●余曉峰

一、引言

隨著我國(guó)“大智移云物”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)）等信息技術(shù)的快速蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了“財(cái)務(wù)機(jī)器人”“無(wú)人銀行”“財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)”“智能財(cái)稅”“業(yè)財(cái)融合”等新業(yè)務(wù)形態(tài)，財(cái)務(wù)工作日趨朝著智能化、數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化方向發(fā)展。而在智能財(cái)會(huì)時(shí)代，大量重復(fù)性、技術(shù)含量低的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位將逐漸被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”所取代，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如果不主動(dòng)轉(zhuǎn)型將面臨失業(yè)或被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)的“核算型”會(huì)計(jì)向“價(jià)值管理型”會(huì)計(jì)過(guò)渡，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作向業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)方向發(fā)展，這便對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作崗位、工作能力、工作方式等帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和變革。為適應(yīng)快速發(fā)展的智能財(cái)會(huì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。鑒于此，本文基于“大智移云物”新技術(shù)背景，闡述了其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作帶來(lái)的影響和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并進(jìn)一步分析了其變革對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的新要求，最后探討了“大智移云物”新技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型路徑。

二、“大智移云物”新技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作新趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)職能由“核算型會(huì)計(jì)”向“價(jià)值管理型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變

“大智移云物”新信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能由“核算型會(huì)計(jì)”向“價(jià)值管理型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。一方面，財(cái)務(wù)機(jī)器人釋放大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向更高層次的管理決策會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略支持會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)以及后來(lái)發(fā)展的電算化會(huì)計(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員將大多時(shí)間用在填制和審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿、結(jié)賬等日常財(cái)務(wù)工作上，而用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、預(yù)算編制和執(zhí)行情況分析、經(jīng)營(yíng)決策等管理會(huì)計(jì)的精力少之又少，財(cái)務(wù)人員僅僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄員及搬運(yùn)工。如今，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠自動(dòng)快捷、精確、并且不間斷地處理大量重復(fù)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，并且還具有信息錄入、審核數(shù)據(jù)、匯總合并數(shù)據(jù)等功能，其工作精確度和效率遠(yuǎn)高于人工操作。這樣就釋放出大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員將更多的精力用于預(yù)算、控制、決策等高價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上。

另一方面，“大智移云物”新技術(shù)加快了企業(yè)發(fā)展的步伐，促使管理者更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)工作重心向管理決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。原先的財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為分散，精確度也不高，僅局限于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算和歷史信息輸出，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘和深入分析，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)向企業(yè)決策者提供其所需的具有決策價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在“大智移云物”新技術(shù)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模日趨龐大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，迫使越來(lái)越多的企業(yè)管理者更多關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力評(píng)估、顧客滿意度、投資可行性分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析等非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)使得海量數(shù)據(jù)的收據(jù)、整理、分析成為可能，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供海里數(shù)據(jù)支持，使得財(cái)務(wù)工作更好地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等的職能。

（二）財(cái)務(wù)工作由孤立的業(yè)務(wù)向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展

信息是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而財(cái)務(wù)人員是重要的信息創(chuàng)造者。“大智移云物”新技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，涌現(xiàn)出大量企業(yè)信息化平臺(tái)或智能財(cái)務(wù)軟件，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由孤立的財(cái)務(wù)模塊向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，由于財(cái)務(wù)人員能力和精力限制，財(cái)務(wù)工作往往停留在財(cái)務(wù)核算模塊，單純被動(dòng)地對(duì)企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行事后記賬，沒(méi)有主動(dòng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，使得會(huì)計(jì)信息往往與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。

隨著信息化、AI技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建ERP企業(yè)信息管理平臺(tái)、RPA（財(cái)務(wù)機(jī)器人）可視化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺(tái)，市場(chǎng)上也逐漸涌現(xiàn)出易代賬、新浪潮、財(cái)天下等新型智能財(cái)稅軟件，而這些信息系統(tǒng)平臺(tái)或智能財(cái)稅軟件能夠完整、準(zhǔn)確地記錄企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的數(shù)字信息，具備實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)、實(shí)時(shí)生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表、實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)等功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，這樣將有助于財(cái)務(wù)人員能夠更快捷、更全面、更高效地采集和加工處理業(yè)務(wù)事前、事中和事后數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)更好地于業(yè)務(wù)相融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從幕后的事后核算不斷走向事前預(yù)測(cè)和事中控制。同時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合貫通，有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)和無(wú)人資金支付。業(yè)務(wù)人員只需將發(fā)票、單據(jù)等拍照上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別圖片，并觸發(fā)報(bào)銷(xiāo)和支付指令，使得企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

（三）財(cái)務(wù)工作由分散的財(cái)務(wù)模塊向財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是一種“大智移云物”信息技術(shù)推動(dòng)下新型的財(cái)務(wù)作業(yè)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)流程重組、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建，將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元、重復(fù)性高、價(jià)值低、耗時(shí)長(zhǎng)、人工投入量大且易于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理的業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)集中進(jìn)行處理，以達(dá)到提高工作效率、節(jié)約時(shí)間成本、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。在原有財(cái)務(wù)管理模式，由于各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)熟練度、各區(qū)域的業(yè)務(wù)性質(zhì)和政策落實(shí)力度等存在差異性，使得同一業(yè)務(wù)工作不同子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的處理流程存在顯著不同，不利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和分析，難以得出高質(zhì)量反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著“大智移云物”信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)、審計(jì)以及稅務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加智能化、自動(dòng)化、集成化，推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建完成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將分散在各子公司的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)、資金支付業(yè)務(wù)等集中管理，成為集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的匯集樞紐和自動(dòng)加工廠。具體來(lái)講，各分支機(jī)構(gòu)只需通過(guò)掃描技術(shù)、影像技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)將日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生的發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、支付憑證等原始憑證傳遞到共享服務(wù)平臺(tái)，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程序自動(dòng)識(shí)別、處理所收到的原始憑證，并將其自動(dòng)登記入賬、自動(dòng)匯總，不僅極大地提升財(cái)務(wù)工作效率，改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量，而且能及時(shí)滿足集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理時(shí)效性的需求。

三、新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力的新要求

（一）具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)挖掘和新技術(shù)軟件的應(yīng)用能力

隨著“大智移云物”信息技術(shù)的快速發(fā)展和在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的全面普及，海量數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，數(shù)據(jù)的收集和整理更加便捷、高效、精確，數(shù)據(jù)信息的獲取渠道也越來(lái)越多。企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所需國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)均可從云端及時(shí)獲取。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)大數(shù)據(jù)的重要采集、加工處理部門(mén)，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息軟件的依賴度較高，這樣便對(duì)財(cái)務(wù)人員的新技術(shù)軟件的操作能力和電子大數(shù)據(jù)的挖掘分析應(yīng)用能力提出更高的要求。因此，為適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)挖掘和信息軟件的操作處理技能，熟練掌握財(cái)務(wù)智能化軟件的每一步操作流程，深入價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，了解“自動(dòng)化”軟件對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、商業(yè)模式和客戶等非結(jié)構(gòu)性信息數(shù)據(jù)的潛在影響，能夠透過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資源和資產(chǎn)，才能迅速融入智能財(cái)會(huì)發(fā)展的時(shí)代潮流，而不被社會(huì)發(fā)展淘汰。

（二）具備較全面的綜合知識(shí)體系

“自動(dòng)化”軟件在財(cái)務(wù)的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職能定位，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)逐漸向智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量工具將從傳統(tǒng)的珠算盤(pán)、計(jì)算器、電算化逐漸向云計(jì)算過(guò)渡；財(cái)務(wù)核算模式將由傳統(tǒng)的獨(dú)立的電算化財(cái)務(wù)核算模塊向財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中核算；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證編制、賬簿登記流程將逐漸被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”所取代，財(cái)務(wù)人員主要發(fā)揮校驗(yàn)和審核功能，以便無(wú)誤的會(huì)計(jì)處理進(jìn)入下一流程。因此，在智能財(cái)會(huì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不再僅僅是信息數(shù)據(jù)的搬運(yùn)者或記錄者，而是要與業(yè)務(wù)部門(mén)深度融合，參與企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置、資金管理、成本管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值創(chuàng)造等重要決策層和戰(zhàn)略層管理，成為企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的戰(zhàn)略決策智囊。這樣就要求財(cái)務(wù)人員不僅要有過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也需要熟知企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)流程、產(chǎn)品研發(fā)流程和相關(guān)稅務(wù)、金融、法律、管理等綜合知識(shí)體系，成為復(fù)合型綜合會(huì)計(jì)人才。

（三）具備較強(qiáng)的邏輯分析和預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)大大顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作，迫使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)機(jī)器人具備自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證、編制賬簿、形成財(cái)務(wù)報(bào)表、合并和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等功能，將取代基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員工作，將其從大量繁瑣、重復(fù)、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員從數(shù)據(jù)搬運(yùn)工向價(jià)值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)型，工作重點(diǎn)也從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)決策分析、業(yè)務(wù)監(jiān)管等管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。這樣就要求財(cái)務(wù)人員在具備豐富的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化軟件操作能力、大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘能力的同時(shí)，還需具備提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析的邏輯分析和預(yù)測(cè)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（四）具備較強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程被分割成一個(gè)個(gè)細(xì)小的模塊，不同財(cái)務(wù)人員肩負(fù)不同的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)人員之間缺乏彼此互動(dòng)和交流。并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，也使得財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流不充分，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)下，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相融合已成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員也需向管理會(huì)計(jì)型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。因此，財(cái)務(wù)人員已不再是一個(gè)孤立的個(gè)體，而是與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形成互聯(lián)互通的有機(jī)整體，這樣就要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。首先，隨著業(yè)財(cái)融合推進(jìn)，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員的工作緊密結(jié)合，兩者相互配合、相互協(xié)商，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；其次，財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的“做賬先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者的“參謀智囊”,需要財(cái)會(huì)人員將了解和掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞或潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向管理層反饋，與管理者和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分有效地溝通，并能夠快速理解并領(lǐng)悟管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，及時(shí)向管理者提供其所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

四、新技術(shù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，眾多繁瑣性、重復(fù)性高、低附加值的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作逐漸被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”“無(wú)人銀行”“財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)”等自動(dòng)化智能技術(shù)所取代，“財(cái)務(wù)失業(yè)論”層出不窮。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，重新審視和身的能力和現(xiàn)有工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將自己能力與未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向相結(jié)合，才能順應(yīng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大浪潮。鑒于此，本文主要從提升自身能力和未來(lái)轉(zhuǎn)型方向兩個(gè)方向提出財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑。

（一）提升自身綜合能力

現(xiàn)有的信息技術(shù)具有存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量大、自動(dòng)化程度高，且具有無(wú)盡重復(fù)性和不間斷性的強(qiáng)大功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的跨時(shí)空、跨行業(yè)、跨區(qū)域的實(shí)時(shí)共享，其工作效率和工作精確度遠(yuǎn)高于人工處理。因此，財(cái)務(wù)人員若不想被人工智能所取代，首先需要全面提升自身能力，以便具備比機(jī)器人更好地社會(huì)適應(yīng)性和靈活性。

一是提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)軟件的操作能力和大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用能力。智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握各種智能化軟件和自動(dòng)化信息平臺(tái)的操作方法，積極主動(dòng)了解各職能軟件后期維護(hù)和更新操作，充分利用AI、EPR、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，這是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)人員自身能力最基本的要求。如果財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作各類智能化軟件，將會(huì)使得財(cái)務(wù)人員連最基礎(chǔ)的工作都無(wú)法處理，這樣極可能被社會(huì)所淘汰。同時(shí)，為拓寬未來(lái)的求職路徑，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)善于思考和學(xué)習(xí)，不僅具備挖掘數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠解讀數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值信息，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有用的決策和預(yù)測(cè)信息。

二是全面提升自身的綜合知識(shí)體系，成為跨界復(fù)合型人才。為適應(yīng)新時(shí)代智能財(cái)會(huì)發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)變革轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向，提升自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃、成本管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)、金融學(xué)、法律學(xué)、計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加各類培訓(xùn)和專業(yè)技能考試，增加財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律等各方面知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)各方面能力，始終保持終身學(xué)習(xí)的精神，自覺(jué)主動(dòng)地更新和學(xué)習(xí)新知識(shí)，向跨界復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

三是提升自身的邏輯分析和預(yù)測(cè)能力。盡管自動(dòng)化信息軟件和平臺(tái)能夠取代基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員處理程序式的業(yè)務(wù)流程，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投融資可行性分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、戰(zhàn)略制定等是人工智能無(wú)法取代的。因此，面臨財(cái)務(wù)工作智能化、自動(dòng)化的大潮流，財(cái)務(wù)人員也不必過(guò)于憂慮和驚慌。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)提升自身邏輯分析和預(yù)測(cè)能力，提升自身對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值分析能力，做高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)提供財(cái)務(wù)支持。

四是提升自身溝通協(xié)調(diào)能力。“大智移云物”信息技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)工作將不再是對(duì)已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的反映，而是要參與業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中實(shí)施和控制、事后核算和績(jī)效考核的全過(guò)程，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系較為緊密。為此，財(cái)務(wù)人員需要提升自身溝通和協(xié)調(diào)能力，用專業(yè)的視角積極參與公司管理和業(yè)務(wù)處理等工作，主動(dòng)與管理層、業(yè)務(wù)人員溝通，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

（二）未來(lái)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

1、向“業(yè)務(wù)型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在智能化信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合已是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員可以選擇成為一名“業(yè)務(wù)型”會(huì)計(jì)。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)工作需要向前延伸與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，及時(shí)將業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，再由共享服務(wù)平臺(tái)對(duì)采集信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，并自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，最后將加工好的價(jià)值數(shù)據(jù)輸出到業(yè)務(wù)前端?？梢?jiàn)，未來(lái)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，公司需要深入一線業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)人員向“業(yè)務(wù)型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供契機(jī)。“業(yè)務(wù)型”會(huì)計(jì)需要了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入?yún)⑴c企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)收集業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)。然后，結(jié)合自身專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)所收集的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，并篩選出具備高附加值的信息，將其反饋給企業(yè)管理層和其他信息使用者。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制管理要求，分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)合法，業(yè)務(wù)操作是否規(guī)范，進(jìn)而有效防范和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、向“決策型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?！柏?cái)務(wù)機(jī)器人”具備自動(dòng)編制憑證、生成賬簿等功能，且其精確性和效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)人工操作。因此，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”、“無(wú)人銀行”等人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，將會(huì)沖擊基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的需求量，這無(wú)疑將導(dǎo)致大量初級(jí)會(huì)計(jì)人員失去工作。而隨著信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)管理提供決策支持的管理會(huì)計(jì)人員的需求量劇增，核算會(huì)計(jì)需求大大降低。因此，面臨失業(yè)危機(jī)的初級(jí)會(huì)計(jì)人員和部分中級(jí)會(huì)計(jì)人員可以向“決策型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?！皼Q策型”會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的邏輯分析能力，能夠充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息價(jià)值，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、投融資管理等，及時(shí)向管理層提供企業(yè)潛盈潛虧情、長(zhǎng)期投資決策可行性情況、短期經(jīng)營(yíng)決策等財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和精確性。

3、向“戰(zhàn)略型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?！皼Q策層”會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員向企業(yè)提供日常經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)短期投融資決策等方面的決策支持，而“戰(zhàn)略型”會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供戰(zhàn)略層面的決策支持，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和應(yīng)用能力、經(jīng)營(yíng)管理和溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略思維和分析能力等均具有較高的要求，通常是高級(jí)會(huì)計(jì)人員向“戰(zhàn)略型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。依托人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、績(jī)效考核、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置、全面預(yù)算管理等工作，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供財(cái)務(wù)支撐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

五、結(jié)論

“大智移云物”時(shí)代的到來(lái)，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能由“重業(yè)務(wù)核算”向“價(jià)值創(chuàng)造”過(guò)渡，業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)也成為未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)工作更加智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化和集成化。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作崗位的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也提出新的要求，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為適應(yīng)智能時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，對(duì)自身的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行重新定位，并將業(yè)務(wù)能力與未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向深度結(jié)合，如初級(jí)會(huì)計(jì)人員可以向“業(yè)務(wù)型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、中級(jí)會(huì)計(jì)人員可以向“決策型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、高級(jí)會(huì)計(jì)人員可以向“戰(zhàn)略型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。無(wú)論財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型，不斷提升自身能力必不可少。財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、金融、信息技術(shù)等綜合知識(shí)，具備較高信息技術(shù)操作和數(shù)據(jù)挖掘分析能力、較強(qiáng)的邏輯分析和決策能力以及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力等才能快速適應(yīng)智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新要求，而不被迅速發(fā)展的人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)所取代。