趙覺珵 熊昕儀 楊沙沙

市場份額占全球第一或第二、年銷售額不超過50億美元、社會(huì)知名度低——這是德國管理學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼?西蒙制訂的關(guān)于“隱形冠軍”企業(yè)的三條標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，超過89%的關(guān)于“隱形冠軍”的出版物采用這些標(biāo)準(zhǔn)。赫爾曼?西蒙長期追蹤中國市場上的“隱形冠輦”，并關(guān)注中德兩國“隱形冠軍”發(fā)展趨勢異同。今年黨的二十大召開后，德國總理朔爾茨成為首位訪華的歐洲領(lǐng)導(dǎo)人，兩國貿(mào)易走向備受關(guān)注。如何評(píng)價(jià)朔爾茨訪華成果？如何看待“對(duì)華經(jīng)貿(mào)脫鉤論”？有德國“隱形冠軍”成融經(jīng)驗(yàn)在前，中國企業(yè)如何走出一條專精特新的自主創(chuàng)新之路？　《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者為此專訪了赫爾曼?西蒙。

只有專注才能締造世界一流

環(huán)球時(shí)報(bào)：過去10年間，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，您觀察到中國“隱形冠軍”企業(yè)出現(xiàn)了什么新趨勢？

赫爾曼?西蒙：關(guān)于中國“隱形冠軍”企業(yè)的新發(fā)展趨勢，我認(rèn)為有三點(diǎn)：第一是創(chuàng)新，10年前，這些企業(yè)主要靠低價(jià)競爭，質(zhì)量可能相對(duì)沒那么好。而在過去10年中，這些“隱形冠軍”們提升倉0新能力，特別是在人工智能、機(jī)器人技術(shù)等特定領(lǐng)域；第二是全球化，這些“隱形冠軍“企業(yè)變得更加國際化，它們不局限于中國市場；第三是“隱形冠軍”企業(yè)的年輕經(jīng)理人有著更高的國際化程度，能講一口流利的英語，也更熟悉如何在其他國家做生意。

我認(rèn)為，中國的“隱形冠軍”企業(yè)更有雄心.。我在歐洲做相關(guān)主題演講時(shí)，我問臺(tái)下的企業(yè)家、高管和年輕人，誰想成為“隱形冠軍”，通常有10%的人舉手。而當(dāng)我向中國的企業(yè)家和年輕人提出同樣問題時(shí)，有50%的人舉手。我由此得出結(jié)論，中國的企業(yè)家和年輕人熱衷于成為全球市場領(lǐng)導(dǎo)者和“隱形冠軍”。

環(huán)球時(shí)報(bào)：由于國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢變化以及疫情帶來的巨大影響，我們觀察到一些中國“隱形冠軍”企業(yè)正在走向一條與德國同行們不同的道路，比如更傾向于多元化自身業(yè)務(wù)，或者沒有像德國企業(yè)一樣更執(zhí)著于全球化。您如何看待這一現(xiàn)象？

赫爾曼?西蒙：當(dāng)傳統(tǒng)市場已經(jīng)飽和且難以保持增長時(shí)，企業(yè)確實(shí)可以選擇兩條路線：全球化與多元化。德國的“隱形冠軍”顯然更愿意走向國際化和全球化，成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

我也看到不少中國企業(yè)家傾向于多元化，因?yàn)橹袊泻芏鄼C(jī)會(huì)。但我認(rèn)為這是一種冒險(xiǎn)的策略，通常不會(huì)帶來全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。一個(gè)例子是海爾，它是全球家電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，也進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。我不清楚海爾在手機(jī)市場的份額，但在這一領(lǐng)域，其他企業(yè)可以比海爾做得更好。因此我的建議是，保持專注并征服全球市場，只有專注才能締造世界一流。

我能夠理解對(duì)于中國這樣的大國而言，企業(yè)更傾向于深耕國內(nèi)市場。、很多美國的中型公司也是這樣的態(tài)度，他們的業(yè)務(wù)國際化程度只有10%,并且集中在，加拿大、英國這樣的英語國家。盡管中國市場如此龐大，但也只是全球市場的19%,81%的市場潛力在中國以外。所以我認(rèn)為，企業(yè)如果放棄全球化，會(huì)錯(cuò)過很大的市場。

而另一個(gè)原因可能更重要。如果你有全球性的競爭對(duì)手，-而自己卻局限在中國。那么有一天，這些競爭對(duì)手會(huì)變得更有效率、更具技術(shù)創(chuàng)新性，并且進(jìn)入中國市場擊敗你，這是非常危險(xiǎn)的。在全球競爭的當(dāng)下，將自己局限在一個(gè)國家，即使是中國這樣的大國中都是危險(xiǎn)鞅就好像足球，你只在自己國家比賽而不參加國際比賽，那么永遠(yuǎn)不會(huì)贏得世界杯。

朔爾茨訪華后，預(yù)計(jì)未來會(huì)有一大波中資進(jìn)入德國

環(huán)球時(shí)報(bào)：上個(gè)月，德國總理朔爾茨帶領(lǐng)12位德國企業(yè)家訪華。您如何評(píng)價(jià)朔爾茨的訪華成果？

赫爾曼?西蒙：朔爾茨的這次訪問非常重要。我認(rèn)為各國領(lǐng)導(dǎo)人必須親自會(huì)面，相互了解以建立信任，因此這次訪問將有助于改善兩國關(guān)系。

當(dāng)你審視德國和中國之間的關(guān)系時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它是非常具體的。中國是我們德國最大的貿(mào)易伙伴；德國公司在中國的業(yè)務(wù)也很活躍，它們?cè)谥袊?jīng)營著2000多家工廠，其中大部分來自德國“隱形冠軍”企業(yè)了雖然中國企業(yè)在德國市場的布局還處于非常早期階段，但我預(yù)計(jì)未來會(huì)有一大波投資進(jìn)入。而德國在中國的投資實(shí)際上仍在持續(xù)。從德國的角度來看，我們希望不會(huì)受到中美貿(mào)易沖突的阻礙和影響，我們?nèi)匀豢梢栽谂c中國建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)。

環(huán)球時(shí)報(bào)：一段時(shí)間以來，“對(duì)華經(jīng)貿(mào)脫鉤論”的聲音在歐美不時(shí)出現(xiàn)Q您如何看待相關(guān)言論？

赫爾曼?西蒙：當(dāng)我們回顧從1990年到2010年的這段時(shí)期，全球的出口增長速度是多國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度的兩倍。但自2014年以來，全球的出口增速經(jīng)常低于多國國內(nèi)生產(chǎn)總值增速。這并不意味著全球化的終結(jié)，而是反映了出口越來越多地被外國直接投資所取代。

你可以說這種變化是一種“脫鉤”，但也可以理解為另種不同的全球化。我們正在經(jīng)歷全球價(jià)值鏈的全面重構(gòu)，對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)都希望找到最合適的位置。例如一家德國“隱形冠軍”企業(yè)曾告訴我，它的產(chǎn)品需要從中國采購200個(gè)零件，然后才能在德國組裝，缺一個(gè)都不行。因此，這家企業(yè)決定必須在德國制造更多零件。與此同時(shí)，該企業(yè)也必須在中國制造更多產(chǎn)品，因?yàn)樗呀?jīng)將價(jià)值鏈的更高部分放到中國。

中國創(chuàng)新能力的提升更令人印象深刻

環(huán)球時(shí)報(bào)：中共二十大不久前勝利閉幕，您認(rèn)為中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)什么新趨勢？

赫爾曼?西蒙：我上一次來中國還是2019年，我非常期待明年有機(jī)會(huì)能再次到中國，與中國的企業(yè)進(jìn)行交流?；仡欉^去，中國經(jīng)濟(jì)增長是驚人的，而比純粹的數(shù)字更令人印象深刻的可能是中國創(chuàng)新能力的提升。

最近，我看到了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些積極的新趨勢，中國政府努力為中型企業(yè)創(chuàng)造更好的營商條件。我也相信中國未來的增長將來自具有創(chuàng)新性、更靈活敏捷并且可以將業(yè)務(wù)推向全球化的規(guī)模型企業(yè)。我認(rèn)為，中型規(guī)模的、更有創(chuàng)新的、國際化的企業(yè)，可能比大企業(yè)對(duì)中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展更重要。

環(huán)球時(shí)報(bào)：二十大報(bào)告提出，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，中國“隱形冠軍”將獲得什么樣的機(jī)會(huì)？

赫爾曼?西蒙：中國正在鼓勵(lì)專精特新企業(yè)的發(fā)展，這將有助于培育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)正在發(fā)揮越來越重要的作用?，F(xiàn)代產(chǎn)品和技術(shù)變得非常復(fù)雜，以至于沒有任何一家公司具備單獨(dú)為某些重大挑戰(zhàn)提供解決方案的能力。一個(gè)著名的例子是極紫外（EUV)光刻機(jī)，這是3家公司的合作，包括荷蘭的阿斯麥(ASML)、提供光源的德國Trumpf和提供光學(xué)系統(tǒng)的德國蔡司。它們的共同努力創(chuàng)造了幾乎是全球壟斷的先進(jìn)科技。

對(duì)于中國的中型企業(yè)來說，這是一條非常重要的發(fā)展路線。它們可以在中國和國際范圍內(nèi)合作，提供市場需要的非常復(fù)雜的產(chǎn)品與技術(shù)，最終打造出“隱形冠軍”的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>