史愛麗

山西省安裝集團股份有限公司 山西 太原 030012

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，新的工藝，同時新工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，當(dāng)前技術(shù)對管理工作的要求原來越高，管理工作也就越來越重要。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.1 材料方面的問題

建筑工程企業(yè)施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞取決于所使用的的材料的質(zhì)量好壞。在建筑工程的生產(chǎn)成本中材料占有相當(dāng)大的比例。一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本賺取更大的利潤， 偷工減料、甚至把建筑主體結(jié)構(gòu)所使用的主要材料的型號、規(guī)格上擅自改變，致使建筑材料的質(zhì)量不能滿足規(guī)范、圖紙設(shè)計要求；還有一些材料員為了接受賄賂，致使建筑材料的質(zhì)量得不到保證，對建筑工程的質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致建筑安全事故的發(fā)生。

1.2 工程分包方面的問題

①建筑工程企業(yè)普遍存在分包的現(xiàn)象，分包出去的工程由于分包單位為了在投標(biāo)過程中中標(biāo)，會將相關(guān)的預(yù)算做的最低。而得到工程后，分包商為了追求最大的利潤，采取一些工程質(zhì)量得不到保證的施工手段。

②分包單位人員的素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)屬于臨時組建的隊伍，其大多數(shù)一線操作工又來自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識，這將影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1.3 安全管理方面的問題

1.3.1 安全管理意識淡薄

為了在激烈的競爭中獲取勝利，站穩(wěn)市場，建筑施工企業(yè)往往忽視安全生產(chǎn)的重要性 ，隨意減少成本。在現(xiàn)場管理過程中，不重視建筑施工安全生產(chǎn)工作。相關(guān)政策、措施不及時落實;安全生產(chǎn)監(jiān)督不夠，安全檢查走過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)平時忙于日常事務(wù)，只是口頭或者開會時講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號，缺乏實際行動，從而影響了建筑施工安全。建筑工程施工領(lǐng)導(dǎo)的安全意識直接影響到建筑安全方面的資金及人力物力的投入，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識較強，始終把施工安全生產(chǎn)放在首位，他們就會投入大量的資金來完善安全管理體系，有了管理體系作指導(dǎo)，一線操作人員就會自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，安全生產(chǎn)管理工作就會落到實處。

1.3.2 建筑工程企業(yè)的安全管理人員素質(zhì)較低、管理模式相對落后

目前建筑工程行業(yè)里，安全管理這項工作一直較為薄弱。有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對安全工作缺乏了解，對安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有些安全管理人員往往憑借以前經(jīng)驗來管理，對安全管理這項工作認(rèn)為是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的一種形式，無法真正實現(xiàn)對各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將專職安全管理人員兼職或是隨變?nèi)蚊幻芾砣藛T、把一些根本不懂得安全管理知識的人員或者未考核合格的人員安排在安全管理重要崗位上。因此，在實際的工作中，不能起到安全監(jiān)督和管理作用。所以建筑工程企業(yè)里安全管理人員素質(zhì)提高是目前較重要的一大問題。

1.3.3 建筑工程企業(yè)安全責(zé)任主體不明確、管理制度不完善

建筑工程企業(yè)施工安全管理過程中涉及到許多個單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位等單位。這些單位的安全責(zé)任的管理制度往往不夠健全，例如施工單位的安全管理制度一般不符合施工實際，有時候有制度但是缺乏指導(dǎo)性或是大部分不按照制度執(zhí)行。對日常施工安全管理中的檢查不按時，檢查前無計劃，檢查時缺少依據(jù)，檢查時走過程。有的施工單位甚至對一線操作人員不開展安全教育工作，不組織學(xué)習(xí)、不組織培訓(xùn)，形成了不按照制度執(zhí)行的現(xiàn)狀。檢查出的問題不能及時整改復(fù)查。特別是對于存在重大隱患的部分問題不予重視[1]。因此，施工單位等責(zé)任主體完善、落實安全管理制度是建筑工程企業(yè)安全管理主要內(nèi)容之一。

1.4 質(zhì)量管理方面的問題

工程施工過程中的質(zhì)量隱患,建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量問題直接關(guān)系整個工程質(zhì)量的好壞。在建筑工程施工中進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗是非常重要的，由于建筑工程的程序復(fù)雜、造價高和龐大的特點，在工程施工過程中進行全面的質(zhì)量檢查是無法實現(xiàn)的。所以只能進行抽樣檢驗，導(dǎo)致檢驗人員沒有意識到質(zhì)量檢驗的重要性，從而給建筑工程的施工質(zhì)量帶來隱患。

1.5 施工進度管理方面的問題

①由于建設(shè)工程項目周期長，涉及多部門配合協(xié)調(diào)，項目上進度協(xié)調(diào)多依靠項目經(jīng)理。因此有必要設(shè)立專門的進度管理部門來保證進度的實現(xiàn)。

②進度計劃制定不合理：項目進度計劃是考慮各方面因素而制定的施工計劃。在制定項目進度計劃時如果不科學(xué)、存在誤差，將會導(dǎo)致項目停工、工期延誤。

1.6 工程資料管理方面的問題

工程技術(shù)資料缺乏真實性,資料的真實性反映工程實體。工程資料的要求是根據(jù)現(xiàn)場進度及時編制的，和進度同步的。現(xiàn)在資料員很少是專職在現(xiàn)場的，各個施工單位對工程技術(shù)資料的重要性不重視，認(rèn)為隨便一個人坐在辦公室對著電腦按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求填寫就可以了。即使是在現(xiàn)場配備的專職資料員，也很少去現(xiàn)場了解實際情況，下一道工序開始了才補做上一道工序的資料，這是一種普遍現(xiàn)象，這樣編制出的資料數(shù)據(jù)缺乏真實性，而且造成資料堆積、時間混亂。再比如資料的簽字很多情況下是代簽的，很多重要的資料要求各個專業(yè)人員會簽，例如：打混凝土?xí)r需要向監(jiān)理申請澆灌令，而澆灌令上面又涉及到水暖、電氣、材料、土建以及監(jiān)理的各個專業(yè)人員會簽。才算做到每一份資料都由本人簽字，真正做到每一份資料的真實，需要各個管理人員的配合，如果每一份資料都被代簽名字，資料的真實性也就失去了意義。建筑物垂直度觀測，應(yīng)由具備資質(zhì)的檢測部門檢測，往往施工單位自己實施，這些都是不真實的表現(xiàn)[2]。

1.7 工程技術(shù)資料缺乏準(zhǔn)確性

工程資料所用的表格開工前應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位統(tǒng)一口徑，不能五花八門。文字說明語言要規(guī)范，不能采用口語。單位、分部、分項工程劃分應(yīng)準(zhǔn)確，不得隨意填寫。應(yīng)按照驗標(biāo)要求把單位工程劃分為若干分部工程，查閱資料時發(fā)現(xiàn)有的分部工程沒有編制，而工程項目中不存在的分部工程卻填寫了；隱蔽驗收記錄不及時，填寫不規(guī)范；施工日志應(yīng)每天填寫真實發(fā)生的情況，要與控制資料等相對應(yīng)；有些表格中應(yīng)填的項目沒有進行填寫，而不應(yīng)該填的卻填寫了內(nèi)容。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，這些資料上填寫的都是證據(jù)，所以我們應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫資料，確保資料的準(zhǔn)確性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)采取的措施

2.1 加強原材料進場管理

為加強建筑原材料進場管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，原材料進場前供應(yīng)商應(yīng)提供質(zhì)量證明書、檢測報告并驗收合格后才可進場。需要復(fù)驗的，使用時必須經(jīng)檢測機構(gòu)復(fù)驗合格后方可使用，抽樣時監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位同時進行取樣，送樣進行檢測。

2.2 建筑工程企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接關(guān)系施工企業(yè)的生存發(fā)展，是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，包括材料質(zhì)量管理、測量質(zhì)量管理和竣工驗收質(zhì)量管理，變形測量質(zhì)量管理等。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度， 對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。建筑工程測量管理是指在將按照設(shè)計圖紙將設(shè)計建筑物的平面位置和高程標(biāo)定在實地的測量工作。并為后續(xù)的工程施工提供方向、標(biāo)高、平面位置等各種施工標(biāo)志的總稱?？⒐べ|(zhì)量驗收管理指在各分部分項工程施工完畢之后，進行竣工驗收測量，檢查施工是否符合設(shè)計、圖紙規(guī)范要求[3]。變形測量是指對一些大型的重要建筑物進行沉降、傾斜、裂縫、基坑回彈觀測等變形測量，確保在施工和使用期間的安全。

2.3 加強施工技術(shù)管理

①建筑工程涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有較高的操作難度，尤其是高層建筑，施工過程中發(fā)生位移、標(biāo)高比較難控制現(xiàn)象，因此要加強三線控制，經(jīng)常采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器對其進行復(fù)核。建筑工程中所用鋼筋密集及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要嚴(yán)格控制鋼筋的質(zhì)量，對于綁扎完成的結(jié)構(gòu)要與設(shè)計圖紙進行核對，尤其是一些隱蔽部位要進行嚴(yán)格驗收。

②加強施工圖紙的會審。圖紙會審是指工程各參建單位在收到施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計文件后，由建設(shè)單位主持并組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由施工單位整理出會議紀(jì)要，參會各方會簽的紙質(zhì)文件。通過圖紙會審，可以使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。了解了本工程的特點和難點，找出問題并解決問題。圖紙會審將對施工的質(zhì)量、成本、工期都有一定的影響。

2.4 加大管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)力度

項目開工前，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、熟悉有關(guān)技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及企業(yè)的各種規(guī)章制度。定期進行安全管理方面及專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。一線操作人員要時刻把安全放在心上，施工時要嚴(yán)格按照項目管理人員的技術(shù)交底組織施工，并經(jīng)安全知識培訓(xùn)合格后方可上崗。再比如像一些起重工、電焊工、電工等特殊的工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，杜絕發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。還要注意熟悉施工環(huán)境，做好自身的安全防范工作，提高自身的質(zhì)量安全意識，避免在施工過程中由于一線施工人員違章操作而發(fā)生安全事故[4]。

2.5 深入開展安全檢查，及時整改安全隱患

為減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，做好安全責(zé)任事故的防范，施工單位應(yīng)深入開展安全檢查，及時檢查整改安全隱患。①嚴(yán)格執(zhí)行項目部指定的各項安全制度。要求各施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患以書面形式立即提出，并要求一線操作人員根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)立即進行整改。整改后，檢查人員定期進行復(fù)查，將整改效果以書面形式備存，堅決杜絕違規(guī)操作、帶病作業(yè)；②定期開展安全大檢查。施工單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織職能部門應(yīng)定期到各施工項目進行安全大檢查，通過生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、安全生產(chǎn)專題會的形式通報檢查結(jié)果，對隱患整改不及時、不到位的項目進行通報批評，嚴(yán)肅追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。施工單位應(yīng)積極開展“安全月”主題活動，積極營造“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的良好氛圍。一是利用安全會議、黑板報、懸掛條幅等有效形式，做好安全標(biāo)語、口號的宣傳，使全體員工增強安全防范的責(zé)任意識；二是要求各項目緊繃安全這根眩，時刻做到“安排計劃時安排安全，布置工作時布置安全，召開會議時討論安全，總結(jié)工作時總結(jié)安全”，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全管理，徹底排查整治安全生產(chǎn)隱患，確保安全管理與生產(chǎn)施工互促共進；三是積極開展安全知識答卷、安全應(yīng)急演練等活動，在實踐中增強全員的自我保護與整體應(yīng)急能力。

2.6 提高各單位人員的素質(zhì)

建筑工程企業(yè)項目管理人員及一線操作人員自身素質(zhì)水平在一定程度上決定了施工的質(zhì)量及安全水平，建筑工程質(zhì)量高低很大程度上取決于該建筑工程企業(yè)是否配備了高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)水平較高的一線操作人員，提高人員的素質(zhì)這里包含兩個方面的內(nèi)容: 一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)，專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格后并取得安全生產(chǎn)考核合格證書才能上崗。提高一線操作人員的素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并在施工過程中嚴(yán)格遵守；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求執(zhí)行，不違章作業(yè)，虛心服從管理人員指導(dǎo)；在施工過程中，維護一切安全設(shè)施設(shè)備，按規(guī)定正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任；對不安全的作業(yè)環(huán)境和要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令；若發(fā)生工傷事故，要立即上報，并保護好現(xiàn)場[5]?？偟膩碚f建筑施工企業(yè)要時刻樹立安全質(zhì)量意識，提高各級管理及施工一線人員的技術(shù)水平。

2.7 加強施工現(xiàn)場的進度管理

①建筑工程企業(yè)應(yīng)建立專門的進度管理部門，定期召開進度會議。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對進度控制的重視程度，從而為項目管理提供必要的協(xié)調(diào)支持。

②制定合理、全面的施工進度計劃。合理的施工進度計劃是保證項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有制定出全面、合理的施工進度計劃才能對項目施工提供專業(yè)的指導(dǎo)。

③強化進度管理。強化進度管理是保證項目按時完工的條件。施工單位應(yīng)加強材料管理、人員配備、技術(shù)等方面的管理。

2.8 規(guī)范資料管理制度

各個項目經(jīng)理部設(shè)定專職的資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作。使工程資料與工程實際進度同步，這樣可以保證工程資料的真實性。如果實行總分包的項目，總包資料員還必須負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

3 結(jié)束語

建筑工程具有工期長、造價高、技術(shù)復(fù)雜等特點，導(dǎo)致現(xiàn)場管理是有一定的難度的。因此必須提高建筑工程企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。