理機制的加持下，不僅僅是財務(wù)人員，企業(yè)的每一位員工都能夠?qū)ω攧?wù)風險的管理機制有一個判斷，促使企業(yè)財務(wù)管理的成效達到最佳的水準。在財務(wù)內(nèi)控機制的建設(shè)過程中，資金控制是相對較為特殊的環(huán)節(jié)。為了進一步保證資金使用的安全，企業(yè)要針對資金管理建設(shè)專門的條例。企業(yè)可以在現(xiàn)代化信息技術(shù)的加持下，建設(shè)專門的資金監(jiān)管體系，保證對企業(yè)流入、流出的每一筆資金都能夠有明確的監(jiān)管工作。對于企業(yè)也需要加強銀行賬戶的開放權(quán)限，并且明確要求相應(yīng)的財務(wù)管理人員能夠管理好企業(yè)賬戶。此外，針對財務(wù)內(nèi)控機制中的財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，避免任何公司職能人員利用職務(wù)之便，進行公款的挪用或者貪污，使得企業(yè)資金出現(xiàn)較大幅度的壞賬和缺口，造成財產(chǎn)損失的問題。

完善的內(nèi)部控制制度可以嚴格限制員工的工作行為和業(yè)務(wù)流程，嚴格控制企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。按照內(nèi)部控制制度的要求，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的全過程，尤其是融資和投資活動，識別財務(wù)風險并采取有效措施加以控制。由于內(nèi)部控制的控制，在財務(wù)管理風險控制過程中，明確了各崗位的職責分工，確保了專職崗位，提高了財務(wù)管理風險的控制效率。完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置，提高財務(wù)人員的風險管理意識，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供正確有效的決策依據(jù)。

4.改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)要結(jié)合自身財務(wù)情況和公司管理制度，建設(shè)邏輯清晰的財務(wù)管理章程，確保每一位企業(yè)的員工都能夠遵守并使用，尤其是針對部分敏感性內(nèi)容如財務(wù)報銷和資金的使用，必須要有明確的條例。針對使得企業(yè)財產(chǎn)安全遭受安全威脅的個人或單位，必須要予以嚴肅處理和調(diào)查，并且依據(jù)公開、公正、透明的原則進行處置，確保對其他的工作人員起到一定的警示作用。其次，企業(yè)需要確保企業(yè)財務(wù)部門的絕對獨立，從而助力企業(yè)財務(wù)管理工作的真實性、有效性。這一點在企業(yè)的財務(wù)管理部門和會計部門上尤其突出，必須要保證雙方互相獨立。針對財務(wù)的審計作業(yè)，則需要聘請外部單位，進行獨立的審查工作。最后，企業(yè)需要從財務(wù)部門做起，幫助整個企業(yè)的員工都能夠有效提升自身對財務(wù)風險的防范能力和意識，要引導財務(wù)管理人員定期在企業(yè)內(nèi)部展開專門的風險知識講座，實現(xiàn)對其風險管理的引導認知。伴隨我國人才的不斷涌現(xiàn)和全新科學技術(shù)的發(fā)展與進步，財務(wù)人員的能力與素質(zhì)，激昂極大程度上影響企業(yè)在財務(wù)管理上的能力。所以，企業(yè)必須要充分認知到財務(wù)管理人員的培訓工作價值和意義，加強對財務(wù)人員的培育。這就需要企業(yè)重視人才方面的培養(yǎng)與變革，對人才培養(yǎng)措施進行完善，為財務(wù)管理人員提供更多的繼續(xù)教育機會，幫助員工實現(xiàn)深造，從而有效提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，而財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與專業(yè)素質(zhì)也可以得到有效提升，從而實現(xiàn)在最大程度上對財務(wù)管理風險的有效控制，有效幫助企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中了解到更多有價值、有深度的消息，為下一階段的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃提供有力的支持。

5.健全籌資、投資管理

首先，企業(yè)需要進一步加強對籌資工作的管理。應(yīng)當積極從財務(wù)風險管理的職能角度進行分析，保證籌資的方式、策略完善，針對關(guān)鍵性的籌資方式和方法必須要加強研究和分析，保證其合理性的前提下再選擇該籌資戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要加強對自身償債能力的分析，避免出現(xiàn)籌資過多卻無力償還的問題。在對外籌資的階段，則需要企業(yè)決策層、企業(yè)財務(wù)管理部門需要共同進行分析，除了對企業(yè)的能力進行考察工作以外，還需要對市場環(huán)境和國家宏觀政策進行深度的分析，以未來長遠發(fā)展前景進行考察，只有保證企業(yè)的競爭力前提下，才能進行相應(yīng)的投資工作。

五、結(jié)束語

總之，為了加強企業(yè)財務(wù)風險管理水平，企業(yè)要結(jié)合風險管理因素，科學的制定更加完善的管理方案，加強健全財務(wù)管理體系，構(gòu)建良好的財務(wù)管理模式，從而助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實踐分析，過程，以上從多方面探索了具體的財務(wù)風險控制方法，旨在為相關(guān)工作開展提供有效保證，從而促使企業(yè)在市場競爭中不斷提高競爭力。