賀益民

(韶關(guān)學(xué)院政法學(xué)院 廣東韶關(guān) 512000)

改革開放以來，民營企業(yè)經(jīng)歷了不斷發(fā)展壯大的歷程。如今，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極其重要的角色，發(fā)揮著重要作用。但是，民營企業(yè)在總體發(fā)展日趨向好的同時，也面臨著不少發(fā)展問題，轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)涵式發(fā)展是當(dāng)前民營企業(yè)必須重點解決的難題。需要民營企業(yè)從戰(zhàn)略層面上聚焦發(fā)展問題，實施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新舉措。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不僅為產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展開辟了新途徑，也為企業(yè)發(fā)展指明了新方向。產(chǎn)業(yè)與企業(yè)密切相關(guān)，企業(yè)問題與產(chǎn)業(yè)問題是同一問題在不同層次上的表現(xiàn)。解決民營企業(yè)問題，實施民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，同樣可以從產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展這一新視角進(jìn)行探討分析，尋求創(chuàng)新思路。

1 產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因分析

民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，不僅是民營企業(yè)內(nèi)在發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必要，也是克服自身資源劣勢、應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然選擇。分析民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新動因，有助于更好地把握民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯。

1.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的沖擊

從宏觀環(huán)境看，國際上，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程受阻，經(jīng)濟(jì)回暖緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義抬頭，出口市場受到極大影響，而民營企業(yè)占我國出口總額45%，這在很大程度上制約了民營企業(yè)在國際市場的發(fā)展[1]；在國內(nèi)環(huán)境方面，受新冠疫情和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，國內(nèi)市場需求減少。受其影響，民營企業(yè)在國內(nèi)市場的發(fā)展壓力日益增大。在國際、國內(nèi)不利環(huán)境的沖擊下，民營企業(yè)很難沿用以往的經(jīng)驗與做法獲得新的競爭優(yōu)勢。然而，從戰(zhàn)略環(huán)境論視角來看，一方面，外部環(huán)境的變化對民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成了威脅；另一方面，外部環(huán)境的變化也為民營企業(yè)創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略機(jī)遇，迫使民營企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實施戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。從行業(yè)環(huán)境看，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合趨勢導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)邊界的變化，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等邊界的模糊和重新劃分，這為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略環(huán)境，驅(qū)使民營企業(yè)重新審視戰(zhàn)略環(huán)境，以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展觀開展民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

1.2 內(nèi)部資源劣勢的制約

民營企業(yè)是在夾縫中生存和發(fā)展起來的，盡管目前在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著重要作用，但相比國有企業(yè)，大部分民營企業(yè)在資源占有上仍處于劣勢。與國有企業(yè)相比，同一行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)資金薄弱，融資難，發(fā)展基金短缺；技術(shù)人才缺乏，人才吸引力弱，人才流失率高；技術(shù)短板明顯，技術(shù)資源落后，研發(fā)能力不足；設(shè)備先進(jìn)性不足，智能化、高端化、數(shù)字化設(shè)備平均擁有量更是嚴(yán)重滯后于國有企業(yè)。從以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀角度來看，民營企業(yè)的資源劣勢自然成為其戰(zhàn)略劣勢，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。這就需要民營企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略突破點，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以克服資源的約束和限制。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展主張產(chǎn)業(yè)之間相互交叉、相互滲透，融合演化出新的產(chǎn)業(yè)，這使得以機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷著稱的民營企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的資源戰(zhàn)略觀，以突破內(nèi)部資源劣勢為動因，實施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新行為，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，把握產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主動權(quán)，獲得創(chuàng)新性發(fā)展。

1.3 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的壓力

大多數(shù)民營企業(yè)的成長與壯大，依賴的是以“量”取勝，過分強(qiáng)調(diào)鋪攤子、上規(guī)模，更多地依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其結(jié)果是，民企集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)廝殺，結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品低端化突出，同質(zhì)化嚴(yán)重。這與我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展趨勢相背離。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級，需求結(jié)構(gòu)快速調(diào)整。在這種形勢下，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。從民營企業(yè)發(fā)展角度看，這種壓力無形中轉(zhuǎn)化成了民營企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，驅(qū)使民營企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)層面思考轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展問題，尋找產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新突破點。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，恰恰順應(yīng)了這種趨勢。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的突破與創(chuàng)新，通過滲透融合形成技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)新屬性。這實質(zhì)上也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)有之意，契合了民營企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因，為民營企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、改變發(fā)展方式、減緩行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新指向。

2 目前民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要障礙

民營企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的沖擊、沖破自身資源劣勢的約束與限制、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念缺乏、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不足、戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制缺失、戰(zhàn)略創(chuàng)新文化建設(shè)滯后等問題阻礙了民營企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念缺乏

大多數(shù)民營企業(yè)是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，在發(fā)展壯大過程中，民營企業(yè)家起到了重要作用，民營企業(yè)家對組織的發(fā)展構(gòu)想決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在一定程度上，民營企業(yè)家的構(gòu)想確實取得了成功，實現(xiàn)了民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，也正是這些過去成功的構(gòu)想與經(jīng)驗，成了民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。由于自身知識的局限和資源的限制，大部分民營企業(yè)尤其是占絕大多數(shù)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在某種程度上“因偱守舊”，缺乏走出“成功模式”的觀念，缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念，缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的動態(tài)意識。在戰(zhàn)略上更多的是模仿別的企業(yè)，尤其是跟隨行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)；缺乏突破行業(yè)空間的創(chuàng)新思想，缺乏契合產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略思維視野，直接導(dǎo)致民營企業(yè)難以以創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，突破企業(yè)瓶頸，進(jìn)而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不足

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，觀念是引領(lǐng)，資源是基礎(chǔ)，能力是關(guān)鍵。民營企業(yè)發(fā)展至今，龍頭企業(yè)占比極少，絕大多數(shù)是中小企業(yè)。這些中小民營企業(yè)往往贏利能力不強(qiáng)，資金實力薄弱，融資困難。資金的不足直接影響了民營企業(yè)技術(shù)與設(shè)備更新、更極大地降低了人才尤其是高端人才和復(fù)合型人才的吸引力和保留率。人才和技術(shù)直接制約了民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。技術(shù)上不能更新迭代，技術(shù)研發(fā)不能跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)就很難突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，在交叉產(chǎn)業(yè)、邊緣產(chǎn)業(yè)上難以形成戰(zhàn)略創(chuàng)新，難以形成產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。沒有人才，民營企業(yè)便沒有戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，很難學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具和方法，難以把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，難以捕捉產(chǎn)業(yè)交叉、滲透融合發(fā)展的先機(jī)，以致無法以此為基礎(chǔ)制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制缺失

創(chuàng)新機(jī)制是戰(zhàn)略創(chuàng)新活動運(yùn)行的重要支撐，影響到戰(zhàn)略創(chuàng)新要素的組合與運(yùn)行，直接關(guān)系到戰(zhàn)略創(chuàng)新的活力與成敗。創(chuàng)新機(jī)制涉及組織結(jié)構(gòu)與制度，具有復(fù)雜性、多樣性、獨(dú)特性和靈活性的特點。當(dāng)前，我國大部分民營企業(yè)并未形成有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制，具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、制度權(quán)力的架構(gòu)、決策程序與激勵約束制度等方面沒有服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新的要求。大部分民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)剛性僵化、決策集權(quán)化、信息傳遞與反饋路徑長、溝通協(xié)調(diào)效率低、激勵約束制度缺乏科學(xué)性。這導(dǎo)致了民營企業(yè)難以從根本上激發(fā)創(chuàng)新主體和活力，戰(zhàn)略創(chuàng)新要素?zé)o法有效組合，戰(zhàn)略創(chuàng)新活動難以高效運(yùn)行。民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制缺失，使得民營企業(yè)不能制定出科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，不能通過戰(zhàn)略創(chuàng)新在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)跑，也無法迎合產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢實現(xiàn)交叉邊緣式跨越發(fā)展。

2.4 戰(zhàn)略創(chuàng)新文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的全體員工共同遵守的價值觀、行為準(zhǔn)則與思維范式，是影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的重要因素，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的土壤，也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的軟實力。目前，我國大多數(shù)民營企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化只是高大上的形象坯子、不能形成生產(chǎn)力，沒有有意識地培育先進(jìn)的企業(yè)文化。現(xiàn)有的企業(yè)文化是在民營企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過程中自然形成的，有其合理性，但也有其“劣根性”。這種文化往往不容許犯錯，不允許員工“自作主張”，員工更愿意墨守成規(guī)，不愿意嘗試和創(chuàng)新，這與戰(zhàn)略創(chuàng)新所要求的具有冒險、嘗試和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化相背離。由于創(chuàng)新文化建設(shè)滯后，民營企業(yè)的管理者與員工沒有樹立起創(chuàng)新意識，工作上甘于現(xiàn)狀、囿于部門和自身利益，使企業(yè)發(fā)展失去了創(chuàng)新動力，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，導(dǎo)致民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新乏力，喪失了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的戰(zhàn)略機(jī)會。

3 契合產(chǎn)業(yè)融合民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有其自身發(fā)展的考量和動因，也是迎合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新舉動。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種方向，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢。民營企業(yè)要契合產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需要在企業(yè)戰(zhàn)略上實施創(chuàng)新，采取科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新策略。

3.1 樹立戰(zhàn)略全域觀的創(chuàng)新思維

產(chǎn)業(yè)融合是對產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、重構(gòu)、拓展、合并，強(qiáng)調(diào)的是寬視域和互聯(lián)、互通，主張用聯(lián)系而不是分割的視角發(fā)展產(chǎn)業(yè)，主張從全域的角度思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展觀，給當(dāng)前民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了新的思考方向。在過去的發(fā)展中，民營企業(yè)的戰(zhàn)略觀念過于守舊，更多地謀求現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)略分析和研究上過多地局限在現(xiàn)有行業(yè)，戰(zhàn)略定位也沒有跳出現(xiàn)有行業(yè)這個圈。借鑒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展觀，民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)樹立全域觀的戰(zhàn)略思維。以全域觀的戰(zhàn)略思維審視各次產(chǎn)業(yè)，將各次產(chǎn)業(yè)作為一個整體進(jìn)行戰(zhàn)略分析和研究，打破產(chǎn)業(yè)間的界限，分析各次產(chǎn)業(yè)的可能發(fā)展方向，尋找現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與其他各次產(chǎn)業(yè)可能交叉、滲透和融合的聯(lián)系點，定位新的戰(zhàn)略發(fā)展方向；率先進(jìn)入邊緣產(chǎn)業(yè)、交叉產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)先發(fā)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新發(fā)展，帶動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.2 打造動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力

相比國有企業(yè)與外資企業(yè)，民營企業(yè)在靜態(tài)的戰(zhàn)略資源上并不占優(yōu)勢。也就是說，從資源戰(zhàn)略觀的角度看，民營企業(yè)并不具備戰(zhàn)略上的競爭優(yōu)勢，這就需要民營企業(yè)從新的視角尋找戰(zhàn)略上的突破點。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)邊界的不斷變化，是產(chǎn)業(yè)邊界的動態(tài)調(diào)整和劃分，甚至是動態(tài)的融合。從這個角度分析，產(chǎn)業(yè)融合可以說是產(chǎn)業(yè)的動態(tài)融合。借鑒這一視角，民營企業(yè)也可以通過打造動態(tài)融合的能力構(gòu)建自身的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。為打造和形成這種動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，要求民營企業(yè)善于借力，尤其是要充分利用外部智力搜尋和獲取外部知識與資源，整合內(nèi)外部知識與資源，積累創(chuàng)新資源[2]；要提升管理協(xié)調(diào)能力，要打造柔性生產(chǎn)能力；要綜合運(yùn)用多種技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)共享和互通能力。由此，民營企業(yè)借助動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，開創(chuàng)性地整合、重構(gòu)、創(chuàng)建戰(zhàn)略資源，將靜態(tài)的資源轉(zhuǎn)換為動態(tài)的戰(zhàn)略能力，變劣勢資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.3 構(gòu)建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新思維引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新方向，創(chuàng)新能力形成戰(zhàn)略創(chuàng)新硬核，創(chuàng)新機(jī)制支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新運(yùn)行。民營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須構(gòu)建起適合戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)制。民營企業(yè)要從縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，橫向的產(chǎn)業(yè)交叉，滲透和融合，以及空間上的產(chǎn)學(xué)研等多個方向構(gòu)建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制?？v向上，形成“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成全鏈條資源合力的合作競爭戰(zhàn)略；橫向上，依據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論，分析產(chǎn)業(yè)邊界的可能變化，與可能交叉、滲透的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)盟合作機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢[3]；空間上，從融合、共生的視角分析消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)研究市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性與衍生性，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研區(qū)域合作戰(zhàn)略機(jī)制，融合研學(xué)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新資源與企業(yè)的戰(zhàn)略資源，形成創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作發(fā)展。為此，民營企業(yè)要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的組織，使組織系統(tǒng)柔性化；要建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策程序、科學(xué)的人才激勵約束制度、靈活的利益分配制度，為構(gòu)建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制奠定匹配的組織基礎(chǔ)。

3.4 培育先進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化

如果說戰(zhàn)略能力是戰(zhàn)略創(chuàng)新的外顯硬核，那么企業(yè)文化則是戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)在硬核。民營企業(yè)要實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須培育先進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化。通過運(yùn)用文化的聚集力、激發(fā)力集聚戰(zhàn)略要素，激發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新主體與活力。那么，先進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化內(nèi)核是什么？從產(chǎn)業(yè)融合視角看，產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)邊界的開放、包容、重構(gòu)，是對產(chǎn)業(yè)的重新界定與創(chuàng)新，核心價值就是開放、包容和創(chuàng)新。這實質(zhì)上就是先進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化的內(nèi)核，開放、包容和創(chuàng)新形成了民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)在推力。要培育出先進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化，民營企業(yè)家是關(guān)鍵。因此，民營企業(yè)家自身要培育開放、包容和創(chuàng)新的意識。在組織中，民營企業(yè)家要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新文化的培育，思想上要有意識地倡導(dǎo)開放、包容與創(chuàng)新；行為上要率先垂范，要重視推動組織學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；制度上要大力激勵和引導(dǎo)創(chuàng)新主體和行為，要通過多種方式在企業(yè)文化中植入開放、包容與創(chuàng)新的核心價值觀，形成具有自身特色的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化。

4 結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng)、從邊緣走向中心，過去依靠的是規(guī)模效應(yīng)，依賴鋪攤子、搶市場、上規(guī)模的發(fā)展模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的不斷升級與融合發(fā)展，未來的民營企業(yè)發(fā)展需要探索新的發(fā)展方式，需要從戰(zhàn)略上創(chuàng)新發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)融合角度探討民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新動因、障礙與策略，期望拋磚引玉，從新的角度、新的方向推動民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。未來可在這一視角研究上，進(jìn)一步探討民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新框架的重塑與建構(gòu)。