舞出石油消費(fèi)和能源轉(zhuǎn)型的精彩之姿

遼寧銷售 章祖仁

激情碰撞下的“1+1＞2”

齊魯石化 劉芳芳

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身為在石油企業(yè)工作了30余年的一名中層干部，這些年盡管經(jīng)歷了行業(yè)體制機(jī)制變革所帶來的一些工作和生活上的震蕩，但總的感覺是獲得感、幸福感、安全感都在逐年增加。讀了貴刊2022年第19期封面故事《石油，變天！》一文，內(nèi)心還是有些震驚與不平：石油的天，真的要變了嗎？讀完整篇文章，我逐漸平靜下來。原來，隨著全球能源消費(fèi)格局從以傳統(tǒng)的化石能源為主體向以非化石能源為主體的過渡和轉(zhuǎn)型，“石油”在一次能源消費(fèi)占比和世界石油貿(mào)易格局中的角色正在發(fā)生著巧然的變化。但不管石油在世界能源舞臺(tái)上的位置如何變化，筆者希望中國(guó)能舞出石油消費(fèi)和能源轉(zhuǎn)型的精彩之姿。

文章說：本世紀(jì)仍將處在石油時(shí)期，中國(guó)的石油消費(fèi)量居亞太各國(guó)首位，不排除不久可能趕上并超過美國(guó)。文章承認(rèn)：2020年中國(guó)石油進(jìn)口依存度已達(dá)到73.6%，成為世界第一大石油進(jìn)口國(guó)。隨著世界石油貿(mào)易格局與供需關(guān)系的改變，以及國(guó)際地緣政治的變化，特別是“雙碳”目標(biāo)的提出，探索石油消費(fèi)和能源轉(zhuǎn)型之路更加緊迫。

為此，一方面，要抓住目前和近期所處的能源轉(zhuǎn)型過渡期，立足國(guó)內(nèi)加大油氣勘探開發(fā)力度，減少進(jìn)口依存度。另一方面，要結(jié)合中國(guó)所處煤炭時(shí)代的特殊能源結(jié)構(gòu)，加快探索出一條既適合中國(guó)國(guó)情又能跟上世界能源轉(zhuǎn)型步伐之路，不管“石油的天”怎樣變，確保中國(guó)能源的飯碗始終都是安全的。

拿到貴刊第18期一篇題為《當(dāng)蘭州乙烯有了“超強(qiáng)大腦”》的文章瞬間吸引了我。我第一時(shí)間想到江蘇衛(wèi)視專注于傳播腦科學(xué)知識(shí)和腦力競(jìng)技的節(jié)目《最強(qiáng)大腦》，迫不及待地打開閱讀。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G的到來，各類產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，通過推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)制造相結(jié)合，打造智能化工廠成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、進(jìn)行安全生產(chǎn)必然趨勢(shì)。

蘭州石化長(zhǎng)慶乙烷制乙烯項(xiàng)目加強(qiáng)智能化工廠建設(shè)。他們打破專業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)部壁壘，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用廣度和共享服務(wù)水平，使數(shù)字化、智能化融入生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面。56個(gè)項(xiàng)目中有33個(gè)通過中國(guó)石油集團(tuán)公司專家驗(yàn)收，成為提升乙烯生產(chǎn)效率的“超強(qiáng)大腦”。

員工利用全流程智能控制庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備由精準(zhǔn)操作向精益運(yùn)行的升級(jí)；一站式查詢，操作便捷、高效，提高了員工查詢數(shù)據(jù)和資料的效率；知識(shí)圖譜系統(tǒng)，員工如虎添翼，在專業(yè)領(lǐng)域如魚得水，游刃有余。

當(dāng)人類的“最強(qiáng)大腦”與智能化工廠的“超級(jí)大腦”激情碰撞時(shí)，產(chǎn)生的效果將遠(yuǎn)超于“1+1=2”。在員工精心操作和智能化工廠的助力下，蘭州乙烯將插上騰飛的翅膀，努力打造一流乙烯示范企業(yè)。