文/曹瑋
(南通狼山旅游度假區(qū)管理二處南通園藝博覽園和濱江公園管理處)
南通植物園(含盆景園)西臨工農(nóng)南路、東接園林路、北依花園路、南至壹城,項(xiàng)目規(guī)劃面積約125公頃。園區(qū)由盆景園、珍稀瀕危園、薔薇園等18個專類園組成,按照水生園、陸生園、色彩園分為三類,水生樹木園、水生花卉園等水生園以水為主要載體,凸顯水生植物特色;盆景園、菊園、纖維植物園、藥用植物園等陸生園以鄉(xiāng)土植物為主,結(jié)合南通地方文化及產(chǎn)業(yè)特色,充分展現(xiàn)地域特色;紅色園、紫色園、粉色園等色彩園以多種花卉及色葉植物搭配,營造“花園式”的觀賞效果,建設(shè)國內(nèi)首個色彩系統(tǒng)園。
南通植物園(含盆景園)2017年8月開工建設(shè), 2018年9月28日作為南通江海國際旅游節(jié)開幕式主會場對外試開園,社會反響良好。2020年4月15日至11月27日組織舉辦以“春季月季、夏季荷花、秋季菊花”等為主題的四季花展項(xiàng)目,活動期間接待游客163866人次,收入2074562元。2021年全年,接待游客190230人次,收入931350元。
1.功能定位問題
南通植物園建園之初作為免費(fèi)公園開放,后曾嘗試以項(xiàng)目形式收取門票,而園區(qū)目前實(shí)際定位依然模糊,具有吸引力的旅游產(chǎn)品幾乎沒有,隨著周邊各類主題公園、生態(tài)綠地的不斷興建,其核心競爭力越來越弱,所處定位越來越尷尬,因此,要想有效益,首先要解決功能定位的問題。
2.門票制約問題
根據(jù)2020年8月12日國家發(fā)展改革委辦公廳印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)完善國有景區(qū)門票價(jià)格形成機(jī)制的通知》,國有景區(qū)門票價(jià)格形成機(jī)制得到完善,重點(diǎn)國有景區(qū)門票價(jià)格不斷降低。一味注重門票收入在當(dāng)前形勢下已是極為不合時宜了,而對植物園來說,門票也一直是個雙刃劍。主要原因如下:
(1)植物園自2020年4月15日開園售票至11月27日免票開園,7個月的時間植物園購票人數(shù)僅49212人,可見,門票對于植物園如同雞肋:對散客來說,30元的票價(jià)觀賞到跟其他免費(fèi)公園差不多的景觀,完全不值票價(jià);對旅行社來說,這個價(jià)格沒有操作的利潤空間也就沒有推廣的積極性。從這個角度來看,收門票就等于用無形的圍欄把游客擋在門外。
(2)因植物園開園至今大部分時間為免費(fèi)開放(去年4月至11月舉辦了三期花展,采取季節(jié)性售票),因長時間免費(fèi)開放的形象已經(jīng)深入人心,若再次進(jìn)行長期收費(fèi),可能面對更多輿情壓力,對景區(qū)的形象有較大的負(fù)面影響。
(3)植物園區(qū)域范圍大,內(nèi)部景觀、設(shè)施提升需要整體統(tǒng)籌的過程,常態(tài)化收費(fèi)會降低景區(qū)對游客的吸引力。
(4)植物園若開始收費(fèi),三個售票窗口至少需售檢票人員9名,人員成本有所增加。
(5)植物園作為國有景區(qū),無論是常年還是季節(jié)性收取大景區(qū)門票,均須向發(fā)改委物價(jià)部門提出書面申請,審批流程較長,不設(shè)大門票有利于更靈活地開展經(jīng)營活動。
3.業(yè)態(tài)布局問題
目前因?yàn)楣δ芏ㄎ荒:?,且缺乏園區(qū)特色的經(jīng)營項(xiàng)目,通過近兩年游客量和經(jīng)營收入的情況來看,園區(qū)經(jīng)營收入有明顯下降,但所謂不破不立,正好可以借此機(jī)會做好業(yè)態(tài)調(diào)整。目前園區(qū)里無論是經(jīng)營業(yè)態(tài)還是一些游樂項(xiàng)目,相對來說都是比較傳統(tǒng)和低端的,只有在園區(qū)功能定位基本明晰的前提下,適度引進(jìn)游客參與度高、景觀協(xié)調(diào)性好、場景體驗(yàn)感強(qiáng)的業(yè)態(tài),提升園區(qū)的整體檔次。
4.主觀能動問題
雖然植物園建成才三年,但由于接管團(tuán)隊(duì)是南通狼山旅游度假區(qū)管理二處的原有班底,受到體制、政策等的制約,在隊(duì)伍建設(shè)方面存在專業(yè)技術(shù)人員及復(fù)合型人才較少、年齡老化、文化程度不高、來源結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題,短期難以解決。干部職工隊(duì)伍相對固化,工作崗位的單一性和長期不流動,這就導(dǎo)致了從管理層到一線職工都或多或少地存在不同程度的“等、靠、要”思想,缺乏活力和朝氣,思想僵化,對新鮮事物的感知力不夠,對外部信息的接受度不強(qiáng),面對問題有想法沒辦法,因此,在經(jīng)營活動的策劃創(chuàng)新上意識不夠,活動流于表面形式,缺乏實(shí)際成效。
建議將植物園打造成青少年植物科普、親子出游、運(yùn)動休閑的城市公園。同時植物園是以科普性和專業(yè)性為基礎(chǔ),以園藝、科普、保育、科研為主要功能,以水生植物及地域特色為重點(diǎn)的新型植物園,為了讓廣大市民游客收獲更多的體驗(yàn)感,學(xué)習(xí)到更多的植物科普知識,建議植物園以免費(fèi)開放的形式對外開放。
植物園目前的收入結(jié)構(gòu)相對而言還是比較合理的,并不是單一的門票經(jīng)濟(jì),在“旅游+”理念的推動下,將旅游與植物科普、親子度假、運(yùn)動養(yǎng)生、旅游休閑等各產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,不僅為園區(qū)帶來客流量,更能帶來生機(jī)和活力。
對旅游景區(qū)而言,風(fēng)情比風(fēng)景重要,好玩比好看重要,吸引眼球的爆款產(chǎn)品和新奇特的旅游體驗(yàn)是園區(qū)保持旺盛生命力的根本所在。園區(qū)亟須引進(jìn)和豐富游客體驗(yàn)感強(qiáng)、符合大景區(qū)文化特質(zhì)的業(yè)態(tài)來改變目前單一、傳統(tǒng)、落后的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀,結(jié)合園內(nèi)盆景園的專業(yè)建設(shè),進(jìn)一步探索植物科普課程、養(yǎng)生、樂跑等主題活動的策劃及品牌打造,同時深度盤活園區(qū)目前的閑置資產(chǎn),解決部分資產(chǎn)受政策影響無法使用的尷尬局面,以新穎的度假休閑項(xiàng)目充實(shí)園區(qū),提供最優(yōu)惠合理的條件,力爭成功引入優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài),增加園區(qū)三產(chǎn)收入。
1.旅游六要素之“游”要素
(1)植物科普區(qū)(展覽溫室)
展覽溫室坐落于園區(qū)東北角,總建筑面積約為3700平方米,整體采用鋼架結(jié)構(gòu),結(jié)合玻璃幕墻,具有良好的采光、通風(fēng)性。溫室主要作為植物培育、科研及供市民參觀、學(xué)習(xí)使用,不僅展現(xiàn)本地稀有罕見的熱帶植物,還設(shè)置園林小徑、小橋、假山等景觀元素,制作植物名牌,更加直觀地對熱帶植物類型進(jìn)行科普、互動。
可與相關(guān)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)合作,打造公益性植物科普基地。由合作方制作植物二維碼名牌,通過掃描二維碼學(xué)習(xí)相關(guān)植物知識,定期組織學(xué)員參觀學(xué)習(xí)。通過公益活動,增加植物園人氣,帶動景區(qū)內(nèi)二次消費(fèi),還可通過聯(lián)合辦學(xué)、課程輸出等實(shí)現(xiàn)收入。
(2)運(yùn)動健身區(qū)(園區(qū)內(nèi)游步道 溫室草坪)
園區(qū)種植了100余種、約3萬株喬木,還有500多種灌木,每個季節(jié)還會舉辦不同的花卉展覽,通過植物園外圍智能跑道建設(shè)和內(nèi)圈鮮花跑道的打造,開展各類趣味馬拉松、健步走、騎行等活動。
(3)主題活動區(qū)
植物園面積約125公頃,地理位置優(yōu)越,周邊多個小區(qū)、幼兒園及學(xué)校,鄰近南通大學(xué)城,由于植物園為免費(fèi)開放景區(qū),故周末節(jié)假日游客較多。因園區(qū)內(nèi)游樂設(shè)施欠缺,且多處草坪空置,可以考慮引進(jìn)第三方游樂公司開展小范圍游樂、展覽類活動。目前正在接洽6月主題音樂會、網(wǎng)紅農(nóng)莊、馬戲、恐龍展、夜游燈光秀等項(xiàng)目。
(4)浪漫愛情區(qū)
植物園溫室旁大草坪及薔薇園草坪規(guī)模較大,且周邊環(huán)境優(yōu)美,湖光山色,兼具山水特色,適合舉辦戶外婚禮,或者其他愛情主題活動。自試運(yùn)營以來,已舉辦戶外婚禮、帳篷節(jié)等主題活動30余場,廣受市民游客的好評,在外界已基本形成良好的形象和口碑,下一步可與婚慶等專業(yè)公司合作,打造專屬的戶外婚禮、婚紗攝影等基地。
2.旅游六要素之“行”要素(動線設(shè)計(jì))
鑒于植物園水系、樹木較多,在傳統(tǒng)的陸地游覽之外,還可在景區(qū)內(nèi)開辟水上游、空中游項(xiàng)目。
(1)通過游船將景點(diǎn)串聯(lián),增加游客的游玩趣味性。
(2)植物園面積約125公頃,主干道長約3.5公里,游客游玩時間長區(qū)域大,在原有40輛休閑代步車的基礎(chǔ)上,建議再增加40輛,此外考慮到園區(qū)范圍較大,可增加3個代步車借還點(diǎn)滿足游客需求,并與永安行或哈羅單車等成熟的共享單車租借公司合作,借助成熟的自助借還系統(tǒng)提供掃碼租借還車服務(wù),從而提高游客使用的便捷性,增強(qiáng)體驗(yàn)感。
(3)植物園望山湖景色優(yōu)美,可設(shè)置網(wǎng)紅小火車,打造植物園網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
(4)植物園內(nèi)樹木較多,可登高處較少,設(shè)置空中自行車,可滿足游客登高賞景需求,又增加趣味性。
3.旅游六要素之“食”“住”“娛”“購”要素(業(yè)態(tài)布局)
購:目前已有小木屋6座,周邊配有洗手間,可用來自營及招商,豐富植物園游覽的體驗(yàn)度和便利性;又可作為帳篷出租點(diǎn),進(jìn)行戶外野餐周邊商品售賣,帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時增加特色小花車在節(jié)假日進(jìn)行臨時租賃,增加景區(qū)二次消費(fèi)項(xiàng)目及收入。
食:植物園水上餐廳可利用特有的地理位置或者建筑風(fēng)格,打造各類主題餐廳。
?。褐参飯@科普館為中式建筑,可根據(jù)現(xiàn)有條件打造園林風(fēng)格類民宿。
娛:游樂項(xiàng)目打造,如水上項(xiàng)目:植物園望山湖面積約6萬平方米,湖面開闊,可作為青少年水上皮劃艇訓(xùn)練場,周邊有游船碼頭、親水平臺,可以設(shè)置岸上訓(xùn)練場。場地游樂設(shè)施項(xiàng)目,如跳跳云、蹦床、滑草、喊泉等各類網(wǎng)紅項(xiàng)目。
旅游景區(qū)舉辦活動的目的是集聚人氣、拉動消費(fèi),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并舉,而對園博園來說,活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先。
因此,要摒棄“為了活動而活動”的被動思想,對于園區(qū)自己承辦的活動,要精準(zhǔn)核算活動成本,通過資源互換形式轉(zhuǎn)化成本;同時也要以更開放的姿態(tài),積極吸納社會資本聯(lián)辦活動,優(yōu)化提升園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件,為多方合作舉辦活動搭建良好的平臺,注重活動的品牌化和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)合作共贏。例如在社會資本選擇上,要更多地從專業(yè)化、資源掌握程度方面考慮,可以創(chuàng)造性地跨界聯(lián)合,將活動執(zhí)行和宣傳推廣相結(jié)合,整體造勢。
隨著景區(qū)大發(fā)展,必須培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)發(fā)展需要、層次分明、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍。立足園區(qū)實(shí)際,以營銷隊(duì)伍建設(shè)為例,要營造“人人都是營銷員”的經(jīng)營氛圍,以現(xiàn)有的營銷隊(duì)伍為基礎(chǔ),完善全員營銷的制度和管理辦法,制定行之有效的科學(xué)激勵措施,充分激活員工的潛在動能,在可能的情況下,通過人才引進(jìn)、資源整合、內(nèi)部調(diào)整等多種渠道,打破傳統(tǒng)的分配制度,打破沉悶的管理氛圍,打破做多做少一個樣的大鍋飯思想,并確保相關(guān)獎勵舉措能落到實(shí)處。
綜上所述,建議將南通植物園免費(fèi)開放,拆除門票這一無形的圍欄,降低入園門檻,增加園區(qū)的人氣,從而為園區(qū)帶來財(cái)氣。增加借勢營銷的可操作性,繼續(xù)加強(qiáng)對企事業(yè)單位的營銷和推廣,合理利用社會力量開展園區(qū)活動,充分發(fā)揮和利用園區(qū)現(xiàn)有的場地資源,增加團(tuán)隊(duì)類活動和場地類活動的收入,將客流轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流,并且在不同時間段通過引進(jìn)各類主題活動、項(xiàng)目,增加植物園的趣味性、科普性,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
相關(guān)鏈接
植物園(Arboretum )是調(diào)查、采集、鑒定、引種、馴化、保存和推廣利用植物的科研單位,以及普及植物科學(xué)知識,并供群眾游憩的園地。植物園中的植物一般按其不同的種類有規(guī)劃地培養(yǎng),雖然植物園在布局和收藏上一般也考慮到美學(xué)觀念,但其科學(xué)使用價(jià)值是最主要,這是它與一般的觀賞花園的區(qū)別。大多數(shù)植物園由大學(xué)或?qū)iT的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)管理。