王 欽

對于身居數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)而言，如果不能夠同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，找到賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路徑，同樣也是具有相當風險的。

當下，元宇宙的概念非常熱，一些地方政府已將元宇宙作為一個產(chǎn)業(yè)概念寫進了地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一些大學和研究機構(gòu)也發(fā)布了元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，一些公司也主動為自己貼上了元宇宙的標簽。我想主要以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的學理分析元宇宙概念對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，以期對大家有所啟示。

一、元宇宙在產(chǎn)業(yè)層面的含義是什么？

對于元宇宙的討論涉及未來的技術(shù)、生產(chǎn)組織、工作和生活方式、倫理、社會等多個方面，已經(jīng)成為一個超級大、超級宏偉，并無限放大的概念，成為人類對未來愿景的統(tǒng)括。

那么在產(chǎn)業(yè)層面如何理解呢？首先，我要提出一個問題，就是如何理解產(chǎn)業(yè)？有人會說就是一類產(chǎn)業(yè)，就是一個分類；還有人說產(chǎn)業(yè)就是解決特定問題的一類企業(yè)的組合；有人還會說就是統(tǒng)計的一個分類，等等。對于這些回答我們不能夠用對或錯進行判斷，但一個基本事實是，這些回答對于我們理解元宇宙對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響的啟示和幫助并不太大，使我們對元宇宙產(chǎn)業(yè)未來的展望缺乏基本的分析維度。

回歸產(chǎn)業(yè)分析的基本維度——技術(shù)供給與人的需求。從動態(tài)演進的視角看，產(chǎn)業(yè)就是技術(shù)供給和人們需求之間的正反饋。從人的需求出發(fā)，人們遇到的各種各樣的問題，一些企業(yè)擁有技術(shù)去解決這些問題，越來越多的企業(yè)參與其中，就逐步形成了產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)實中，技術(shù)供給和人的需求之間并不必然能夠形成正反饋，也有可能是負反饋，我們看到已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)，都是正反饋的結(jié)果。因此，我們對元宇宙對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的一個基本態(tài)度，更應該是“演進”而非“計劃”，或“一蹴而就”。

回到人的需求層面，我們需要思考的一系列問題，就是在元宇宙的語境下，到底人的需求是什么？發(fā)生了什么變化？是否人的“存在”發(fā)生了變化？再到技術(shù)供給層面，當下討論更多集中在AR、VR和XR等技術(shù)的應用上，并對未來做出大量的憧憬。但是，從技術(shù)特征上講，元宇宙在技術(shù)層面的含義更多是開放的技術(shù)集合，是有關(guān)計算、存儲、圖形渲染、人工智能、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)集合。換句話，元宇宙概念的熱議并不能反映在技術(shù)層面上的革命性變化或者技術(shù)的突變，更多是從社會關(guān)注層面對上述各類技術(shù)綜合應用創(chuàng)造價值的一次社會確認。因此，技術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的對于元宇宙概念的熱度會大大低于其他領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)界里討論時也經(jīng)常會聽到一句話：不管叫什么，元宇宙也好，混合現(xiàn)實也好，最終都是要“干活、打糧食的”。即便是很多地方政府也發(fā)布了相關(guān)規(guī)劃，但是其重點主要是兩個方面，一是重視元宇宙背后的底層技術(shù)能力構(gòu)建，二是重視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

事實上，談到“干活”，談到底層技術(shù)能力構(gòu)建和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，就是涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效組織問題？從資源組織上講，通常有兩種方式，一種方式靠市場來配置，完全是各個主體的行為；還有一種方式，就是企業(yè)配置，更多的是一種一體化的方式。那么是否存在第三種？就是我們說的生態(tài)組織，一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形式，它介于市場配置和企業(yè)配置方式之間，更加強調(diào)企業(yè)之間相互的依賴，通過互補來促進創(chuàng)新，共創(chuàng)價值，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不確定性。

元宇宙視域下，我們要回答人的需求是什么，無疑這是具有高度不確定性的一個問題。同時，我們還要解決技術(shù)有效供給的問題，這同樣也是不能夠依靠單個企業(yè)來完成的一件事情，這就需要從產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面來思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，去思考產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值是什么，產(chǎn)業(yè)主體如何形成互補，如何更加彈性地應對不確定性。今天元宇宙的討論，恰恰是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)組織方式的一次更明確的確認，這恰恰是元宇宙在產(chǎn)業(yè)層面的重要含義。

二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值的追問

當下關(guān)于元宇宙的討論，總體上屬于數(shù)字技術(shù)發(fā)展進程中一次相對“具象化”的討論，但更多是從數(shù)字技術(shù)層面討論產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造。比如，AR、VR、XR、NFT、游戲引擎等，從事這些業(yè)務的企業(yè)都認為它們就是元宇宙，但是我想說的是，它們只是過程中的之一，遠遠不是數(shù)字技術(shù)和物理技術(shù)融合創(chuàng)造價值的全部。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的一個基本共識是通過數(shù)字技術(shù)和物理技術(shù)融合來創(chuàng)造價值，同時這一融合過程又是漫長的，充滿挑戰(zhàn)和期待的過程。這也就帶來一個問題，就是產(chǎn)業(yè)存在的價值是什么？

對于那些身居傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，因為它們對物理世界更加熟悉，更多是在運用物理技術(shù)創(chuàng)造價值，同時在產(chǎn)業(yè)存量上這一類產(chǎn)業(yè)無疑是最大的。那么對于身居數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)而言，如果不能夠同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，找到賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路徑，同樣也是具有相當風險的。這也就告訴我們，既不能只是站在物理技術(shù)（原子）的角度來思考產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值，也不能只是站在數(shù)字技術(shù)（比特）的角度思考產(chǎn)業(yè)價值的創(chuàng)造，而是要站在數(shù)字技術(shù)和物理技術(shù)融合的角度思考產(chǎn)業(yè)價值的創(chuàng)造。

以上是從技術(shù)供給維度的思考，重點強調(diào)了數(shù)字技術(shù)和物理技術(shù)的融合。在一定程度上講，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，技術(shù)是手段，人是目的。對人的需求滿足是討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不過去的一個問題。近期，數(shù)字人、混合現(xiàn)實辦公等一系列應用都在加速推進。伴隨著此類應用的進一步深入，數(shù)字手段讓我們能夠以更加清晰、具象的方式去感受價值觀和意義的傳遞。在這樣的情境下，關(guān)于個人存在價值是什么，對于工作和生活意義和角色的思考也將會進一步展開。換句話講，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中關(guān)于人存在的價值和意義的討論將會變得更加熱烈和復雜。

三、變化背后不變的原則

2022 年1 月，微軟宣布計劃以每股95 美元的現(xiàn)金收購游戲開發(fā)和互動娛樂內(nèi)容發(fā)行商動視暴雪（Activision Blizzard），交易總金額約為687 億美元。這是微軟有史以來規(guī)模最大的一筆收購。雖然，該并購案還未完成，但在一定意義上已經(jīng)開啟了電子競技產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。對于電子競技產(chǎn)業(yè)而言，AR、VR 技術(shù)的進一步應用，從技術(shù)層面看，實際上是開啟了該產(chǎn)業(yè)一個新的端口時代。新端口時代會帶來AR、VR 進一步賦能體育運動場景應用，也預示著產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑?？v觀電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演進，已經(jīng)經(jīng)歷過幾代的變化，第一代街機，然后是PC、局域網(wǎng)游，然后是網(wǎng)游，然后手游，再多端融合，每一次端口的變化都會帶來一次生態(tài)重塑。

從人的需求而言，體育運動是人類天生的需求，現(xiàn)代奧運之父顧拜旦曾說過，“體育是天神的歡愉，生命的動力”。電子競技產(chǎn)業(yè)背后是海量的用戶基礎，EDG奪冠的熱潮相信大家至今還都記憶猶新，微軟擬收購的動視暴雪也擁有4億的全球用戶。強大的用戶基礎意味著巨大的產(chǎn)業(yè)空間，廣泛的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以及互補創(chuàng)造價值的可能。

技術(shù)供給和人的需求維度的變化，需要我們對電子競技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值和產(chǎn)業(yè)邊界進行再思考。傳統(tǒng)意義上，我們很容易把電子競技等同于電子游戲，但隨著數(shù)字技術(shù)賦能體育運動場景應用，電子競技本身的體育運動屬性將進一步凸顯，產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng)造的價值將會被重新定義，人們對電子競技產(chǎn)業(yè)的認知也將發(fā)生變化。同時，伴隨著數(shù)字技術(shù)同更多體育運動場景融合，更多的體育運動、體育裝備和體育周邊產(chǎn)業(yè)都將進入到電子競技產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)格局重塑的大背景下，往往娛樂、體育產(chǎn)業(yè)的變化具有一定的先導作用，伴隨著數(shù)字技術(shù)的不斷滲透，我們將看到更多產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。

在討論了產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化之后，我們更要關(guān)注和把握這些變化背后不變的原則。按照我們產(chǎn)業(yè)分析的兩個維度，從技術(shù)供給層面看，從核心技術(shù)突破到技術(shù)融合應用，再到先導產(chǎn)業(yè)乃至周邊的產(chǎn)業(yè)形成一個生態(tài)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑的基本邏輯，這一邏輯背后就是要求產(chǎn)業(yè)參與主體對核心技術(shù)的掌握。因此，在一定程度上講，離開核心技術(shù)的元宇宙商業(yè)模式的討論，都將淪為“元宇宙”的“元宇宙”，最終將走向崩塌。從人的需求層面看，就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的獨特價值是什么？這是一個繞不過去，必須簡單、直接回答的問題。通俗講，不管您用什么鋤頭，說您的鋤頭如何先進、高端，但最終是要打糧食的。現(xiàn)實中，只賣鋤頭，不打糧食的循環(huán)，都是不可持續(xù)的。