齊備 王濤

青島光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司 山東 青島 266000

當下社會發(fā)展階段中，建筑工程質(zhì)量與效率成為人民關注的重點，有效提升建筑工程質(zhì)量與效率能夠在極大程度上提升人民對建筑工程的滿意度，隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術不斷進步，施工質(zhì)量相較傳統(tǒng)建筑而言也有大幅度提升，但建筑工程管理方面卻極少發(fā)生改動，建筑工程管理水平能夠映射建筑工程質(zhì)量，是建筑工程開展過程中的重要組成部分，建筑企業(yè)若想有效提升建筑工程質(zhì)量與效率，首先要在建筑工程管理方面著手，改變現(xiàn)有建筑工程管理方式方法，使建筑工程管理水平大幅提高，才能夠側(cè)面提升工程本身質(zhì)量，且全面加強建筑工程管理水平，也能夠促進國家建筑行業(yè)的發(fā)展進程[1]。為國家建筑行業(yè)發(fā)展制定新目標，從而全面提升國內(nèi)建筑工程管理水平以及工程質(zhì)量與效率。

1 建筑工程管理的重要性分析

加強管理是企業(yè)內(nèi)部提升的一種管理手段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程開展過程中所涉及的元素非常復雜，大幅提升建筑工程管理難度，其中任何一個元素出現(xiàn)問題，都可能對整體建筑工程造成負面影響，為企業(yè)帶來巨大損失，所以建筑企業(yè)需要加強對建筑工程的管理力度，以免因為管理問題對整體建筑工程造成負面影響[2]。從現(xiàn)階段建筑工程實際管理中考量，部分建筑企業(yè)建筑工程管理過程中仍存在一些問題，企業(yè)要及時針對管理用的問題作出有效解決措施，才能夠保障整體建筑工程施工質(zhì)量與效率，實現(xiàn)建筑工程多元化發(fā)展。在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)需要對建筑工程管理人員進行相應培養(yǎng)，使其充分認知建筑工程管理的重要性，從而對建筑工程施工過程進行全方位管理，保障建筑材料的質(zhì)量能夠符合國家相關規(guī)定要求，有效提升施工人員的工作效率，在建筑工程管理過程中，其管理人員要充分發(fā)揮管理職能，將建筑企業(yè)所傳達的信息有效落實到施工現(xiàn)場工作當中，才能夠促進建筑工程的正常開展，提升管理效率。

2 建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1 建筑工程管理力度有待提升

當下建筑工程管理管理過程中，存在建筑工程管理力度不足的情況，也就是相關管理人員并沒有充分發(fā)揮管理效用，甚至在建筑工程管理管理過程中極少強制要求施工人員其行為，只是在管理過程中提出建議性管理要求，或者在提出管理要求后并沒有得到有效落實，導致施工現(xiàn)場問題解決速度極為緩慢，甚至得不到有效解決，使管理人員在工程現(xiàn)場發(fā)揮的作用微乎其微[3]。比如管理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場材料擺放存在一定安全問題，要求施工人員進行相應調(diào)整，將可燃或易損的材料存放在較安全區(qū)域，提出要求后，管理人員便進行其他方面管理或觀察工程進度等其他工作，并沒有監(jiān)督管理要求落實情況，而在施工過程中，工人主要以施工為主，極易發(fā)生要求執(zhí)行滯后的情況，導致管理人員管理作用沒有得到有效體現(xiàn)。此外，管理人員除對工程相關項目進行管理外，也需要對施工現(xiàn)場安全問題進行有效管理，而一些建筑企業(yè)為了最大程度縮減成本，對施工人員安全裝置配備方面縮減投入，導致施工人員所使用的安全裝置為老舊設備，在一定程度上增加了施工過程的安全隱患，也為安全管理增添一層阻礙。

2.2 建筑工程管理制度體系存在不足

科學合理的管理制度體系能夠在工程管理中體現(xiàn)出極大的作用，管理人員能夠明確自身職責與現(xiàn)場施工規(guī)范，管理人員可以根據(jù)相關制度對現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，從而充分發(fā)揮其管理作用，但目前建筑工程管理過程中，部分建筑企業(yè)并沒有針對建筑工程管理制定健全管理制度，導致在工程開展過程中，其相關管理人員只能夠根據(jù)以往經(jīng)驗，以及自身專業(yè)知識，對建筑工程進行經(jīng)驗性管理，導致其在管理過程中存在較大漏洞，且整體管理流程與思路比較混亂，在管理過程中根據(jù)看到以及向?qū)У氖虑檫M行管理，只將目光著眼于現(xiàn)階段事物當中，在整體管理上存在較大局限性，不能夠充分發(fā)揮其管理效用，且施工質(zhì)量基本靠著施工人員的自覺性維持，是整體工程質(zhì)量存在極大不確定性。由于管理制度體系的缺失，管理人員無法準確明確自身相關職責，在考量管理內(nèi)容時無法進行全面考量，將大部分精力放在人員以及施工過程管理中，而忽略其他方面管理，比如建筑施工相關材料質(zhì)量管理以及人員安全作業(yè)方面管理等等，建筑工程龐大而復雜，每一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能會對整體建筑造成無法挽回的負面影響[4]。

2.3 建筑工程管理人員工作質(zhì)量水平有待提升

中國人口基數(shù)龐大，且人與人經(jīng)歷與接受教育程度不同，存在較大差異性，在建筑工程管理過程中，有少部分管理人員與施工人員交流過程中態(tài)度比較惡劣，以自身為中心我行我素，無法聽取施工人員的相關建議或意見，導致管理人員與施工人員溝通交流出現(xiàn)斷裂，由于層級關系，施工人員只能聽命與管理人員，如果管理人員其管理過程中出現(xiàn)任何問題，將會對正統(tǒng)工程質(zhì)量造成無法挽回的負面影響，在建筑施工過程中，施工人員是能夠第一時間發(fā)現(xiàn)工程設計問題或材料問題的人群，如果施工人員發(fā)現(xiàn)問題而反饋無門，只能夠采用錯誤方式與劣質(zhì)材料繼續(xù)進行相應施工工作，在施工過程中不僅會導致整體工程質(zhì)量嚴重下滑，也會影響到施工人員的人身安全問題[5]。此外，工程管理人員中也存在專業(yè)技能不足的情況，身為建筑工程管理人員，需要具備充足建筑工程相關知識，且需擁有一定實踐經(jīng)驗，能夠針對其管轄范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，精準判斷施工人員的施工質(zhì)量，并結合自身專業(yè)知識對施工現(xiàn)場全范圍進行有效管理。如果工程管理人員其相關知識技能水平不足以開展管理工作，其管理作用便會大幅降低，無法對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)管，即使施工人員在施工過程中出現(xiàn)失誤或相關施工存在質(zhì)量問題，管理人員也無法在第一時間進行相應管理，使整體工程質(zhì)量充滿不確定性。

3 建筑工程管理創(chuàng)新管理方法探討

3.1 建筑工程管理方式方法創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展趨勢

建筑工程開展過程中的安全、質(zhì)量、效率是建筑工程管理過程中需要充分考量的三大要素，這三方面直接影響著整體工程質(zhì)量，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)各方面施工技術都得到了相應的革新，使建筑工程施工質(zhì)量與效率得到顯著提升，與此同時，建筑工程管理方面也要做到相應創(chuàng)新，才能夠適應現(xiàn)階段建筑工程施工技術手段的有效管理，從而保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，減少施工過程中存在的安全隱患，提升工程施工效率。而創(chuàng)新建筑工程管理方法建筑企業(yè)需要做到以下幾點：首先，建筑企業(yè)需要設置安全員職位，通過安全員與是公共現(xiàn)場管理人員的充分協(xié)作，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效解決，培養(yǎng)施工人員安全作業(yè)意識，定期更換相關安全設置裝置，在最大程度上確保施工人員的人身安全，并做好緊急安全預案，如果施工現(xiàn)場由于工人操作失誤或材料質(zhì)量問題等原因出現(xiàn)安全事故，安全員與現(xiàn)場管理人員要做到第一時間進行正確處理，救治受傷人員并對安全隱患進行安全處理，防止出現(xiàn)類似情況[6]。其次，安全員需要常駐施工現(xiàn)場，對整體工程中的安全問題進行全方位了解，配合現(xiàn)場管理人員進行相應安全管理工作，并對施工現(xiàn)場存在的安全問題及時作出解決措施，確保工程開展期間的人員安全問題[7]。最后，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析以及過往工作經(jīng)驗，安全員與現(xiàn)場管理人員應對工程中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)與地點加強防護措施，并進行有效監(jiān)控，確保整體工程能夠順利完工。在建筑工程管理過程中，要充分做到與時俱進，在管理中融入信息化元素，如今建筑市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)應做到與時俱進，才能夠緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)謀取更大發(fā)展空間，其中信息化管理模式是大勢所趨，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代中，信息化手段已經(jīng)逐漸成為社會發(fā)展主體內(nèi)容，且信息化成果已經(jīng)滲透到各行各業(yè)以及大眾生活當中，建筑工程管理也應充分利用信息化手段所帶來的便利，對建筑工程進行有效管理。信息化技術能夠有效提高管理人員管理效率，并通過信息化大數(shù)據(jù)進行相應分析，使管理人員能夠?qū)ζ渥陨砺氊熞约爸匾杂星宄J知，并將認知完全體現(xiàn)在管理工作當中，做到盡職盡責，對施工現(xiàn)場進行有效管理。管理人員要做到真正的與時俱進，定期關注建筑行業(yè)發(fā)展方向以及相關革新技術，對現(xiàn)階段工程管理工作作出總結，做到建筑工程管理理念的實時更新，保證自身工程管理效用，從而提升建筑企業(yè)工程管理水平。

3.2 建立完善建筑工程管理體系，增強管理效用

為保障建筑工程項目管理工作能夠持續(xù)良好開展，建筑企業(yè)需要對建筑工程管理工作制定完善制度體系，要根據(jù)國家相關制度規(guī)定與建筑企業(yè)、工程項目實際情況等方面進行充分考量，針對性制定建筑工程管理制度體系。在制度規(guī)定中，對工程管理人員以及現(xiàn)場施工人員的工作質(zhì)量與工作行為進行嚴格規(guī)定，并將責任落實到個人，使建筑工程施工過程有跡可循，如果在施工過程中或完工后出現(xiàn)人為因素質(zhì)量問題，能夠根據(jù)相關責任制度進行責任追溯，找到相關責任人，避免出現(xiàn)推脫責任的情況。擁有完整的建筑工程管理制度體系，能夠使工程管理人員以及工程施工人員明確自身責任與義務，有效減少消極怠工現(xiàn)象，從而提升整體工程施工效率以及管理效率，使現(xiàn)場管理人員能夠充分了解自身管理職責內(nèi)容，并根據(jù)職責內(nèi)容與相關施工標準，對施工現(xiàn)場全方面進行有效管理，在管理過程中，管理人員需要對工程開展的每一個環(huán)節(jié)進行相應管理工作，對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管，對施工人員工作行為與施工質(zhì)量的監(jiān)管以及對施工現(xiàn)場安全問題的管理等等，管理人員要充分發(fā)揮管理職能效用，為建筑工程質(zhì)量增添一層強有力的保障。

3.3 提升工程管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，發(fā)揮管理職能

施工人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量與建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要重點關注管理人員與施工人員的相關專業(yè)素質(zhì)水平，確保在工程開展過程中所有參與人員能夠有足夠的建筑施工相關專業(yè)知識應對工程所需，從而能夠有效保證建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應首先重點培訓相關管理人員，培養(yǎng)管理人員管理意識以及管理工作細節(jié)內(nèi)容，并由管理人員對所培訓內(nèi)容進行總結分析，細化成為施工注意要點，對管理人員麾下所有施工技術人員進行相應培訓，在培訓過程中，如果發(fā)現(xiàn)有施工人員相關能力不足，企業(yè)也要進行針對性提升培訓，使其能夠迅速提升自身專業(yè)技能水平，以更高的施工水平參與到工程建設當中，確保所有施工人員專業(yè)施工水平能夠滿足工程所需，通過管理人員的全面監(jiān)管，有效提升施工人員的施工質(zhì)量，與施工時期的工作行為，從而提升整體工程質(zhì)量與效率。管理人員要充分發(fā)揮管理職能效用，對現(xiàn)場人員以及物質(zhì)進行有效管理，最大程度保障施工人員安全的同時，也要保障施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務。管理人員可以安排施工人員參加相關專業(yè)考試，通過考試方式，使施工人員專業(yè)技能水平參差不齊的現(xiàn)象得到有效改善。為建筑企業(yè)組建一隊高素質(zhì)高水平的施工團隊，提升建筑企業(yè)整體實力的同時，也能夠為建筑企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

3.4 加強建筑工程管理信息傳達效率，提升綜合管理水平

建筑工程運行過程中，其最重要的一點就是信息傳達效率，建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的信息傳達效率與管理人員與施工人員之間信息傳達效率，都直接影響著整體工程開展效率。現(xiàn)場施工人員作為建筑企業(yè)與施工人員之間連接的紐帶，其信息管理能力要做到高效管理，管理人員要充分利用信息化相關技術，保證建筑工程開展過程中信息傳遞的時效性，如果過建筑企業(yè)在工程開展過程中傳達重要信息或者要求，管理人員需要充分利用信息化所帶來的便利，對信息進行第一時間傳達，并發(fā)揮自身管理職能，保證建筑企業(yè)方所傳達的信息能夠有效執(zhí)行，同時，管理人員也能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場相關信息及時傳達至建筑企業(yè)，使企業(yè)能夠?qū)崟r掌握施工現(xiàn)場關鍵信息，甚至每日施工進度，對于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的重大問題，建筑企業(yè)也能夠第一時間制定出相關解決措施，從而提高整體工程效率。

4 結束語

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程開展過程中，建筑企業(yè)要充分了解建筑工程管理的重要性，并針對建筑工程管理方面制定健全有效的相關管理制度體系，使施工現(xiàn)場管理人員與工作人員充分了解自身職責范圍內(nèi)容，并能夠根據(jù)制度內(nèi)容開展施工工作，而管理人員自身也要創(chuàng)新管理方式，根據(jù)現(xiàn)階段時代發(fā)展趨勢以及施工現(xiàn)場實際情況，創(chuàng)新管理方法，保障能夠充分發(fā)揮自身管理職能，對施工現(xiàn)場一切因素與環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)管，確保施工人員安全作業(yè)的前提下，保障施工人員能夠保質(zhì)保量完成相關施工作業(yè)，現(xiàn)場管理人員也要保證建筑工程開展過程中的信息傳遞效率，要充分利用信息化技術手段，以最快速度傳達相關重要信息，并保證盡快落實，從而提升施工人員、管理人員與建筑企業(yè)三方緊密性，提升建筑工程整體效率。提升工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的建筑市場中做到可持續(xù)發(fā)展，同時，有效促進整體建筑行業(yè)的發(fā)展進程。