文/華文琪 魏薇（天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司）

隨著時(shí)代的發(fā)展，制造企業(yè)需要不斷提升自身的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理，使制造企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以更好地發(fā)展[1]。目前來(lái)看，制造企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕管理的問(wèn)題，尤其是成本管理方面未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定成本目標(biāo)，精細(xì)化管理程度有限。

隨著精益生產(chǎn)理念逐漸在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用并實(shí)施，使得企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理模式均發(fā)生了巨大的變化，尤其是在成本管理工作上，需要調(diào)整成本管理目標(biāo)、管理方法以及提升成本管理的信息化水平，并需要對(duì)成本管理人才隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)[2]。

一、精益生產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理存在很大的不同，是一種更加符合時(shí)代發(fā)展需求的先進(jìn)的成本管理理念，結(jié)合目前我國(guó)制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的實(shí)施情況來(lái)看，其主要具備以下幾方面特點(diǎn)[3]。

其一，精益生產(chǎn)成本管理具有客戶需求至上的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)成本管理工作，是以滿足客戶的需求為前提、迎合市場(chǎng)發(fā)展需求為導(dǎo)向而對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)工作以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，一方面要結(jié)合客戶的需求不斷地增加新的項(xiàng)目和工作，另一方面也要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程以及管理工作中不能夠?yàn)榭蛻粼鲋档捻?xiàng)目和流程進(jìn)行剔除。這樣一來(lái)，制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程能夠針對(duì)客戶的需求以及市場(chǎng)的需求更加精益化，也通過(guò)不斷地控制生產(chǎn)以及管理歷程中的浪費(fèi)問(wèn)題，來(lái)有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也能夠達(dá)到提高工作效率的目的。由此可見(jiàn)，在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，具有很強(qiáng)的客戶需求至上特點(diǎn)，這也是符合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展需求的一種管理特點(diǎn)[4]。

其二，精益生產(chǎn)成本管理具有持續(xù)改善價(jià)值流的特點(diǎn)。在制造企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理工作的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值流給予的重視度極高，通過(guò)對(duì)價(jià)值流的不斷分析與研究，結(jié)合制造企業(yè)整體的發(fā)展需求，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整。

與此同時(shí)，也能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中一些對(duì)于客戶需求無(wú)利的因素與多余的活動(dòng)，并通過(guò)剪除多余活動(dòng)，減少在生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)，做到精益化生產(chǎn)流程，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本的控制[5]。

其三，精益生產(chǎn)成本管理具有全面質(zhì)量管理特點(diǎn)以及全員參與特點(diǎn)。精益生產(chǎn)成本管理中注重的是對(duì)制造企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程、生產(chǎn)流程的全面控制和管理，在成本控制的過(guò)程中，要建立在提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)制造的產(chǎn)品能夠更加符合社會(huì)發(fā)展需求，滿足客戶的需求，才能確保企業(yè)有更穩(wěn)定的發(fā)展市場(chǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理才能達(dá)到理想的成本管理效果。同時(shí)，精益生產(chǎn)成本管理工作與傳統(tǒng)成本管理工作存在很大的不同，不只是財(cái)務(wù)工作人員需要做的工作，而是需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的全體工作人員在自身崗位工作中都能夠積極地迎合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，共同提高精益生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量[6]。

二、精益生產(chǎn)在制造企業(yè)成本管理中的意義

在制造企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中，精益生產(chǎn)理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。精益生產(chǎn)理念注重企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程，使各項(xiàng)工作逐漸精細(xì)化，而且能夠有明確的發(fā)展目標(biāo)，是建立在迎合時(shí)代發(fā)展需求以及滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的創(chuàng)新。成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中對(duì)于其自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著重要的影響，合理控制成本，在保障質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最有效途徑[7]。

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)成本管理工作的認(rèn)知程度也有了一定的提升，通過(guò)實(shí)施與開(kāi)展精益生產(chǎn)成本管理工作，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程的分析，了解客戶的需求，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資源及成本浪費(fèi)，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造企業(yè)成本的管理和控制，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)中有效實(shí)施與開(kāi)展精益生產(chǎn)成本管理工作，也對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力具有重要的作用。因?yàn)樵诰嫔a(chǎn)企業(yè)成本管理工作中，需要全體工作人員共同配合落實(shí)好該項(xiàng)工作，需要對(duì)全體員工進(jìn)行思想上的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部的精益生產(chǎn)成本管理意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力具有很好的促進(jìn)作用，也能夠在精益生產(chǎn)成本管理工作開(kāi)展中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，并采取有效措施加以調(diào)整和改進(jìn)，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，有效提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

三、制造企業(yè)在精益生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作的重視度不足

制造企業(yè)主要是以產(chǎn)品生產(chǎn)和制造為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種企業(yè)類型。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理能力，有效減少經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。精益生產(chǎn)是目前制造企業(yè)發(fā)展的主要方向，但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)于精益生產(chǎn)角度下的成本管理工作的重視度不足，并沒(méi)有結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)要求對(duì)成本管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改革，導(dǎo)致成本管理工作未能達(dá)到理想的效果。因此，現(xiàn)階段需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作的重視。

（二）缺乏明確的精益生產(chǎn)成本管理目標(biāo)

精益生產(chǎn)角度下對(duì)于制造企業(yè)成本管理工作提出了全新的要求，需要成本管理工作能夠深入到精益生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)精益生產(chǎn)流程中的成本控制，以達(dá)到最佳的成本管理效果。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作中，并沒(méi)有形成相對(duì)科學(xué)完善的精益生產(chǎn)成本管理目標(biāo)，成本管理目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致在實(shí)際成本管理工作中無(wú)法深入地落實(shí)成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作還停留在形式上，無(wú)法有效發(fā)揮精益生產(chǎn)成本管理工作的作用。因此，需要企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)。

（三）精益生產(chǎn)成本管理信息化水平有待提升

現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持，在制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作中也需要通過(guò)應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高成本管理水平，提升成本管理的效率以及對(duì)各項(xiàng)成本分析的精準(zhǔn)度。但是，現(xiàn)階段大部分制造企業(yè)在精益生產(chǎn)成本管理工作中的信息化建設(shè)水平還有所不足，主要是企業(yè)自身缺乏精益生產(chǎn)成本信息化管理意識(shí)，未能給予精益生產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)以足夠的支持和重視，沒(méi)有在資金上給予支持，也未能加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，導(dǎo)致因?yàn)榧夹g(shù)水平相對(duì)有限，從而無(wú)法全面提升企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量。

（四）缺乏專業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理人才

在制造行業(yè)發(fā)展中，雖然主要是進(jìn)行生產(chǎn)工作，但是其內(nèi)部的管理工作也不容忽視，只有良好的內(nèi)部環(huán)境才能保障各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。而管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才的支持。伴隨著精益生產(chǎn)理念的不斷滲透，企業(yè)在精益生產(chǎn)中對(duì)于成本管理工作的要求不斷提高，也就對(duì)成本管理工作人員的素質(zhì)以及工作能力提出了更高的要求。從目前企業(yè)大部分成本管理人員的能力及素質(zhì)水平來(lái)看，根本無(wú)法滿足精益生產(chǎn)角度下的成本管理工作開(kāi)展的要求，因此，在加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作優(yōu)化的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)成本管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的有效開(kāi)展提供良好的人才保障。

四、加強(qiáng)制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的具體實(shí)施策略

（一）加大對(duì)精益生產(chǎn)成本管理的準(zhǔn)確認(rèn)知和高度重視

制造企業(yè)在大力發(fā)展精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要對(duì)相關(guān)的管理工作給予足夠的重視，尤其是精益生產(chǎn)成本管理工作，要充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)成本管理工作開(kāi)展的重要性和必要性，能夠從思想上形成相對(duì)良好的精益生產(chǎn)成本管理意識(shí)，對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作有準(zhǔn)確的認(rèn)知，從而能夠加大對(duì)該項(xiàng)工作的重視度，通過(guò)多方面的措施來(lái)保障經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本管理工作的順利實(shí)施和不斷優(yōu)化。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及重要的管理層人員要發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和了解有關(guān)精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)施的作用有全面而深入的了解，能夠看到全面落實(shí)好精益生產(chǎn)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在此基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)流程、方法等。其次，要加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作的有效宣傳，在精益生產(chǎn)成本管理工作中，需要的是企業(yè)全體工作人員的共同參與，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合才能完成相關(guān)的成本管理目標(biāo)。因此，需要采取有效的宣傳手段，不斷提升企業(yè)全體員工的精益生產(chǎn)成本管理意識(shí)，使其在自身的崗位工作中能夠有意識(shí)地迎合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，將成本管理工作真正落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，提高制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理效果?？梢圆扇〗逃嘤?xùn)的方式來(lái)進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳，可以將精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)內(nèi)容融入企業(yè)的文化建設(shè)中，在文化的熏陶下形成企業(yè)內(nèi)部良好的成本管理環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作的大力支持，能夠給予相關(guān)資金上的保障，要結(jié)合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，比如對(duì)于崗位制度要進(jìn)行優(yōu)化，將精益生產(chǎn)成本管理的相關(guān)內(nèi)容融入崗位制度中，明確每一位工作人員在工作中所應(yīng)該承擔(dān)的成本管理責(zé)任，對(duì)更好地促進(jìn)精益生產(chǎn)成本管理工作的落實(shí)具有重要作用。

（二）明確精益生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)

在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，科學(xué)合理地明確進(jìn)行成本管理目標(biāo)，這樣有利于在實(shí)際的生產(chǎn)和管理中，保障精益生產(chǎn)成本管理工作的有效落實(shí)，也能夠促進(jìn)管理效率以及管理質(zhì)量的提升。通過(guò)調(diào)查研究可以了解到，在大部分的制造企業(yè)發(fā)展中，成本控制主要是通過(guò)約束成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。因此，需要將精益生產(chǎn)成本管理工作深入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始落實(shí)精益生產(chǎn)成本控制，也就是想在源頭上有效地進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。在制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理工作中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工序的設(shè)計(jì)是非常重要的環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將精益生產(chǎn)成本控制理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及工序設(shè)計(jì)中，具體可以通過(guò)以下幾方面來(lái)落實(shí)：其一，要結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行明確。制造企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)精益生產(chǎn)成本管理工作需要針對(duì)不同的產(chǎn)品以及零部件的制造情況制定針對(duì)的成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)等的精細(xì)化，確保精益生產(chǎn)成本管理工作的有效落實(shí)。其二，在企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，可以通過(guò)目標(biāo)理論的應(yīng)用與實(shí)施，采用零售減法公式，對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行精益成本目標(biāo)的明確。

通過(guò)精益化的成本目標(biāo)明確，也能夠更好地滿足新時(shí)代背景下企業(yè)精益生產(chǎn)的需求。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新

信息技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于提高制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的效率及工作質(zhì)量有著重要的作用。作為企業(yè)的成本管理人員，要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備的使用，以此來(lái)提升精益生產(chǎn)成本管理工作的有效性和科學(xué)性，保障成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用發(fā)揮。因此，要利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)精益成本管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)使用ERP 系統(tǒng)以及MES 系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的精細(xì)化生產(chǎn)，并將成本管理運(yùn)用到精細(xì)化生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制。比如，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)精益生產(chǎn)的發(fā)展要求，可以通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)制造產(chǎn)品構(gòu)成以及物料進(jìn)行全面的分析，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的識(shí)別技術(shù)，能夠?yàn)榫嫔a(chǎn)成本管理中合理地進(jìn)行物料的分配提供信息支持，避免在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成本。再比如，企業(yè)在精益生產(chǎn)發(fā)展中，可以通過(guò)構(gòu)建相對(duì)完善的零部件供應(yīng)系統(tǒng)，能夠與零部件供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)零部件供應(yīng)商的成本控制與管理，以此來(lái)提高成本管理的效果。也能夠有效提高零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，減少供應(yīng)商的數(shù)量，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零部件生產(chǎn)的集中化，對(duì)成本控制的集中化發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，可以有效提高企業(yè)成本管理水平。

（四）加大對(duì)精益生產(chǎn)成本管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了保障制造企業(yè)在精益生產(chǎn)角度下更好地開(kāi)展成本管理工作，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量，還需要加大對(duì)成本管理工作人員的培訓(xùn)力度，能夠結(jié)合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，一方面要注重對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)管理人才的引進(jìn)，另一方面要結(jié)合制造企業(yè)成本管理人員的實(shí)際情況針對(duì)性地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，要科學(xué)設(shè)計(jì)成本管理人員培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)計(jì)劃，制定長(zhǎng)期、短期的人才培訓(xùn)目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)考核制度、激勵(lì)制度的完善，通過(guò)多方面的制度保障提高成本管理人員參與培訓(xùn)、不斷提升自身管理能力以及技術(shù)水平的積極性。尤其是要注重培養(yǎng)成本管理人員先進(jìn)的管理理念和管理方法，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高成本管理人員的技術(shù)水平。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，制造企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，不斷地創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)和管理的理念，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。精益生產(chǎn)理念是目前企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展中的一項(xiàng)重要理念，在精益生產(chǎn)角度上分析企業(yè)的成本管理工作中還存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員需要結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新和改革，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。