馬躍

（山西省安裝集團股份有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在土建工程建設過程中，確保工程建設的安全，是保障土建工程質量的關鍵，也是保證土建工程業(yè)健康發(fā)展、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要一步。只有做好施工管理工作，才能使項目的規(guī)劃和實施達到預期的效果。從當前的情況來看，土建工程施工現(xiàn)場管理中有許多的問題需要解決。目前，我國土建工程業(yè)在建設和施工現(xiàn)場管理方面仍存在一些問題，嚴重影響了土建工程業(yè)的發(fā)展。要保證工程建設的順利進行，必須做好施工現(xiàn)場管理的問題的預防工作[1]。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

隨著社會和經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，給我國的土建工程帶來了巨大的發(fā)展機會。從我國目前的土建工程施工現(xiàn)場管理形勢來看，建設單位的技術管理工作是按照國家的技術管理有關法律法規(guī)、條例來進行的。為了保證施工效率和提高工程質量，就必須重視對建筑材料的質量控制。首先，在進行材料采購時，要加強市場調查，對土建材料有全面的認識，并根據(jù)項目的實際需求，保證所選用的材料更加合理。同時，在建設施工項目的管理中，施工材料的采購與選擇必須要嚴格把控，必須使用符合預算的建筑材料，以滿足采購標準，并進行合理安排和記錄。其次，加強對建筑材料質量的監(jiān)測和評價體系的建設，并著重對材料資料的信息進行分析。在運送工地的物料時，要注重對其進行全面的檢驗，確保其符合土建要求。最后，加強物料的儲存，以合理的物料堆放為出發(fā)點，盡量采用有序的分配方法，并對物料的使用進行嚴格的監(jiān)控，防止不合格物料進入工地。

2 現(xiàn)場土建施工管理中存在的主要問題

2.1 施工現(xiàn)場管理責任制沒有落實

部分施工企業(yè)編制了相應的責任制度，但沒有形成明確職責權限，在建設項目實施過程中因監(jiān)督力度不夠導致工程建設中出現(xiàn)了問題，卻無法及時的對責任人進行問責，無法及時地解決施工現(xiàn)場管理問題。還有一些土建工程項目管理的安全負責人是臨時委任的，出現(xiàn)安全事故后，負責人沒有相應的解決辦法去解決施工現(xiàn)場管理問題。由于工程建設各方主體安全責任不夠明確，參加施工的各單位的負責人沒有樹立安全發(fā)展的觀念，沒有正確認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，也使得施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理事故時有發(fā)生。

2.2 施工現(xiàn)場管理較為混亂

很多工地場貌不佳，道路不暢通，材料、廢棄物堆放不規(guī)范，工地沒有安全標志或者有安全標志但位置不合理，導致施工現(xiàn)場管理混亂[2]。一些施工現(xiàn)場的封閉管理還不完善，施工設施不齊全。施工環(huán)境的改善是保證工程質量的關鍵。因此，在進行施工時，應注意對施工環(huán)境的改善，盡量做到文明施工。一方面，要根據(jù)施工場地的環(huán)境狀況，對可能造成的環(huán)境影響因素進行全面的分析，營造一個具有較好的施工氣氛；同時，施工工地還要設立揚塵治理牌、施工衛(wèi)生標準牌、環(huán)保負責人工作牌等，以強化環(huán)保宣傳，從思想根源上強化施工人員的環(huán)保意識，進而有效改善施工環(huán)境。

2.3 土建工程施工技術安全行為不規(guī)范

部分土建工程施工單位相關人員的施工現(xiàn)場管理意識較弱，沒有建立健全完善的安全保證體系和責任制度，并且責任制度執(zhí)行并不嚴格，導致土建工程施工項目中的安全人員不能按照規(guī)定進行配備，無法完成安全工作的監(jiān)督。同時，企業(yè)沒有對新進場操作工人進行上崗前崗位技能、崗位變換的培訓安全教育安全，工作人員的專業(yè)能力較弱，且綜合素質較差，并且由于一線操作人員缺乏相應的安全意識，導致在施工過程當中容易出現(xiàn)安全事故。

2.4 安全意識薄弱

雖然我國目前關于土建工程中的施工現(xiàn)場管理的法規(guī)體系已經(jīng)逐漸完善，但是，在土建工程施工過程中，還是發(fā)生了許多的安全事故。造成這種局面的主要原因是在建設項目施工的過程中安全工作的疏忽。由于土建工程項目的整體預防意識比較薄弱，不能及時對項目中所存在的潛在問題進行控制。在土建工程項目管理過程中，項目人員沒有接受系統(tǒng)的培訓，無法提高自身的管理風險預防意識，并且在實際的工作當中無法通過科學的方法，及時識別管理安全問題，也無法提出有效的策略來解決施工現(xiàn)場管理問題。

2.5 土建工程管理制度不完善

在實際的管理過程當中，其管理體系不健全，相關部門缺乏完善的管理體系，導致土建工程施工質量沒有達標。所以，在實際的管理過程當中，要完善監(jiān)理機制，建立明確的管理體制，從而提高工程管理的效果。只有完善相應的管理制度，才能提高施工現(xiàn)場管理水平。

3 土建工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

3.1 加強施工隊伍安全教育與培訓

由于我國的土建工程工人隊伍受教育的程度參差不齊，并且由于部分工人對施工現(xiàn)場管理的知識缺乏了解。所以，施工單位需要開展安全教育培訓工作，加強對工人的安全培訓。為了培養(yǎng)工作人員的風險意識，土建工程項目要不斷提高管理風險管理的相關職能，定期對相關項目人員進行土建工程項目管理職能培訓，通過培訓不斷地提高負責風險管理的內(nèi)部項目人員的綜合素質。為了充分調動項目人員的積極性，單位采取一系列激勵措施，對成功完成培訓任務的員工進行相應的獎勵，不能完成任務的開小灶再次進行培訓，三次考核不合格的將進行經(jīng)濟處罰，從而使整個單位的工作人員能夠主動去學習。在這個過程當中，要提高工作人員的工作效率以及標準化，避免工作人員憑自身的經(jīng)驗來進行施工。最后，在普及以及提高工作人員的安全知識時，需要開展安全教育，并在具體的實踐活動中采取多種學習形式激發(fā)工作人員的學習興趣。

3.2 建立健全技術管理機制

在健全技術管理機制的過程當中，土建工程項目工作人員需要明確技術管理的基本內(nèi)涵，并且要認準安全的定位，將各項技術管理制度落實下去。同時，為了避免有所疏漏，還需要不斷的更新技術管理機制中的具體內(nèi)容，并且需要不斷地加入相關的法律法規(guī)，滲透安全教育內(nèi)容。相關的負責人需要將技術管理制度的具體內(nèi)容進行優(yōu)化，從而確保技術管理制度是完善的。除此之外，相關的工作人員還需要將處理施工現(xiàn)場管理事故的工作流程進行優(yōu)化，從而加大安全隱患的檢查力度。在土建工程施工的過程當中，施工單位還需要提高自身的施工現(xiàn)場管理防范水平，并且確保土建工程項目能夠順利完成。要提高土建工程項目的質量，必須對土建工程項目的各項制度進行優(yōu)化和完善。加強對施工過程當中的危險源的工程管控，也是預防施工現(xiàn)場管理問題發(fā)生的重要方式之一。有效的防范安全事故不僅需要建立相應的管理制度，還需要采取相應的措施加強風險控制。所以，相關的工作人員需要深入現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中尋找安全隱患的源頭，從而確保施工人員的安全[3]。

3.3 強化施工管理責任落實，強化企業(yè)管理層責任

強化施工現(xiàn)場管理責任落實是為了要求施工現(xiàn)場管理責任人能夠守好施工現(xiàn)場管理第一道風險。首先，土建工程單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場管理制度來選擇合適的管理人來進行施工現(xiàn)場管理。其次，土建工程單位需要建立相應的獎懲制度來規(guī)范施工人員的施工行為。如果施工人員能夠遵守規(guī)章制度，就能夠提高土建工程施工效率，并且能夠確保施工過程當中不會發(fā)生安全事故。技術管理重在防范，建設單位在完善施工現(xiàn)場管理制度的同時，還需要嚴格要求相關的工作人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，并且利用有效的技術管理防范手段來進行專項檢查，從而防范安全風險的發(fā)生。土建工程單位還要對相關負責人要進行嚴格的考核，建立嚴格的事故問責制度。當工作人員具備了良好的管理技能與預防意識，就能夠快速且有效地建立起防范機制，從而減少工作人員在管理上的疏漏，采取科學的工作方式來確保項目施工現(xiàn)場管理問題預防工作的規(guī)范化。

3.4 建立健全施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度

安全管理主要包括在施工之前的安全防范措施以及生產(chǎn)過程中的操作流程，還有危險環(huán)節(jié)的技術措施。為了消除各個環(huán)節(jié)中可能會存在的安全隱患，需要嚴格落實安全管理制度，并且完善施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度。首先，制定合理的監(jiān)督制度，并且將各項制度落實到建筑工程施工各個環(huán)節(jié)中去。同時，建筑施工單位還要確保各項安全生產(chǎn)指標都能夠達標。施工單位與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書，讓建筑管理人員進行簽訂，從而層層落實安全責任制。施工單位還需要整改管控臺賬，對安全防護用品的采購進行檢查，并且實行無定原則。除此之外，建筑施工項目地負責人需要有效的保護施工人員的安全，并且落實安全管理制度。如果相關的工作人員沒有及時的保護施工人員的安全，或者沒有按照制度進行施工計劃，將會對施工人員以及工作人員進行嚴肅處理。其次，為了加強建筑施工安全生產(chǎn)問題的防范，還需要對建筑工地進行安全檢查。為了有效建立健全施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，建設單位可以專門成立安全生產(chǎn)領導小組，采取嚴格的檢查手段，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，從而消除安全隱患。一般來說，安全檢查的方式主要包括日常性安全檢查和專業(yè)性安全檢查。除此之外，在建立相關的監(jiān)管制度時，必須遵守國家的法律法規(guī)，及時做好安全問題檢查，從而完善檢查管理體系，避免在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。所以，建設單位需要對建筑生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)管，從而做好安全生產(chǎn)問題的預防工作，有效提高建筑工程施工效率。

3.5 加強風險控制，減少事故發(fā)生

加強對施工過程當中的危險源的工程管控，也是預防安全生產(chǎn)問題發(fā)生的重要方式之一。有效的防范安全事故不僅需要建立相應的管理制度，還需要采取相應的措施加強風險控制。所以，相關的工作人員需要深入現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中尋找安全隱患的源頭，從而確保施工人員的安全。這是由于在施工過程中，安全事故的發(fā)生主要是由于施工操作流程不當所導致的。一般來說，現(xiàn)場安全事故都是由于工作不到位所引起的，對施工人員的生命安全造成了很大的影響。因此，需要有針對性的對可能會引發(fā)安全生產(chǎn)問題的因素及危險源進行分析，做好安全準備。同時，相關的監(jiān)管單位還需要按照基本的工作流程，對操作人員的資格證書進行審查，有效防止施工作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)操作，從而降低安全事故的發(fā)生[4]。比如，施工單位對工作人員的培訓以及施工人員的資格證書的真?zhèn)危夹枰M行合理的考察，從而提高建筑工程項目地安全管理水平。同時，還需要加強工作人員對安全管理的意識，及時的加強風險控制，減少事故的發(fā)生。為了杜絕在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，或者違章指揮等情況，需要對工作人員進行安全事故登記，從而能夠及時的對相關安全隱患進行妥善處理。

3.6 完善施工建設流程，加強技術投入做好施工管理

在工程施工的過程當中，需要及時分析安全問題以及會導致問題的危險源。首先從整體上來說，會有3個方面的因素導致安全事故，具體如下：

（1）個人因素。個人因素是指施工人員的操作流程有問題，從而導致安全事故的發(fā)生。

（2）安全管理因素。所謂的安全管理因素是指項目負責人在對項目工程進行管理的過程當中，由于指揮出現(xiàn)問題導致安全事故的發(fā)生。而操作因素是指工作人員在進行工作交接時，因使用設備或者其他工作工具時所導致的安全事故。由于在建筑工程中有很多的事故隱患存在，需要對危險源進行排查，從而完善施工建筑流程，提高安全管理工作的效率。因此，建筑單位需要建立安全事故預防機制，根據(jù)預防機制來采取相應的措施將安全隱患進行解決，從而確保工作人員的生命安。

（3）操作因素。操作因素是指工作人員在進行工作交接時，因使用設備或者其他工作工具時所導致的安全事故。由于在建筑工程中有很多的事故隱患存在，需要對危險源進行排查，從而完善施工建筑流程，提高安全管理工作的效率。因此，建筑單位需要建立安全事故預防機制，根據(jù)預防機制來采取相應的措施將安全隱患進行消除[5]。

4 結語

隨著時代的快速發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場管理需要實現(xiàn)規(guī)范化和標準化，同時建立相關的制度去提高管理人員和工作人員的工作動力以及工作的標準化?？傊?，為了確保土建工程施工能夠順利進行，需要采取措施來解決施工現(xiàn)場管理問題。為了及時地解決管理問題，土建工程單位需要加強對工作人員的安全施工培訓，并且結合相應的管理制度來及時解決潛在的安全隱患。